工程商務(wù)策劃-文庫(kù)吧資料
2025-07-03 00:02本頁(yè)面
【正文】 效簽證單不少于40份（施工20，技術(shù)10，材料5，其他5），每月簽證單造價(jià)不少于80萬(wàn)元。⑤、簽字原件項(xiàng)目資料人員保存，復(fù)印件給商務(wù)計(jì)算造價(jià)報(bào)進(jìn)度等。③、上述文件電子版發(fā)至項(xiàng)目商務(wù)，商務(wù)根據(jù)合同和定額提出相關(guān)建議等，修改建議發(fā)技術(shù)部門。設(shè)計(jì)變更、施工方案（措施）、簽證辦理程序： ①、施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)理、工長(zhǎng)根據(jù)施工實(shí)際提供現(xiàn)場(chǎng)或工作面的相關(guān)事件的書(shū)面資料，書(shū)面資料按商務(wù)部門建議的設(shè)計(jì)變更、施工方案、施工措施、工程簽證的編制要點(diǎn)編寫。因此，建立項(xiàng)目管理人員、民工花名冊(cè)，收集進(jìn)場(chǎng)人員身份證復(fù)印件并保存。③簽證事件：描述清楚，圖文結(jié)合，便于項(xiàng)目預(yù)算員計(jì)價(jià)和計(jì)量。②簽證原因：一般描述為發(fā)包人原因或發(fā)包人要求，盡量要求發(fā)包人出具書(shū)面函件；屬于自然原因時(shí)，應(yīng)收集相關(guān)資料（含當(dāng)日天氣預(yù)報(bào)或現(xiàn)場(chǎng)狀況照片）；屬于承包人原因時(shí)，可靈活變通為其余原因，將其盡量模糊化，以便結(jié)算時(shí)作為爭(zhēng)議來(lái)獲得相關(guān)工程價(jià)款。說(shuō)明工程施工幾點(diǎn)可以或應(yīng)該開(kāi)始，因?yàn)檠诱`原因，工序施工未能按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行，通過(guò)什么具體措施后才開(kāi)始施工，造成施工時(shí)間延誤為幾天幾小時(shí)；③延誤期間施工現(xiàn)場(chǎng)狀況描述：現(xiàn)場(chǎng)施工部位、現(xiàn)場(chǎng)工人、管理人員、材料、設(shè)備、夜間安全防護(hù)、應(yīng)急預(yù)案等數(shù)量和狀況的描述，描述清楚，必要時(shí)附上現(xiàn)場(chǎng)人員簽字記錄和現(xiàn)場(chǎng)照片等；④延誤造成的影響：工期影響、質(zhì)量影響、工效影響 、成本影響等；⑤其他：施工和技術(shù)人員可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及工程施工實(shí)際增加說(shuō)明，便于商務(wù)計(jì)算的說(shuō)明都可以。6 、工期延誤簽證的編制要點(diǎn)①延誤原因：原因描述要細(xì)致，是總承包原因還是業(yè)主原因或者是其他原因。工程（設(shè)計(jì)）變更的編制要點(diǎn)①、變更的具體部位：標(biāo)注清楚軸號(hào)、標(biāo)高等，建議附相關(guān)圖紙；②、變更的具體時(shí)間：收到或提出變更準(zhǔn)確時(shí)間年月日，口頭指令和書(shū)面指令時(shí)間都要說(shuō)明；③變更的工作狀態(tài)：接到變更指令時(shí)施工工作面的工作狀態(tài)要做細(xì)致的描述并適當(dāng)?shù)母綀D或照片；內(nèi)容包括：工作面工人、材料、設(shè)備、已完工程狀態(tài)等；④變更造成的影響：拆除工程量用工、材料消耗、材料運(yùn)輸?shù)?，下一工序有沒(méi)有重大影響，有就要說(shuō)明影響的程度是不是可以簽證工期等；⑤變更增加工作量：變更工程是不是在主要工序上，在主要工序上影響工程延誤時(shí)間有多少？可辦理工期延誤簽證。 