【正文】 　　在總部那段痛苦的日子里，劉曉林仍然盡職盡責(zé)，和他共事過的同。 　　楊元慶聽懂了柳傳志的話，在這以后，他不再是一味地猛沖猛打，開始講究方法，注意協(xié)調(diào)關(guān)系，聯(lián)想電腦也憑著他們一班人的努力，取得了越來越輝煌的成績。 　　1999年楊元慶被評(píng)為“五四青年獎(jiǎng)?wù)隆钡谝蝗?，在接受《中國青年?bào)》記者熊波的采訪時(shí)，還提到這件事。很快，劉曉林被送到歐洲去培訓(xùn)了半年，回來就被任命為集團(tuán)公司助理總裁、企劃辦副主任，企劃辦是聯(lián)想最要害的部門，主任是聯(lián)想執(zhí)委之一的馬雪征。別看楊元慶的強(qiáng)硬業(yè)界著名，但是比起柳傳志來，他恐怕就小巫見大巫了。 　　在聯(lián)想的企業(yè)文化中，是絕對(duì)容不得山頭主義的，為此可以犧牲業(yè)務(wù)、也可以犧牲億萬收入。業(yè)務(wù)做得“?！笔呛檬?，但是如果作出這些業(yè)績的人也“牛”，恐怕就要出問題，何況當(dāng)時(shí)電腦這邊的業(yè)務(wù)還沒有做到一枝獨(dú)秀的地步。 　　但是由于微機(jī)事業(yè)部的迅速崛起和楊元慶等年輕人的鋒芒畢露，聯(lián)想電腦在市場(chǎng)上摧城拔寨的同時(shí)也弄得集團(tuán)內(nèi)部怨聲載道，與其他部門關(guān)系緊張。 　　1992年從清華大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士畢業(yè)就直接進(jìn)入聯(lián)想的劉曉林，一直被當(dāng)作青年骨干重點(diǎn)培養(yǎng)?！苯纤煊邪雮€(gè)少帥之稱。楊、郭這兩人與聯(lián)想的其他年輕干部，是被有意拉開距離的，許多人就是無端被媒體朋友好意一捧，結(jié)果斷送自己前程，這讓劉曉林如何不急。在聊起聯(lián)想的干部年輕化時(shí)，曹之江很高興地向客人介紹：啊，我們聯(lián)想最近培養(yǎng)了許多，都能夠獨(dú)當(dāng)一面，比如楊元慶、郭為、劉曉林……不知道老曹年老昏花還是一心鉆進(jìn)研發(fā)，對(duì)公司的政策和宣傳口徑有所忽略，反正他的信口開河，讓坐在一邊的劉曉林急出一身冷汗，如芒在背。 　　 　　在業(yè)界，劉曉林有聯(lián)想半個(gè)少帥之稱。先后任聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理助理；聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部市場(chǎng)部總經(jīng)理；聯(lián)想集團(tuán)助理總裁、企劃辦副主任；聯(lián)想集團(tuán)助理總裁、聯(lián)想電腦公司執(zhí)行副總經(jīng)理、聯(lián)想電腦公司企管辦常務(wù)副主任；聯(lián)想集團(tuán)助理總裁、聯(lián)想電腦公司副總裁、聯(lián)想電腦公司信息服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理。 　　 　　劉曉林　現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)副總裁，主管信息運(yùn)營業(yè)務(wù)群組。聯(lián)想實(shí)行事業(yè)部管理體制，網(wǎng)站在設(shè)計(jì)中只是聯(lián)想信息服務(wù)事業(yè)部下邊的一個(gè)二級(jí)部門（當(dāng)時(shí)還只是一個(gè)調(diào)頻處），與其并列的還有接入部和一個(gè)做專業(yè)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站的部門，內(nèi)部叫做FN365，后來與贏時(shí)通合并。