【正文】 ⑧、水泥庫：分清標號，堆放整齊，目能成數(shù)；有制度、有規(guī)定、專人管理，限額發(fā)放，分類插標掛牌，記載齊全、正確、牌物帳相符；庫容整潔，無上漏下滲。有考核制度；定期檢查評分考核，成績上牌公布。⑥、班組落手清：班組做好操作落手清，隨做隨清，物盡其用。⑤、臨時供排水。④、區(qū)域劃分。③、大門、標識、洗車槽、余泥排放。②、道路與場地：道路暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放，無散落物；建筑物周圍澆搗散水坡，四周保持清凈；場地平整不積水；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。安全宣傳標語或安全警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標準化?，F(xiàn)場有必要的安全生產宣傳牌。④、五牌一圖與安全標牌:a、施工單位及工地名稱牌b、安全生產紀律宣傳牌c、動火須知牌d、安全情況記錄牌(無事故天數(shù)、獎罰情況、先進人物)e、工地主要管理人員名單牌f、施工現(xiàn)場的危險區(qū)域警示牌g、施工總平面圖圖牌統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。⑥、設置標準的洗車槽，沉淀池，高壓沖洗槍，駛出工地的機動車輛必須在工地出入口洗車槽內沖洗干凈方可上路行駛。⑤、加強施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓和持證上崗，嚴禁接受“三無”人員。項目經理必須組織制定并監(jiān)督文明施工的目標、標準，制度以及工程各階段實行文明施工的計劃和措施，指定各作業(yè)場所、材料堆放場、生活設施的文明施工負責人。鼓勵美化周圍環(huán)境。②、工程文明施工應實行封閉化，圍欄標準化、廚房廁所衛(wèi)生化、宿舍和辦公室規(guī)范化。料區(qū)、庫房內各種材料分類碼放整齊，各種油料專庫存放，材料臺帳記錄真實明白。④、施工現(xiàn)場管理控制預控以各責任區(qū)為管理點訂閱各項現(xiàn)場管理制度及獎罰制度，簽訂責任書，責任到人，制度明確，獎罰分明監(jiān)控，對出現(xiàn)的問題限期要求解決，如開例會予以獎評⑶、料具管理措施①、實行限額領料，減少損耗，降低生產成本，具體實施步驟：②、建立機械設備維修保養(yǎng)檔案，每月對各種機械進行一次統(tǒng)一檢修， 上油保養(yǎng)，同機械使用者訂立操作、保養(yǎng)責任書，保證機械良好運行。現(xiàn)場劃分為辦公區(qū)和施工區(qū)、料區(qū)，實行封閉管理，各責任區(qū)豎立統(tǒng)一標牌，注明責任人，簽訂現(xiàn)場管理責任書，實行獎罰分明的目標管理。消防保衛(wèi)管理控制預控，配備專項管理人員，組織義務消防隊監(jiān)控，消除隱患，制止違章，季派專人負責⑵、施工現(xiàn)場管理措施①、現(xiàn)場四周用弧頂壓塑板進行圍蔽，施工路口設置符合標準的大門，大門上側懸掛企業(yè)徽標，兩側書寫企業(yè)精神、企業(yè)作風、懸掛工程標志牌，大門內設一圖三板。b、各種貴重材料，小型工具每日回庫，庫門上鎖。b、建立動用明火申請批準制度，對明火作業(yè)，電氣焊作業(yè)當日須開取動火證，采取防火措施，抄送施工監(jiān)理單位備案。對全員進行防火知識教育，經常開展防火安全宣傳教育活動。④、處理好與當?shù)厝罕姷年P系，積極開展多種形式的便民、愛民活動，搞好與駐地政府、群眾的關系，積極參與當?shù)鼐裎拿鹘ㄔO，創(chuàng)造寬松良好的施工外部環(huán)境。③、增強學技術、學文化的氣氛，遵守國家法律，尊重當?shù)氐拿袼?，遵守地方法?guī)。⑶、施工工地形成良好的文化氛圍①、經常性對職工進行文化素質教育，經常性開展健康向上的文體活動，增強職工的文明意識。