工程商務(wù)策劃-免費閱讀
【正文】 結(jié)算時盡最大努力爭取，目標(biāo)價爭取在100萬元左右，C1棟約30萬元。因此，公司應(yīng)該在適當(dāng)時候與業(yè)主談判時進行調(diào)人工單價調(diào)整的強烈要求，根據(jù)市場信息價進行人工價差調(diào)整，目前，全國都在進行人工價差調(diào)整。合同第三部分第十六條補充條款的綜合內(nèi)容中工程結(jié)算“所報結(jié)算總金額與審計完成總價的價差不得超過審計完成總價的5%，如果超過5%則超出部分審計費用由承包人支付”，需要承擔(dān)超過5%部分審計費用的風(fēng)險。承包人在報工程預(yù)決算過程中應(yīng)本著實事求是的原則，若發(fā)生嚴(yán)重的高估冒算，發(fā)包人保留經(jīng)濟處罰的權(quán)利，并取消與承包人再次合作的機會。工程結(jié)算：所報結(jié)算總金額與審計完成總價的價差不得超過審計完成總價的5%，如果超過5%則超出部分審計費用由承包人支付。 風(fēng)險費用的計算方法： / 風(fēng)險范圍以外合同價款調(diào)整方法： 變更部分按實結(jié)算 (2)采用可調(diào)價格合同，合同價款調(diào)整方法：詳見補充條款 雙方約定合同價款的其他調(diào)整因素：合同第三部分第八條、工程變更：以發(fā)包人和監(jiān)理方共同簽署的簽證為依據(jù)，按實決算與投標(biāo)文件同等讓利。三、措施：商務(wù)部門組織人員工程完工前編制好項目的精準(zhǔn)結(jié)算書，精準(zhǔn)結(jié)算工程量根據(jù)合同和定額、設(shè)計變更、簽證、施工方案等進行全面仔細計算。管理成本：項目管理費用按項目成本測算量降低23%。三、策劃措施：人工成本降低措施：項目生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)人員必須熟悉勞務(wù)分包合同，對勞務(wù)分包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容；合理安排勞務(wù)施工單位的施工工序，避免重復(fù)用工和質(zhì)量返工，提高勞務(wù)單位的工效；降低各分部分項工程工程輔助材料的消耗，輔助材料的領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行分包合同；對分包單位施工時必須消耗的主要材料要實行限額領(lǐng)料，超消耗部分加倍賠 節(jié)約材料部分按一定比例分成的制度；各分部分項工程施工時做到工完場清，減少計時工發(fā)生。五 、預(yù)期目標(biāo)：塔吊數(shù)量已經(jīng)不能修改，但是塔吊基礎(chǔ)方案、拆除方案等可以增加，爭取實際收入增加15萬元/臺； 安全維護增加費用等簽證或方案計算要能達到4050萬元；地下室看護和觀察費用方案編制每天能計算5000元左右；應(yīng)急措施辦理簽證費用能達到20萬元以上；腳手架施工方案要把施工過程中的超消耗、定額計算不足的部分通過方案和簽證計算回來，此項差異約150萬元；幕墻施工方案要突出新、特部分，便于向業(yè)主報價或計價，設(shè)計變更的價格差異目標(biāo)為幕墻面積達到300元/m2,總價500萬元左右，同時，做好此項工作的招標(biāo)工作；通過設(shè)計變更增加工程收入、降低施工難度、增加措施費用、提供項目效益達到總價的2%左右；材料品種變更或合理代換，增加效益達到材料總價的35%。④簽證工程量：人工窩工附名單（包括民工，管理人員等所有人員）、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)架料等附進退場單和租賃合同。⑥其他：施工和技術(shù)人員可根據(jù)現(xiàn)場及工程施工實際增加說明，便于商務(wù)計算。②、新工藝、特殊、專項施工方案：如基坑施工不屬于我方范圍，對我方造成影響可以根據(jù)實際發(fā)生進行簽證計算，方案編制主要從具體維護方案、相關(guān)措施、應(yīng)急預(yù)案、對地下室施工的影響及基坑未能及時回填造成影響等方面考慮。價差達到15%以上。材料采購人員進行材料、設(shè)備詢價。五、風(fēng)險分析：從合同支付比例和時間來看，項目需要墊資施工，造成施工成本和資金成本都會增加，工程竣工驗收達到合格前支付至85%，15%要二年內(nèi)分4次付清，存在較大的風(fēng)險，項目利益率達不到這個數(shù)，由此說明，投入項目的資金要等到那時才能收回。二、策略：施工過程中，提前完成項目的精準(zhǔn)預(yù)算工作。④、 材料、設(shè)備采購供應(yīng)（模板、安裝材料及設(shè)備）。 招標(biāo)組織：商務(wù)編制招標(biāo)工作計劃，起草招標(biāo)文件，組織招標(biāo)，100萬元以上項目的投標(biāo)單位不少于5家。必要時組織考察。 商務(wù)擬定招標(biāo)文件和招標(biāo)程序 組織招標(biāo)、開標(biāo)。進度預(yù)算根據(jù)合同、定額能夠計算的要全部計入并適當(dāng)加大工程量，給業(yè)主審核留有余地。投入資金成本按年18%計算，資金成本將達到總收入的2%左右。詢價內(nèi)容包括生產(chǎn)廠家、供貨單位、品牌、規(guī)格型號、材料運輸與包裝、質(zhì)量等級、價格、材料款支付方式等，必要時應(yīng)取得樣品。第四章、增加工程收入商務(wù)策劃一、目的：通過設(shè)計變更、材料品牌變更、施工技術(shù)措施方案、工程簽證等工作的實施，最大限度增加項目工程收入。其他新工藝、特殊部位施工、特殊專業(yè)施工方案等盡量做到設(shè)計先進、施工簡單、合同收入高。6 、工期延誤簽證的編制要點①延誤原因：原因描述要細致，是總承包原因還是業(yè)主原因或者是其他原因。因此，建立項目管理人員、民工花名冊，收集進場人員身份證復(fù)印件并保存。項目部每月總的有效簽證單不少于40份（施工20，技術(shù)10，材料5，其他5），每月簽證單造價不少于80萬元。材料成本降低措施：
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