【正文】 （試用期員工只享受基本工資）（2）績(jī)效工資：占工資標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)比例，具體比例參見(jiàn)下文。崗位評(píng)估小組人員構(gòu)成：崗位評(píng)估小組由總經(jīng)理、行政人事部相關(guān)人員和該崗位直接上級(jí)。7 薪酬管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司總經(jīng)理（1）審批、簽發(fā)公司的薪酬管理制度；（2）審核及審批公司全體人員的薪資及各項(xiàng)福利申請(qǐng)；行政人事部（1）草擬各項(xiàng)薪酬管理制度，建立健全薪酬管理體系與相關(guān)流程；（2）完善薪資結(jié)構(gòu)，建議公司確定適當(dāng)?shù)男劫Y標(biāo)準(zhǔn)； （3）負(fù)責(zé)公司薪酬管理的各項(xiàng)制度全面執(zhí)行，審核公司各類(lèi)員工的薪資與福利申請(qǐng)；（4）核算、發(fā)放員工的薪資及各項(xiàng)福利，提供各類(lèi)薪酬報(bào)表分析；（5）組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理。競(jìng)爭(zhēng)性原則：結(jié)合市場(chǎng)數(shù)據(jù)、公司內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)、整理和分析公司內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)，建立相對(duì)公平的具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工資級(jí)別體系。6 薪酬原則公司原則：在考慮公司持續(xù)發(fā)展和人力成本的前提下，在薪酬管理中，充分貫徹公司戰(zhàn)略，體現(xiàn)職群的差異，確定不同部門(mén)的業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)性薪酬的比例。：由公司招募應(yīng)屆畢業(yè)學(xué)生，于畢業(yè)前非正式到公司上班。：指支付給職工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬，及公司給予職員所享受的法定節(jié)假日，節(jié)日禮物，年假，社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)等福利項(xiàng)目。：是指補(bǔ)償職工在特殊條件下的勞動(dòng)消耗及生活費(fèi)額外支出的工資補(bǔ)充形式。：是依據(jù)員工個(gè)人績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。：指帶有部屬之管理階層。：指公司基層工作人員。完善的福利政策：公司在實(shí)施國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制訂體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)、支持公司企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的福利政策。4 薪酬策略本著公司與員工共同發(fā)展的原則，并在結(jié)合公司未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)特點(diǎn)、公司的財(cái)務(wù)支付能力等因素的情況下，薪酬策略體現(xiàn)如下：公司整體薪酬水平：企業(yè)發(fā)展時(shí)期，公司整體薪酬水平定位在市場(chǎng)中等以上。六、薪酬管理制度為保障全體員工生活，提升員工生活品質(zhì)與個(gè)人發(fā)展意愿，增強(qiáng)人員職業(yè)能力，使全體員工之薪資結(jié)構(gòu)、職稱(chēng)體系、績(jī)效獎(jiǎng)金相互聯(lián)結(jié)并作一明確規(guī)范。（2）如果員工不滿(mǎn)意行政人事部門(mén)的處理結(jié)果，可要求與總經(jīng)理協(xié)商。（二）爭(zhēng)議解決途徑，員工應(yīng)首先同其直接上級(jí)主管人員進(jìn)行口頭或書(shū)面的溝通，以促進(jìn)爭(zhēng)議的協(xié)商解決。，將視為嚴(yán)重違紀(jì)。五、爭(zhēng)議處理（一）爭(zhēng)議處理的原則。被臨時(shí)調(diào)動(dòng)的人員仍執(zhí)行原職位的工資福利標(biāo)準(zhǔn)。，但公司一經(jīng)決定，員工應(yīng)當(dāng)服從。（1）不能勝任本職工作，績(jī)效考核連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者。（四）降職調(diào)動(dòng)。：（1）部門(mén)工作量的增減；（2）為員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要，進(jìn)行的職位輪換；（3）員工不能勝任現(xiàn)任職位；（4）工作急需；（5）其他原因；（三）晉升調(diào)動(dòng)。