【正文】 2．控制要求序 號項(xiàng)目內(nèi) 容控 制 要 求1梁、板后澆 帶支撐體系在施組中策劃，并執(zhí)行公司《梁板后澆帶支撐做法》混凝土嚴(yán)格按設(shè)計要求留置施工縫預(yù)留鋼筋防護(hù)在施組中制定措施并實(shí)施2空調(diào)板、飄窗等突出構(gòu)件懸挑構(gòu)件 上部鋼筋按設(shè)計要求施工，并執(zhí)行公司《大模板施工空調(diào) 板、飄窗等突出構(gòu)件預(yù)埋鋼筋控制方法》3現(xiàn)澆混凝土 結(jié)構(gòu)軸線位移嚴(yán)格按圖紙施工，加強(qiáng)對模板支設(shè)的復(fù)核門窗洞口在模板專項(xiàng)施工方案中做為要點(diǎn)具體策劃實(shí)施異型構(gòu)件編制專項(xiàng)施工方案，并嚴(yán)。項(xiàng)目實(shí)物質(zhì)量控制制度1．目的和意義 為了進(jìn)一步加強(qiáng)對實(shí)物工程質(zhì)量的預(yù)控，杜絕質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生，針對目前實(shí)物工程質(zhì)量的現(xiàn)狀，特制定本制度。獎勵措施：對能按管理要求實(shí)施，且效果明顯的，在檢查過程中予以記錄，年終進(jìn)行綜合獎勵 。集團(tuán)公司對分公司、項(xiàng)目的處罰最低到項(xiàng)目經(jīng)理；分公司、項(xiàng)目部可按公司處罰情況，進(jìn)行責(zé)任劃分，按照分公司、項(xiàng)目部處罰規(guī)定將處罰分解到相關(guān)責(zé)任人。質(zhì)量 管理 制度管理 要求未按《工程質(zhì)量管理手冊》及集團(tuán)公司日常下發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)量 管理制度組織開展質(zhì)量管理工 作對分公司經(jīng)理罰款 1000 元，對項(xiàng)目經(jīng)理罰款 2000 元。限時 反饋檢查未能按時、保質(zhì)進(jìn)行整改反饋對責(zé)任人罰款 200020000 元。分部 驗(yàn)收管理 要求違反《基礎(chǔ)、主體及單位工程 驗(yàn) 收 管 理 制 度 》 中 “ 實(shí) 施 要 求”條款的對分公司經(jīng)理罰款 1000 元，對項(xiàng)目經(jīng)理罰款 2000 元。志》，對存在的質(zhì)量問題未提出，或?qū)μ岢龅膯栴}未督促整改。限期培訓(xùn)取證；未按期取證的對項(xiàng)目經(jīng)理罰員資格質(zhì)量檢查員無證上崗款 500 元，分公司經(jīng)理罰款 300 元。質(zhì) 量 檢 查人員未 按 要 求 配 備 專 職 質(zhì) 量 檢 查 員。策 劃管理 要求分公司未制定相應(yīng)的檢查制度對分公司經(jīng)理罰款 500 元?}限期整改。求創(chuàng) 優(yōu) 工 程編制審核審批實(shí)施公司確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)后一個月內(nèi) 未完成未按照“創(chuàng)優(yōu)策劃”組織實(shí)施對項(xiàng)目經(jīng)理罰款 1000 元?}限期整改。劃管理要分公司未制定相應(yīng)的檢查制度分公司未按檢查制度監(jiān)督檢查對分公司經(jīng)理罰款 500 元?}限期整改。限期整改；未按期整改的對項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000 元。質(zhì)量預(yù)警管理要求執(zhí)行《質(zhì)量管理預(yù)警制度》質(zhì)量管理 制度管理要求對《工程質(zhì)量管理手冊》及集團(tuán)公司日常下發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制 度組織落實(shí)。質(zhì)量 投訴管理要求依據(jù)公司《質(zhì)量投述處理規(guī)定》，工程接到質(zhì)量投訴時，應(yīng)在第 一時間內(nèi)得到及時處理、妥善解決，有效防止事態(tài)惡化。