【正文】 材料進場驗證時如果發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，項目部有權(quán)。（五）采購驗證需要在分承包方貨源處對產(chǎn)品進行驗證時，項目部在簽訂采購合同時應(yīng)規(guī)定驗證的安排駐及產(chǎn)品放行的方式，并做好驗證記錄及標(biāo)識?！少彿?wù)中，如：樁動測、無損探傷檢測、高壓補強等合同中應(yīng)規(guī)定對施工物資和施工工藝及質(zhì)量控制的方法。——采購文件應(yīng)明確采購物資質(zhì)量要求，注意采用的標(biāo)準(zhǔn)，檢驗規(guī)程其它有關(guān)技術(shù)資料的名稱，編號和版本。（四）采購資料項目部根據(jù)施工圖紙、施工聯(lián)系單，確定采購物范圍和種類，編制工程需用“材料計劃申請表”，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后采購，允許電話采購，電話采購應(yīng)予授權(quán)，并做好電話采購記錄。C類：對工程質(zhì)量影響較小的物資，如輔助資料、消耗材料、屬簡單控制物資。B類：對工程質(zhì)量有一定影響的物資，如砂、石子、磚等地方材料，屬一般控制物資。按工程項目中所需物資的重要程度由材料科劃定物資管理類別，即A、B、C三類，按物資類別對分承包方采用不同控制方式。對合格分承包方的業(yè)績應(yīng)連續(xù)監(jiān)控。因此，在整個工程的施工過程中，我們將自始至終嚴格按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)控制好材料進場關(guān)，按采購控制程序執(zhí)行。根據(jù)招標(biāo)文件會同要求本項目竣工驗收時向建設(shè)單位提交完整的竣工圖紙及竣工資料。（十一）工程竣工檔案資料的匯集整理由于本工程為我公司創(chuàng)優(yōu)工程，幫本工程項目各類檔案資料的收集整理工作要求也相應(yīng)的較高，它反應(yīng)了整個工程在施工全過程中的技術(shù)、質(zhì)量、進度等各方面的真實情況，作為本工程項目總承包方，我們還將以本工程的資料收集整理作為日常施工管理中重要工作任務(wù)之一。工程全部竣工后，應(yīng)向建設(shè)單位提供全套竣工資料，與建設(shè)單位辦理移交手續(xù)，并上報公司工程部。物資的貯存應(yīng)有相應(yīng)的防火、防潮、防腐、防損的措施，物資貯存入庫和發(fā)放，必須做到賬、卡、物三相符，按“先進后出”的原則，物資入庫由倉庫保管員填寫《進貨物資入庫單》，每月一次檢查庫存和堆放情況，填寫《原材料及產(chǎn)品庫存情況表》，以便及時發(fā)現(xiàn)損壞和變質(zhì)情況。1糾正和預(yù)防措施控制程序項目部統(tǒng)計員每季度收集各種與質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)，及時進行統(tǒng)計和分析，以發(fā)現(xiàn)施工 服務(wù)質(zhì)量下降趨勢和潛在的不合格及其產(chǎn)生的原因，并及時反饋給預(yù)防措施的制訂部門。工程設(shè)備要用“銘牌”，半成品要用書面記錄，需要時輔以“掛牌”，進場物料檢驗按照《檢驗和試驗控制程序》規(guī)定，檢驗后按試驗報告結(jié)果做好相應(yīng)狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識除實物標(biāo)識外，同時材料員和保管員應(yīng)利用《進貨物資驗收單》或《進貨物入庫單》作狀態(tài)標(biāo)識。使用人在首次前要檢查標(biāo)驗其合格證和有效期，任何人不得隨意調(diào)整檢驗、測量和試驗設(shè)備，專職的檢驗、測量和試驗人員必須超過計劃證上崗，否則不得從事檢驗、測量和試驗工作。當(dāng)工程全部結(jié)束，統(tǒng)一由項目經(jīng)理部向公司檔案室移交，由檔案室按檔案規(guī)定入檔保管。單位工程經(jīng)分公司檢驗合格后，由建設(shè)單位組織竣工驗收，邀請監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站、施工單位參加正式驗收，經(jīng)原監(jiān)站評定后，由公司向建設(shè)單位申報交付驗收。分部工程由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員檢驗評定，由質(zhì)量員填寫抱各種《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》，由項目經(jīng)理主任工程師或技術(shù)負責(zé)人進行核定。班組自檢是施工作業(yè)班組對每分項工程完成后，按規(guī)定要求，并填寫《分項工程質(zhì)量班組自檢表》進行自檢，分項工程檢驗評定是在班組自檢基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理部分管技術(shù)的負責(zé)人組織有關(guān)人員進行檢查或驗收，并由質(zhì)檢員填寫《隱蔽工程檢驗記錄》。