淮南礦業(yè)集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(參考版)
2025-06-30 01:31本頁面
【正文】 開展重點技術(shù)攻關(guān)，以煤電聯(lián)營為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，圍繞高產(chǎn)高效礦井建設(shè)、“三下’開采、煤炭綜合利用和礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展，堅持自主創(chuàng)新與引進、消化、吸收相結(jié)合，開展科研攻關(guān)，形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)技術(shù)群。構(gòu)筑技術(shù)創(chuàng)新體系，完善以行政領(lǐng)導(dǎo)為首技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體系和以總工程師為首的技術(shù)管理體系；加大科研投入，多途徑、多渠道吸引人才；辦好淮南煤炭學(xué)院，培養(yǎng)大批本科專業(yè)人才；充分利用國家瓦斯防治工程研究中心和博士后工作站這個先進平臺，推動淮南瓦斯治理和綜合利用再上新臺階。加強區(qū)域內(nèi)企業(yè)合作，以規(guī)模優(yōu)勢增強市場競爭力。按照產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品、銷售區(qū)域、運輸方式、用戶特點，合理確定營銷策略。 ，占用和使用資產(chǎn)，必須強調(diào)回報；采取應(yīng)標和公開招標方式選擇經(jīng)營者，形成經(jīng)營者競爭上崗機制；實行經(jīng)營者年薪制、期權(quán)制，完善經(jīng)營者激勵約束機制。徹底剝離企業(yè)辦社會職能，將輔業(yè)中有一定生產(chǎn)規(guī)模和競爭力的公司進行股份制改造，精干集團公司煤電主業(yè)。以提高企業(yè)競爭力為目標，正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，建立層次清晰、權(quán)責明確的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。，就是要以現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，構(gòu)建適應(yīng)市場的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。為集團發(fā)展提供大規(guī)模的融資、投資服務(wù)，促進集團公司跨越式發(fā)展。“做資本”，是適時介入金融領(lǐng)域，促進產(chǎn)業(yè)和金融結(jié)合。2015年，電廠規(guī)模1020萬千瓦。同時還要大力建設(shè)瓦斯電廠、煤矸石電廠，變費為寶，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟。“辦大電”，是提高煤炭資源的轉(zhuǎn)化能力和利用能力，提高資源附加值，增強企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵措施之一，即用國際先進、國內(nèi)一流的超（超）臨界技術(shù)建設(shè)單機60萬KW以上的現(xiàn)代化電廠，實行煤電一體化體制， 60萬千瓦的電廠用人500人左右，工期3年，每度電耗標煤300克以下。目前，在建礦井有6對，2007年全部建成，煤炭生產(chǎn)規(guī)模達到8000萬噸。：“建大礦、辦大電、做資本”。（二）淮南礦業(yè)集團企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計內(nèi)容依據(jù)上文對淮南礦業(yè)集團的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設(shè)計的思路，我們對淮南礦業(yè)集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計如下：：做大做強主業(yè)，實行煤電聯(lián)營，建成國家大型能源基地，打造淮南火力“三峽”。當今世界大財團、大公司毫無例外地走過了一條由依靠內(nèi)部自身積累到借助市場信用關(guān)系從外部謀求擴張的過程，亦即從生產(chǎn)經(jīng)營到資本經(jīng)營的轉(zhuǎn)變過程。企業(yè)的發(fā)展有兩條重要途徑，一是通過提高企業(yè)內(nèi)部資源的配置效率，增強自我積累和自我發(fā)展能力，即通過內(nèi)部發(fā)展道路實現(xiàn)資本的積累與積聚；二是走外部發(fā)展道路，即資本集中式的道路，利用市場信用關(guān)系，通過金融市場尋求企業(yè)管理費用與擴張。