工程商務(wù)策劃-在線瀏覽
2025-08-14 00:02本頁面
【正文】 度增加很大，但是，工程造價(jià)計(jì)算差異不大時(shí)爭(zhēng)取相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更工作；③、材料單價(jià)與市信息價(jià)相比差異不大或出現(xiàn)不利于項(xiàng)目部的價(jià)差時(shí)爭(zhēng)取進(jìn)行材料的變更；施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)措施方案：合同約定，施工措施費(fèi)用根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)按定額套用相應(yīng)的措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)，對(duì)于新工藝、特殊工藝和專項(xiàng)施工方案按審批施工方案等計(jì)算工程量和實(shí)際計(jì)價(jià)。②、新工藝、特殊、專項(xiàng)施工方案：如基坑施工不屬于我方范圍，對(duì)我方造成影響可以根據(jù)實(shí)際發(fā)生進(jìn)行簽證計(jì)算，方案編制主要從具體維護(hù)方案、相關(guān)措施、應(yīng)急預(yù)案、對(duì)地下室施工的影響及基坑未能及時(shí)回填造成影響等方面考慮。③、施工組織中項(xiàng)目管理人員配備、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施布置等編制盡量能滿足商務(wù)計(jì)算，全部進(jìn)行報(bào)驗(yàn)工作；此項(xiàng)在工期延誤時(shí)可以計(jì)算相關(guān)費(fèi)用。工程簽證主要從以下方面考慮：①施工現(xiàn)場(chǎng)完成的沒有包括在施工圖或設(shè)計(jì)變更或施工方案內(nèi)的工作內(nèi)容；②業(yè)主要求完成工程項(xiàng)目以外的工作內(nèi)容；③社會(huì)和自然的原因造成工期延誤、相關(guān)費(fèi)用增加、工效降低等四、策劃措施：項(xiàng)目商務(wù)、材料、施工等部門及時(shí)提出變更、簽證的相關(guān)建議，項(xiàng)目技術(shù)部門根據(jù)相關(guān)部門提供的建議或施工實(shí)際編制先進(jìn)合理的施工方案或變更或簽證等，項(xiàng)目經(jīng)理組織內(nèi)部評(píng)估后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批； 地下室安全維護(hù)費(fèi)用：①、按實(shí)際地下室外墻架子和安全防護(hù)使用量等加大工程量和使用時(shí)間，單價(jià)考慮租賃合同單價(jià)；②、地下室看護(hù)和觀察費(fèi)用的編制方案考慮每天5000元左右，時(shí)間要記錄并簽證；③、應(yīng)急措施，施工生產(chǎn)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，與技術(shù)協(xié)商辦理，配合辦理簽證。制度措施：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行變更、簽證、施工方案的評(píng)審會(huì)議，建立相關(guān)的獎(jiǎng)罰、提成制度，確保上述工作的有效運(yùn)作，爭(zhēng)取項(xiàng)目合同收入和項(xiàng)目效益最大化。⑥其他：施工和技術(shù)人員可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及工程施工實(shí)際增加說明，便于商務(wù)計(jì)算。項(xiàng)目自行供應(yīng)材料鋼材、砼不及時(shí)的原因?qū)儆陧?xiàng)目自身原因，設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)收不及時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)停電和停水、政府要求等原因?qū)儆跇I(yè)主和監(jiān)理的原因，塔吊等原因是屬于項(xiàng)目部自己的原因；②延誤時(shí)間：必須說明具體的時(shí)間年月日幾點(diǎn)至幾點(diǎn)。工程簽證編制要點(diǎn)：①、簽證時(shí)效：合同有約定按約定，未約定的按通用條款，一般7天內(nèi)。另外，承包人原因要分清公司原因還是項(xiàng)目部原因。④簽證工程量：人工窩工附名單（包括民工，管理人員等所有人員）、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)架料等附進(jìn)退場(chǎng)單和租賃合同。⑤簽證單價(jià)：商務(wù)部門查對(duì)合同是否有計(jì)價(jià)依據(jù)或類似計(jì)價(jià)依據(jù)，若無，應(yīng)及時(shí)配合向發(fā)包人報(bào)價(jià)。②、技術(shù)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供的資料進(jìn)行技術(shù)審核，按業(yè)主和公司要求起草上述文件。④、技術(shù)部門再次修改后項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字辦理監(jiān)理、業(yè)主簽字。五 、預(yù)期目標(biāo)：塔吊數(shù)量已經(jīng)不能修改，但是塔吊基礎(chǔ)方案、拆除方案等可以增加，爭(zhēng)取實(shí)際收入增加15萬元/臺(tái)； 安全維護(hù)增加費(fèi)用等簽證或方案計(jì)算要能達(dá)到4050萬元；地下室看護(hù)和觀察費(fèi)用方案編制每天能計(jì)算5000元左右；應(yīng)急措施辦理簽證費(fèi)用能達(dá)到20萬元以上；腳手架施工方案要把施工過程中的超消耗、定額計(jì)算不足的部分通過方案和簽證計(jì)算回來，此項(xiàng)差異約150萬元；幕墻施工方案要突出新、特部分，便于向業(yè)主報(bào)價(jià)或計(jì)價(jià)，設(shè)計(jì)變更的價(jià)格差異目標(biāo)為幕墻面積達(dá)到300元/m2,總價(jià)500萬元左右，同時(shí)，做好此項(xiàng)工作的招標(biāo)工作；通過設(shè)計(jì)變更增加工程收入、降低施工難度、增加措施費(fèi)用、提供項(xiàng)目效益達(dá)到總價(jià)的2%左右；材料品種變更或合理代換，增加效益達(dá)到材料總價(jià)的35%。工程完工簽證單不得少于300份，簽證單工程造價(jià)不少于500萬元；第五章、降低工程成本工作策劃一、目的：通過工作策劃和實(shí)施，最大限度降低施工過程中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工程成本支出，提高項(xiàng)目利潤。材料成本降低：工程材料費(fèi)占工程造價(jià)的主要部分，材料費(fèi)用的節(jié)約和降低采購單價(jià)等與項(xiàng)目效益息息相關(guān)。管理成本降低：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)按定額計(jì)算約5%左右，合理配備現(xiàn)場(chǎng)管理人員及建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，有利于降低現(xiàn)場(chǎng)管理成本。三、策劃措施：人工成本降低措施：項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)人員必須熟悉勞務(wù)分包合同，對(duì)勞務(wù)分包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容；合理安排勞務(wù)施工單位的施工工序，避免重復(fù)用工和質(zhì)量返工，提高勞務(wù)單位的工效；降低各分部分項(xiàng)工程工程輔助材料的消耗，輔助材料的領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行分包合同；對(duì)分包單位施工時(shí)必須消耗的主要材料要實(shí)行限額領(lǐng)料，超消耗部分加倍賠 節(jié)約材料部分按一定比例分成的制度；各分部分項(xiàng)工程施工時(shí)做到工完場(chǎng)清，減少計(jì)時(shí)工發(fā)生。項(xiàng)目自行采購的材料應(yīng)該推行招投標(biāo)制度，特別是主體工程中的周轉(zhuǎn)材料模板、木方等在工程施工中消耗量大，而定額攤銷量又較小，目前，項(xiàng)目主體成本測(cè)算發(fā)現(xiàn)木方實(shí)際使用與定額計(jì)取相比，虧損比較嚴(yán)重，項(xiàng)目生產(chǎn)和材料部
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