按受交底的作業(yè)班組主要人員，在交底記錄上簽字確認，施工員、質(zhì)量員應(yīng)在施工前對上道工序進行復(fù)核，并按《施工日記》做好記錄，并驗證作業(yè)人員是經(jīng)過培訓(xùn)取得資格證書的人員，禁止非專業(yè)人員操作，特殊過程作業(yè)使用的生產(chǎn)設(shè)備均應(yīng)處于完好狀態(tài)，確保工序能力滿足工程質(zhì)量要求，并應(yīng)做好每日點檢工作，由機管員會同作業(yè)班組按《特殊過程控制記錄》做好監(jiān)控和作業(yè)完工檢驗記錄。（9）特殊過程的控制從事特殊過程的作業(yè)人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并取得資格證書；特殊過程的作業(yè)班，必須隨時可以獲得施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目部要積極開展創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)化活動，建立相應(yīng)管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)。施工員對同步交叉不作業(yè)應(yīng)經(jīng)常檢查作業(yè)進度和質(zhì)量，對作業(yè)過程進行動態(tài)控制。項目部在施工中對規(guī)定明確的有些技術(shù)落后操作列為技術(shù)落后復(fù)核，復(fù)核應(yīng)按《技術(shù)復(fù)核記錄》做好記錄，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人簽字確認。并按文控要求做好分發(fā)記錄，施工中要簽發(fā)“三令”或不符簽發(fā)規(guī)定，不得進入下道工序施工。（5）物料控制現(xiàn)場材料員、質(zhì)量員，對即將投產(chǎn)的物料進行目測檢查，對重要物料且要進行復(fù)試驗證，確保合格和運用的物料才能投入使用、投產(chǎn)前物料，在檢查時由于種種原因發(fā)現(xiàn)有不符合施工要求的，材料員、質(zhì)量員會同施工員進行復(fù)驗，確認不合格時立即禁止使用，做好狀態(tài)標(biāo)識。經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報機施處審批，機管員每年按《施工設(shè)備大、中修理計劃》編制年度計劃上報公司機施處備案，并切實得以實現(xiàn)，在施工中要按規(guī)定日期進行檢查，并按《機械設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程》正確使用和維護保養(yǎng)設(shè)備，現(xiàn)場使用的機械設(shè)備均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定隨機帶有“完好”、“停止使用”、“校準(zhǔn)證”、“準(zhǔn)用證”等標(biāo)識，表示設(shè)備完好狀態(tài)。對未培訓(xùn)的人員則納入質(zhì)量體系培訓(xùn)計劃，經(jīng)培訓(xùn)或取得資格證書后方可上崗。對各種計劃的實施填寫《施工日記》，項目部定期召開生產(chǎn)會議并按《生產(chǎn)會議紀要》做好記錄。對收到的施工圖紙，先進行自審，然后參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審，然后組織編寫《施工組織設(shè)計》或《施工方案》，現(xiàn)場要做到“三通一平”和搭設(shè)“五小設(shè)施”，并與地區(qū)政府管理部門取得聯(lián)系辦妥相關(guān)手續(xù)后上報分公司質(zhì)監(jiān)科進行驗收。工程竣工后，項目經(jīng)理部將審核后的所有標(biāo)識資料按照《質(zhì)量記錄控制程序》要求歸檔。分項工程部位和日期標(biāo)識通過記載于《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》中。標(biāo)識形式可以在產(chǎn)品上作出標(biāo)識。顧客提供產(chǎn)品的控制程度材料員和質(zhì)量員驗證發(fā)現(xiàn)進場物資不合格或不適用，由項目部質(zhì)量員填寫《不合格物資記錄單》報送材料部門，并立即通知使用部門不準(zhǔn)使用，材料員則按《不合格物資記錄單》且及時做好記錄，填寫《顧客提供物資處理表》并向顧客報告，同時辦理退貨或索賠手續(xù)，施工員要對進場物資產(chǎn)品及時進行標(biāo)識，防止混用，以備必要時實行追溯。