資格要求持有建設(shè)廳培訓(xùn)頒發(fā)的質(zhì)量檢查員崗位證書。審核、審批按《創(chuàng)優(yōu)工程策劃導(dǎo)則》的要求分級審核、審批。3）按審核意見進(jìn)行修改。2．管理要求項(xiàng)目內(nèi) 容要 求施 工 質(zhì) 量 計 劃編制內(nèi)容1）按《施工組織設(shè)計及專項(xiàng)方案管理辦法》條款要求編制。項(xiàng)目質(zhì)量管理制度1．目的和意義 為了進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，營造人人關(guān)注質(zhì)量，人人關(guān)注創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，針對目前質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，特制定本 管理制度。對由于填報不及時造成嚴(yán)重后果的，按公司責(zé)任追究及處罰辦法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 分（子）公司建立基礎(chǔ)、主體及單位工程驗(yàn)收臺帳，并及時 將基礎(chǔ)、主體及竣工單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表復(fù)印件或掃描件報公司 留存，對未及時報回復(fù)印件者均按未及時辦理處理。 及時更新在崗質(zhì)量檢查員的情況，包括所有未報竣工程的質(zhì) 量員。 分（子）公司在施工程的臺帳，包括分（子）公司所有未報 竣工程（停工工程應(yīng)注明），不論自營、聯(lián)營，不論是否簽訂合同或 招投標(biāo)，只要進(jìn)駐施工的均要如實(shí)上報。質(zhì)量月報工作制度1．目的及意義 為加強(qiáng)對質(zhì)量月報工作的管理，及時全面、了解分（子）公司及項(xiàng)目的管理情況，特制定本制度。第一、二條內(nèi)容要求在每月的質(zhì)量例會上進(jìn)行專題匯報，并附相 關(guān)照片。 質(zhì)量監(jiān)控部通過對各分（子）公司質(zhì)量信息的收集、日常監(jiān) 督信息、質(zhì)量投訴信息、執(zhí)法檢查信息等進(jìn)行認(rèn)真分析，提出改進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的措施和建議。 各分（子）公司對在施工程（未辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)的工程） 做到每月一次全覆蓋檢查，并進(jìn)行匯總，針對突出的問題及共性問題 提出改進(jìn)措施。 2．要求 項(xiàng)目經(jīng)理每周不少于兩次對工程進(jìn)行巡查，要保證覆蓋到所 有現(xiàn)場樓層。4．罰則 對違反上述任一條款的，按照《項(xiàng)目質(zhì)量管理制度》進(jìn)行處罰。 各項(xiàng)目部在基礎(chǔ)、主體及單位工程驗(yàn)收時分（子）公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人必須提前 2 天通知公司質(zhì)量監(jiān)控部、技術(shù)中心參加，如因特殊 原因公司不能參加，由公司質(zhì)量、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人委托分（子）公司 質(zhì)量經(jīng)理、總工程師代予參加驗(yàn)收，不允許各項(xiàng)目部出現(xiàn)不通知公司 擅自驗(yàn)收后，再到公司補(bǔ)辦驗(yàn)收手續(xù)。 分（子）公司要加強(qiáng)資料管理、嚴(yán)格把關(guān)，不允許未經(jīng)分（子）公司核查直接報送公司或雖經(jīng)分（子）公司核查但仍存在較大 原則性錯誤。9單位工 程最終簽認(rèn)放 行工程驗(yàn)收通知公司參加，且實(shí)物質(zhì)量及資料已按上述要求完成并符 合要求；在公司質(zhì)量、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)的基礎(chǔ)上，由公司總工 程師對單位工程最終簽認(rèn)放行，否則不予簽認(rèn)。