3．所有調(diào)動(dòng)都需總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （3）公司與員工進(jìn)行溝通同意后決定對(duì)其職位、工作地點(diǎn)的調(diào)動(dòng)。（1）員工調(diào)動(dòng)分為平行調(diào)動(dòng)、晉升調(diào)動(dòng)、降職調(diào)動(dòng)和臨時(shí)調(diào)動(dòng)。由主管部門(mén)組織考核或參加上級(jí)主管部門(mén)考核的員工，考核原始記錄由行政人事部負(fù)責(zé)保存，對(duì)考核發(fā)證（包括證書(shū)名稱(chēng)、編號(hào)、發(fā)證單位等）由公司行政人事部匯總記入員工培訓(xùn)檔案。同時(shí)到公司外學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將學(xué)習(xí)成績(jī)、鑒定評(píng)語(yǔ)交行政人事部存入培訓(xùn)檔案；(1)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)公司內(nèi)應(yīng)使用適當(dāng)?shù)姆椒ǎㄈ缈谠?、筆試、現(xiàn)場(chǎng)操作和觀察等）評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性，評(píng)價(jià)被培訓(xùn)的人員是否具備了所需的能力或達(dá)到預(yù)期的目的，具體由行政人事部組織填寫(xiě)《培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表》。(3)在職員工的培訓(xùn)：責(zé)任組織部門(mén)協(xié)調(diào)講師授課，并于課后一周內(nèi)將《培訓(xùn)記錄表》、教材和考核成績(jī)送行政人事部。：公司相應(yīng)的職權(quán)人員設(shè)置工作部門(mén)和安排；公司簡(jiǎn)介、規(guī)章制度等。、文件、資料費(fèi)，由培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列支，但必須入公司檔案室，方可報(bào)銷(xiāo)； ，公司付培訓(xùn)費(fèi)用的（包括差旅費(fèi)、生活費(fèi)等），培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)與服務(wù)合同，培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)為本公司服務(wù)的期限時(shí)間，按《外出培訓(xùn)規(guī)定》執(zhí)行：，因個(gè)人原因沒(méi)有達(dá)到服務(wù)期限的員工，離開(kāi)公司前，應(yīng)按照服務(wù)時(shí)間的長(zhǎng)短按比例賠償相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用5.（1）培訓(xùn)實(shí)施根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的安排，采用理論授課或?qū)嶋H操作示范等方式進(jìn)行培訓(xùn)。（1）年度培訓(xùn)計(jì)劃由行政人事部擬訂，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由行政人事部組織實(shí)施，相關(guān)部門(mén)給予支持與協(xié)助。（1）對(duì)新上崗人員、轉(zhuǎn)崗人員及兼崗人員提供崗位培訓(xùn)，由行政人事部統(tǒng)一編制《臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃》。；（四）工作規(guī)定（1）由行政人事部組織對(duì)公司各部門(mén)年度員工培訓(xùn)需求的調(diào)查（2）各部門(mén)根據(jù)工作要求及員工素質(zhì)現(xiàn)狀，于每年12月最后一周提出《年度培訓(xùn)申請(qǐng)計(jì)劃》報(bào)行政人事部。（三）職責(zé)、管理和有效性評(píng)價(jià)工作。三、培訓(xùn)制度（一）目的為提高員工的綜合素質(zhì)，協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，特制定本規(guī)定；（二）范圍、培訓(xùn)的實(shí)施及培訓(xùn)檔案的管理等。，應(yīng)提前30天書(shū)面通知員工本人，辭退時(shí)以通知的形式告知員工；，被辭退人員在離職日前仍應(yīng)照常工作，如欲提前離職需經(jīng)公司同意，否則視同曠工處理，曠工累計(jì)達(dá)到3天按予以開(kāi)除；《離職交接表》辦理相關(guān)手續(xù)，完備后方可予以結(jié)算工資。