南京工程學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院(參考版)
2025-06-30 08:09本頁面
【正文】 文獻參考：［1］ （專著類參考文獻）作者、書名、出版社、出版時間［2］ （期刊類參考文獻）作者、標(biāo)題、期刊名稱、出版時間、卷號（期號）。總之，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力，是開發(fā)人力資源的最高層次的目標(biāo)。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，首先是指工作本身水平方向的擴大化和垂直方向的豐富化；其次是指完成工作任務(wù)所必備的工具、設(shè)備、器材等的先進水平和完備程度；再次則指工作場所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等。二是指工作本身的條件和環(huán)境。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。６．環(huán)境影響機制。主要指員工有自由選擇職業(yè)的權(quán)力，有應(yīng)聘和辭職、選擇新職業(yè)的權(quán)力，以促進人才的合理流動；與此同時，企業(yè)也有選擇和解聘的權(quán)力。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽、人格等不受侵害。４．保證機制。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強制約束，后者主要是自我約束和社會輿論約束。３．約束機制。因而在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制。包括競爭壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。二者相輔相成，不可過分強調(diào)一方而忽視另一方。人本管理主要包括相互聯(lián)系的如下一些機制：１．動力機制。點亮人性的光輝，回歸生命的價值，共創(chuàng)繁榮和幸福是一個整體，比較全面地體現(xiàn)了人本管理的目標(biāo)和宗旨。把個人生命價值與企業(yè)價值融為一體的團隊，首先取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身的品格、才能和形象。３．共創(chuàng)繁榮和幸福企業(yè)是人的集團，企業(yè)是由全體人員共同經(jīng)營的。生命的最高價值在于奉獻，生命的最大快樂也在于奉獻。（４）積極奉獻于社會。把自己融于工作與事業(yè)之中，干出一番成就。對于企業(yè)與員工關(guān)系來說，首先，員工不是工具，而是人，是大寫的人，是應(yīng)當(dāng)受到尊重的人；其次，精心設(shè)計每一員工最能發(fā)揮其專長的崗位，使之能人盡其才，各得其所。（２）合理的人生定位。尊嚴被看作是人性重要的特征之一，每一個員工，都是具有獨立人格的人，理應(yīng)受到尊重。金錢、官位、奢侈、淫欲，可能是有些人的追求，但絕不是有意義的人生。真善美的統(tǒng)一，是人的本性的最高境界，也是人的追求的最高層次。所謂善，就是要有一顆善良之心、仁愛之心；不僅自尊自愛，而且愛別人、愛企業(yè)、愛國家；關(guān)心人、關(guān)心集體、關(guān)心大局。點亮人性的光輝，是管理的首要使命，即激發(fā)人對真善美的追求。從一定意義上說，人類文明史，就是更人性化的過程，是人的本性不斷升華的過程。筆者認為，這就是人本管理的精髓與最高宗旨。如何增強組織的合力，把企業(yè)建設(shè)成現(xiàn)代化的有強大競爭力的團隊，也是人本管理所要研究的重要內(nèi)容之一。組織本身是一個生命體，組織中的每一個人不過是這有機生命體中的一分子，所以，管理不僅要研究每一成員的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)，還要研究整個組織的凝聚力與向心力，形成整體的強大合力。進一步地說，人的自由而全面的發(fā)展，是人類社會進步的標(biāo)志，是社會經(jīng)濟發(fā)展的最高目標(biāo)，從而也是管理所要達到的終極目標(biāo)。５．人的全面發(fā)展——管理的終極目標(biāo)。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個人、每
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