【正文】 工藝、特殊工藝和專項(xiàng)施工方案按審批施工方案等計(jì)算工程量和實(shí)際計(jì)價(jià)。另外，承包人原因要分清公司原因還是項(xiàng)目部原因。管理成本降低：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)按定額計(jì)算約5%左右，合理配備現(xiàn)場(chǎng)管理人員及建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，有利于降低現(xiàn)場(chǎng)管理成本。其次，商務(wù)人員要吃透定額和江蘇省、泰州市的政策文件，不放過(guò)每一個(gè)可以計(jì)算的地方。除按合同約定程序辦理的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證之外的所有工程單、證（包括但不僅限于工程聯(lián)系單、工程洽商單等）均不作為工程造價(jià)結(jié)算依據(jù)。五、風(fēng)險(xiǎn)分析：合同第三部分第十六條補(bǔ)充條款的綜合內(nèi)容中“除按合同約定程序辦理的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證之外的所有工程單、證（包括但不僅限于工程聯(lián)系單、工程洽商單等）均不作為工程造價(jià)結(jié)算依據(jù)。工作第一步：施工進(jìn)度時(shí)不要扣除。項(xiàng)目部必須要想最大的辦法，爭(zhēng)取能計(jì)算，目標(biāo)C1棟在 150萬(wàn)元左右，全部工程在500萬(wàn)元，以上這是項(xiàng)目商務(wù)非常重要的工作。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)，逾期不審則視為審計(jì)結(jié)束，審計(jì)報(bào)告應(yīng)自發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后80天內(nèi)作出。工程取費(fèi)及讓利：此項(xiàng)目按《XX省建設(shè)工程費(fèi)用定額》(2009)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（G113 505002008）等規(guī)定計(jì)價(jià)；XXX省2004定額取費(fèi)。第六章、工程結(jié)算工作策劃一、目的：本工程和公司的承包合同按總價(jià)下浮16%，通過(guò)主體工程承包成本分析后知道項(xiàng)目上交利率是非常低，不到2%，所以，項(xiàng)目要有效益，必須做好項(xiàng)目管理和工程結(jié)算工作，同時(shí)，確保工程決算資料及時(shí)完成報(bào)送甲方，最終工程結(jié)算能達(dá)到公司要求的目標(biāo)。工程完工簽證單不得少于300份，簽證單工程造價(jià)不少于500萬(wàn)元；第五章、降低工程成本工作策劃一、目的：通過(guò)工作策劃和實(shí)施，最大限度降低施工過(guò)程中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工程成本支出，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。項(xiàng)目自行供應(yīng)材料鋼材、砼不及時(shí)的原因?qū)儆陧?xiàng)目自身原因，設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)收不及時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)停電和停水、政府要求等原因?qū)儆跇I(yè)主和監(jiān)理的原因，塔吊等原因是屬于項(xiàng)目部自己的原因；②延誤時(shí)間：必須說(shuō)明具體的時(shí)間年月日幾點(diǎn)至幾點(diǎn)。二、策略：變更：對(duì)工程造價(jià)低或投入（施工難度）大效益小的部分項(xiàng)目通過(guò)技術(shù)手段進(jìn)行工程設(shè)計(jì)或材料的變更，變更過(guò)程中，技術(shù)、商務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理要相互溝通和認(rèn)真商討，確保變更后能增加項(xiàng)目收入和效益或降低項(xiàng)目施工成本。六、實(shí)施和目標(biāo)：商務(wù)部門一定要根據(jù)上述措施進(jìn)行報(bào)量，每個(gè)階段時(shí)間都要提前，爭(zhēng)取甲方支付65%時(shí)，實(shí)際能拿到7580%，甲方支付至85%時(shí)，實(shí)際能拿到9095%。評(píng)標(biāo)、定標(biāo) 合同洽談 四、 規(guī)定：招標(biāo)文件工本費(fèi)、投標(biāo)保證金、履約保證金的相關(guān)規(guī)定。多家競(jìng)爭(zhēng)，比質(zhì)比價(jià)比服務(wù)。第二章、施工進(jìn)度報(bào)表和工程請(qǐng)款工作策劃一、目的：一般合同約定6065%的支付比例，不夠項(xiàng)目的材料和人工費(fèi)用支付，因此，必須通過(guò)合理預(yù)算和適當(dāng)加大進(jìn)度報(bào)表的工作，使項(xiàng)目部能夠及時(shí)從甲方收取工程進(jìn)度款，降低公司對(duì)項(xiàng)目的資金投入和項(xiàng)目資金成本。三、措施：材料部門采購(gòu)工程材料前必須與商務(wù)部門核定需要采購(gòu)材料的品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量后編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。增加合同收入的施工措施方案主要考慮如下：①、施工機(jī)械設(shè)備：使用型號(hào)較小的塔吊，適當(dāng)增加數(shù)量；塔吊等基礎(chǔ)施工方案要適當(dāng)放大，增加工程量；塔吊、施工電梯進(jìn)出場(chǎng)方案等。③簽證事件：描述清楚，圖文結(jié)合，便于項(xiàng)目預(yù)算員計(jì)價(jià)和計(jì)量。其他成本降低：現(xiàn)場(chǎng)水、電、辦公用品消耗、車輛使用費(fèi)、差旅費(fèi)等的有效管理，做到盡可能降低相應(yīng)成本，確保項(xiàng)目效益。項(xiàng)目經(jīng)理和公司同業(yè)主做好核對(duì)的相關(guān)商務(wù)溝通，盡量減少審計(jì)額。（四）工程的結(jié)算”存在一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中除了設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證之外還有很多工程聯(lián)系單、工程洽商單、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等，根據(jù)合同的合同價(jià)款和工程結(jié)算條款，則除了設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證之外，施工過(guò)程中的工程聯(lián)系單、工程洽商單、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等均為工程造價(jià)的計(jì)算依據(jù)。項(xiàng)目商務(wù)要咨詢泰州定額部門，取得相關(guān)支持。 進(jìn)度已計(jì)算。審計(jì)期間，承包人應(yīng)積極配合，如配合不利，則審計(jì)時(shí)間相應(yīng)順延。合同第三部分第九條、竣工驗(yàn)收與結(jié)算21．1 結(jié)算方式：決算價(jià)95%+()合同中雙方約定的應(yīng)收費(fèi)用合同第三部分第十六條、 補(bǔ)充條款（一）綜合內(nèi)容：其他成本：其他費(fèi)用按項(xiàng)目成本測(cè)算量降低34%。項(xiàng)目部每月總的有效簽證單不少于40份（施工20，技術(shù)10，材料5，其他5），每月簽證單造價(jià)不少于80萬(wàn)元。6 、工期延誤簽證的編制要點(diǎn)①延誤原因：原因描述要細(xì)致，是總承包原因還是業(yè)主原因或者是其他原因。第四章、增加工程收入商務(wù)策劃一、目的：通過(guò)