楊潔說，呂彤是《中國青年報(bào)》星期五周刊的副主編，柳總也是非?？粗氐?，這次被我挖來做新聞。 　　“今天是網(wǎng)站各個(gè)頻道的匯報(bào)，也會(huì)有新聞?lì)l道的，你先聽一聽，都聽一聽，一會(huì)兒我給你引見劉曉林。 　　會(huì)議室里坐滿了人，聯(lián)想的會(huì)議都是不準(zhǔn)抽煙的，但是仍然煙氣繚繞的樣子。是的，從這一天起，我不再是聯(lián)想的客人，與柳傳志、李勤、曾董事長等聯(lián)想高層把酒言歡成為過去，現(xiàn)在我是聯(lián)想大廈巨大基座中的一塊磚頭或者一粒沙子，我將深入聯(lián)想的內(nèi)核而不再是外邊的一個(gè)旁觀者。 　　“對(duì)不起，對(duì)不起。 　　沒有人迎接我，門口警衛(wèi)那里也沒有我的名字，這是過去采訪聯(lián)想從來沒有過的。 　　雖然是星期天，先鋒大廈仍然人進(jìn)人出，一副忙碌景象。 　　上地開發(fā)區(qū)在北京的西北角，偏遠(yuǎn)得連當(dāng)時(shí)的北京地圖都顯示不出來。 　　“上地，在中關(guān)村往北，過了體育大學(xué)一直走就是。那是一個(gè)星期天的中午，廚房已經(jīng)冒出老母親飯菜的香味，手機(jī)忽然響了，是楊潔的聲音。這個(gè)人就是我。個(gè)人的業(yè)績都已經(jīng)擺在那里，能夠講的、能夠表現(xiàn)自己把握未來能力的現(xiàn)成的也是惟一的題材，就是互聯(lián)網(wǎng)。而這時(shí)輿論關(guān)注的焦點(diǎn)在于，聯(lián)想的兩個(gè)名滿天下的少帥楊元慶與郭為，該怎么擺，誰將最終接承衣缽？ 　　1999年末到2000年初，兩位少帥的心里都應(yīng)該明白，這段關(guān)鍵時(shí)間，將是托孤授印的關(guān)鍵時(shí)刻，而且他們此時(shí)都應(yīng)該非常明白，雖然兩人戰(zhàn)功卓著，但是以柳傳志此刻在聯(lián)想的威信和執(zhí)委會(huì)的力量對(duì)比，老柳的話絕對(duì)一言九鼎。中國人的心理，都是希望畢生奮斗，臨死的時(shí)候有個(gè)滿意的說法，而大權(quán)沒有旁落之前，自己給自己來個(gè)蓋棺論定，是最明智的選擇。 　　在此之前，借15周年大慶之機(jī)，老柳邀請(qǐng)國務(wù)院發(fā)展研究中心的學(xué)者們，替聯(lián)想做了一份系統(tǒng)的研究，借學(xué)者之口，總結(jié)聯(lián)想的經(jīng)驗(yàn)。公司曾找過幾個(gè)槍手替他打底，結(jié)果都不能讓他滿意。”15周年慶典的主題發(fā)言，柳傳志是這樣開頭的，55歲的他能夠強(qiáng)烈地感受到不斷增多的年輕人對(duì)他形成的心理壓力。1978年出生的這些聯(lián)想隊(duì)伍中最年輕的成員充滿羨慕地在聽著大哥哥大姐姐們關(guān)于購買新款式汽車的討論，他們無法想象他們的父母在20年前，為孩子添置一條棉毛褲要提前一個(gè)月作出預(yù)算的窘?jīng)r。歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。非常有意思的是，像中華人民共和國的許多重大國慶活動(dòng)都是逢五不逢十一樣，聯(lián)想也是選擇15周年作為最隆重的慶典，而明眼人都能看出，這是柳傳志、李勤等一班聯(lián)想創(chuàng)業(yè)元老臨退休前的自我總結(jié)。新世紀(jì)的更鼓交催，聯(lián)想特意選擇一面巨大的時(shí)鐘作為會(huì)場(chǎng)主體布置，每一段結(jié)束，都以巨型時(shí)鐘發(fā)出震人心魄的嘎嘎聲，作為主題過渡。