工程商務(wù)策劃-文庫吧在線文庫
【正文】 上述措施進(jìn)行報(bào)量，每個(gè)階段時(shí)間都要提前，爭(zhēng)取甲方支付65%時(shí)，實(shí)際能拿到7580%，甲方支付至85%時(shí)，實(shí)際能拿到9095%。對(duì)詢價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總，與商務(wù)共同對(duì)比信息價(jià)后匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。二、策略：變更：對(duì)工程造價(jià)低或投入（施工難度）大效益小的部分項(xiàng)目通過技術(shù)手段進(jìn)行工程設(shè)計(jì)或材料的變更，變更過程中，技術(shù)、商務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理要相互溝通和認(rèn)真商討，確保變更后能增加項(xiàng)目收入和效益或降低項(xiàng)目施工成本。③、施工組織中項(xiàng)目管理人員配備、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施布置等編制盡量能滿足商務(wù)計(jì)算，全部進(jìn)行報(bào)驗(yàn)工作；此項(xiàng)在工期延誤時(shí)可以計(jì)算相關(guān)費(fèi)用。項(xiàng)目自行供應(yīng)材料鋼材、砼不及時(shí)的原因?qū)儆陧?xiàng)目自身原因，設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)收不及時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)停電和停水、政府要求等原因?qū)儆跇I(yè)主和監(jiān)理的原因，塔吊等原因是屬于項(xiàng)目部自己的原因；②延誤時(shí)間：必須說明具體的時(shí)間年月日幾點(diǎn)至幾點(diǎn)。⑤簽證單價(jià)：商務(wù)部門查對(duì)合同是否有計(jì)價(jià)依據(jù)或類似計(jì)價(jià)依據(jù)，若無，應(yīng)及時(shí)配合向發(fā)包人報(bào)價(jià)。工程完工簽證單不得少于300份，簽證單工程造價(jià)不少于500萬元；第五章、降低工程成本工作策劃一、目的：通過工作策劃和實(shí)施，最大限度降低施工過程中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工程成本支出，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。項(xiàng)目自行采購的材料應(yīng)該推行招投標(biāo)制度，特別是主體工程中的周轉(zhuǎn)材料模板、木方等在工程施工中消耗量大，而定額攤銷量又較小，目前，項(xiàng)目主體成本測(cè)算發(fā)現(xiàn)木方實(shí)際使用與定額計(jì)取相比，虧損比較嚴(yán)重，項(xiàng)目生產(chǎn)和材料部門要更加重視材料采購成本和材料消耗。第六章、工程結(jié)算工作策劃一、目的：本工程和公司的承包合同按總價(jià)下浮16%，通過主體工程承包成本分析后知道項(xiàng)目上交利率是非常低，不到2%，所以，項(xiàng)目要有效益，必須做好項(xiàng)目管理和工程結(jié)算工作，同時(shí)，確保工程決算資料及時(shí)完成報(bào)送甲方，最終工程結(jié)算能達(dá)到公司要求的目標(biāo)。項(xiàng)目商務(wù)人員在精準(zhǔn)結(jié)算完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目財(cái)務(wù)、商務(wù)、技術(shù)進(jìn)行工程竣工成本分析，檢查工程結(jié)算書編制內(nèi)容是否存在錯(cuò)項(xiàng)和遺漏。工程取費(fèi)及讓利：此項(xiàng)目按《XX省建設(shè)工程費(fèi)用定額》(2009)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（G113 505002008）等規(guī)定計(jì)價(jià)；XXX省2004定額取費(fèi)。本工程的竣工結(jié)算價(jià)由二部分組成：一是經(jīng)審定并讓利的合同價(jià)；二是按合同規(guī)定應(yīng)予調(diào)整的費(fèi)用。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見，逾期不審則視為審計(jì)結(jié)束，審計(jì)報(bào)告應(yīng)自發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后80天內(nèi)作出。存在人工和機(jī)械不能進(jìn)行材料價(jià)差的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部必須要想最大的辦法，爭(zhēng)取能計(jì)算，目標(biāo)C1棟在 150萬元左右，全部工程在500萬元，以上這是項(xiàng)目商務(wù)非常重要的工作。目標(biāo)為鋼筋要調(diào)整至80kg以上，該工作難度相當(dāng)大，但是，必須實(shí)施該項(xiàng)工作，項(xiàng)目商務(wù)提前根據(jù)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鋼筋配料表計(jì)算，料表的鋼筋量爭(zhēng)取達(dá)到85kg左右，項(xiàng)目部施工過程自行采購部分鋼筋。工作第一步：施工進(jìn)度時(shí)不要扣除。由此來化解上述部分風(fēng)險(xiǎn)。五、風(fēng)險(xiǎn)分析：合同第三部分第十六條補(bǔ)充條款的綜合內(nèi)容中“除按合同約定程序辦理的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證之外的所有工程單、證（包括但不僅限于工程聯(lián)系單、工程洽商單等）均不作為工程造價(jià)結(jié)算依據(jù)。送審的決算書中若有遺漏項(xiàng)目按相關(guān)證據(jù)據(jù)實(shí)計(jì)算。除按合同約定程序辦理的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證之外的所有工程單、證（包括但不僅限于工程聯(lián)系單、工程洽商單等）均不作為工程造價(jià)結(jié)算依據(jù)。四、合同依據(jù)或規(guī)定：1 、合同第三部分第六條第15款：合同價(jià)款及調(diào)整 本合同價(jià)款采用（2）方式確定。其次，商務(wù)人員要吃透定額和江蘇省、泰州市的政策文件，不放過每一個(gè)可以計(jì)算的地方。四、預(yù)期目標(biāo)：人工成本：在勞務(wù)分包合同單價(jià)的基礎(chǔ)上人工費(fèi)降低額達(dá)到工程造價(jià)的23%，計(jì)時(shí)工控制在人工費(fèi)的1%以內(nèi)，工程返工費(fèi)基本為零。管理成本降低：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)按定額計(jì)算約5%左右，合理配備現(xiàn)場(chǎng)管理人員及建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，有利于降低現(xiàn)場(chǎng)管理成本。④、技術(shù)部門再次修改后項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字辦理監(jiān)理、業(yè)主簽字。另外，承包人原因要分清公司原因還是項(xiàng)目部原因。制度措施：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行變更、簽證、施工方案的評(píng)審會(huì)議，建立相關(guān)的獎(jiǎng)罰、提成制度，確保上述工作的有效運(yùn)作，爭(zhēng)取項(xiàng)目合同收入和項(xiàng)目效益最大化。①、施工圖之間存在差異或與施工規(guī)范矛盾等情況發(fā)生時(shí)及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作；②、施工圖內(nèi)容造成施工難度增加很大，但是，工程造價(jià)計(jì)算差異不大時(shí)爭(zhēng)取相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更工作；③、材料單價(jià)與市信息價(jià)相比差異不大或出現(xiàn)不利于項(xiàng)目部的價(jià)差時(shí)爭(zhēng)取進(jìn)行材料的變更；施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)措施方案：合同約定，施工措施費(fèi)用根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)按定額套用相應(yīng)的措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)，對(duì)
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