競爭情報系統(tǒng)的內(nèi)容與作用-wenkub.com
2025-06-24 06:15 本頁面
【正文】 所以在對方有明顯不道德行為的前提下，我方也可以以適時、適當(dāng)散布假情報——“以其人之道還制其人之身”的方式加以反擊。阻止濫用品牌及通過有害聯(lián)系最終摧毀品牌的行為。從最基層監(jiān)控客戶趨勢和意見 178。 178。 獲取關(guān)于品牌在各媒介上的寶貴統(tǒng)計信息 178。監(jiān)控各媒介第三方歪曲品牌的做法。了解對方?jīng)Q策者過去成功和失敗記錄對于判斷競爭對手的目標(biāo)，假設(shè)和將來可能采取的行動特別有用。工資率上升？ 178。 競爭對手能否對外部事件作出反映，諸如： 178。營銷活動的升級 l成本競爭 178。 、崗位及職責(zé) 、管理流程 a、情報收集流程 b、情報處理流程 c、情報分析流程 d、情報擴(kuò)散流程 e、其他輔助流程 、管理制度競爭情報戰(zhàn)略實操（高級篇） 、強(qiáng)調(diào)問題解決的能力 競爭情報的最終目的不在于擁有而在于運(yùn)用，不僅要能提供全面及時準(zhǔn)確的情報資訊，更要能提供深入細(xì)致到位的情報分析、態(tài)勢評估、策略指導(dǎo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。 必須考慮了標(biāo)準(zhǔn)企劃的流程與格式，來自于企劃同時服務(wù)于企劃，使得企業(yè)的策略規(guī)劃更快速、方便和簡潔。以品牌/產(chǎn)品為情報單元不僅能符合企業(yè)品牌管理的要求，同時也能夠極大強(qiáng)化競爭情報服務(wù)的效果。（二）行業(yè)結(jié)構(gòu)掃描：市場情報現(xiàn)有競爭者情報新進(jìn)入者情報替代者情報供應(yīng)鏈情報行業(yè)結(jié)構(gòu)是競爭戰(zhàn)略的直接影響因素和制訂依據(jù)，我們將掃描其變化動態(tài)、影響范圍、作用方式，以及對重要的異動事件提供風(fēng)險預(yù)警、決策支持和學(xué)習(xí)借鑒。競爭情報系統(tǒng)是企業(yè)的一項流程，是企業(yè)的常設(shè)職能。90年代中期競爭情報傳入中國，中國競爭情報協(xié)會的成立使得一些情報試點(diǎn)工作開始小范圍的展開，盡管一些大企業(yè)如長虹、海爾已經(jīng)建立了自身的競爭情報系統(tǒng)，但競爭情報系統(tǒng)的第三方推廣在2001年才初見萌芽?，F(xiàn)代意義的競爭情報出現(xiàn)則晚得多，西方二戰(zhàn)以后大規(guī)模的市場增長帶來了高強(qiáng)度的競爭戰(zhàn)，五十年代福特等企業(yè)開始率先導(dǎo)入競爭情報的運(yùn)作，美國競爭情報協(xié)會等行業(yè)組織也相繼成立，競爭情報很快地風(fēng)靡全球。根據(jù)調(diào)查，美國80%的企業(yè)已經(jīng)建立競爭情報系統(tǒng)，50%的企業(yè)競爭情報方面預(yù)算超過10萬美圓，60%的經(jīng)營利潤貢獻(xiàn)源自于競爭情報的運(yùn)用。國內(nèi)海爾、聯(lián)想等知名企業(yè)的成功也離不開其完善的競爭情報系統(tǒng)和周密的競爭情報運(yùn)作。然而真正地將競爭情報實踐推向極至的是日本人，日本人憑借著良好的中國兵家文化熏陶，很快地意識到競爭情報的重大作用，并著手將其組織化和規(guī)范化，競爭情報在七八十年代為日本在家電和汽車等領(lǐng)域全面趕超美國立下了汗馬功勞。時至今天，中國大多數(shù)企業(yè)依舊沒有掌握正確的競爭情報觀念（經(jīng)常把其同市場調(diào)查或商業(yè)間諜混為一談），更談不上競爭情報系統(tǒng)的企業(yè)級應(yīng)用了。競爭情報系統(tǒng)的英文為Competitive Intelligence system，簡稱為CIS。(三）競爭行為鎖定廣告情報1軟性宣傳情報1促銷公關(guān)情報1招商情報1招聘情報競爭行為是營銷企劃的主要內(nèi)容，我們將鎖定其市場意圖、攻擊方式、戰(zhàn)術(shù)配套，以及對重要的異動事件提供風(fēng)險預(yù)警、決策支持和學(xué)習(xí)借鑒。 一般而言，不同的企業(yè)受競爭驅(qū)動因素的影響程度不同，因之對競爭情報的需求也有所不同。 、多元化的情報來源 媒體情報源不僅有強(qiáng)調(diào)“新”的報紙，更有強(qiáng)調(diào)“深”的雜志和強(qiáng)調(diào)“全”的網(wǎng)絡(luò)。 七、如何構(gòu)建競爭情報系統(tǒng)？ 競爭情報具有強(qiáng)烈的項目管理色彩,由一系列的情報工作包首尾貫穿、逐層深入。管理更復(fù)雜的產(chǎn)品系列？ 178。持續(xù)的高通貨膨脹？ 178。最有可能出現(xiàn)的會
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