對勞務(wù)分承包方也建立《合格勞務(wù)分承包方名冊》，由施工員對勞務(wù)分承包方進行調(diào)查，填寫《施工質(zhì)量反饋表》，同時對施工質(zhì)量下降的合格勞務(wù)分承包方及時發(fā)出整改信息，對不重視施工質(zhì)量，無明顯改進的合格勞務(wù)分承包方，項目部請主管經(jīng)理后取消其合格勞務(wù)分承包方資格，并在《合格勞務(wù)分承包方名冊》中注消其名錄。重要物資的分承包方要上報總公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)。項目部必須使用相應(yīng)文件的有效版本，文件借閱、索取、提供等有關(guān)涉及到保密事項按公司管理辦法《文件資料保密細則》執(zhí)行，不得私自印受控文件。（十）貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)活動質(zhì)量計劃控制程序項目部接到施工圖紙后，由項目工程師組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員進行組織編寫施工組織設(shè)計或施工方案，并審報總公司有關(guān)部門審核、批準(zhǔn)、遇到圖紙重大修改或合同的重大修改，或施工條件發(fā)生重大變化，要進行施工組織設(shè)計或施工方案的修改，程序同上，并填寫相應(yīng)的申報表和表格。在工程質(zhì)量方面，每一位施工操作者對班組長和專職質(zhì)檢員負責(zé)?，F(xiàn)場質(zhì)量為質(zhì)安科日常工作，每個作業(yè)班組施工質(zhì)量由專職質(zhì)檢員驗收，強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，實行工程質(zhì)量管理目標(biāo)。為此特制定以下創(chuàng)優(yōu)計劃：本工程在實施過程中必須認真貫徹 IS09002 系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴格按照質(zhì)量體系的要求進行管理控制。（九 ）施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃措施根據(jù)本承包人的施工經(jīng)驗，在全面抓質(zhì)量管理的同時，必須堅持重點抓外觀質(zhì)量，決不能忽視細節(jié)問題，確保施工記錄的完整及準(zhǔn)確性。保修承諾在保修期，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，包括回訪時發(fā)現(xiàn)的和業(yè)主發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)馬上派專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場“診斷”，查找“病因”、“病根”，制定切實可行的修改方案，由專業(yè)施工人員進行限期整改，定期復(fù)查，并做好詳細的記錄備案。工程質(zhì)量的跟蹤管理是整個工程質(zhì)量管理的有機管理的有機組成部分。工程建設(shè)單位、監(jiān)理公司和本公司質(zhì)安科三方監(jiān)督。（4）隱檢結(jié)構(gòu)分部工程中每一分項工序完成須及時進行隱檢驗收，隱檢由項目部組織質(zhì)量總負責(zé)、質(zhì)量員、施工、監(jiān)理、業(yè)主和各班組長進行驗收，驗收合格后進入下道工序，并做好隱檢記錄。（2）互檢每完成一個分部工程或分項工程，由項目負責(zé)人、質(zhì)量總負責(zé)、質(zhì)量員、施工員組織有關(guān)工種班組進行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合規(guī)范要求，不準(zhǔn)進入下道工序施工。全過程質(zhì)量控制流程圖施 工 準(zhǔn) 備技術(shù)部門：技術(shù)交底不合格返工處理每道工序施工班組自檢質(zhì)量員專檢技術(shù)部門：質(zhì)量評定建設(shè)單位檢查監(jiān)督單位檢查部位工程技術(shù)部：檢查工程師：檢查項目工程項目核定 建設(shè)單位核定監(jiān)理單位核定政府質(zhì)量監(jiān)督站核定目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì) 量 控 制指定質(zhì)量控制點跟蹤管理分析改進質(zhì) 量 責(zé) 任 制加強項目管理落實崗位責(zé)任制各分項按工種書面交底各分項質(zhì)量驗收質(zhì) 量 目 標(biāo)達到國家施工驗收規(guī)范一次性合格標(biāo)準(zhǔn)檢 查 制 度加強自檢互檢專檢落實整改措施評定及獎罰建立總承包質(zhì)量例會工 程 質(zhì) 量 合理設(shè)置崗位指定專項制點 跟蹤管理確保工程質(zhì)量保證體系運行圖項 目 工 程 師 