沒想到，幾個(gè)月后，他真的把兩面大旗，分別授予楊元慶和郭為，而自己完全退到幕后。 　　 　　2000年春節(jié)前在北京一家迪斯科舞廳舉行的一次記者聯(lián)歡會(huì)，是我作為記者最后一次見到柳總。逼迫楊元慶違背一貫做事風(fēng)格邊想邊干的原因，恐怕是因?yàn)檫@一年，他要接班了?！M管數(shù)分鐘之前，楊元慶還在向南大學(xué)子慷慨陳詞聯(lián)想的Internet戰(zhàn)略，盡管聯(lián)想為迎接Internet做了諸多的準(zhǔn)備，盡管聯(lián)想連續(xù)發(fā)布了Internet產(chǎn)品，但這些都不妨礙楊元慶對(duì)中國Internet現(xiàn)狀的現(xiàn)實(shí)理解。 　　根據(jù)IT記者劉韌的采訪手記：“從南京大學(xué)演講出來，轎車急駛在南京寬敞的馬路上，在車上，我向楊元慶作《》的采訪，我說，‘時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟了，該是談Internet的時(shí)候了。以后聯(lián)想ISP實(shí)際上走的就是當(dāng)年瀛海威的道路，甚至FM365接入部門的管理團(tuán)隊(duì)，也是張樹新之后第二代瀛海威的原班人馬。3個(gè)ISP都為聯(lián)想電腦提供了8到10個(gè)小時(shí)的上網(wǎng)時(shí)間，但是，這些ISP當(dāng)時(shí)的能力都很小，聯(lián)想一個(gè)暑假就賣出了幾萬臺(tái)電腦，幾萬個(gè)用戶一上來，這些ISP很快就癱瘓了，最后能運(yùn)行的只有一家。那時(shí)候，楊元慶沒什么感覺，張樹新找楊元慶看中的是聯(lián)想電腦的客戶資源，楊元慶愿意去，是因?yàn)閺垬湫履転槁?lián)想電腦用戶免費(fèi)提供上網(wǎng)時(shí)間。 　　1997年暑假，楊元慶被張樹新請(qǐng)到瀛海威談合作。 　　在中國的互聯(lián)網(wǎng)歷史上，瀛海威和它的創(chuàng)始人張樹新無疑充當(dāng)了啟蒙者和墊腳石的雙重角色，而這兩者往往總是不幸地統(tǒng)一在一起。二則，只有去做了信息服務(wù)，才能始終保持對(duì)客戶的了解，知道公司未來的發(fā)展方向。所以，“當(dāng)然不能放棄和最終用戶接觸的機(jī)會(huì)，所以，信息服務(wù)聯(lián)想一定要做。這還不僅僅是張朝陽、丁磊這些更少的少帥搶了他的風(fēng)頭，而是因?yàn)闂钤獞c看得很清楚，隨著Internet逐漸融入主流社會(huì)，未來信息產(chǎn)業(yè)將會(huì)分為“信息技術(shù)業(yè)”和“信息服務(wù)業(yè)”，而今后真正接觸最終客戶的是“信息服務(wù)業(yè)”，不再是“信息技術(shù)業(yè)”。沒想好，不說、不做，這一點(diǎn)他很像柳傳志，但是一旦動(dòng)作起來的雷厲風(fēng)行、不管不顧，小楊又勝于老柳。此時(shí)，這家企業(yè)已經(jīng)在制造領(lǐng)域鋪開了攤子，他既沒有精力想明白，也不太可能將既定戰(zhàn)略急剎車，新經(jīng)濟(jì)與他再次失之交臂。2000年5月的一天，在一個(gè)私密性的小型聚會(huì)上，中關(guān)村另外一家大型科技公司的前任總裁講述了一段痛心疾首的戰(zhàn)略失誤：1993年，這家企業(yè)決定“二次創(chuàng)業(yè)”，在企業(yè)的重大戰(zhàn)略抉擇時(shí)，這位總裁并未察覺到美國正在興起網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，他看好日本模式，開始大規(guī)模進(jìn)軍制造業(yè)。 　　