【正文】 ，通過(guò)施工單位現(xiàn)場(chǎng)提供資料，監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)審批，選擇最優(yōu)方案，不損害國(guó)家和單位的利益。，不將工程進(jìn)行分包，更不得將工程分包給關(guān)系戶，同時(shí)在項(xiàng)目部的崗位上實(shí)行競(jìng)聘上崗。，由項(xiàng)目部通過(guò)招標(biāo)集體研究決定供應(yīng)商，所采購(gòu)材料以質(zhì)量為第一位，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格統(tǒng)一采購(gòu)，不使用關(guān)系單位提供的材料。、個(gè)人提供和接受通訊工具、交通工具和高檔辦公用品等。4．自開(kāi)工到工程竣工不向甲方、監(jiān)理任何人員在我單位報(bào)銷任何費(fèi)用，同時(shí)我項(xiàng)目部任何工作人員不在下屬隊(duì)伍報(bào)銷任何由我項(xiàng)目部或其本人支付的費(fèi)用。，努力提高黨員的先進(jìn)帶頭模范作用，不向業(yè)主以及監(jiān)理單位贈(zèng)送禮金、有價(jià)證卷和貴重物品。，簽訂廉政合同；進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，與監(jiān)理單位簽訂廉政合同，項(xiàng)目部主要成員和各施工隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)也與項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人簽訂廉政合同。未經(jīng)壓實(shí)即透雨的混合料要全部清除，更換新料。遇雨立即停止拌和與攤鋪混合料，提前在外側(cè)路肩上挖好臨時(shí)排水溝，以縮短雨后停工時(shí)間。材料加熱的溫度，按規(guī)范執(zhí)行。砼拌和時(shí)，各項(xiàng)材料的溫度應(yīng)滿足砼拌和所需的溫度，為滿足拌和溫度，材料可分別加熱。砼采用高標(biāo)號(hào)硅酸鹽水泥，并摻加引氣型減水劑，減少水灰比，提高砼的抗凍性，拌制好的砼采取保溫措施并盡快運(yùn)至澆筑地點(diǎn)，進(jìn)行砼澆筑。積極開(kāi)展多種形式的便民、愛(ài)民活動(dòng)，搞好與駐地政府、群眾之間的關(guān)系，為工程施工創(chuàng)造有利條件。積極同當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)聯(lián)系，簽訂“共建文明社區(qū)，支援公路建設(shè)”的合作協(xié)議。（1）施工過(guò)程中的文明施工管理措施保護(hù)生態(tài)，保護(hù)環(huán)境，把環(huán)境保護(hù)工作作為文明施工的一項(xiàng)重要內(nèi)容，人人皆知，成為自覺(jué)的行動(dòng)。施工中無(wú)管線高放；施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通無(wú)積水；施工工地道路平整無(wú)坑塘。創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地，確保不發(fā)生影響社會(huì)治安的案件。工程項(xiàng)目開(kāi)工前做好詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理進(jìn)行平面布置，施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃管理，統(tǒng)一設(shè)置各類公告、標(biāo)志等標(biāo)牌，達(dá)到文明施工的目的。施工前制定文明施工管理細(xì)則和各工序作業(yè)規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)工作程序。加強(qiáng)施工人員文明施工意識(shí)，組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)常識(shí)，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德、樹(shù)行業(yè)新風(fēng)。按照文明工地創(chuàng)建活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定，健全內(nèi)部管理控制體系。第九章 文明施工保證體系及保證措施 文明施工 文明施工的目標(biāo)建立文明施工管理體系，按照國(guó)家、交通部、建設(shè)單位和當(dāng)?shù)卣囊?guī)定和要求，建立文明施工管理制度，落實(shí)文明施工責(zé)任制。施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)應(yīng)遮蓋或適量灑水以減少揚(yáng)塵。材料運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)應(yīng)加蓋彩條布，防止遺灑飛揚(yáng)，以減少揚(yáng)塵。 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)防大氣污染措施 施工前做好施工道路的規(guī)劃和布置，采用臨時(shí)道路、基層要夯實(shí)、路面要硬化、隨時(shí)灑水減少道路揚(yáng)塵。施工區(qū)域詳細(xì)標(biāo)明項(xiàng)目經(jīng)理部、相關(guān)部門(mén)和當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)政府的緊急救援電話，定期召集施工人員對(duì)有關(guān)緊急救援知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。建立完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援組織和配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。