【正文】 嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)南方電網(wǎng)公司及公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持“統(tǒng)一策劃、分級(jí)負(fù)責(zé)、過(guò)程管控、成效考核”的原則。認(rèn)真做好項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)工作，共同做好工程創(chuàng)優(yōu)工作。 3．及時(shí)辦理政府有關(guān)部門對(duì)環(huán)保、消防、檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收意見(jiàn)（或文件），按時(shí)組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及評(píng)優(yōu)自查、申報(bào)等工作。【六】工程投運(yùn)后的創(chuàng)優(yōu)措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)完成保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責(zé)任，將保修期內(nèi)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷消除，給省公司交一個(gè)圓滿的優(yōu)質(zhì)工程。7項(xiàng)目文件的紙張應(yīng)采用能夠長(zhǎng)期保存的韌力大、耐久性強(qiáng)的紙張。5項(xiàng)目文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。3項(xiàng)目文件的內(nèi)容將真實(shí)、準(zhǔn)確，與建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際相符合。創(chuàng)優(yōu)檔案管理關(guān)鍵控制點(diǎn)序號(hào)關(guān)鍵控制點(diǎn)1歸檔的項(xiàng)目文件應(yīng)為原件、正本。有效整理電子檔案和紙質(zhì)檔案，發(fā)揮電子檔案能提供快捷、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)便、靈活的信息服務(wù)的優(yōu)勢(shì)；按《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過(guò)程控制的有關(guān)要求》，對(duì)可視化檔案的管理，要求在項(xiàng)目實(shí)施中，對(duì)各個(gè)正在實(shí)施的工作面的實(shí)際情況、或者是已經(jīng)完成的施工成果的狀況進(jìn)行可視化管理。，確保檔案資料的完整規(guī)范，為提高工程檔案管理質(zhì)量，對(duì)各個(gè)單位、各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。，工程管理要實(shí)行以項(xiàng)目責(zé)任制為核心、以合同為中心、以結(jié)算為紐帶的管理體制。做到工程建設(shè)中涉及的項(xiàng)目延伸到哪里，檔案管理就延伸到哪里。配備專職或兼職檔案人員，負(fù)責(zé)工程建設(shè)期間工程資料的收集、整理、歸檔工作；設(shè)專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案工作，做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，同時(shí)要確定由指定的工程項(xiàng)目專職檔案人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檔案的分類歸檔與移交工作，及時(shí)對(duì)其工作實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，使檔案工作真正滲透到項(xiàng)目建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成工程項(xiàng)目檔案統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的格局?！叭健薄＃瑢?duì)工程檔案進(jìn)行超前監(jiān)控，明確責(zé)任，強(qiáng)化歸檔意識(shí)。采取有效的成品、半成品措施，防止“二次污染”。6安全設(shè)施和文明施工設(shè)施按要求配備齊全安全設(shè)施和文明施工設(shè)施，安全設(shè)施須專人管理，定期進(jìn)行性能檢查、試驗(yàn)，安全防護(hù)用品滿足全過(guò)程保護(hù)施工人員安全作業(yè)的需要。4施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)辨識(shí)評(píng)審出的奉獻(xiàn)之較大的重要危害源進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防，編制管理措施進(jìn)行控制；對(duì)施工過(guò)程中新出現(xiàn)的危害源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，并制定控制措施進(jìn)行控制，以備突發(fā)事件及人力不可抗拒災(zāi)害發(fā)生時(shí)，將損失降到最小值。2推行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理依據(jù)《中國(guó)南方電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊(cè)》等文件，提升安全質(zhì)量管理水平，認(rèn)真編制和執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或指導(dǎo)文件，作業(yè)文件將具有指導(dǎo)性和可操作性。、監(jiān)督管理按省公司有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理的規(guī)定，成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，定期召開(kāi)會(huì)議，檢查，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)安全文明施工的重大問(wèn)題。（2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程安全技術(shù)措施計(jì)劃（含文明施工措施計(jì)劃），并抄報(bào)監(jiān)理單位審核，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。（1）為確保施工人員人身安全以及重要、特殊、危險(xiǎn)性作業(yè)安全所需要的費(fèi)用；為提高作業(yè)環(huán)境安全水平、改善現(xiàn)場(chǎng)施工條件、倡導(dǎo)綠色施工等所需要增加的費(fèi)用。