④、工地設立職工浴室和診所。②、職工食堂干凈、衛(wèi)生，鍋臺、鍋灶用瓷磚或馬賽克貼面，食堂工作人員必須經過健康檢查，有健康合格證，穿戴工作服、帽，食物容器上有生熟標記，餐具經過嚴格消毒，設置防蠅、防鼠措施。⑵、辦公、生活設施的文明環(huán)境①、辦公室干凈、衛(wèi)生、整潔。⑧、施工便道派專人進行養(yǎng)護，保證晴雨天暢通，經常維護、灑水，防止塵土飛揚，保證不影響當?shù)厝罕娬Ｉ?、生產活動。⑥、施工生產過程中的建筑垃圾清運到指定地點，保證施工現(xiàn)場整齊、干凈、衛(wèi)生?，F(xiàn)場材料分隔堆放，防止各種材料相互混淆。g、施工現(xiàn)場懸掛宣傳標志，形成良好的文明施工氣氛。e、工地上除設置施工公告牌外，還設置一些路標、航標、減速標志、危險標志、安全標志等。d、各種物資材料按ISO9001:2000系列標準正確標識。b、項目部住地設置標明工程名稱、工程范圍、建設單位、現(xiàn)場負責人、設計單位、設計代表、質量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師、（或總監(jiān)代表）、標段監(jiān)理負責人（高級駐地監(jiān)理）、旁站監(jiān)理、施工單位名稱、項目經理、總工程師及聯(lián)系電話等內容的公告牌。④、各類公告牌、標志、標識牌內容齊全，式樣規(guī)范，位置醒目。②、各種規(guī)章制度及總體平面布置圖、施工形象進度圖等張掛上墻，各種圖紙標注規(guī)范、醒目。⑸、嚴格按ISO9001:2000系列質量標準設置各類公告牌、標志牌的標識牌。⑶、制定各種規(guī)章制度，主要包括：質量控制制度、施工安全制度、崗位責任制度、現(xiàn)場管理制度、職工管理制度等。各工序、班組、崗位人員做好職責內的具體工作2)、文明施工制度保證⑴、施工前制定文明施工管理細則，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準后，嚴格遵照執(zhí)行。對有毒有害危險物品嚴格管理和領用制度。行政部門負責各項后勤保障符合環(huán)保要求。組織對施工人員的環(huán)保和文明施工培訓和考核。監(jiān)督操作人員按操作規(guī)章作業(yè)。組織各項環(huán)保技術措施的實施。解決施工中出現(xiàn)的污染環(huán)境的技術問題。制定項目環(huán)保措施和分項工程的環(huán)保方案。發(fā)現(xiàn)并配合解決施工中出現(xiàn)的環(huán)境問題。副組長：項目總工程師組長：項目經理技術部工程部材料設備部財 務 部人力資源部綜 合 部施工隊負責人工班負責人全體施工人員質量安全部合同預結算部2)、文明施工機構人員組織在項目指揮部綜合部內設文明施工辦公室，配備2~3名環(huán)保專業(yè)技術人員為骨干成員，并聘請環(huán)保專家擔任技術顧問，現(xiàn)場各施工隊抽調一定數(shù)量的施工人員組成文明施工保護隊在業(yè)主環(huán)境保護監(jiān)測站的指導下開展工作。工前檢查填寫檢查表項目部主管審核監(jiān)理簽認開工項目部主管簽認檢查記錄評定下一工序互檢施工班組自檢、交接檢 監(jiān)理檢查簽認下一工序施工檢查、驗收安全標準工地專職安全員文明施工管理機構及人員組織1)、文明施工的管理組織機構成立以項目經理為組長的文明施工領導小組，負責本標工程文明施工管理工作，并結合實際情況制定文明施工管理細則，報駐地監(jiān)理批準后實施。第十三章、文明施工管理體系與措施文明施工的目標在工程施工期間確保無任何不文明不環(huán)保的現(xiàn)象發(fā)生且沒有受到當?shù)卣块T的任何投訴和通報批評。醫(yī)務室配備常見病和地方多發(fā)病的應急藥品，由專業(yè)人員負責施工人員的防疫和為工地人員提供必要的醫(yī)療和急救服務。