公 司 技 術(shù) 中心 、 質(zhì) 量 監(jiān) 控 部 資 料 核 查 人員6資料整 改反饋對公司提出的資料存在問題，由項(xiàng)目（總）工程師及 質(zhì)量檢查員進(jìn)行整改，并在兩個工作日之內(nèi)反饋項(xiàng)目（總）工程師、項(xiàng)目質(zhì)量員7驗(yàn)收 管理基礎(chǔ)、主體、節(jié)能分部及單位工程驗(yàn)收，分公司質(zhì)量分公司經(jīng)理提前 2 天通知公司質(zhì)量監(jiān)控部、技術(shù)中心參加。單位工程應(yīng)填報單位工程竣工自檢情況報表。分公司 總工基礎(chǔ)、主體、節(jié)能分部應(yīng)在其基礎(chǔ)完工、主體封頂或 單位工程竣工前，分公司質(zhì)量經(jīng)理組織對質(zhì)量驗(yàn)收資 料進(jìn)行核查，提出書面核查意見，并整改完成。2．管理規(guī)定序號內(nèi) 容要 求責(zé)任人1分公司 實(shí)物質(zhì) 量預(yù)檢基礎(chǔ)、主體、節(jié)能分部應(yīng)在其基礎(chǔ)完工、主體封頂或 單位工程竣工前，分公司質(zhì)量經(jīng)理組織對現(xiàn)場實(shí)物提 前進(jìn)行預(yù)檢、下發(fā)書面檢查記錄，并整改完成。3．處罰辦法 按照《項(xiàng)目質(zhì)量管理制度》進(jìn)行處罰。 并簽字確認(rèn)驗(yàn)收合格文件。 分（子）公司督促按時按質(zhì)完成整修。 分（子）公司組織相關(guān)單位及投訴人召開專題會議，就質(zhì)量 缺陷責(zé)任、整修方案、具體負(fù)責(zé)實(shí)施的整修單位，整修事項(xiàng)和時限進(jìn) 行商議，并達(dá)成一致意見。質(zhì)量監(jiān)控部將 對約談情況進(jìn)行跟蹤考核，對在規(guī)定時間內(nèi)思想認(rèn)識不到位，不能及 時糾正及效果不明顯的提出調(diào)整或建議免去其職務(wù)。 被約談單位應(yīng)當(dāng)在約談后 15 個工作日內(nèi)，向集團(tuán)公司寫出 約談要求的落實(shí)情況報告。3．約談程序： 被約談人對存在的問題進(jìn)行說明。 問題整改不及時及整改效果不明顯的。3．有下列情況之一的，對分（子）公司質(zhì)量經(jīng)理實(shí)施約談： 受到公司通報和外部投訴的。質(zhì)量管理約談制度1．目的和意義 為加大質(zhì)量管理力度，對項(xiàng)目部及分（子）公司存在的質(zhì)量及管理問題從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正， 特制定本制度。質(zhì)量監(jiān)控部長在 12 月 10 日前對各分（子）公司創(chuàng)優(yōu)報告進(jìn)行 核實(shí)。對因主觀原因造成工程未實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，要按《山西四建集團(tuán) 有限公司創(chuàng)優(yōu)基金及創(chuàng)優(yōu)工程獎罰管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行處罰，對由 于外部原因?qū)е鹿こ滩荒軐?shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，進(jìn)入退出程序。 創(chuàng)優(yōu)工程期限要求 凡公司年度質(zhì)量工作計劃中確定為優(yōu)良的工程項(xiàng)目，其優(yōu)良獎項(xiàng)的取得最遲不得超過以下期限要求： 市優(yōu)工程獎：在工程竣工后兩年之內(nèi)取得； 省優(yōu)工程獎：取得市優(yōu)工程證書當(dāng)年取得： 汾水杯工程獎：在工程竣工后三年之內(nèi)取得； 魯班獎及國家優(yōu)質(zhì)工程：在工程竣工后四年之內(nèi)取得。創(chuàng)優(yōu)工?