：文明施工不僅反映施工企業(yè)的形象，也是工程我單位水平的體現(xiàn)，是中國(guó)南方電網(wǎng)公司“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè)的重要內(nèi)容，也是創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的重要內(nèi)容，我單位應(yīng)增大對(duì)文明施工的投入，監(jiān)理將加強(qiáng)對(duì)文明施工、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督、檢查，要求我單位將做到：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)安全圍欄規(guī)范、平面布置有條不紊，質(zhì)量、安全標(biāo)語(yǔ)，安全警示牌、崗位責(zé)任牌、友情提示牌完備，施工人員按章操作，各工序銜接合理，安全工器具規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；（2）材料站消防設(shè)施齊全，區(qū)域劃分及責(zé)任人明確，庫(kù)房和場(chǎng)地內(nèi)的材料按規(guī)格分類堆放整齊、清潔、并有標(biāo)識(shí)牌和警示牌；（3）項(xiàng)目部、施工隊(duì)駐點(diǎn)各種管理機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、質(zhì)量、安全管理網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)度控制圖表、施工平面布置圖、工程概況、施工目標(biāo)、企業(yè)精神等上墻圖表整齊、規(guī)范、美觀，食堂、辦公居住場(chǎng)所應(yīng)清潔衛(wèi)生。每周將開(kāi)安全活動(dòng)周會(huì)，討論總結(jié)一周的安全情況、存在問(wèn)題及對(duì)策措施。安全管理要“以人為本”，將從培養(yǎng)人著手，我單位在各分部工程開(kāi)工前，根據(jù)分部工程的特點(diǎn)進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)考試，考試不及格者不許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。（10）做好制定防洪、防雷擊等安全技術(shù)措施，并按可能發(fā)生的季節(jié)檢查落實(shí)情況。（8）做好各分部工程安全與文明施工策劃，并確保其實(shí)施。（6）建立安全獎(jiǎng)懲制度，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。（4）層層簽訂安全責(zé)任書，把安全責(zé)任落實(shí)到人，考核到位。（2）在整個(gè)施工過(guò)程中，在安全上進(jìn)行嚴(yán)格管理，用“三鐵”反“三違”，不講情面，采取堅(jiān)決措施，反違章、消隱患、除混亂，嚴(yán)格按《項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任書》對(duì)我單位進(jìn)行考核。【四】安全文明施工管理措施嚴(yán)格按《中國(guó)南方電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》及圖冊(cè)的要求，結(jié)合工程實(shí)際對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活區(qū)的布置、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)總體布局、安全設(shè)施和文明設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的具體應(yīng)用進(jìn)行細(xì)化布置，并采用必要的圖片進(jìn)行直觀說(shuō)明，確?！鞍踩芾碇贫然?、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、機(jī)料放置定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境和諧協(xié)調(diào)化”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升作業(yè)環(huán)境安全水平，保障員工身心健康。（7）加強(qiáng)組織落實(shí)好各設(shè)備生產(chǎn)廠對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試技術(shù)指導(dǎo)售后服務(wù)工作。（6）加強(qiáng)開(kāi)箱驗(yàn)收及運(yùn)輸保管等環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、材料抽檢制度和到場(chǎng)驗(yàn)收制度。（4）積極組織好主要設(shè)備設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，貫徹創(chuàng)優(yōu)精神，要求強(qiáng)調(diào)制造廠一起為工程創(chuàng)優(yōu)。（2）加強(qiáng)設(shè)備材料的管控工作，盡早完成材料供應(yīng)工作，為順利開(kāi)展施工打好基礎(chǔ)。將設(shè)備分為廠家制造、運(yùn)輸、施工、竣工四個(gè)階段，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制，增加了控制環(huán)節(jié)、控制節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化了流程，在嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)的同時(shí)加強(qiáng)過(guò)程管理。（18）所有技術(shù)資料齊全完整、調(diào)試記錄、試驗(yàn)記錄、安裝記錄、質(zhì)檢記錄、施工圖會(huì)審記錄等清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，符合國(guó)家級(jí)檔案管理要求。（16）工程消防系統(tǒng)將要按國(guó)家規(guī)定通過(guò)當(dāng)?shù)叵啦块T的報(bào)、批、驗(yàn)收等手續(xù)。以及創(chuàng)優(yōu)工程過(guò)程中影像資料的要求。（13）針對(duì)質(zhì)量攻關(guān)難點(diǎn)，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，要有完整的活動(dòng)記錄。（11）嚴(yán)格制定成品保護(hù)措施并措施落實(shí)到位，具體到人，確保成品外觀工藝質(zhì)量。（10）以質(zhì)量目標(biāo)為落腳點(diǎn)，發(fā)揮我單位的三級(jí)自檢作用。（8）全面貫徹執(zhí)行反措要求，同時(shí)要求工程建設(shè)質(zhì)量滿足現(xiàn)有的國(guó)家驗(yàn)評(píng)規(guī)范的基礎(chǔ)之上，要求控制在允許偏差值的最小范圍內(nèi)。施工過(guò)程中還要隨時(shí)總結(jié)、改進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。