工程商務(wù)策劃-展示頁
2025-07-06 00:02本頁面
【正文】 據(jù)或規(guī)定：一般合同約定按月形象進(jìn)度的6065%支付工程進(jìn)度款，辦完竣工驗(yàn)收達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前甲方支付至工程總價(jià)的85%，工程竣工交付后二年內(nèi)分4次付清全部工程款。項(xiàng)目商務(wù)人員根據(jù)工程進(jìn)展情況，每月20日前完成項(xiàng)目的月形象進(jìn)度預(yù)算報(bào)表，內(nèi)容包括適當(dāng)加大的施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)變更、簽證、措施費(fèi)用等，能找到一點(diǎn)點(diǎn)理由都要計(jì)入，不要怕審減。三、措施：商務(wù)部門組織人員提前進(jìn)行項(xiàng)目的精準(zhǔn)預(yù)算工作，工程量必須根據(jù)定額和合同全面仔細(xì)的分層分項(xiàng)計(jì)算。進(jìn)度預(yù)算根據(jù)合同、定額能夠計(jì)算的要全部計(jì)入并適當(dāng)加大工程量，給業(yè)主審核留有余地。第二章、施工進(jìn)度報(bào)表和工程請(qǐng)款工作策劃一、目的：一般合同約定6065%的支付比例，不夠項(xiàng)目的材料和人工費(fèi)用支付，因此，必須通過合理預(yù)算和適當(dāng)加大進(jìn)度報(bào)表的工作，使項(xiàng)目部能夠及時(shí)從甲方收取工程進(jìn)度款，降低公司對(duì)項(xiàng)目的資金投入和項(xiàng)目資金成本。 履約保證金按合同價(jià)的10%，可以是5%交現(xiàn)金，5%交保函。 購買招標(biāo)文件工本費(fèi)5001000元交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)開收據(jù)，商務(wù)登記。 商務(wù)擬定招標(biāo)文件和招標(biāo)程序 組織招標(biāo)、開標(biāo)。③、 勞務(wù)分包（鋼筋、模板、泥工、腳手架等）。三、 措施： 商務(wù)擬定招標(biāo)計(jì)劃①、 專業(yè)分包工程（防水、人防、給排水、電氣、暖通、消防、幕墻、室內(nèi)精裝修等）。 合同簽訂：合同簽訂前，商務(wù)還要做壓低合同單價(jià)或總價(jià)或增加服務(wù)和相關(guān)工作內(nèi)容的工作，能壓多少就是多少。必要時(shí)組織考察。多家競爭，比質(zhì)比價(jià)比服務(wù)。工程商務(wù)策劃第一章、工程（勞務(wù)）分包招標(biāo)策劃一、 目的：通過招標(biāo)，最大限度降低工程分包、勞務(wù)分包、材料設(shè)備采購成本，獲得良好的合作單位。二、 策略： 招標(biāo)方式：邀請(qǐng)招標(biāo)，符合資質(zhì)條件的單位均可以參加投標(biāo)。 招標(biāo)組織：商務(wù)編制招標(biāo)工作計(jì)劃，起草招標(biāo)文件，組織招標(biāo)，100萬元以上項(xiàng)目的投標(biāo)單位不少于5家。 開標(biāo)定標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)理（劉紅巖）組織，商務(wù)協(xié)助，投標(biāo)比選后項(xiàng)目經(jīng)理（劉紅巖）洽談擬定合同。最后，報(bào)分公司經(jīng)理審批時(shí)，根據(jù)情況要求中標(biāo)單位再次優(yōu)惠，達(dá)到多次降低價(jià)格的目的，確保招標(biāo)效果。②、 可以自行施工也可以分包施工的分項(xiàng)工程（保溫、室內(nèi)油漆等）。④、 材料、設(shè)備采購供應(yīng)（模板、安裝材料及設(shè)備）。評(píng)標(biāo)、定標(biāo) 合同洽談 四、 規(guī)定：招標(biāo)文件工本費(fèi)、投標(biāo)保證金、履約保證金的相關(guān)規(guī)定。 工程分包或設(shè)備采購或材料采購標(biāo)的額100萬元以上的招標(biāo)，投標(biāo)保證金為35萬元現(xiàn)金，交項(xiàng)目財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)開收據(jù)，商務(wù)登記。