方針計劃質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量管理活動檢查制度質(zhì)量信息運用循環(huán)抓全過程質(zhì)量管理實施質(zhì)量三級到位檢查制收集分析保證部位（工序）合格率達到85%以上督促部門質(zhì)量管理措施落實保證管線一次成優(yōu)收集反饋加強自檢、互檢、專檢抓質(zhì)量攻關(guān)項目，開展QC質(zhì)量活動，提高工程質(zhì)量堅持每道工序前的質(zhì)量控制監(jiān)督與控制結(jié)果分析信息分析做好臺帳保證竣工工程一次成優(yōu)質(zhì)量成本分析及控制項目經(jīng)理每周舉行現(xiàn)場質(zhì)量交通交流會，嚴格落實（管理、作業(yè)層）質(zhì)量責(zé)任制，加強自檢、互檢、專檢制度各專業(yè)班組生產(chǎn)經(jīng)理（七）質(zhì)量檢查與檢測手段質(zhì)量檢查（1）自檢操作工人每天下班前，對自己操作的的該部位分項工程進行自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，不符合要求處及時修正。（8）以項目經(jīng)理全面負責(zé)制下的質(zhì)量負責(zé)人專職負責(zé)的管理體制，保證優(yōu)良質(zhì)量管理。（6）現(xiàn)場加強管理工作，現(xiàn)場各級管理人員都必須崗位明確，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。（4）現(xiàn)場項目部根據(jù)項目質(zhì)量保證計劃的要求，制訂一個更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗收及最后驗收環(huán)節(jié)的要求，嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度，及時盡早發(fā)現(xiàn)問題整改，防患于未來，確保工程中每個工序直至部位的施工質(zhì)量，來保證最終單位工程質(zhì)量目標(biāo)。（2）一旦我公司中標(biāo)，我公司將及時做好施工前期工作，接收現(xiàn)場后對由業(yè)主提供的有關(guān)水準(zhǔn)點、控制點進行復(fù)核，驗收接收并及時做好保護工作，做好有關(guān)書面資料的收集整理工作，為下道工序施工提供可靠的技術(shù)保證。第四級為公司級管理體系，由總工程師負責(zé)對第三級管理人員實施監(jiān)督檢查。第二級是由項目質(zhì)量員，負責(zé)對第一級質(zhì)量員的外場指導(dǎo)和內(nèi)業(yè)資料的收集整理。遇到圖紙重大修改或合同的重大修改，或施工條件發(fā)生重大變化，要進行施工組織設(shè)計或施工方案的修改，并上報業(yè)主。加強對技術(shù)工人特別是電焊工的思想和技術(shù)教育，增加他們的責(zé)任心和事業(yè)感，做到按章操作，確保工程質(zhì)量。所有從事與質(zhì)量活動有關(guān)的管理人員與特殊操作工作階段均應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，取得資格證書持證上崗。本工程擬建立以下工程質(zhì)量管量制度草案，實際對施工中根據(jù)情況作相應(yīng)修正，并組織有關(guān)人員進行學(xué)習(xí)。（一）質(zhì)量保證體系公 司業(yè) 主監(jiān) 理項目經(jīng)理部 材料組技術(shù)組質(zhì)安組施工組測量組各工種班組（二）工程管理制度工程質(zhì)量管理制度是工程質(zhì)量保證體系運行的準(zhǔn)則，制度一旦建立并且審批生效后，在特定的區(qū)域范圍辦具有“法律”效力。二、工程質(zhì)量控制體系及方法建立科學(xué)、合理的工程質(zhì)量保證體系是保證工程質(zhì)量的根本。第二篇 工程質(zhì)量保證措施本篇包括施工質(zhì)量保證措施與材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施兩部分。施工前應(yīng)將施工用電方案提交監(jiān)理部，以便審查和批準(zhǔn)。為確保安全用電，設(shè)總配電箱，變壓器主干線引入總配電箱，每隔40米設(shè)分電箱，統(tǒng)一管理。三、施工現(xiàn)場用電安排施工用電采用電網(wǎng)供電與自發(fā)電相結(jié)合的辦法，按三箱五線制標(biāo)準(zhǔn)布置。二、施工現(xiàn)場用水安排施工現(xiàn)場自來水接水點，由業(yè)主提供，并由施工單位進場移交。氣溫低于5℃時，不得噴水養(yǎng)護，必要時需采取保溫防凍措施。G、要求砼厚度不小于5cm的面積占總面積的70%以上。在噴射時，噴頭與受噴面應(yīng)垂直。D、噴護作業(yè)應(yīng)分段分片依次進行，噴護次序應(yīng)自下而上，一般作一次性噴護；如需采取分層噴護時，后一層應(yīng)在前一層初凝后進行，且應(yīng)用高壓水沖洗表面。B、在噴射砼之前，應(yīng)對機械設(shè)備、風(fēng)、水、電進行全面檢查及試運轉(zhuǎn)。、綠化工程坡面采用粘土換填，直接播種草