（6）工程建設(shè)加大新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)編制相應(yīng)施工措施實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)和亮點(diǎn)。（4）工程測(cè)量是工程的起步工作，要求應(yīng)建立高精度的測(cè)量控制網(wǎng)，并永久保存移交生產(chǎn)運(yùn)行單位。要針對(duì)工程特點(diǎn)，制定防范、消除施工質(zhì)量通病的管理和技術(shù)措施，且要有針對(duì)性、可行性和合理性。（3）項(xiàng)目開(kāi)工前將施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則并報(bào)監(jiān)理審查，業(yè)主審批備案。應(yīng)針對(duì)工程建立形成質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為第一負(fù)責(zé)人，并嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理。從人員組織、機(jī)械設(shè)備方面保證創(chuàng)優(yōu)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我單位是創(chuàng)優(yōu)的具體實(shí)施者，工程的施工過(guò)程是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵，我單位將充分重視，用最優(yōu)秀的施工質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)?！救抠|(zhì)量管理措施通過(guò)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度的優(yōu)化流程管理，做到閉環(huán)控制，使管理有序化，每個(gè)步驟有專門的機(jī)構(gòu)和人員控制，達(dá)到可控、預(yù)控、在控。（2）每月組織創(chuàng)優(yōu)工作檢查后，及時(shí)組織召開(kāi)分析會(huì)，認(rèn)真分析檢查階段創(chuàng)優(yōu)工作存在的重點(diǎn)問(wèn)題和普遍問(wèn)題，針對(duì)具體問(wèn)題制定糾偏措施限期整改，并按照項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定及其他管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。嚴(yán)格按照南網(wǎng)公司關(guān)于數(shù)碼照片管理的要求，系統(tǒng)、全面地采集工程數(shù)碼照片，并及時(shí)對(duì)數(shù)碼照片進(jìn)行收集、整理，確保真實(shí)反映工程實(shí)際情況；各部門每周對(duì)各施工隊(duì)的數(shù)碼照片采集、管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改閉環(huán)。，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。，每月組織各部門對(duì)各施工隊(duì)創(chuàng)優(yōu)細(xì)則實(shí)施情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每月召開(kāi)一次創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)會(huì)，階段性地檢查、總結(jié)創(chuàng)優(yōu)工作。，給工程施工創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，為開(kāi)工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件；及時(shí)協(xié)調(diào)處理工程各有關(guān)單位之間工作中存在的問(wèn)題，理順關(guān)系，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。 ，開(kāi)展質(zhì)量教育管理活動(dòng)，努力提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，在施工中營(yíng)造一個(gè)良好的質(zhì)量管理氛圍。【二】過(guò)程管理措施、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、安全文明施工管理、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，成立創(chuàng)優(yōu)工作實(shí)施小組，并做到人員到位，管理有效。6. 加強(qiáng)過(guò)程控制，分階段組織各部門對(duì)工程爭(zhēng)創(chuàng)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，促進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)工作的順利高效進(jìn)行。針對(duì)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)、線路架設(shè)的工程特點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)措施的要求，采取“學(xué)經(jīng)驗(yàn)、做樣板”的方式，組織學(xué)習(xí)其他同類型工程創(chuàng)優(yōu)樣本，積極開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)的宣貫活動(dòng)；認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、質(zhì)量通病防治技術(shù)措施、施工工藝示范光盤、過(guò)程數(shù)碼照片管理、檔案管理等進(jìn)行全員培訓(xùn)，及時(shí)消化、吸收、借鑒工程創(chuàng)優(yōu)的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的工程施工單位的方法。（2）開(kāi)工前，依據(jù)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)、工程特點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)措施的要求，對(duì)施工隊(duì)提交的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則組織審查，確保實(shí)施細(xì)則的針對(duì)性、可執(zhí)行性和有效性等。，確保實(shí)施細(xì)則的針對(duì)性、可執(zhí)行性和有效性。（3）鼓黎220kV變電站～錦屏110kV變電站線路π接入梨子坪110kV變電站線路工程作為我公司重點(diǎn)項(xiàng)目。，落實(shí)組織措施（1）通過(guò)技能評(píng)比，擇優(yōu)選定有創(chuàng)優(yōu)實(shí)力的施工隊(duì)。在作業(yè)前編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，特別是編