【正文】 （5）為防止運輸土揚塵、污染和物料滑落傷人，裝運水泥、石灰、垃圾等一切易揚塵的車輛，必須覆蓋封閉，為防止公路二次揚塵污染，各施工場內(nèi)路面定期灑水。（3）砂石料加工及拌和工序必須采取防塵除塵土措施，達(dá)到相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)要求，防止污染環(huán)境或危害施工人員身體健康。（2）工地上不使用排煙不達(dá)標(biāo)的機械和車輛，柴油動力機械和車輛排煙度執(zhí)行國家《汽車柴油機全負(fù)荷煙度排放標(biāo)準(zhǔn)》 （）和《柴油車自由加速煙度排放標(biāo)準(zhǔn)》（） 。遵守市有關(guān)環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、市容、場容管理的有關(guān)規(guī)定，加強施工現(xiàn)場的垃圾管理，現(xiàn)場修建固定垃圾堆場。（4）對于因施工而產(chǎn)生的與附近居民的環(huán)境糾紛，積極提出解決方法，并承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。（2）進(jìn)場后，對全體員工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育，提高環(huán)境保護(hù)意識，遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、施工合同條款、和項目部“環(huán)境保護(hù)管理條例” 。（1）項目經(jīng)理部委派一名專職環(huán)境督察員，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全權(quán)處理與環(huán)境有關(guān)的問題，負(fù)責(zé)與業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理聯(lián)系。（10）在施工過程中，確保公共設(shè)施的安全，如造成下水道及地下管線的堵塞及損壞，立即組織疏解和搶修。（7）加強職工教育工作，要求職工遵守紀(jì)律，嚴(yán)禁各類違法行為或?qū)χ車用裨斐刹涣加绊?。?）施工范圍內(nèi)臨近道路及入口處按規(guī)定搭設(shè)防護(hù)篷，用木板或多層竹笆等硬質(zhì)材料覆蓋。（4）項目經(jīng)理部派專人對樓層進(jìn)行清掃，督促各施工班組做到工完場清，保證施工樓面無多余的材料和垃圾。（2）施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為組長的文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)成員明確分工，各盡其職，并配備專職管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明管理，把規(guī)定中的檢查項目分解到人，定期檢變壓器變臺隱患治理施工組織設(shè)計42測考核，進(jìn)行獎罰，將場容管理與職工分配有機結(jié)合。 文明施工 文明施工目標(biāo)我們將嚴(yán)格按本工程招標(biāo)文件和市有關(guān)部門及市容監(jiān)察的要求，按照業(yè)主的統(tǒng)一調(diào)度和安排，服從業(yè)主對總平面管理和現(xiàn)場平面管理的要求，做到現(xiàn)場整潔、堆放有序、工完料清、三清退場、道路清潔安全通暢，地下管線保護(hù)、消防、治安等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，并及時解決和減少由施工造成的對周圍環(huán)境的影響。 調(diào)整作業(yè)時間，提高機械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時可以 24 小時分班連續(xù)作業(yè)。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題，使施工按照預(yù)訂的計劃要求有條不紊地進(jìn)行。施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計劃，分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組，特別是要注重保證計劃的實現(xiàn)。此項工作項目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，每周一要召開施工協(xié)調(diào)會（或生產(chǎn)會），進(jìn)行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標(biāo)，落實變壓器變臺隱患治理施工組織設(shè)計41措施；每天下午下班前召開半小時的工程例會（或稱碰頭會），解決當(dāng)天施工過程中存在的問題，協(xié)調(diào)好下一步工作。各分部項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計的要求，在各工種、各工序的投入時要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作；施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項工程的施工實施方案，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。 施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密充分充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。 管理制度，嚴(yán)格規(guī)范為了打好每一仗，必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體強大的戰(zhàn)斗力。 指揮體系，堅強有力建立強有力的現(xiàn)場項目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下、精明強干、職責(zé)分明、政令暢通。