（五）解聘規(guī)定，予以強(qiáng)制開(kāi)除：（1）無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工3天，月累計(jì)曠工4天，年累計(jì)曠工10天以上者； （2）無(wú)正當(dāng)理由，月累計(jì)早退達(dá)5次者；（3）公司其它規(guī)章制度中規(guī)定予以解除勞動(dòng)關(guān)系的情形；（4）違反國(guó)家法律法規(guī)，造成違法事實(shí)，被采取法律強(qiáng)制措施者。（4）其他與公司相關(guān)的財(cái)物款項(xiàng)，直到交接完畢方可結(jié)算工資。，辭職人應(yīng)按《離職交接表》中所列出的項(xiàng)目，到各部門(mén)辦理相關(guān)移交手續(xù)，同時(shí)部門(mén)經(jīng)理要安排其他人員接管其工作和職責(zé)；：（1）各種管理文件和程序文件（2）公司公務(wù)，貨品，工資及其他財(cái)物（3）公司所有的辦公用品（4）辦公設(shè)備及設(shè)施（5）所屬員工相關(guān)資料及情況，辭職人應(yīng)將《離職交接表》一份傳至行政人事部，一份傳至部門(mén)經(jīng)理，一份留底，由財(cái)務(wù)部確認(rèn)工資后，憑《離職交接表》到財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。4.《離職申請(qǐng)表》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后，連同《離職談話(huà)清單》送至行政人事部，行政人事部與之會(huì)談，主要展開(kāi)以下談話(huà)內(nèi)容：（1）對(duì)公司的看法及建議；（2）辭職的真正原因；（3）回答員工的問(wèn)題?！峨x職申請(qǐng)表》后，其所在部門(mén)經(jīng)理應(yīng)在3天內(nèi)與之會(huì)談，對(duì)于辭職員工，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性，具體談話(huà)內(nèi)容：（1）辭職理由；（2）審查其了解公司的商業(yè)機(jī)密程度（3）審查其掌管工作、能力；（4）審查接觸的文件和資料。（二）范圍本規(guī)定適合于全體員工。，職工首次接受其他報(bào)酬時(shí)，亦將被視為其主動(dòng)向公司提出辭職。、企業(yè)、各類(lèi)機(jī)構(gòu)臨時(shí)工作，應(yīng)該獲得公司事先書(shū)面批準(zhǔn)。（十）聘用禁忌。并與公司在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上共同簽訂《勞動(dòng)合同》，并交納相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)，個(gè)人繳納的費(fèi)用由個(gè)人工資中于每月扣除。2根據(jù)其試用期表現(xiàn)及公司發(fā)展，安排相應(yīng)的崗位，并對(duì)其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃；轉(zhuǎn)正資料報(bào)行政人事部審核，再報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后方可存檔。，三個(gè)月內(nèi)不得再次進(jìn)入公司參加工作。個(gè)別員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)不符合公司的要求，公司將隨時(shí)終止聘用關(guān)系。試用期前三天，為無(wú)薪考察期，如在考察期內(nèi)發(fā)現(xiàn)試用者不符合公司要求或試用者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，可直接予以解雇。試用期時(shí)間為一到三個(gè)月，表現(xiàn)突出者可提前轉(zhuǎn)正。（3）領(lǐng)用辦公用品和資料等；（4）與流轉(zhuǎn)部門(mén)引導(dǎo)人見(jiàn)面，接受工作安排，開(kāi)始流轉(zhuǎn)試用。報(bào)到程序包括：（1）培訓(xùn)新員工公司相關(guān)規(guī)章制度，熟悉公司同事及環(huán)境。 、婚姻狀況、生育狀況、緊急情況通知人發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)于七日內(nèi)通知行政人事部。（3）基層員工由部門(mén)負(fù)責(zé)人親自參加復(fù)試后確認(rèn)是否錄用；部門(mén)主管以上的崗位由總經(jīng)理親自參加審核后確認(rèn)是否錄用,協(xié)同行政人事部進(jìn)行招聘。： （1）由行政人事部進(jìn)行初次面試。:（1）曾經(jīng)被本公司開(kāi)除或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者；（2）判處有期徒刑，尚在服刑者；（3）被剝奪公民權(quán)力者；（4）通輯在案者；（5）未滿(mǎn)18周歲者；（6）有欺騙、隱瞞行為者；（7）患有精神病或傳染病者；（8）酗酒、吸毒者；（9）虧空、拖欠公款尚未清償者；（10）工作能力不符合要求者；（六）聘用程序，并進(jìn)行分析，與各部門(mén)經(jīng)理達(dá)成一致后，制定《年度人員需求計(jì)劃》，并制定《年度招聘計(jì)劃》；，經(jīng)各部門(mén)主管報(bào)行政人事部審核后，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。