【正文】 項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工控制部HSE 部QA/QC 部 采購部經(jīng)營管理部工程技術(shù)部綜合隊安裝隊根據(jù)施工計劃和勞動力安排，將施工任務(wù)落實到施工作業(yè)隊。本工程施工中，我公司將應(yīng)用項目法施工管理模式組織施工。3) 認(rèn)真落實公司關(guān)于《 工程質(zhì)量保證體系》。選擇有多年施工經(jīng)歷、出過精品、責(zé)任心強、工作踏實和注重團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工。確保產(chǎn)生的灰塵等污染到在低限度。（5）為保持廠區(qū)清潔及良好的工作作風(fēng)，所有員工不得在廠區(qū)內(nèi)食用食品、飲料、口香糖、香煙、糖果等物。（3）施工瓦礫嚴(yán)禁進入工廠下水道及其他嚴(yán)禁堆放雜物的地方。（1）現(xiàn)場使用有標(biāo)記本公司名稱的黃色塑料垃圾桶用于現(xiàn)場存放垃圾，并在垃圾桶上作明顯標(biāo)識。（2）為防止噪聲危害，在生活營地和其他非施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，任何單位或個人不準(zhǔn)使用高音喇叭，車輛不準(zhǔn)使用高音或怪音喇叭。（5）為防止運輸土揚塵、污染和物料滑落傷人，裝運水泥、石灰、垃圾等一切易揚塵的車輛，必須覆蓋封閉，為防止公路二次揚塵污染，各施工場內(nèi)路面定期灑水。（3）砂石料加工及拌和工序必須采取防塵除塵土措施，達到相應(yīng)的環(huán)境保護和勞動保護要求，防止污染環(huán)境或危害施工人員身體健康。（2）工地上不使用排煙不達標(biāo)的機械和車輛，柴油動力機械和車輛排煙度執(zhí)行國家《汽車柴油機全負(fù)荷煙度排放標(biāo)準(zhǔn)》（）和《柴油車自由加速煙度排放標(biāo)準(zhǔn)》（）。遵守市有關(guān)環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、市容、場容管理的有關(guān)規(guī)定，加強施工現(xiàn)場的垃圾管理，現(xiàn)場修建固定垃圾堆場。（4）對于因施工而產(chǎn)生的與附近居民的環(huán)境糾紛，積極提出解決方法，并承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。（2）進場后，對全體員工進行環(huán)境保護教育，提高環(huán)境保護意識，遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)、施工合同條款、和項目部“環(huán)境保護管理條例”。（1）項目經(jīng)理部委派一名專職環(huán)境督察員，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全權(quán)處理與環(huán)境有關(guān)的問題，負(fù)責(zé)與業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理聯(lián)系。（10）在施工過程中，確保公共設(shè)施的安全，如造成下水道及地下管線的堵塞及損壞，立即組織疏解和搶修。（7）加強職工教育工作，要求職工遵守紀(jì)律，嚴(yán)禁各類違法行為或?qū)χ車用裨斐刹涣加绊?。?）施工范圍內(nèi)臨近道路及入口處按規(guī)定搭設(shè)防護篷，用木板或多層竹笆等硬質(zhì)材料覆蓋。（4）項目經(jīng)理部派專人對樓層進行清掃，督促各施工班組做到工完場清，保證施工樓面無多余的材料和垃圾。（2）施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為組長的文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)成員明確分工，各盡其職，并配備專職管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明管理，把規(guī)定中的檢查項目分解到人，定期檢測考核，進行獎罰，將場容管理與職工分配有機結(jié)合。我們將嚴(yán)格按本工程招標(biāo)文件和市有關(guān)部門及市容監(jiān)察的要求，按照業(yè)主的統(tǒng)一調(diào)度和安排，服從業(yè)主對總平面管理和現(xiàn)場平面管理的要求，做到現(xiàn)場整潔、堆放有序、工完料清、三清退場、道路清潔安全通暢，地下管線保護、消防、治安等進行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，并及時解決和減少由施工造成的對周圍環(huán)境的影響。，提高機械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題，使施工按照預(yù)訂的計劃要求有條不紊地進行。施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進度計劃，分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組，特別是要注重保證計劃的實現(xiàn)。此項工作項目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓，進行全面協(xié)調(diào)，每周一要召開施工協(xié)調(diào)會（或生產(chǎn)會），進行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標(biāo)，落實措施；每天下午下班前召開半小時的工程例會（或稱碰頭會），解決當(dāng)天施工過程中存在的問題，協(xié)調(diào)好下一步工作。