{退出制度目的和意義 為了加強(qiáng)對創(chuàng)優(yōu)工程的管理，提供合理、公平的創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，形成公正、有效的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，杜絕人為造成工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的降低，特制定 創(chuàng)優(yōu)退出制度。其中項(xiàng)目部獎勵金 額分配比例為 70%，分（子）公司科室為 20%，公司部門為 10%；其中土建（鋼結(jié)構(gòu)）與安裝的比例為 7:3，中國安裝之星獎土建與安裝的比例為２:８；如參與單位（分公司）較多，參考各單位所施工程量 及創(chuàng)優(yōu)投入比例進(jìn)行獎勵；各主管部門根據(jù)相關(guān)人員貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分 配，由總工程師審批后方可發(fā)放。 同一工程獲多項(xiàng)質(zhì)量獎，以最高獎項(xiàng)為準(zhǔn)給予獎勵。質(zhì)量監(jiān)控部 于次年年初發(fā)布獎罰通知，將需支出的獎金提出書面報告，報總工程 師審核，總經(jīng)理審批后，通知分（子）公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目經(jīng)理 按照項(xiàng)目人員的責(zé)任大小進(jìn)行分配并造表。 日常質(zhì)量罰款執(zhí)行《工程質(zhì)量事故及問題責(zé)任追究處罰規(guī) 定》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理制度》、《項(xiàng)目實(shí)物質(zhì)量控制制度》。 因外部原因未實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的項(xiàng)目，執(zhí)行“創(chuàng)優(yōu)工程退出 制度”可免于處罰；因主觀原因未實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的項(xiàng)目部，分（子） 公司遞交“情況說明報告”，并按相應(yīng)獎勵標(biāo)準(zhǔn)的 50%予以處罰。對于在創(chuàng)優(yōu)中作出突出貢獻(xiàn)的人員，報請公司，予以特殊獎勵。 獎勵標(biāo)準(zhǔn)序號創(chuàng)優(yōu)獎項(xiàng)獎勵措施1汾水杯按 元/㎡獎勵，最低不低于 2 萬元。4. 創(chuàng)優(yōu)工程獎罰 獎勵原則 凡合同承諾創(chuàng)優(yōu)、公司確定為創(chuàng)優(yōu)的工程均為創(chuàng)優(yōu)對象，均要加強(qiáng)前期策劃與過程控制，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。汾水杯及國家級專業(yè)獎項(xiàng) 不低于5～10萬元；魯班獎及國家優(yōu)質(zhì)工程獎不低于10～20萬元。 工程基金按照《山西四建工程基金管理辦法》，按工程中標(biāo) 總價的2‰收取。項(xiàng)目施工過?{基本要求基金發(fā)放審批表單位名稱項(xiàng)目名稱單位工程名稱及形象進(jìn)度基本要求基金申請發(fā)放階段完成基本要求工作內(nèi)容部門核實(shí)意見前 期 準(zhǔn)備前期策劃按公司規(guī)定及時完成編審□生產(chǎn)監(jiān)控部：質(zhì)量監(jiān)控部：安全監(jiān)控部：開工報告按規(guī)定開工 1 月內(nèi)完成□及時簽訂項(xiàng)目責(zé)任狀，與前期策劃書目標(biāo)對應(yīng)□施工現(xiàn)場符合公司可視化管理要求□主體完 工基礎(chǔ)、主體能正常按時驗(yàn)收□取得市級及以上結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)□通過省級及以上綠色施工過程驗(yàn)收□單 位 工 程 竣 工樣 板 會本年度召開分公司級別及以上現(xiàn)場樣板會□本年度召開分公司級別及以上質(zhì)量樣板會□本年度召開分公司級別及以上安全樣板會□工程按期完工，已辦理竣工報告□質(zhì)量、技術(shù)資料經(jīng)公司核查符合要求，已經(jīng)辦理單位工程竣工驗(yàn)收記錄□在竣工報告、單位工程竣工驗(yàn)收記錄基礎(chǔ)上，已辦理竣工驗(yàn)收證明書□工程監(jiān)控中心 總經(jīng)理 簽批意見年 月 日資金中心總經(jīng)理簽批意見年 月 日創(chuàng)優(yōu)工?