海爾的階段性發(fā)展戰(zhàn)略(參考版)
2025-06-30 00:58本頁(yè)面
【正文】 指標(biāo)的合理性必須有基礎(chǔ)工作，數(shù)據(jù)的真實(shí)性是關(guān)鍵，激勵(lì)的公正性是保證，但兩者結(jié)合起來(lái)，到底應(yīng)該獎(jiǎng)多少、罰多少，事先應(yīng)該有明確規(guī)定，這要做地非常詳細(xì)。SST是市場(chǎng)鏈的形式，而市場(chǎng)鏈的目標(biāo)是創(chuàng)造市場(chǎng)美譽(yù)度、贏得用戶的心，市場(chǎng)鏈的形式要能夠?yàn)槟繕?biāo)服務(wù)。），才能采用與國(guó)際接軌的供應(yīng)鏈工程，順利實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。因此，只有樹(shù)立“市場(chǎng)是每個(gè)人的上級(jí)”的觀念，建立相互咬合的“SST”（即索賠、索酬、跳閘，所謂兩索一跳。海爾集團(tuán)的市場(chǎng)鏈改變了企業(yè)直線職能制的結(jié)構(gòu)。海爾集團(tuán)利用信息技術(shù)輔助企業(yè)管理，可以迅速縮小與國(guó)際大公司的差距，甚至保持同步。）、“末位淘汰”、“四級(jí)動(dòng)態(tài)考核”和“多元化的工資福利激勵(lì)”等完善的人力資源管理體系。因此，新時(shí)期海爾集團(tuán)人力資源管理必須適應(yīng)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的大目標(biāo)要求，為企業(yè)提供和培養(yǎng)真正具備國(guó)際化素質(zhì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源。從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。海爾實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略要解決的問(wèn)題是：提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。四、全球化品牌戰(zhàn)略階段為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)，運(yùn)作全球范圍的品牌，從2006年開(kāi)始，海爾集團(tuán)繼名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略階段之后，進(jìn)入第四個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新階段：全球化品牌戰(zhàn)略階段。在連續(xù)兩年翻番的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)50%，是中國(guó)家電業(yè)出口創(chuàng)匯最多的企業(yè)。國(guó)際化的海爾是三位一體的海爾（設(shè)計(jì)中心、營(yíng)銷中心、制造中心），是一個(gè)具備在當(dāng)?shù)厝谫Y、融智功能的本土化的海爾。有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)來(lái)為企業(yè)的名牌產(chǎn)品服務(wù)；三是產(chǎn)品國(guó)際化。海爾國(guó)際化的標(biāo)志主要有三點(diǎn)：一是市場(chǎng)國(guó)際化。在海爾，高素質(zhì)、高技能獲得報(bào)酬，人才的價(jià)值在工資分配中得到了真正體現(xiàn)，極大地調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性。管理人員則根據(jù)目標(biāo)分解為：年度目標(biāo)、月度目標(biāo)和日清目標(biāo)，計(jì)算出當(dāng)月的應(yīng)得工資。每位員工都有一張“3E卡”（3E即每人‘Everyone’、每天‘Everyday’、每件事‘Everything’?？蒲泻弯N售人員實(shí)行工資掛鉤，科研人員按市場(chǎng)效益和科研成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，銷售人員如果是外聘的推銷員，收入和推銷成果完全掛鉤。崗位工資+國(guó)家補(bǔ)貼=工資總額?？萍既藛T實(shí)行科研承包制，營(yíng)銷人員實(shí)行年薪制和提成工資制，生產(chǎn)人員實(shí)行計(jì)件工資制，輔導(dǎo)人員則實(shí)行薪點(diǎn)工資制。這樣，技術(shù)和管理工作天天堅(jiān)持不懈地往前做，就會(huì)從量變到質(zhì)變，從這個(gè)基礎(chǔ)上再發(fā)展，這就是把“外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)內(nèi)部化”的市場(chǎng)鏈機(jī)制。通過(guò)“負(fù)債經(jīng)營(yíng)”，做到“人人有事管，事事有人管”。 每個(gè)人的工作都要或多或少地占用企業(yè)的資源，企業(yè)將相應(yīng)的資源提供給相關(guān)作為“負(fù)債”，將外部市場(chǎng)效應(yīng)內(nèi)部化后，每一個(gè)員工都應(yīng)該追求達(dá)到最好的效益，所以你必須通過(guò)經(jīng)營(yíng)使資源增值。其核心思想是，企業(yè)內(nèi)外部有兩個(gè)市場(chǎng)，內(nèi)部市場(chǎng)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1