工程商務(wù)策劃(參考版)
2025-06-30 00:02本頁面
【正文】 項目全體管理人員必須嚴格實施本商務(wù)策劃的各項工作，才能確保項目的基本效益，否則，大家再辛苦都是徒勞無功的。工程結(jié)算中工程量調(diào)整方案：目前，圖紙鋼筋平米含量45kg左右，指標均很低，因此，要增加工程造價，爭取項目收入，必須想辦法調(diào)整上述主要工程量數(shù)量，特別是鋼筋方面。項目商務(wù)要咨詢泰州定額部門，取得相關(guān)支持。%，合同中約定工程造價在稅前下浮 5%，與甲方5%能爭取不下浮，才能避免公司合同要求下浮的16%，%左右， 此項費用必須爭取回來。同時，項目商務(wù)要與泰州定額部門聯(lián)系溝通。 進度已計算。人工單價調(diào)整問題：根據(jù)合同、定額人工單價按44元/工日調(diào)整，而XXX價中人工單價按不同工種為5278元/工日，對整個合同來說，約有80萬個工日，若能調(diào)整，則可以增加的工程造價是非?？捎^的。六、實施和目標：爭取簽訂補充合同，對合同中不利于我方的部分或沒有的部分，進行合同補充，利用施工過程中有一定主動權(quán)的特點要求對不合理的條款變更和補充，以免工程結(jié)算時的被動。合同外工程內(nèi)容如地下室基坑維護、搶險等沒有約定計價方式。合同第三部分第十六條補充條款的綜合內(nèi)容中“結(jié)算時材料價格按每月報表用量乘當月泰州市材料信息指導價加權(quán)平均計算”。”存在一定風險，因為在施工過程中除了設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證之外還有很多工程聯(lián)系單、工程洽商單、施工組織設(shè)計、施工方案等，根據(jù)合同的合同價款和工程結(jié)算條款，則除了設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證之外，施工過程中的工程聯(lián)系單、工程洽商單、施工組織設(shè)計、施工方案等均為工程造價的計算依據(jù)。結(jié)算時材料價格按每月報表用量乘當月XXX市材料信息指導價加權(quán)平均計算。逾期，雙方一致同意承包人遞交的竣工結(jié)算報告確定的工程價格，即為工程結(jié)算價。審計期間，承包人應(yīng)積極配合，如配合不利，則審計時間相應(yīng)順延。結(jié)算審計以發(fā)包人、審計單位和承包人簽字認可為準，審價三方簽字確定后，合同雙方根據(jù)合同及審價報告進行工程費用清算工作，確定工程尾款。工程審計過程中，不再增加任何結(jié)算資料。工程竣工驗收合格后30天內(nèi)承包人上報工程結(jié)算資料。（四）工程的結(jié)算材料價格按XXX市建設(shè)部門頒布的材料市場指導價計價，指導價中沒有的，雙方進行市場調(diào)研，確定價格。合同第三部分第九條、竣工驗收與結(jié)算21．1 結(jié)算方式：決算價95%+()合同中雙方約定的應(yīng)收費用合同第三部分第十六條、 補充條款（一）綜合內(nèi)容：(1)采用固定價格合同，合同價款中包括的風險范圍： 在雙方約定的風險范圍內(nèi)。項目經(jīng)理和公司相關(guān)人員做好工程結(jié)算審核的配合工作，工程結(jié)算書報送后項目經(jīng)理和商務(wù)人員要經(jīng)常和甲方聯(lián)系，直至工程結(jié)算審核完畢并按合同收到工程款。在工程竣工成本分析完成后項目商務(wù)人員根據(jù)原來編制的預結(jié)算書、成本分析中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)造價問題重新編制報送給業(yè)主的工程結(jié)算書，內(nèi)容包括適當加大的施工圖預算、設(shè)計變更、簽證、措施費用等，能找到一點點理由都要計入，不要怕審減。做好工程經(jīng)濟技術(shù)指標分析。項目經(jīng)理和公司同業(yè)主做好核對的相關(guān)商務(wù)溝通，盡量減少審計額。報送甲方的工程結(jié)算書根據(jù)合同、定額、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等能夠計算的工程量和工程造價全部計入并適當加大工程量，給業(yè)主審核留有余地。 二、策略：施工過程中，提前完成項目的精準預結(jié)算工作。其他成本：其他費用按項目成本測算量降低34%。 材料成本：鋼材項目施工節(jié)約量達到23%，周轉(zhuǎn)材料模板、木方按項目成本測算量降低3%，其他輔助材料按項目成本測算量降低2%設(shè)備成本：塔吊等設(shè)備費用成本按項目成本測算量降低2%左右。5其他成本降低措施：現(xiàn)場水、電、辦公用品的使用，必須厲行節(jié)約，一旦發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象項目部必須實施重罰措施，確保項目人人能從節(jié)約一滴水、一張紙做起；車輛使用和差旅費的報銷也應(yīng)這樣，從點點滴滴中降低成本。設(shè)備成本降低措施：生產(chǎn)部門要提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)或閑置，做好租賃設(shè)備的臺班記錄工作， 確保設(shè)備運行安全，及時排除安全影患，將安全事故降低為零，以此，降低設(shè)備使用成本，確保項目效益。材料成本降低措施：主體結(jié)構(gòu)的主要材料鋼材和商品砼已經(jīng)是由公司采購供應(yīng)，項目部就不能通過降低采購成本，提高項目效益，但是，項目部必須做好材料進場數(shù)量和勞務(wù)分包單位的材料領(lǐng)料工作，達到降低材料消耗的目的，同時，為配合工程預結(jié)算，項目部需要考慮采購部分鋼材和商品砼。其他成本降低：現(xiàn)場水、電、辦公用品消耗、車輛使用費、差旅費等的有效管理，做到盡可能降低相應(yīng)成本，確保項目效益。設(shè)備成本降低：合理使用現(xiàn)場設(shè)備和及時進出場等，有利于降低設(shè)備使用成本，提高項目效益。二、策劃內(nèi)容：人工成本降低：工程人工費占工程造價的1520%，其成本降低對項目效益將產(chǎn)生較大作用。項目部每月總的有
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