如何做好工程項目商務策劃工作[精品資料-文庫吧資料
2024-09-14 13:30本頁面
【正文】 費用的增加，造成對工程質量的危害。二是注意策劃輸出的合法合規(guī)性，以及對可能觸碰的法規(guī)規(guī)章 “ 紅線 ” 的化解對策，在工程施工的全過程中，關注項目行為的合法有效性、施工合同履約規(guī)范性、分包及物資采購規(guī)范性、依據(jù)合同條款收取工程款及時性等，及時發(fā)現(xiàn)法律風險，解決風險問題。工程簽證索賠是一項龐大的、復雜的、系統(tǒng)性很強的工作，要充分理解合同內容、施工圖、技術規(guī)范，重證據(jù)、講技巧，踏踏實實做好簽證索賠基礎資料的收集，在合同實施過程中尋找和發(fā)現(xiàn)簽證索賠機會，積極處理索賠事件，切實維護項目的合法權益，取得效益最大化。索賠是指在工程承包合同履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。主動型二次經營的策劃是要 分析項目潛在盈利點、虧損點、索賠點等，圍繞經濟與技術緊密結合展開，通過合同價款的調整與確認、認質認價材料的報批、簽證方式等策劃，增強盈利能力。 “ 一次經營抓任務，二次經營抓效益 ” ，二次經營是施工企業(yè)經營過程的一個有機環(huán)節(jié)，也是貫穿于工程施工全過程的重要經營行為。 （二）成本管理方面的策劃 一是合理測算計劃成本（即項目實施過程中可支出的最大控制額度）和確定項目經理的責任成本目標，堅持 “ 標價分離 ” 的原則，避免 “ 合同價減去若干點 ” 作為項目承包基數(shù)的做法；二是認真做好投標預算、中標預算與計劃成本的對比分析工作，重點分析投標清單的盈利子目、虧損子目、量差子目、索賠點、風險點；三是內部成本控制的策劃，從組織措施、技術措施、經濟措施等多方面以及人工費、材料費、機械使用費、措施費等直接費的控制，專業(yè)分包費用的控制，間接費的控制 等方面，尋找并制定全員、全方位、全過程成本控制的新思路和新方法。例如，一些企業(yè)在對 項目經理進行合同交底時，僅僅把合同中關于開竣工時間、合同價格、質量等級要求等合同文本中非常明確的條款復述一遍，而不是詳細交代投標策略、投標時的成本測算、合同風險條款和其它重點條款、影響工程價格的重點問題、合同價款的調整方式、不平衡報價的內容、投標時承諾的技術經濟措施等；當業(yè)主提出違背合同約定或國家有關規(guī)定的要求時，片面理解 “ 顧客滿意 ” ，言聽計從，缺少相應的應對措施，等等。因此，首先應在項
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1