{獎罰管理辦法 為提高企業(yè)全員質(zhì)量管理意識，促進(jìn)工程質(zhì)量的全面提高，推動公司創(chuàng)品牌工程戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，對創(chuàng)優(yōu)工程建立一套激勵機(jī)制，鼓 勵和調(diào)動員工創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌工程的積極性，特制定本辦法。本辦法解釋權(quán)歸工程監(jiān)控中心。 達(dá)到“項(xiàng)目施工過程基本要求基金”返還節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目，由 所屬分公司填寫《項(xiàng)目施工過程基本要求基金發(fā)放審批表》，相關(guān)部 門簽注意見后進(jìn)行發(fā)放。 返還方式： 各項(xiàng)目質(zhì)量、安全、生產(chǎn)施工過程基本要求管理的基金發(fā) 放，在滿足“未發(fā)生安全、質(zhì)量事故；成本不虧損；投訴等事件未對 公司造成負(fù)面影響、且能及時妥善處理”的前提下，按照施工各階段 節(jié)點(diǎn)應(yīng)達(dá)到的基本要求進(jìn)行返還，返還節(jié)點(diǎn)及比例如下表：項(xiàng)目施工過?{基本要求基金發(fā)放規(guī)定序 號返還 節(jié)點(diǎn)基本規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求返還比例（%）1前期 準(zhǔn)備前期策劃按公司規(guī)定及時完成編審5開工報告按規(guī)定開工 1 月內(nèi)完成項(xiàng)目責(zé)任狀及時簽訂，與前期策劃書目標(biāo)對應(yīng)施工現(xiàn)場符合公司可視化管理要求2主體 完工主體驗(yàn)收基礎(chǔ)、主體能正常按時驗(yàn)收10結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)取得市級及以上結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)5綠色施工通過省級及以上綠色施工過程驗(yàn)收53單位 工程 竣工樣板會召 開 分 公 司 級 別 及 以 上 安全、質(zhì)量、綠色施工、應(yīng)急演練樣板會一次及以上（自選一項(xiàng)，至少每年一次）5竣工報告工程按期完工，已辦理竣工報告20單位工程竣 工驗(yàn)收記錄質(zhì)量、技術(shù)資料經(jīng)公司核查符合要求，已辦理單位工程竣工驗(yàn)收記錄竣工驗(yàn)收證 明書在竣工報告、單位工程竣工驗(yàn)收記錄基礎(chǔ)上，已辦理竣工驗(yàn)收證明書 質(zhì)量、安全、生產(chǎn)各類獎項(xiàng)的發(fā)放 按照《山西四建集團(tuán)工程管理獎罰辦法》中的獎勵規(guī)定進(jìn)行發(fā)放。收取形式為每回收一筆工程款， 由集團(tuán)公司直接扣除 2‰，由資金中心對每個項(xiàng)目設(shè)立專戶。適用范圍本辦法適用于集團(tuán)公司各分（子）公司及其所屬所有項(xiàng)目。進(jìn)一步提 升項(xiàng)目創(chuàng)先爭優(yōu)意識，促進(jìn)每個項(xiàng)目多出業(yè)績。(專業(yè)分公司按此標(biāo)準(zhǔn)減半 實(shí)行)本要求作為集團(tuán)公司分子公司經(jīng)營責(zé)任狀的補(bǔ)充規(guī)定，從下發(fā)之 日起執(zhí)行。