各分部項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計的要求，在各工種、各工序的投入時要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作；施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項工程的施工實施方案，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。，嚴(yán)密充分充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。，嚴(yán)格規(guī)范為了打好每一仗，必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體強大的戰(zhàn)斗力。，堅強有力建立強有力的現(xiàn)場項目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下、精明強干、職責(zé)分明、政令暢通。確保工期準(zhǔn)點到達。、現(xiàn)場安全及文明施工等管理措施14. 1工期進度計劃： 施工作業(yè)計劃：為了保證總體進度計劃的實現(xiàn)，施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃，實行大節(jié)點、細控制。、關(guān)鍵階段和某些特定施工任務(wù)，采取集中人力、物力、機械設(shè)備和機具，作為施工的重點來保證其進度按照計劃進行。、機具的配備問題，以解決由于工作量大大增加或施工進度提前而對這方面的需求增加量。，使其加快某些階段、范圍的交叉作業(yè)施工速度，滿足我公司對施工進度的要求，同時我公司在這方面也積極配合，提供必要的施工條件。，能否滿足改變后的施工進度計劃的要求。所以應(yīng)根據(jù)實際情況，分析存在的問題，利用我公司在以往智能化集成系統(tǒng)工程施工過程中積累的豐富的緊急應(yīng)變經(jīng)驗，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，減少各種不利因素帶來的負(fù)面影響，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使工程能夠保質(zhì)保量、安全如期完成。我們提前及時合理安排相關(guān)人員進行作息調(diào)整，保證如期完成任務(wù)。在人力資源方面，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)施工管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、思想覺悟高、素質(zhì)好的人員組成項目經(jīng)理部，以確保工程進度計劃的實現(xiàn)。在多次參與施工過程中鍛煉、培養(yǎng)出一批富有施工經(jīng)驗的中青年技術(shù)人員，尤其是中青年技術(shù)干部。，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本工程的施工技術(shù)和驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計劃，建立生產(chǎn)分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進施工速度。制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。同時嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。對于結(jié)構(gòu)工程，開工前作出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。保證料源充足。 設(shè)備配置表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kW）生產(chǎn)能力自有/租賃備注1挖掘機120 3國產(chǎn) 自有2自備吊8T2國產(chǎn)自有3合梯2米3國產(chǎn) 自有4沖眼機1國產(chǎn)自有5壓力鉗2國產(chǎn)自有6臨時電源線VV221 4*16300國產(chǎn)自有鋼絲繩50國產(chǎn)自有，對物資、設(shè)備等實施動態(tài)管理、調(diào)配，以滿足不同工程、不同施工階段對人、財、物的要求。為保證工人工資及時到賬，我公司在市勞動保障部門與建設(shè)行政部門的主管下，與農(nóng)民工簽訂了勞動合同，用法律保證農(nóng)民工能夠及時拿到自己的辛苦錢，也保證了工程建設(shè)的順利進行。勞動力需要量計劃序號名稱單位數(shù)量責(zé)任1壯工個6配合技術(shù)工工作2電工個10負(fù)責(zé)電氣安裝3司機個3輔助施工4保衛(wèi)個2負(fù)責(zé)工地保衛(wèi)5預(yù)算員個1負(fù)責(zé)工程預(yù)算6炊事員個2負(fù)責(zé)伙食7材料員個1負(fù)責(zé)材料采購8資料員個1負(fù)責(zé)工程資料為真人貫徹落實各上級主管部門關(guān)于切實解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資問題的要求，我公司承諾：決不出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的問題，為此我公司做了多項保證措施：，農(nóng)民工有意見或事情可以直接到我公司尋求解決。、堵、導(dǎo)、疏水，保證有良好的施工場地和環(huán)境。，并制定防潮、防淹措施。，要離地離墻距離不少于300mm，室內(nèi)要通風(fēng)，保持干燥。嚴(yán)防漏電、觸電事故的發(fā)生。，并安裝接地保護裝置。，每隔100200m設(shè)一土埂，以防雨水流入管溝后漫流全溝。8. 