變更、簽證、方案等編制和審批辦理后商務(wù)部門及時(shí)計(jì)算相應(yīng)的工程價(jià)款，在項(xiàng)目經(jīng)理做好業(yè)主商務(wù)工作的情況下盡量提前進(jìn)行進(jìn)度報(bào)量，便于及時(shí)收取工程款，減少項(xiàng)目資金成本。工程簽證：工程簽證屬于合同非常重要的組成部分，簽字完整的簽證單可以按定額和合同計(jì)算工程造價(jià)。其他新工藝、特殊部位施工、特殊專業(yè)施工方案等盡量做到設(shè)計(jì)先進(jìn)、施工簡(jiǎn)單、合同收入高。增加合同收入的施工措施方案主要考慮如下：①、施工機(jī)械設(shè)備：使用型號(hào)較小的塔吊，適當(dāng)增加數(shù)量；塔吊等基礎(chǔ)施工方案要適當(dāng)放大，增加工程量；塔吊、施工電梯進(jìn)出場(chǎng)方案等。三、策劃內(nèi)容：變更：設(shè)計(jì)和材料變更主要從造價(jià)低、施工難度大、效益低的分部分項(xiàng)工程或材料用量大等方面考慮，材料單價(jià)簽證部分一般不參與下浮。施工技術(shù)措施方案：對(duì)按施工圖進(jìn)行定額預(yù)算的工程，工程施工技術(shù)措施費(fèi)用是以施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)為主要依據(jù)進(jìn)行工程量計(jì)算，套用定額計(jì)價(jià)，施工技術(shù)措施方案的編制必須做到合理同時(shí)計(jì)算費(fèi)用是最高，保證方案編制與實(shí)施有一定的差異，提高項(xiàng)目收入和效益。第四章、增加工程收入商務(wù)策劃一、目的：通過(guò)設(shè)計(jì)變更、材料品牌變更、施工技術(shù)措施方案、工程簽證等工作的實(shí)施，最大限度增加項(xiàng)目工程收入。 五、實(shí)施和目標(biāo)：主體結(jié)構(gòu)重點(diǎn)控制鋼材和商品砼的采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)單價(jià)降低在510%以內(nèi)，材料用量節(jié)約控制在812%，土建工程其他主要材料用量就比較少了，但是，少也要做好，爭(zhēng)取降低采購(gòu)成本25%左右，對(duì)甲供材料做好量差控制，安裝工程主要材料和設(shè)備盡量項(xiàng)目部采購(gòu)或項(xiàng)目部招標(biāo)后指定供貨單位或廠家，由分包采購(gòu)。商務(wù)做好招標(biāo)登記，材料部門做好采購(gòu)登記，向業(yè)主報(bào)價(jià)的材料商務(wù)部門按報(bào)價(jià)進(jìn)行進(jìn)度報(bào)量。項(xiàng)目經(jīng)理獲得匯報(bào)資料后，根據(jù)采購(gòu)數(shù)量確定是不是要進(jìn)行招標(biāo)，如要招標(biāo)，材料部門配合商務(wù)部門組織招標(biāo)。詢價(jià)內(nèi)容包括生產(chǎn)廠家、供貨單位、品牌、規(guī)格型號(hào)、材料運(yùn)輸與包裝、質(zhì)量等級(jí)、價(jià)格、材料款支付方式等，必要時(shí)應(yīng)取得樣品。三、措施：材料部門采購(gòu)工程材料前必須與商務(wù)部門核定需要采購(gòu)材料的品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量后編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。工程主要材料、安裝設(shè)備采購(gòu)和使用前，與合同約定的市信息價(jià)對(duì)比。第三章、材料設(shè)備報(bào)價(jià)及采購(gòu)工作策劃一、目的：通過(guò)向業(yè)主報(bào)價(jià)確認(rèn)后增加工程材料收入，項(xiàng)目合理低價(jià)采購(gòu)降低工程成本，達(dá)到較大的項(xiàng)目效益。投入資金成本按年18%計(jì)算，資金成本將達(dá)到總收入的2%左右。四、合同依
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