因此，要提高企業(yè)盈利能力，確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展，就必須做到以下三點：一是盡快剝離嚴重拖累企業(yè)發(fā)展的大量企業(yè)辦社會職能的大小醫(yī)院、中小學(xué)校和物業(yè)公司等，將近5萬人的社會職能人員徹底剝離企業(yè)；二是將有一定生產(chǎn)規(guī)模和市場競爭能力的原水泥、化工、機械、運輸、農(nóng)林、合成材料公司在一年內(nèi)改制為集團公司參股的股份制子公司，使之成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場競爭主體；三是發(fā)展大型坑口電站，擴大煤電聯(lián)營，促進煤炭資源轉(zhuǎn)化為電力能源，使集團公司煤電主業(yè)并駕齊驅(qū)，盈利能力突飛猛進。所以，煤炭資源企業(yè)不能永遠停留在賣煤炭的基礎(chǔ)上發(fā)展，要向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，開展以煤發(fā)電、煤化工、煤液化油等高附加值產(chǎn)業(yè)。煤炭企業(yè)的根本出路，在于提高資源的轉(zhuǎn)化和利用能力，提高資源的附加值。因此要千方百計地做大做強煤炭主業(yè)，擴大煤炭產(chǎn)量和規(guī)模。因為淮南擁有的煤炭資源可以在更大規(guī)?；A(chǔ)上開采150年以上，而且煤質(zhì)優(yōu)良，區(qū)位優(yōu)勢明顯，受鐵路運力瓶頸制約較小。因此，企業(yè)需要一套良好的發(fā)展戰(zhàn)略，以利用環(huán)境中的有利因素，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提升核心競爭力，確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。四、淮南礦業(yè)集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計及實施通過以上戰(zhàn)略分析，我們認為無論是宏觀方面的國際、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境、還是中觀方面的煤炭產(chǎn)業(yè)背景，都為淮南礦業(yè)集團長期發(fā)展提供了良好的外部條件；而微觀方面，淮南礦業(yè)集團具有良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。加上近年來煤炭市場的漲價和暢銷，其自有資金積累也比較雄厚。其良好的資源，能吸引外資前來合作投資。（七）企業(yè)融資能力較強淮南礦業(yè)集團的信用等級是AAA，僅工商銀行給淮南礦業(yè)集團新建立的淮滬煤電公司就出具了80億元授信額度貸款。建立了以我國經(jīng)濟最發(fā)達、最活躍、最具煤炭消費量增長潛力的華東經(jīng)濟區(qū)為主的、輻射華南、滲入國外的營銷網(wǎng)絡(luò)。（六）市場營銷有保障 淮南礦業(yè)集團未雨綢繆，在煤炭供不應(yīng)求時就積極謀劃未來企業(yè)的營銷，以應(yīng)對未來市場的變化。特別是近來國有獨資的淮南礦業(yè)(集團)有限責任公司經(jīng)債轉(zhuǎn)股后變成安徽省國資委、中國信達資產(chǎn)管理公司、中國建行股份有限公司安徽省分行、中國華融資產(chǎn)管理公司參股的股份制企業(yè)集團，現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)更加完善，企業(yè)的決策能力得到提升。為淮南礦業(yè)集團不斷輸送新型應(yīng)用人才。努力建設(shè)好三支隊伍：創(chuàng)業(yè)型的經(jīng)營者隊伍、專家型的專業(yè)技術(shù)隊伍和高素質(zhì)的操作技能隊伍。目前，國家瓦斯防治工程研究中心已經(jīng)決定落戶淮南，并擬建立瓦斯研究博士后工作站，這個平臺的建設(shè)，將為淮南礦業(yè)集團的瓦斯治理和研究工作推上新臺階。由于淮南煤礦在瓦斯綜合治理和利用方面取得重大突破，全國煤礦瓦斯防治工作現(xiàn)場會于今年4月25日在淮南舉行，中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理、國務(wù)院安委會主任黃菊出席現(xiàn)場會并做了重要講話。（四）技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提高目前淮南煤礦集團建有省級企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心，形成了以總工程師為首的技術(shù)管理體系，初步具備了產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新框架。這些都是歷史形成的
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