雨季施工措施、道路，上鋪天然級配砂石，做好路拱，路旁作好排水措施，保證雨后設(shè)備、車輛通行。對各個分部工程，也實行平行施工。采用目標(biāo)管理，分階段控制施工進度，以工期目標(biāo)為依據(jù)，施工計劃為龍頭，編制月、周進度計劃和組織實施，實行長計劃短安排，確保總工期的實施。強化機械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機械設(shè)備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機械設(shè)備到現(xiàn)場，在施工中加強維護和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。對工程撥付款，堅持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計劃合理使用，確保項目生產(chǎn)活動的正常進行。項目經(jīng)理部在施工圖紙會審后，編制《施工組織設(shè)計》、《施工方案》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，并對施工班組進行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)施工進度控制工作，編制進度計劃、項目分解、施工進度調(diào)度、資源配置和組織工程進度檢查、協(xié)調(diào)。中標(biāo)后，我公司將委派一名資深項目經(jīng)理組成項目經(jīng)理部，作為本工程最高決策機構(gòu)，充分發(fā)揮公司綜合施工能力，為工程提供人、財、物的有效配置。（3）技術(shù)部負(fù)責(zé)向施工處技術(shù)員進行圖紙、施工組織設(shè)計、焊接工藝規(guī)程的交底；技術(shù)員負(fù)責(zé)向施工班組/操作人員進行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書的交底，并保存各級技術(shù)交底記錄。 施工過程控制（1）由施工控制部負(fù)責(zé)施工過程的控制和組織監(jiān)督檢查，由技術(shù)部協(xié)助進行。（9）檢驗狀態(tài)應(yīng)確保及時性，應(yīng)隨工程進行及時標(biāo)識，確保標(biāo)識的唯一性和準(zhǔn)確性。（7）采購部負(fù)責(zé)工程材料的檢驗和驗收，保存檢查驗收記錄，并標(biāo)識其檢驗狀態(tài)。（6）對經(jīng)檢驗的原材料、半成品和已完工的工程，應(yīng)對其檢驗狀態(tài)進行標(biāo)識。（5）對于業(yè)主有特殊要求的工程材料、部件和工程，要做唯一性標(biāo)識，以便追溯。（3）對進貨物資包括材料、半成品等的標(biāo)識要依據(jù)采購計劃和有關(guān)規(guī)定，標(biāo)明名稱、規(guī)格、型號和材質(zhì)，標(biāo)識可以采用油漆、掛牌等方法。 產(chǎn)品標(biāo)識、可追溯和檢驗狀態(tài)控制（1）由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品標(biāo)識、可追溯和檢驗狀態(tài)的控制工作。 （4）材料到達現(xiàn)場后，由采購人員、施工處專職質(zhì)量員，聯(lián)合作好進貨檢查工作，檢查驗證其材料合格證等質(zhì)量文件，按規(guī)定抽檢/試驗，并及時報請監(jiān)理部門和業(yè)主進行監(jiān)檢。（2）采購部根據(jù)工程預(yù)算提供的料表，負(fù)責(zé)編制工程材料采購供應(yīng)計劃，采購計劃中應(yīng)清楚的說明采購對象、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，經(jīng)項目部主管采購的經(jīng)理核準(zhǔn)后，報業(yè)主審批/采購。（8）對于作廢的受控文件和資料，要及時收回，并加蓋作廢標(biāo)識。任何操作者不得對任何技術(shù)、質(zhì)量文件作出更改。其它受控文件和資料由各職能部門確定發(fā)放范圍，注明分發(fā)號后發(fā)放，保存發(fā)放記錄。對建設(shè)單位、監(jiān)理單位和其它上級管理部門等的通知、來往的函件及相關(guān)文件由行政部負(fù)責(zé)接收，并進行分類編號和登記，經(jīng)主管理領(lǐng)導(dǎo)審閱確定發(fā)放范圍后發(fā)放給相關(guān)職能部門。施工技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書等其它技術(shù)性文件，由項目技術(shù)質(zhì)量部組織相關(guān)部門編制，技術(shù)質(zhì)量部主任負(fù)責(zé)審核，總工程師批準(zhǔn)。管理性文件由項目行政部組織相關(guān)部門編制，技術(shù)部主任負(fù)責(zé)審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放。項目部各職能管理部門和施工處按要求負(fù)責(zé)建立本單位的文件和資料受控目錄。（2）管理性文件和資料包括：建設(shè)單位、監(jiān)理單位和其它上級管理部門等的通知、來往的函件及相關(guān)文件；相關(guān)法律、法規(guī)；質(zhì)量計劃及項目部管理文件。（3）項目經(jīng)營部負(fù)責(zé)合同的管理，建立合同管理臺帳、接收和發(fā)放記錄，使合同的履約率達到100%，并按規(guī)定將合同管理的有關(guān)資料及時報送公司合同主管部門。（1）項目經(jīng)營部為本項目部合同管理主控部門，負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量部、采辦部進行合同評審,并保存合同評審記錄。（1）建立檢測和試驗設(shè)備檔案和臺帳，內(nèi)