倉庫區(qū)的規(guī)模和功能滿足工程進展，保證貯存的材料、燃料、備件及其它物件不致中斷。為提高施工管理的現(xiàn)代化和自動化水平，在進場后按照業(yè)主的統(tǒng)一標準新購如下辦公設備：復印機、傳真機、筆記本電腦、激光打印機、光盤刻錄機、掃描儀、錄音機、數(shù)碼攝像機、臺式電腦等，同時配備計量支付管理軟件。第十二章、施工總平面布置圖施工總平面布置（具體詳見施工總平面布置圖）施工駐地依照有關規(guī)定合理布局，明確劃分工作區(qū)、生活區(qū)，駐地辦公室、宿舍、醫(yī)務室、文娛室、食堂、工地試驗室、車間、工作場、倉庫與貯料場等設施修建達到通訊、安全、透光、整潔、防火、防盜等要求，以滿足工程施工需要。計量工作是企業(yè)施工和管理的技術基礎工作，根據(jù)施工實際情況，設置相應的計量管理機構，要求必須配備專（兼）職的計量管理人員，開展計量工作；我方將定期檢查，督促其按國家及當?shù)赜嘘P規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保計量準確。對于施工生產中產生的一般技術問題及時解決，如有重大技術問題，則組織有關方面共同參與解決。第十章、確保報價完成工程建設的技術和管理措施設計協(xié)調：出現(xiàn)設計與施工有異及不明確的問題進行深化設計，以達到各專業(yè)間的各種管線設備能夠安裝到正確合理的位置，并在規(guī)定的時間內進行會簽后報原設計單位、業(yè)主進行確認。1雨后施工恢復工作要抓緊抓好，確保工程質量。1進入雨季施工，施工項目作業(yè)，應嚴密組織，溝槽施工作業(yè)面不易過長，要速戰(zhàn)速決，路基施工戰(zhàn)線不宜拉的太長，當天攤鋪當天必須碾壓成活，盡力減少降低因下雨給工程施工造成的損失。1排水溝槽施工，溝槽兩側應圍土堰，以防雨水進入溝槽，造成塌方。1根據(jù)當?shù)?氣象局提供的天氣季度展望，月、周、日天氣預報，合理安排各施工工序。雨后再開始拌和砼時，應重新做砂石含水量試驗和配比通知單。下雨天嚴禁攤鋪瀝青砼?；彝翑備侀L度應縮短，以便能迅速碾壓成活。溝槽開挖成型時，如當天不進行下道工序，預留20cm不挖，防止槽底素土發(fā)生翻漿。進入雨季施工應嚴密組織，作業(yè)段落不宜過長，速戰(zhàn)速決，盡最大可能地減少雨水帶來的侵害，延誤工期，影響質量。工地配備充足的排水設備。（9）、在全公司范圍內調集勞動力，以備農忙施工應急調配。（8）、麥收期間合理安排工序調配勞動力，保證該工程總工期的需要。（6）、實行經濟責任制，制定收麥期間保證勞動力，保證工期進度的獎罰措施。（4）、樹立全員質量、工期意識，從思想上確保工期按期交付業(yè)主使用。農忙季節(jié)勞動力減少時，由我公司正式職工承擔此項工程。工人90% 以上采用公司市區(qū)正式職工，其余部分由當?shù)貏趧恿ρa充。（9）施工中，要時刻注意天氣情況，確?，F(xiàn)場的排水，防止溝槽水泡，造成塌方，增加施工難度。（7）對關鍵性項目，項目部重點組織，在做好施工布置及要素合理配置的前提下，抓住時機，加班加點，采用24小時工作制，合理安排施工人員、機械設備，為總工期順利實現(xiàn)搶出決定時間。（5）在施工中，把握好總體計劃，把總體工期的長計劃融入施工的短落實，把總工期計劃到月、周，甚至到天，堅持月計劃每周一安排，兩天一布置，一天一碰頭，發(fā)現(xiàn)施工進度緩慢時，及時調整生產要素及工作面，確保各項工作如期完成。（3）以施工組織設計為主線，對機械設備、周轉材料、建筑材料、人員配置等施工要素做詳細周密計劃，由項目歸口職能部門組織及時到位，做到適時進場確保供應，留有余地，做好各施工要素的動態(tài)平衡，保證工程施工有序按計劃進行。、確保施工進度的技術組織措施（1）建立懂技術、會管理、素質高、敢于負責的項目經理部，完善項目工程進度管理制度，確保工程按期完工。9． 