分項(xiàng)工程開(kāi)工前，工程管理部編制詳細(xì)的安全施工方案和技術(shù)措施，逐級(jí)進(jìn)行交底，下達(dá)安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和安全作業(yè)交底，說(shuō)明操作程序要點(diǎn)、該工程的危險(xiǎn)源采取的相應(yīng)防范措施，施工注意事項(xiàng)等。（5）隱患整改隱患登記、分析。（4） 專業(yè)性的安全檢查針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源，項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特種作業(yè)安全、現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)安全進(jìn)行檢查。（3）經(jīng)常性的安全檢查安檢工程師、安全員日常巡回安全檢查。工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同有關(guān)部門(mén)，對(duì)將開(kāi)工的項(xiàng)目進(jìn)行全面的安全檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計(jì)是否有安全措施，施工機(jī)械設(shè)備是否配齊安全防護(hù)裝置，安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過(guò)安全教育和培訓(xùn)，施工方案是否進(jìn)行交底，施工安全責(zé)任制是否建立，施工中潛在事故和緊急情況是否有應(yīng)急預(yù)案等。 安全管理綜合措施1. 安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，使廣大員工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，自覺(jué)地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。 制度保證措施根據(jù)國(guó)家頒布的安全生產(chǎn)法及甲方規(guī)定的安全生產(chǎn)管理辦法等，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定具有針對(duì)性的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。一級(jí)管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由專職安全管理工程師負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)安全監(jiān)督崗，各自作好本崗位的安全工作。安全保證體系思想保證提高全員意識(shí)施工技術(shù)安全規(guī)則教育安 全 第 一預(yù) 防 為 主強(qiáng)有力的組織、措施保證組織保證措施保證建立三級(jí)安全組織機(jī)構(gòu)建立三級(jí)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)建立勞動(dòng)保護(hù)防疫機(jī)構(gòu)有力的后勤保障措施安全生產(chǎn)、事事相關(guān)、人人有責(zé)制度保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度可靠的醫(yī)療保健措施完善的勞動(dòng)保護(hù)措施通暢靈敏的通信措施各工種安全生產(chǎn)制度月季年安全檢查制度安全總結(jié)評(píng)比制度經(jīng)濟(jì)保證包保責(zé)任制監(jiān)督檢查獎(jiǎng)罰分明經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)事事講安全處處有保障目標(biāo)：杜絕因工死亡事故的發(fā)生，因工重傷率控制在5‰以內(nèi)生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn)圖7－2 安全保證體系框圖 安全生產(chǎn)保證措施 組織保證措施項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。在編制施工技術(shù)方案的同時(shí)，相應(yīng)編制各分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。達(dá)到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)和職責(zé)：貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)安全法規(guī)規(guī)程；定期召開(kāi)安全工作會(huì)議；總結(jié)和布置安全生產(chǎn)工作；決策重大施工安全方案；制訂本項(xiàng)目各項(xiàng)安全制度、規(guī)定；落實(shí)安全責(zé)任制；組織安全教育培訓(xùn)；開(kāi)展安全檢查等。 安全管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，配安檢工程師，具體負(fù)責(zé)所轄管區(qū)工程項(xiàng)目的全部安全監(jiān)察和管理工作，各施工隊(duì)設(shè)專職安檢員、各工班設(shè)兼職安檢員。專職安檢工程師涉及施工作業(yè)活動(dòng)區(qū)域內(nèi)所有工班兼職安全施工員項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：專職副經(jīng)理副組長(zhǎng)：安全質(zhì)量部長(zhǎng)專職安全員圖7－1 安全管理組織機(jī)構(gòu)圖領(lǐng)導(dǎo)組隊(duì)工班項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)1名副經(jīng)理分管安全管理工作，安全質(zhì)量部配專職安檢工程師，負(fù)責(zé)安檢工作。 