海爾的階段性發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-06-27 00:58本頁面
【正文】 。海爾實施全球化品牌戰(zhàn)略要解決的問題是：提升產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)運營的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實現(xiàn)雙贏利潤。從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。（二）組織結(jié)構(gòu)（三）人力資源戰(zhàn)略分析 “國際化的人”：與國際化戰(zhàn)略相契合的人力資源戰(zhàn)略管理 海爾清醒地認(rèn)識到，在全球化的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想成為國際化的名牌，每一個員工首先應(yīng)成為國際化的人才。因此，新時期海爾集團(tuán)人力資源管理必須適應(yīng)實施國際化戰(zhàn)略的大目標(biāo)要求，為企業(yè)提供和培養(yǎng)真正具備國際化素質(zhì)和國際競爭力的人力資源。在人力資源管理和開發(fā)方面，海爾根據(jù)“賽馬不相馬”、“人人都是人才”的理念，推出“部長競聘上崗”、“農(nóng)民合同工當(dāng)上車間主任”等大量案例，構(gòu)造“人才自薦與儲備系統(tǒng)”、“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”（三工即優(yōu)秀工人、合格工人、試用員工，動態(tài)轉(zhuǎn)換即干得好可以成為優(yōu)秀工人，干得不好隨時可能變?yōu)楹细窆と松踔猎囉脝T工。）、“末位淘汰”、“四級動態(tài)考核”和“多元化的工資福利激勵”等完善的人力資源管理體系。 海爾的市場鏈思路很超前，很多國際公司管理模式也是剛剛開始這么做。海爾集團(tuán)利用信息技術(shù)輔助企業(yè)管理，可以迅速縮小與國際大公司的差距，甚至保持同步。海爾集團(tuán)物流管理在國內(nèi)是一流的，在國際上也是一流的。海爾集團(tuán)的市場鏈改變了企業(yè)直線職能制的結(jié)構(gòu)。在國內(nèi)無序競爭或過度競爭甚至惡性競爭中，企業(yè)要適應(yīng)市場變化和國際化要求，每個人都與市場掛在一起就顯得非常重要，否則組織結(jié)構(gòu)制約了員工去迅速解決問題的積極性，企業(yè)就會對市場變化適應(yīng)不了，被競爭對手打敗。因此，只有樹立“市場是每個人的上級”的觀念，建立相互咬合的“SST”（即索賠、索酬、跳閘，所謂兩索一跳。索酬就是通過為服務(wù)對象服好務(wù)而獲得報酬；如達(dá)不到市場的要求則要被索賠；如果既不索酬又不索賠，第三方就會跳閘，閘出問題來。），才能采用與國際接軌的供應(yīng)鏈工程，順利實施國際化戰(zhàn)略。 為此，海爾在新時期力求做到：首先，使形式與目標(biāo)相一致。SST是市場鏈的形式，而市場鏈的目標(biāo)是創(chuàng)造市場美譽(yù)度、贏得用戶的心，市場鏈的形式要能夠為目標(biāo)服務(wù)。其次，把工作指標(biāo)合理地分解到每個人的每一天，真正地落實下去。指標(biāo)的合理性必須有基礎(chǔ)工作，數(shù)據(jù)的真實性是關(guān)鍵，激勵的公正性是保證，但兩者結(jié)合起來，到底應(yīng)該獎多少、罰多少，事先應(yīng)該有明確規(guī)定，這要做地非常詳細(xì)。參考文獻(xiàn)：（社會科學(xué)版）.2008/04（學(xué)苑版）.2009/12 成就世界級品牌——訪海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏.：.市場周刊(理論研究).2006/03世界最具影響力的100個品牌揭曉——中國海爾唯一入選.人力資源管理網(wǎng)11 / 1
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