楊元慶此番去美國做商務(wù)考察，原本和Internet無關(guān)，但他去的時(shí)候碰巧趕上Netscape上市，整個(gè)美國業(yè)界為之沸騰了，同行見面就大談Internet，談Netscape股票漲了多少，這惹得楊元慶不得不去硅谷專門看了幾間Internet公司。1996年的楊元慶滿腦子裝的都是怎樣在中國打敗IBM、COMPAQ，成為中國電腦第一，Internet無法進(jìn)入“內(nèi)存”。電腦公司的辦公大樓在集團(tuán)后邊計(jì)算所院里，被稱做5500大廈，那里的員工，被他們神奇的少帥總經(jīng)理?xiàng)钤獞c統(tǒng)領(lǐng)著，他的手里掌握著聯(lián)想品牌電腦，也掌握著FM365。聯(lián)想集團(tuán)是一個(gè)實(shí)體，掌握財(cái)務(wù)人事大權(quán)，六大子公司分別承擔(dān)主要業(yè)務(wù)，包括聯(lián)想電腦公司、聯(lián)想科技公司、聯(lián)想系統(tǒng)集成公司、科技園和從事主機(jī)板業(yè)務(wù)（QDI）。同年被美國《商業(yè)周刊》評(píng)選為亞洲之星之一。 　　現(xiàn)兼任中華全國青年聯(lián)合會(huì)委員、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)理事及中國科技大學(xué)教授。同年進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)。 　　 　　楊元慶　現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事、總裁兼首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)集團(tuán)整體發(fā)展策略及業(yè)務(wù)運(yùn)作。” 　　何況聯(lián)想手里還有一張現(xiàn)成的好牌：FM365。”過去他一直不愿意資本市場(chǎng)高估聯(lián)想的市值，現(xiàn)在他發(fā)現(xiàn)：“市值高估，本來做不成的事情就有可能做成。而盈科動(dòng)力的成功，又當(dāng)面確確實(shí)實(shí)地給他上了一課。 　　但是，新經(jīng)濟(jì)特別是新經(jīng)濟(jì)在資本市場(chǎng)的巨大成功，迅速在全世界范圍內(nèi)蔓延開來，聯(lián)想已經(jīng)不必千里迢迢遠(yuǎn)赴美國了。1999年聯(lián)想甚至想到美國納斯達(dá)克二次上市，因?yàn)槟抢飳?duì)所有高科技公司都會(huì)“看高一線”，他們沒有理由拒絕聯(lián)想。 　　聯(lián)想不造夢(mèng)是柳傳志這個(gè)實(shí)業(yè)家在資本市場(chǎng)上奉行的準(zhǔn)則之一。柳一直認(rèn)同的是傳統(tǒng)的市值評(píng)估方式，即市盈率與公司利潤密切相關(guān)。深有意味的是這3家企業(yè)有一個(gè)數(shù)字對(duì)比：樂凱集團(tuán)擁有42年歷史，8200名員工，年銷售收入12億，市值60億元人民幣；聯(lián)想集團(tuán)擁有15年歷史，9000名員工，年銷售收入205億，市值400億港元；中華網(wǎng)擁有5年歷史，900名員工，利潤為零，市值40億美元。1991999年，聯(lián)想的業(yè)績直線上升，而在香港股市的股價(jià)卻徘徊不前，高盛公司告之“投資人并不希望聯(lián)想像現(xiàn)在這樣”，柳傳志起初不以為然，他堅(jiān)信聯(lián)想的發(fā)展?jié)摿?，認(rèn)為只是資本市場(chǎng)還沒有充分認(rèn)識(shí)聯(lián)想的價(jià)值。 　　