南京工程學院繼續(xù)教育學院(文件)
【正文】 營的。點亮人性的光輝，回歸生命的價值，共創(chuàng)繁榮和幸福是一個整體，比較全面地體現(xiàn)了人本管理的目標和宗旨。二者相輔相成，不可過分強調(diào)一方而忽視另一方。因而在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，應充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強制約束，后者主要是自我約束和社會輿論約束。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽、人格等不受侵害。主要指員工有自由選擇職業(yè)的權(quán)力，有應聘和辭職、選擇新職業(yè)的權(quán)力，以促進人才的合理流動；與此同時，企業(yè)也有選擇和解聘的權(quán)力。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，首先是指工作本身水平方向的擴大化和垂直方向的豐富化；其次是指完成工作任務所必備的工具、設(shè)備、器材等的先進水平和完備程度；再次則指工作場所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等。文獻參考：［1］ （專著類參考文獻）作者、書名、出版社、出版時間［2］ （期刊類參考文獻）作者、標題、期刊名稱、出版時間、卷號（期號）。總之，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力，是開發(fā)人力資源的最高層次的目標。二是指工作本身的條件和環(huán)境。６．環(huán)境影響機制。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。４．保證機制。３．約束機制。包括競爭壓力和目標責任壓力。人本管理主要包括相互聯(lián)系的如下一些機制：１．動力機制。把個人生命價值與企業(yè)價值融為一體的團隊，首先取決于企業(yè)領(lǐng)導者本身的品格、才能和形象。生命的最高價值在于奉獻，生命的最大快樂也在于奉獻。把自己融于工作與事業(yè)之中，干出一番成就。（２）合理的人生定位。金錢、官位、奢侈、淫欲，可能是有些人的追求，但絕不是有意義的人生。所謂善，就是要有一顆善良之心、仁愛之心；不僅自尊自愛，而且愛別人、愛企業(yè)、愛國家；關(guān)心人、關(guān)心集體、關(guān)心大局。從一定意義上說，人類文明史，就是更人性化的過程，是人的本性不斷升華的過程。如何增強組織的合力，把企業(yè)建設(shè)成現(xiàn)代化的有強大競爭力的團隊，也是人本管理所要研究的重要內(nèi)容之一。進一步地說，人的自由而全面的發(fā)展，是人類社會進步的標志，是社會經(jīng)濟發(fā)展的最高目標，從而也是管理所要達到的終極目標。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個人、每個組織都必須不斷學習，以適應環(huán)境的變化并重新塑造自己。因為一個企業(yè)之所以能夠存在，是由于它們被消費者所接受、所承認，所以應當盡一切努力，使消費者滿意并感到自己是真正的上帝。無論是東方或是西方，人們常常把尊嚴看作是比生命更重要的精神象征。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。因而必須樹立依靠人的經(jīng)營理念，通過全體成員的共同努力，去創(chuàng)造組織的輝煌業(yè)績。在過去相當長的時間內(nèi)，人們曾經(jīng)熱衷于片面追求產(chǎn)值和利潤，卻忽視了創(chuàng)造產(chǎn)值、創(chuàng)造財富的人和使用產(chǎn)品的人?？梢哉f，以人為中心的管理，是新階段的重要特征之一。一、管理理論發(fā)展的新階段人們曾經(jīng)預想，新技術(shù)和現(xiàn)代管理方法的大量應用，人在經(jīng)濟活動中的作用將可能下降。但當時仍把對人的激勵看成是管理手段，而不是目的。泰羅等人倡導的科學管理，以提高勞動生產(chǎn)率為目標
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