安全管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，職能部門(mén)和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員，設(shè)立安全質(zhì)量部下屬的專職安全工程師和安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)查和日常工作?；旌狭蠑備伂F(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)并記入施工記錄，保證試驗(yàn)的頻數(shù)、試件組數(shù)達(dá)到規(guī)定要求。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好檢測(cè)設(shè)備的使用、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、維護(hù)等管理。認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)各種材料、機(jī)械設(shè)備使用和管理制度及辦法，隨時(shí)和定期組織檢查考核。對(duì)接收的每批材料，必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)證，確保其各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)符合和滿足工程質(zhì)量要求；對(duì)各種機(jī)械、設(shè)備按照采購(gòu)合同文件的要求，嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證，確保其技術(shù)狀態(tài)良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，能夠達(dá)到應(yīng)有的施工能力和要求。簽訂定購(gòu)合同，建立評(píng)價(jià)記錄，實(shí)行定期考核、動(dòng)態(tài)管理、擇優(yōu)淘劣，保證選擇合格和放心的供方。 材料、機(jī)械設(shè)備保證、機(jī)械設(shè)備總計(jì)劃和采購(gòu)清單。，積極組織各班組開(kāi)展QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。各班組嚴(yán)格“自檢、互檢、專檢”三檢制，不符合要求的不隱蔽。按照設(shè)計(jì)要求和公路施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，上道工序不合格，不交付下道工序施工。（1） 堅(jiān)持圖紙會(huì)審制（2） 堅(jiān)持方案會(huì)審和優(yōu)化制度（3）堅(jiān)持技術(shù)交底制度（4） 堅(jiān)持作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度（5）堅(jiān)持資料管理制度 經(jīng)濟(jì)保證堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)的單位和個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格工程堅(jiān)決推倒重來(lái)，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的單位和個(gè)人嚴(yán)加懲處；實(shí)行質(zhì)量保證金制度，對(duì)每個(gè)施工隊(duì)的工程預(yù)留5%的質(zhì)量保證金，待工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后返回，否則視問(wèn)題大小扣除相應(yīng)的質(zhì)量保證金用于問(wèn)題整改；專款專用，決不挪用。通過(guò)以上不同形式、不同內(nèi)容、分專業(yè)、分重點(diǎn)的教育培訓(xùn)，以達(dá)到工程施工能夠有序進(jìn)行和工程質(zhì)量控制能夠有效保證的目的。培訓(xùn)對(duì)象是參加施工的管理、技術(shù)、安質(zhì)、專業(yè)人員等，培訓(xùn)內(nèi)容為各分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量控制及檢測(cè)方法等。對(duì)全體人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。 思想保證堅(jiān)持“始于教育、終于教育”的原則，把全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)和從業(yè)能力的培訓(xùn)教育貫穿于施工的全過(guò)程。質(zhì)量保證體系見(jiàn)圖61。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，配備專職質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，工班設(shè)兼職質(zhì)量檢驗(yàn)員，組建精干高效的質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)和測(cè)量隊(duì)伍，配備必要的檢測(cè)、試驗(yàn)儀器設(shè)備，在原材料控制、施工過(guò)程控制、等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施施工全過(guò)程測(cè)量和試驗(yàn)控制，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查，在施工過(guò)程中自下而上按照“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)檢”、“抽檢”實(shí)施檢測(cè)工作。對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)糾正管理中的薄弱環(huán)節(jié)。、每個(gè)管理人員，橫向到邊、縱向到底，真正做到千斤重?fù)?dān)人人挑，充分發(fā)揮集體的力量和智慧。做到一專多能，充分發(fā)揮每個(gè)管理人員的專長(zhǎng)，保持旺盛的工作熱情。