在此幾年以前，香港資本市場(chǎng)的經(jīng)理人們，就已經(jīng)在對(duì)柳傳志大談互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟(jì)。但是天禧的成功讓柳傳志想明白了一件事：FM365的服務(wù)支持了天禧電腦這個(gè)產(chǎn)品賣得更好，而天禧電腦掙的錢反過來再投入支持信息服務(wù)，這是一個(gè)循環(huán)，如此往復(fù)可以支持聯(lián)想越做越大、越走越遠(yuǎn)。更重要的是，創(chuàng)造了網(wǎng)絡(luò)門戶電腦的聯(lián)想，自己朝向互聯(lián)網(wǎng)的大門也打開了。這個(gè)創(chuàng)意獲得了當(dāng)年的COMDEX大獎(jiǎng)———COMDEX電腦展會(huì)是IT界的奧斯卡。 　　對(duì)于家庭用戶來說，從最初的286到奔騰III，從最初要輸入一行行字符的DOS命令打開軟件，到后來只需點(diǎn)擊形象的圖標(biāo)，每一步都走得好艱辛。 　　“天禧”電腦與眾不同的地方，是將計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)接入、信息服務(wù)有機(jī)地融為一體，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)電腦與因特網(wǎng)的無縫連接，首次將電腦與網(wǎng)絡(luò)門戶融為一體，成為一款真正的因特網(wǎng)電腦。（聯(lián)想的設(shè)置是事業(yè)部體制，事業(yè)部底下有時(shí)有二級(jí)部，但不管怎樣最后都會(huì)落實(shí)到處，這是聯(lián)想最基本的業(yè)務(wù)單元，類似國家行政的縣處級(jí)，這個(gè)發(fā)明的所有權(quán)據(jù)說也屬于劉曉林。當(dāng)年是聯(lián)想集團(tuán)下面聯(lián)想電腦公司軟件事業(yè)部下面的調(diào)頻處，匯報(bào)關(guān)系是軟件事業(yè)部主管市場(chǎng)的副總經(jīng)理方禮勇。但是，在中國畢竟電腦制造也算IT也算高科技，軟件事業(yè)部的年輕人可不是都睡著的，他們鼓搗鼓搗，竟然就弄出一個(gè)網(wǎng)站來。 　　FM365最初的動(dòng)議，是聯(lián)想幸福之家軟件的一個(gè)功能，叫做幸福調(diào)頻。FM是廣播的調(diào)頻頻道，聯(lián)想電腦那時(shí)的設(shè)計(jì)理念就是希望上網(wǎng)能夠像聽收音機(jī)一樣，按一下按鈕或者旋轉(zhuǎn)一下旋鈕就成了?！?　　其實(shí)，遠(yuǎn)沒有什么神秘的，F(xiàn)M365的標(biāo)準(zhǔn)表述就是“調(diào)頻生活每一天”。 　　新千年，F(xiàn)M365像從地底下一下子冒出來似的，許多人都在問：FM365到底是什么意思？到今天，恐怕也沒有幾個(gè)人能夠準(zhǔn)確地講出來，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)操作人員故意賣關(guān)子，對(duì)內(nèi)對(duì)外三緘其口，弄得許多聯(lián)想自己的員工也搞不清楚?！蔽艺f。這是當(dāng)時(shí)最能打動(dòng)我的話之一。 　　在此前后，聯(lián)想開始向外透風(fēng)，從股市上融集的資金，除少量用于償還銀行債務(wù)外，主要將投入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，首當(dāng)其沖的就是FM365。 　　