工程商務(wù)策劃-wenkub
2023-07-12 00:02:42 本頁(yè)面
【正文】 詢(xún)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總，與商務(wù)共同對(duì)比信息價(jià)后匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。甲方（業(yè)主）認(rèn)定價(jià)不參與總價(jià)下浮，因此，采購(gòu)價(jià)與信息價(jià)差異在合同約定的百分比以?xún)?nèi)時(shí)，盡量多進(jìn)行材料、設(shè)備報(bào)價(jià)認(rèn)價(jià)。六、實(shí)施和目標(biāo)：商務(wù)部門(mén)一定要根據(jù)上述措施進(jìn)行報(bào)量，每個(gè)階段時(shí)間都要提前，爭(zhēng)取甲方支付65%時(shí)，實(shí)際能拿到7580%，甲方支付至85%時(shí)，實(shí)際能拿到9095%。項(xiàng)目經(jīng)理和公司相關(guān)人員做好配合工作，進(jìn)度報(bào)表報(bào)送后項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常和甲方聯(lián)系，直至拿到進(jìn)度款。項(xiàng)目經(jīng)理和公司同業(yè)主核對(duì)的相關(guān)商務(wù)溝通。五、 預(yù)期目標(biāo)：通過(guò)招標(biāo)，降低分包成本平均達(dá)到30%以上，材料設(shè)備采購(gòu)成本平均達(dá)到40%以上，商務(wù)部門(mén)做好登記和過(guò)程分析工作。評(píng)標(biāo)、定標(biāo) 合同洽談 四、 規(guī)定：招標(biāo)文件工本費(fèi)、投標(biāo)保證金、履約保證金的相關(guān)規(guī)定。②、 可以自行施工也可以分包施工的分項(xiàng)工程（保溫、室內(nèi)油漆等）。 開(kāi)標(biāo)定標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)理（劉紅巖）組織，商務(wù)協(xié)助，投標(biāo)比選后項(xiàng)目經(jīng)理（劉紅巖）洽談擬定合同。二、 策略： 招標(biāo)方式：邀請(qǐng)招標(biāo)，符合資質(zhì)條件的單位均可以參加投標(biāo)。多家競(jìng)爭(zhēng)，比質(zhì)比價(jià)比服務(wù)。 合同簽訂：合同簽訂前，商務(wù)還要做壓低合同單價(jià)或總價(jià)或增加服務(wù)和相關(guān)工作內(nèi)容的工作，能壓多少就是多少。③、 勞務(wù)分包（鋼筋、模板、泥工、腳手架等）。 購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件工本費(fèi)5001000元交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)開(kāi)收據(jù)，商務(wù)登記。第二章、施工進(jìn)度報(bào)表和工程請(qǐng)款工作策劃一、目的：一般合同約定6065%的支付比例，不夠項(xiàng)目的材料和人工費(fèi)用支付，因此，必須通過(guò)合理預(yù)算和適當(dāng)加大進(jìn)度報(bào)表的工作，使項(xiàng)目部能夠及時(shí)從甲方收取工程進(jìn)度款，降低公司對(duì)項(xiàng)目的資金投入和項(xiàng)目資金成本。三、措施：商務(wù)部門(mén)組織人員提前進(jìn)行項(xiàng)目的精準(zhǔn)預(yù)算工作，工程量必須根據(jù)定額和合同全面仔細(xì)的分層分項(xiàng)計(jì)算。四、合同依據(jù)或規(guī)定：一般合同約定按月形象進(jìn)度的6065%支付工程進(jìn)度款，辦完竣工驗(yàn)收達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前甲方支付至工程總價(jià)的85%，工程竣工交付后二年內(nèi)分4次付清全部工程款。第三章、材料設(shè)備報(bào)價(jià)及采購(gòu)工作策劃一、目的：通過(guò)向業(yè)主報(bào)價(jià)確認(rèn)后增加工程材料收入，項(xiàng)目合理低價(jià)采購(gòu)降低工程成本，達(dá)到較大的項(xiàng)目效益。