競爭情報(bào)系統(tǒng)的內(nèi)容與作用(參考版)
2025-06-30 06:15本頁面
【正文】 A、虛而實(shí)之 B、實(shí)而虛之 C、虛而虛之使其轉(zhuǎn)疑我為實(shí) D、實(shí)而實(shí)之使其轉(zhuǎn)疑我為虛。一般來說常見的泄密渠道有： a、向政府及專業(yè)機(jī)構(gòu)、團(tuán)體提交、披露的有關(guān)檔案、報(bào)告；技術(shù)與營銷人員的專業(yè)論文 b、公司領(lǐng)導(dǎo)涉及過多細(xì)節(jié)的演講 c、對預(yù)有圖謀的外來參觀人員疏于管理 d、對關(guān)聯(lián)單位可獲得的有關(guān)信息缺乏追蹤 e、心懷不滿或易于收買的離職與在職員工 f、管理不嚴(yán)的公司文件與計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù) g、媒體對于某些問題的深度采訪 如果能使競爭對手的情報(bào)部門在一些無意義或虛假的信息中糾纏不休，事實(shí)上也就保護(hù)了我方的敏感重要信息。 、調(diào)整。 178。保護(hù)關(guān)鍵品牌的收入來源 178。監(jiān)控非法使用品牌以擴(kuò)大非法行為 b、利益 178。檢查品牌在零售商心目中的地位以及與搜索引擎的聯(lián)系。監(jiān)控各自渠道與品牌的聯(lián)系，以及與品牌有關(guān)的聊天內(nèi)容——無論是積極的還是消極的聯(lián)系。發(fā)現(xiàn)企業(yè)品牌與不良現(xiàn)象或內(nèi)容的聯(lián)系。 178。 178。目前的環(huán)境：公司面對的是什么樣的外部環(huán)境？他們會(huì)作出什么樣的反應(yīng)？可采用SWOT，戰(zhàn)略組合分析等方法 ，發(fā)現(xiàn)須加強(qiáng)保護(hù)的薄弱環(huán)節(jié) a、內(nèi)容 178。 178。 、反情報(bào)工作的程序： a、確定須保護(hù)的情報(bào)范圍 b、內(nèi)容 c、時(shí)限 d、主要防范對象 a、收集方式、手段 b、主要情報(bào)源 c、對決策人員和情報(bào)人員的性格分析 178。 較少受股票市場的壓力 十、反情報(bào) 競爭情報(bào)系統(tǒng)是一柄雙刃劍，不僅能夠傷敵也能夠傷己。 財(cái)務(wù)目標(biāo)上的長遠(yuǎn)眼光 l 管理人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 l 現(xiàn)金儲(chǔ)備 l 競爭對手是否與母公司的其它業(yè)務(wù)單位共用生產(chǎn)設(shè)施、銷售隊(duì)伍、或其它設(shè)備或人員 [持久力] l 競爭對手是否面臨退出壁壘？這將促使它避免削減規(guī)?；?qū)υ摌I(yè)務(wù)進(jìn)行收縮 l最有可能出現(xiàn)的會(huì)影響該業(yè)務(wù)的政府條例？ l經(jīng)濟(jì)衰退？ 178。持續(xù)的高通貨膨脹？ 178。服務(wù)方面的競爭 178。管理更復(fù)雜的產(chǎn)品系列？ 178。 競爭者能否適應(yīng) 178。 尚未使用能力的成本？ l 固定成本對可變成本的情況如何？ l 定型的但尚未推出的新產(chǎn)品 [適應(yīng)變化的能力] l 廠房設(shè)備的余力 l 留存借貸能力 l 自由現(xiàn)金儲(chǔ)備 l 從財(cái)務(wù)角度看，競爭對手在哪方面能持續(xù)增長？它能夠隨著產(chǎn)業(yè)的增長而增長嗎？ [快速反應(yīng)能力] l 在人員、技能和工廠能力方面競爭對手發(fā)展壯大的能力如何？ l 如果競爭對手有所成長，其能力是增大還是減小？在哪些領(lǐng)域？ l 隨著競爭對手的成熟，這些方面的能力是否可能發(fā)生變化？隨時(shí)間的延長是增長還是減弱？ [成長能力] l 競爭對手在其戰(zhàn)略一致性檢測方面表現(xiàn)怎樣 l 競爭對手在各職能領(lǐng)域中能力如何？最強(qiáng)之處是什么？最弱之處在哪里？ l 人員流動(dòng) [核心能力] l 政府部門的特惠待遇及其獲取的途徑 l 司補(bǔ)充或加強(qiáng)業(yè)務(wù)單位的能力 [其他] l 公司在財(cái)務(wù)和其它資源方面對所有業(yè)務(wù)單位的有計(jì)劃變動(dòng)提供支持的能力 l 管理的靈活性和適應(yīng)性 [公司業(yè)務(wù)組合] l 管理深度 l 管理階層的年齡、所受培訓(xùn)及職能方向 l 協(xié)調(diào)具體職能部門或職能集團(tuán)問關(guān)系的能力（如生產(chǎn)制造與研究部門間的協(xié)調(diào)） l 首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和激勵(lì)能力 l 組織安排與戰(zhàn)略的一致性 [綜合管理能力] l 對組織的近期要求所帶來的負(fù)擔(dān) l 組織中價(jià)值觀的統(tǒng)一性和目標(biāo)的明確性
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