部門(mén)工作范圍劃分要滿足工程管理的需要，要適應(yīng)外部協(xié)調(diào)工作的開(kāi)展。，結(jié)合部要清晰。 ：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)與施工區(qū)域內(nèi)的相關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程的施工設(shè)備的調(diào)度和正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)，提出施工設(shè)備的日常保養(yǎng)、小修、大修計(jì)劃，落實(shí)臨時(shí)搶修所需的機(jī)械設(shè)備，建立設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)賬，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，組織維修，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并向項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)匯報(bào)安全生產(chǎn)、文明施工的動(dòng)態(tài)管理情況，負(fù)責(zé)對(duì)特殊工種，參戰(zhàn)全員的安全知識(shí)培訓(xùn)，班前教育，并做好原始資料及安全文明施工的收集歸檔工作。負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量資料的收集、整理及統(tǒng)計(jì)分析工作。：對(duì)本工程的質(zhì)量、安全負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)督促貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方的規(guī)范、規(guī)程和全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)的施工方案的編制以及施工過(guò)程中的檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，確保施工過(guò)程中的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，并負(fù)責(zé)提供完整的技術(shù)檔案資料。：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，主抓工程施工進(jìn)度、成本、文明施工、環(huán)境保護(hù)。并注重綜合管理各單位的同一協(xié)調(diào)，使改造工程不留尾巴。第五章 施工組織機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)、范圍貫徹執(zhí)行國(guó)家《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，對(duì)本工程按“項(xiàng)目法”管理，組建項(xiàng)目部，優(yōu)選管理業(yè)績(jī)符合業(yè)主要求的人員為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施，項(xiàng)目班子的配置采用老、中、青相結(jié)合的形式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)，中年同志的穩(wěn)重干練，年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神相結(jié)合起來(lái)，形成有工作力，戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目班子。材料一律采用25號(hào)鋼筋混凝土預(yù)制，公路界碑不設(shè)框，字深5mm；碑、樁均要求光滑，棱角分明完整，埋設(shè)不設(shè)基座。由于熱熔長(zhǎng)期處于高溫狀態(tài)，應(yīng)按要求配備相應(yīng)的滅火裝置，確保安全生產(chǎn)。施工后對(duì)標(biāo)線進(jìn)行檢測(cè)，包括反光性、線型的檢測(cè)。標(biāo)志牌施工工藝（1）砼澆筑及養(yǎng)生：到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)→安全措施→標(biāo)志定位→基礎(chǔ)開(kāi)挖→土方清運(yùn)→砼澆筑→清掃→清理現(xiàn)場(chǎng)→砼養(yǎng)生（2）標(biāo)志安裝：到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)→安全措施→安裝標(biāo)志支柱→吊裝標(biāo)志板→調(diào)試→清掃標(biāo)志板→清理現(xiàn)場(chǎng)→完成到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)→安全措施→清掃路面→放樣→標(biāo)線材料的熔融→涂底漆→涂敷→標(biāo)線修整→清理現(xiàn)場(chǎng)→完成注意與路面施工的協(xié)調(diào)，保證施工連續(xù)性。澆筑的混凝土基礎(chǔ)不應(yīng)出現(xiàn)蜂窩麻面。標(biāo)志的支撐方式采用單柱式和單懸臂式。該道路交通標(biāo)志共分為3類：禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志和指路標(biāo)志。透油層應(yīng)盡量灑布均勻，發(fā)現(xiàn)遺漏應(yīng)人工補(bǔ)灑，以保證層間結(jié)合良好。面層壓實(shí)度不小于98%，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)孔隙率不大于6%。（4）熱拌瀝青混合料路面待攤鋪層自然冷卻，混合料表面溫度低于50℃后，方可開(kāi)放交通。（2）專人清掃各種型式找平拖件的運(yùn)行軌道，不存在任何散料。cm的寬度壓到新攤鋪的混合料上，然后逐漸移動(dòng)跨過(guò)橫向接縫。預(yù)熱熨平板的溫度同混合料的溫度，第一車混合料的溫度以攤鋪溫度上限為好。接縫處攤鋪