工程商務策劃(存儲版)
【正文】 主體結(jié)構(gòu)的主要材料鋼材和商品砼已經(jīng)是由公司采購供應，項目部就不能通過降低采購成本，提高項目效益，但是，項目部必須做好材料進場數(shù)量和勞務分包單位的材料領料工作，達到降低材料消耗的目的，同時，為配合工程預結(jié)算，項目部需要考慮采購部分鋼材和商品砼。其他成本：其他費用按項目成本測算量降低34%。做好工程經(jīng)濟技術指標分析。合同第三部分第九條、竣工驗收與結(jié)算21．1 結(jié)算方式：決算價95%+()合同中雙方約定的應收費用合同第三部分第十六條、 補充條款（一）綜合內(nèi)容：審計期間，承包人應積極配合，如配合不利，則審計時間相應順延。合同第三部分第十六條補充條款的綜合內(nèi)容中“結(jié)算時材料價格按每月報表用量乘當月泰州市材料信息指導價加權平均計算”。 進度已計算。工程結(jié)算中工程量調(diào)整方案：目前，圖紙鋼筋平米含量45kg左右，指標均很低，因此，要增加工程造價，爭取項目收入，必須想辦法調(diào)整上述主要工程量數(shù)量，特別是鋼筋方面。項目商務要咨詢泰州定額部門，取得相關支持。人工單價調(diào)整問題：根據(jù)合同、定額人工單價按44元/工日調(diào)整，而XXX價中人工單價按不同工種為5278元/工日，對整個合同來說，約有80萬個工日，若能調(diào)整，則可以增加的工程造價是非?？捎^的?！贝嬖谝欢L險，因為在施工過程中除了設計變更和現(xiàn)場簽證之外還有很多工程聯(lián)系單、工程洽商單、施工組織設計、施工方案等，根據(jù)合同的合同價款和工程結(jié)算條款，則除了設計變更和現(xiàn)場簽證之外，施工過程中的工程聯(lián)系單、工程洽商單、施工組織設計、施工方案等均為工程造價的計算依據(jù)。結(jié)算審計以發(fā)包人、審計單位和承包人簽字認可為準，審價三方簽字確定后，合同雙方根據(jù)合同及審價報告進行工程費用清算工作，確定工程尾款。（四）工程的結(jié)算(1)采用固定價格合同，合同價款中包括的風險范圍： 在雙方約定的風險范圍內(nèi)。項目經(jīng)理和公司同業(yè)主做好核對的相關商務溝通，盡量減少審計額。 材料成本：鋼材項目施工節(jié)約量達到23%，周轉(zhuǎn)材料模板、木方按項目成本測算量降低3%，其他輔助材料按項目成本測算量降低2%設備成本：塔吊等設備費用成本按項目成本測算量降低2%左右。其他成本降低：現(xiàn)場水、電、辦公用品消耗、車輛使用費、差旅費等的有效管理，做到盡可能降低相應成本，確保項目效益。⑤、簽字原件項目資料人員保存，復印件給商務計算造價報進度等。③簽證事件：描述清楚，圖文結(jié)合，便于項目預算員計價和計量。工程（設計）變更的編制要點①、變更的具體部位：標注清楚軸號、標高等，建議附相關圖紙；②、變更的具體時間：收到或提出變更準確時間年月日，口頭指令和書面指令時間都要說明；③變更的工作狀態(tài)：接到變更指令時施工工作面的工作狀態(tài)要做細致的描述并適當?shù)母綀D或照片；內(nèi)容包括：工作面工人、材料、設備、已完工程狀態(tài)等；④變更造成的影響：拆除工程量用工、材料消耗、材料運輸?shù)?，下一工序有沒有重大影響，有就要說明影響的程度是不是可以簽證工期等；⑤變更增加工作量：變更工程是不是在主要工序上，在主要工序上影響工程延誤時間有多少？可辦理工期延誤簽證。增加合同收入的施工措施方案主要考慮如下：①、施工機械設備：使用型號較小的塔吊，適當增加數(shù)量；塔吊等基礎施工方案要適當放大，增加工程量；塔吊、施工電梯進出場方案等。 五、實施和目標：主體結(jié)構(gòu)重點控制鋼材和商品砼的采購價格，采購單價降低在510%以內(nèi)，材料用量節(jié)約控制在812%，土建工程其他主要材料用量就比較少了，但是，少也要做好，爭取降低采購成本25%左右，對甲供材料做好量差控制，安裝工程主要材料和設備盡量項目部采購或項目部招標后指定供貨單位或廠家，由分包采購。三、措施：材料部門采購工程材料前必須與商務部門核定需要采購材料的品種、規(guī)格型號、數(shù)量后編制材料設備采購計劃。四、合同依據(jù)或規(guī)定：一般合同約定按月形象進度的6065%支付工程進度款，辦完竣工驗收達到合同質(zhì)量標準前甲方支付至工程總價的85%，工程竣工交付后二年內(nèi)分4次付清全部工程款。第二章、施工進度報表和工程請款工作策劃一、目的：一般合同約定6065%的支付比例，不夠項目的材料和人工費用支付，因此，必須通過合理預算和適當加大進度報表的工作，使項目部能夠及時從甲方收取工程進度款，降低公司對項目的資金投入和項目資金成本。③、 勞務分包（鋼筋、模板、泥工、腳手架等）。多家競爭，比質(zhì)比價比服務。 開標定標：項目經(jīng)理（劉紅巖）組織，商務協(xié)助，投標比選后項目經(jīng)理（劉紅巖）洽談擬定合同。評標、定標 合同洽談 四、 規(guī)定：招標文件工本費、投標保證金、履約保證金的相關規(guī)定。項目經(jīng)理和公司同業(yè)主核對的相關商務溝通。六、實施和目標：商務部門一定要根據(jù)
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