，由各部門(mén)主管進(jìn)行考核評(píng)定，考核合格者正式錄用。（四）聘用原則。，此制度為具體細(xì)則規(guī)定。第十條、本辦法自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。第八條、員工領(lǐng)取工服一律填寫(xiě)工服申領(lǐng)表，由行政行政人事部統(tǒng)一管理。第六條、工作服應(yīng)保持清潔，有損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，如損壞嚴(yán)重，則員工必須自己付錢(qián)重新訂做。 第四條、除清洗、修補(bǔ)外，工作服不得帶出公司。試用期員工因個(gè)人原因離職，按服裝價(jià)值全額交納。如轉(zhuǎn)正員工因個(gè)人原因工作未滿(mǎn)6個(gè)月離職，按80%扣除服裝折舊，（未滿(mǎn)一年按一年計(jì)算）工作服歸個(gè)人所有。，必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝。5. 員工如有離職，按規(guī)定的使用期限，折價(jià)扣回制服款，不收回制服。如有損壞，丟失，重做費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)。不得穿皮鞋以外的其它鞋類(lèi)，襯衣原則上每天清洗，領(lǐng)、袖口不能有污跡；女員工著裝要求：上班穿著公司配發(fā)的制服，不得穿牛仔服、超短裙、低胸衫。第二條、職員著裝、掛胸卡（牌）管理辦法：?jiǎn)T工在上班時(shí)間內(nèi)要注意儀容儀表，要求得體、大方、整潔。本制度未盡事宜由行政行政人事部附則解釋。員工申請(qǐng)離職時(shí)，并確保無(wú)欠費(fèi)。若手機(jī)出現(xiàn)沒(méi)電、故障等原因造成暫時(shí)無(wú)法接通的，應(yīng)于第一時(shí)間告知直接上級(jí)臨時(shí)聯(lián)系方式；手機(jī)卡丟失或損壞的，應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)通知公司行政行政人事部，否則，出現(xiàn)任何無(wú)法接通的現(xiàn)象，每次罰款20元；員工因工作需要配備3G手機(jī)卡，為包月套餐系列。二十一、通訊管理規(guī)定凡享受話(huà)費(fèi)福利的人員必須保證每日8:0023:00保持通訊暢通；如在規(guī)定時(shí)間（包括節(jié)假日）內(nèi)無(wú)法聯(lián)系本人，即出現(xiàn)關(guān)機(jī)、無(wú)法接通、無(wú)人接聽(tīng)等現(xiàn)象，每次罰款20元。1在宿舍就餐的員工應(yīng)維持宿舍的衛(wèi)生清潔，不得隨意扔棄就餐用品。1公司宿舍原則上不得留宿親友，特殊情況需要留宿親友須經(jīng)宿舍長(zhǎng)批準(zhǔn)并到公司1行政行政人事部登記；住宿員工夜間晚上不在宿舍就寢應(yīng)提前告知宿舍長(zhǎng)去向。1員工外出應(yīng)將宿舍水電、門(mén)窗關(guān)好，貴重物品應(yīng)自行保管，避免攜入宿舍，違反規(guī)定放入宿舍丟失者，責(zé)任自負(fù)。1房間清潔由宿舍長(zhǎng)安排輪流打掃；廢棄物、垃圾等應(yīng)放置在指定位置；室內(nèi)外不得使用或存放危險(xiǎn)、違禁物品。（三）宿舍員工行為細(xì)則住宿員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，服從宿舍長(zhǎng)管理。因員工個(gè)人原因造成損壞，由員工承擔(dān)賠償責(zé)任，同時(shí)公司將酌情進(jìn)行處罰。出現(xiàn)住宿員工違反本宿舍管理制度情況，宿舍長(zhǎng)應(yīng)立即制止，情節(jié)嚴(yán)重者，宿舍長(zhǎng)應(yīng)上報(bào)行政行政人事部，公司將根據(jù)情況給予處罰，包括行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰。房屋在使用期間的水電費(fèi)，煤氣費(fèi)，物業(yè)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用具有居住者自行承擔(dān)，公司概不負(fù)責(zé)。2本制度自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行二十、員工住宿管理制度 （一）目的：為了保障員工以旺盛精力投入工作的基礎(chǔ)，使員工宿舍管理更趨合理有序、安全規(guī)范。：會(huì)議決議執(zhí)行情況由行政行政人事部督查。