五、 預(yù)期目標(biāo)：通過招標(biāo)，降低分包成本平均達(dá)到30%以上，材料設(shè)備采購成本平均達(dá)到40%以上，商務(wù)部門做好登記和過程分析工作。二、策略：施工過程中，提前完成項(xiàng)目的精準(zhǔn)預(yù)算工作。項(xiàng)目經(jīng)理和公司同業(yè)主核對(duì)的相關(guān)商務(wù)溝通。做好工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析和成本預(yù)測工作。項(xiàng)目經(jīng)理和公司相關(guān)人員做好配合工作，進(jìn)度報(bào)表報(bào)送后項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常和甲方聯(lián)系，直至拿到進(jìn)度款。五、風(fēng)險(xiǎn)分析：從合同支付比例和時(shí)間來看，項(xiàng)目需要墊資施工，造成施工成本和資金成本都會(huì)增加，工程竣工驗(yàn)收達(dá)到合格前支付至85%，15%要二年內(nèi)分4次付清，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目利益率達(dá)不到這個(gè)數(shù)，由此說明，投入項(xiàng)目的資金要等到那時(shí)才能收回。六、實(shí)施和目標(biāo)：商務(wù)部門一定要根據(jù)上述措施進(jìn)行報(bào)量，每個(gè)階段時(shí)間都要提前，爭取甲方支付65%時(shí)，實(shí)際能拿到7580%，甲方支付至85%時(shí)，實(shí)際能拿到9095%。二、策略： 根據(jù)工程進(jìn)度編制工程材料采購與使用計(jì)劃。甲方（業(yè)主）認(rèn)定價(jià)不參與總價(jià)下浮，因此，采購價(jià)與信息價(jià)差異在合同約定的百分比以內(nèi)時(shí)，盡量多進(jìn)行材料、設(shè)備報(bào)價(jià)認(rèn)價(jià)。材料采購人員進(jìn)行材料、設(shè)備詢價(jià)。對(duì)詢價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總，與商務(wù)共同對(duì)比信息價(jià)后匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。根據(jù)招標(biāo)或詢價(jià)，對(duì)市信息價(jià)中沒有的材料向業(yè)主報(bào)價(jià)。四、合同依據(jù)：合同約定，材料價(jià)格按市建設(shè)部門頒布的材料市場指導(dǎo)價(jià)，指導(dǎo)價(jià)中沒有的，雙方進(jìn)行市場調(diào)研，確定價(jià)格。價(jià)差達(dá)到15%以上。二、策略：變更：對(duì)工程造價(jià)低或投入（施工難度）大效益小的部分項(xiàng)目通過技術(shù)手段進(jìn)行工程設(shè)計(jì)或材料的變更，變更過程中，技術(shù)、商務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理要相互溝通和認(rèn)真商討，確保變更后能增加項(xiàng)目收入和效益或降低項(xiàng)目施工成本。工程簽證：項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理必須做好工程簽證工作，能辦理簽證的必須及時(shí)簽證，專人負(fù)責(zé)，與績效考核掛鉤，施工現(xiàn)場每日施工記錄，施工人員施工日記必須及時(shí)記錄與考核，工程簽證辦理的不只是工程量的簽證，包括特殊氣候、工期、甲供材料、政策變化、部分施工技術(shù)措施方案等工程簽證 。①、施工圖之間存在差異或與施工規(guī)范矛盾等情況發(fā)生時(shí)及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作；②、施工圖內(nèi)容造成施工難
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