那個(gè)時(shí)候，聯(lián)想手里剛好有一張好牌———FM365?！八?，聯(lián)想一定要在往上走的時(shí)候就部署，不能等原有業(yè)務(wù)往下走的時(shí)候再部署，那樣就來不及了。柳傳志是真沒想到與盈動(dòng)合作的消息能使聯(lián)想股票價(jià)格翻一番，就在宣布與盈動(dòng)合作前3天，聯(lián)想剛剛進(jìn)行了配股，而3天后，聯(lián)想股票是70港元，前后3天時(shí)間，聯(lián)想從股市上少拿了28億港元。聯(lián)想這么好的業(yè)績，加上良好的企業(yè)形象和大陸市場(chǎng)資源，不轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)制造一些新概念出來，在那些基金經(jīng)理們看來完全是一種浪費(fèi)。僅僅與新經(jīng)濟(jì)握了一下手，聯(lián)想的股票一下子就摸高到70港元，達(dá)到聯(lián)想在資本市場(chǎng)最大的輝煌，難道互聯(lián)網(wǎng)真是未來摧毀一切的革命性力量？ 　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的事，聯(lián)想已經(jīng)想了很久；即使他們不想，投資銀行和基金經(jīng)理們也要攛掇、逼迫聯(lián)想去想。直到現(xiàn)在，聯(lián)想還有一個(gè)寬帶事業(yè)部，就是那時(shí)留下來的“后遺癥”。 　　到1999年底，Internet勁風(fēng)中，柳傳志與正春風(fēng)得意的李澤楷在香港吃了兩頓飯，李澤楷到北京參觀了聯(lián)想一次。盈動(dòng)當(dāng)時(shí)看中的是聯(lián)想的全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，想讓聯(lián)想負(fù)責(zé)其未來遍布全國的機(jī)頂盒維護(hù)工作。 　　但是互聯(lián)網(wǎng)來了，這個(gè)據(jù)說是改變世界的力量，聯(lián)想還能夠置身事外嗎？ 　　一切都那么清楚地活生生地?cái)[在了面前，不可能的變成了可能。那就是有所為有所不為：不掙錢的事不做；能掙錢但與聯(lián)想主營業(yè)務(wù)無關(guān)的不做；能掙錢也是屬于IT產(chǎn)業(yè)，但是沒有合適人選，也還是不做。為了一個(gè)機(jī)器小狗險(xiǎn)些丟身份，更多的恐怕是那只小狗所蘊(yùn)涵的高科技的神奇誘惑。當(dāng)年分配股票，是柳傳志一手操辦的，他完全可以多分一些，按照柳傳志在聯(lián)想的貢獻(xiàn)，他完全可以那么做；但是他只是象征性地拿了2，常務(wù)副總裁李勤拿了1*9郾5，別的創(chuàng)業(yè)員工全部是1。新聞發(fā)布會(huì)一忙，出來時(shí)柳總竟然把這么珍貴的禮物給忘了，后悔不迭連忙轉(zhuǎn)身要回去取。這是一種高度智能化的機(jī)器人玩具，不僅會(huì)叫，還能夠互動(dòng)，理解主人的意圖，具有真狗的基本生理特征。 　　據(jù)說在香港開發(fā)布會(huì)的時(shí)候，還有一個(gè)小插曲。這對(duì)于剛剛獲得股票的人們，該是怎樣一種眩暈的感覺，或者只有毒品能達(dá)到這樣的效力。 　　消息一經(jīng)傳出，聯(lián)想股價(jià)登時(shí)翻了一番，一度摸高至70港元，市值沖到800億港元，躋身香港十大市值公司之列，超過中國電信和中信泰富，成為內(nèi)地在港上市第一股。2000年3月2日，柳李兩人在香港宣布，他們旗下的兩家公司將在共同發(fā)展寬帶互聯(lián)網(wǎng)方面進(jìn)行合作，具體說就是合作推廣李澤楷的互聯(lián)網(wǎng)寬帶電腦NOW。