1會(huì)議禁忌：發(fā)言不宜長(zhǎng)篇大論；不能一言不發(fā)；不可取用不正確的資料；不可盡談期待性話(huà)題；不能做人身攻擊；不可打斷別人發(fā)言；不可不懂裝懂；不可觀念固執(zhí)。記錄人應(yīng)在會(huì)議后一個(gè)工作日內(nèi)，整理好會(huì)議記錄并呈總經(jīng)理審定。1會(huì)議簽到：根據(jù)會(huì)議的主題需要，參加會(huì)議的人員在會(huì)議開(kāi)始前10鐘需簽到，如無(wú)故不參加會(huì)議者，按曠工處理。與會(huì)人員在開(kāi)會(huì)期間不得交頭接耳、大聲喧嘩或隨意進(jìn)出，應(yīng)按次序發(fā)言，如有急需說(shuō)明事項(xiàng)，應(yīng)向會(huì)議組織者示意獲準(zhǔn)后發(fā)言，并保持會(huì)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生。中層管理遲到將予以20元的處罰，其他人員遲到將予以10元的處罰；召開(kāi)會(huì)議期間，與會(huì)人員須將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)成振動(dòng)狀態(tài)，不準(zhǔn)接聽(tīng)電話(huà)，如有重要電話(huà)應(yīng)向會(huì)議組織者請(qǐng)假后離場(chǎng)接聽(tīng)，以免影響會(huì)議效果。1會(huì)議主持：公司周、月、年度會(huì)議由總經(jīng)理或其授權(quán)人主持，部門(mén)（店鋪）會(huì)議有各部門(mén)（店鋪）負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人主持。（四） 會(huì)議管理辦法會(huì)議準(zhǔn)備：所有會(huì)議主持人和與會(huì)人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作。年度大會(huì)是指全體職員于每年年底參加的會(huì)議，主要為了回顧上一年度公司營(yíng)運(yùn)狀況，修正工作方法方式，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)部門(mén)（個(gè)人），集體商討明年工作計(jì)劃等關(guān)于公司整體發(fā)展的大型會(huì)議。周例會(huì)結(jié)束后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)會(huì)議內(nèi)容可自行召開(kāi)部門(mén)會(huì)議。周例會(huì)會(huì)議指各部門(mén)負(fù)責(zé)人及人員于每周 上午7點(diǎn)至9點(diǎn)為周例會(huì)時(shí)間，如遇法定假日時(shí)間順延進(jìn)行，如有其它變動(dòng)由行政行政人事部將提前通知各部門(mén)。公司晨會(huì)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人在每日早晨召開(kāi)一次。會(huì)議要厲行勤儉節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。大力精簡(jiǎn)會(huì)議，能合并召開(kāi)的要統(tǒng)籌合并。嚴(yán)禁在會(huì)議上表達(dá)沒(méi)有明確目的、缺乏實(shí)際內(nèi)容的交流等。（二） 總則高效。 。因工作特殊確需開(kāi)具時(shí)，須經(jīng)主管或總經(jīng)理同意方可開(kāi)具；待工作結(jié)束后，必須及時(shí)向公司匯報(bào)開(kāi)具手續(xù)的用途， 未使用的必須立即收回。（2）公章使用必須建立用章登記制度，嚴(yán)格審批手續(xù)，不符合規(guī)定的和不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件、合同等，公章保管者有權(quán)拒印。（四）公章使用：（1）凡屬以公司名義對(duì)外發(fā)文、開(kāi)具介紹信、報(bào)送報(bào)表等一律加蓋公司公章；（2）凡屬部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的加蓋部門(mén)章；（3）凡屬合同類(lèi)的用合同專(zhuān)用章；（4）凡屬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的用財(cái)務(wù)專(zhuān)用章。，公章須停用：（1）公司名稱(chēng)變動(dòng)；（2）公章使用損壞；（3）公章遺失或被竊，聲明作廢。，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)匯報(bào)，配合查處。公章外出期間，借用人只可將公章用于申請(qǐng)事由，并對(duì)公章的使用后果承擔(dān)一切責(zé)任。（3）嚴(yán)禁員工私自將公章帶出公司使用。（三）公章的保管、交接和停用（1）公司的公章、專(zhuān)用公章由專(zhuān)用人保管，各部門(mén)公章由各部門(mén)指定專(zhuān)人專(zhuān)柜保管，并將保管公章人員名單備案。