三、措施：材料部門(mén)采購(gòu)工程材料前必須與商務(wù)部門(mén)核定需要采購(gòu)材料的品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量后編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理獲得匯報(bào)資料后，根據(jù)采購(gòu)數(shù)量確定是不是要進(jìn)行招標(biāo)，如要招標(biāo)，材料部門(mén)配合商務(wù)部門(mén)組織招標(biāo)。 五、實(shí)施和目標(biāo)：主體結(jié)構(gòu)重點(diǎn)控制鋼材和商品砼的采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)單價(jià)降低在510%以?xún)?nèi)，材料用量節(jié)約控制在812%，土建工程其他主要材料用量就比較少了，但是，少也要做好，爭(zhēng)取降低采購(gòu)成本25%左右，對(duì)甲供材料做好量差控制，安裝工程主要材料和設(shè)備盡量項(xiàng)目部采購(gòu)或項(xiàng)目部招標(biāo)后指定供貨單位或廠家，由分包采購(gòu)。施工技術(shù)措施方案：對(duì)按施工圖進(jìn)行定額預(yù)算的工程，工程施工技術(shù)措施費(fèi)用是以施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)為主要依據(jù)進(jìn)行工程量計(jì)算，套用定額計(jì)價(jià)，施工技術(shù)措施方案的編制必須做到合理同時(shí)計(jì)算費(fèi)用是最高，保證方案編制與實(shí)施有一定的差異，提高項(xiàng)目收入和效益。增加合同收入的施工措施方案主要考慮如下：①、施工機(jī)械設(shè)備：使用型號(hào)較小的塔吊，適當(dāng)增加數(shù)量；塔吊等基礎(chǔ)施工方案要適當(dāng)放大，增加工程量；塔吊、施工電梯進(jìn)出場(chǎng)方案等。工程簽證：工程簽證屬于合同非常重要的組成部分，簽字完整的簽證單可以按定額和合同計(jì)算工程造價(jià)。工程（設(shè)計(jì)）變更的編制要點(diǎn)①、變更的具體部位：標(biāo)注清楚軸號(hào)、標(biāo)高等，建議附相關(guān)圖紙；②、變更的具體時(shí)間：收到或提出變更準(zhǔn)確時(shí)間年月日，口頭指令和書(shū)面指令時(shí)間都要說(shuō)明；③變更的工作狀態(tài)：接到變更指令時(shí)施工工作面的工作狀態(tài)要做細(xì)致的描述并適當(dāng)?shù)母綀D或照片；內(nèi)容包括：工作面工人、材料、設(shè)備、已完工程狀態(tài)等；④變更造成的影響：拆除工程量用工、材料消耗、材料運(yùn)輸?shù)龋乱还ば蛴袥](méi)有重大影響，有就要說(shuō)明影響的程度是不是可以簽證工期等；⑤變更增加工作量：變更工程是不是在主要工序上，在主要工序上影響工程延誤時(shí)間有多少？可辦理工期延誤簽證。說(shuō)明工程施工幾點(diǎn)可以或應(yīng)該開(kāi)始，因?yàn)檠诱`原因，工序施工未能按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行，通過(guò)什么具體措施后才開(kāi)始施工，造成施工時(shí)間延誤為幾天幾小時(shí)；③延誤期間施工現(xiàn)場(chǎng)狀況描述：現(xiàn)場(chǎng)施工部位、現(xiàn)場(chǎng)工人、管理人員、材料、設(shè)備、夜間安全防護(hù)、應(yīng)急預(yù)案等數(shù)量和狀況的描述，描述清楚，必要時(shí)附上現(xiàn)場(chǎng)人員簽字記錄和現(xiàn)場(chǎng)照片等；④延誤造成的影響：工期影響、質(zhì)量影響、工效影響 、成本影響等；⑤其他：施工和技術(shù)人員可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及工程施工實(shí)際增加說(shuō)明，便于商務(wù)計(jì)算的說(shuō)明都可以。③簽證事件：描述清楚，圖文結(jié)合，便于項(xiàng)目預(yù)算員計(jì)價(jià)和計(jì)量。
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