工程竣工后，認真清理沿線雜物，拆除臨建，恢復原有地貌，并將垃圾棄至指定地點，做到退場干凈利落。布置各種臨時設施和料場、加工廠時，盡量遠離居民區(qū)或設在居民區(qū)主要風向的下風處。施工中采用的施工機械要盡量減少噪音、廢氣污染。運輸易起塵的細料和松散材料時予以覆蓋。及時對取土場整理，整平以作耕地等用。5．及時清理場地上的廢料和土石方工程中的廢方，不得影響排灌系統(tǒng)及農田水利設施。施工中的臨時排水系統(tǒng)，應最大限度地減少水土流失及水文狀態(tài)改變，采取有效的預防措施，防止從本工程施工中開挖或沖刷產生的材料，對河流、灌溉水道或排水系統(tǒng)產生淤積。采取科學和規(guī)范化的施工方法，把施工對周圍環(huán)境、鄰近單位和居民生活的影響減少到最低程度。1．切實貫徹環(huán)保法規(guī)，加強全體施工人員的環(huán)保意識。人員形象等八個方面按中建施工現(xiàn)場CI達標細則執(zhí)行，以樹立良好的社會形象。 3，現(xiàn)場CI檢查驗收階段：CI工作檢查分局部及整體效果進行質量目標檢查驗收，從理念、行為到視覺識別，深化到用戶滿意理念，提高內在素質，保證外在效果。 2，現(xiàn)場CI實施階段：現(xiàn)場CI工作實施由CI執(zhí)行小組按照現(xiàn)場CI策劃總體設計要求落實責任具體實施，工作內容主要包含：施工平面CI總體策劃，員工行為規(guī)范，辦公及著裝要求，現(xiàn)場外貌視覺策劃，主體工程CI整體策劃，公正“七牌一圖”設計，工程宣傳牌、導向牌及標志牌設計，施工機械、機具標識，材料堆碼要求等方面。施工配備灑水車，以防止造成粉塵污染。施工現(xiàn)場備有保健箱（箱內備有相應藥物、藥具）和急救器材（如擔架等），至少配備一名經過衛(wèi)生部門培訓的急救人員。嚴禁使用煤氣灶、電飯煲及其它電熱器具和煤油爐?，F(xiàn)場作業(yè)與生活區(qū)、辦公區(qū)明顯劃分，宿舍結構安全。每天由專職環(huán)境保護管理員負責檢查。對進場的材料、機具、安全禁令標志、配電箱、消防器材等嚴格按布置圖位置進行堆放、設置。施工場地保證道路暢通，做到污水不外流，場內無積水，車輛做到凈車出場，避免在場外道路上“拋、灑、滴、漏”。由于施工現(xiàn)場情況復雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調，重新落實，消滅死角。為了明確責任，可以通過施工任務或承包合同落實到責任者。 建立崗位責任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責任制，把現(xiàn)場管理的目標進行分解，落實到有關專業(yè)和工種，這是實施環(huán)境保護崗位責任制的基本任務。項目經理項目總工程施工管理人對現(xiàn)場進行總體規(guī)劃安排人員按要求進行全對現(xiàn)場布置進行明確施工過程投入相應人財物生產副經理全面檢查有關制度規(guī)定材料堆放工完場清道路整潔生活衛(wèi)生其它達不到要求達到要求進行處理保證并提高管理控制流程圖現(xiàn)場管理原則 實行動態(tài)管理現(xiàn)場管理必須以施工組織設計中的施工總平面布置和當?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關規(guī)定及依據(jù)，進行動態(tài)管理。、環(huán)境保護管理機構、管理流程原則管理機構成立以項目經理為組長，各個專業(yè)施工隊為組員的現(xiàn)場環(huán)境保護領導小組。溝槽回填時，電夯操作工要帶絕緣手套，保證安全用電。在管道內施工作業(yè)時，用安全電壓的工地照明設備，管道內設置應急燈。排水管道施工時，溝槽內吊運混凝土管、材料時，溝槽內人員不得站在吊物下作業(yè)，嚴禁從地上向溝槽內丟工具、材料。、各分項工程的安全技術措施施工現(xiàn)場施工人員一律戴安全帽，嚴禁非施工人員和