確保工期準(zhǔn)點到達(dá)。14. 1 工期進(jìn)度計劃： 工程計劃工期 2022 年 9 月 10 日至 2022 年 12 月 10 日 施工作業(yè)計劃：為了保證總體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃，實行大節(jié)點、細(xì)控制。 對于一些關(guān)鍵工序、關(guān)鍵階段和某些特定施工任務(wù)，采取集中人力、物力、機械設(shè)備和機具，作為施工的重點來保證其進(jìn)度按照計劃進(jìn)行。 做好勞動力和施工機械設(shè)備、機具的配備問題，以解決由于工作量大大增加或施工進(jìn)度提前而對這方面的需求增加量。 主動與其他施工單位協(xié)商，使其加快某些階段、范圍的交叉作業(yè)施工速度，滿足我公司對施工進(jìn)度的要求，同時我公司在這方面也積極配合，提供必要的施工條件。 了解其他有關(guān)施工單位由于我公司施工進(jìn)度計劃改變產(chǎn)生的影響，能否滿足改變后的施工進(jìn)度計劃的要求。所以應(yīng)根據(jù)實際情況，分析存在的問題，利用我公司在以往智能化集成系統(tǒng)工程施工過程中積累的豐富的緊急應(yīng)變經(jīng)驗，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，減少各種不利因素帶來的負(fù)面影響，協(xié)調(diào)各方變壓器變臺隱患治理施工組織設(shè)計39面的關(guān)系，使工程能夠保質(zhì)保量、安全如期完成。我們提前及時合理安排相關(guān)人員進(jìn)行作息調(diào)整，保證如期完成任務(wù)。在人力資源方面，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)施工管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、思想覺悟高、素質(zhì)好的人員組成項目經(jīng)理部，以確保工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。在多次參與施工過程中鍛煉、培養(yǎng)出一批富有施工經(jīng)驗的中青年技術(shù)人員，尤其是中青年技術(shù)干部。 加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。 組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本工程的施工技術(shù)和驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。 根據(jù)施工總體進(jìn)度的要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計劃，建立生產(chǎn)分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工速度。制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。同時嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。對于結(jié)構(gòu)工程，開工前作出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。 物資保證保證料源充足。6 炊事員 個 2 負(fù)責(zé)伙食7 材料員 個 1 負(fù)責(zé)材料采購8 資料員 個 1 負(fù)責(zé)工程資料變壓器變臺隱患治理施工組織設(shè)計37 設(shè)備配置表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kW）生產(chǎn)能力自有/租賃備注1 挖掘機 120 4 國產(chǎn) 租賃2 自備吊 8T 2 國產(chǎn) 自有3 合梯 2 米 2 國產(chǎn) 自有4 沖眼機 1 國產(chǎn) 自有5 壓力鉗 1 國產(chǎn) 自有6臨時電源線VV221 4*16300 國產(chǎn)自有7 鋼絲繩 50 國產(chǎn) 自有 保證各項計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，對物資、設(shè)備等實施動態(tài)管理、調(diào)配，以滿足不同工程、不同施工階段對人、財、物的要求。為保證工人工資及時到賬，我公司在市勞動保障部門與建設(shè)行政部門的主管下，與農(nóng)民工簽訂了勞動合同，用法律保證農(nóng)民工能夠及時拿到自己的辛苦錢，也保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。勞動力需要量計劃序號 名稱 單位 數(shù)量 責(zé)任1 壯工 個 6 配合技術(shù)工工作2 電工 個 10 負(fù)責(zé)電氣安裝3 司機 個 3 輔助施工4 保衛(wèi) 個 2 負(fù)責(zé)工地保衛(wèi)5 預(yù)算員 個 1 負(fù)責(zé)工程預(yù)算變壓器變臺隱患治理施工組織設(shè)計36為真人貫徹落實各上級主管部門關(guān)于切實解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資問題的要求，我公司承諾：決不出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的問題，為此我公司做了多項保證措施：，農(nóng)民工有意見或事情可以直接到我公司尋求解決。 雨季施工注意防、堵、導(dǎo)、疏水，保證有良好的施工場地和環(huán)境。 雨季施工其它措施 施工人員居住的地方地勢相對較高，并制定防潮、防淹措施。 倉庫內(nèi)保管的焊接材料，要離地離墻距離不少于 300mm，室內(nèi)要通風(fēng)，保持干燥。 保溫及耐火材料不要存放在低洼潮濕的地方。嚴(yán)防漏電、觸電事故的發(fā)生。 機電設(shè)備及材料的保護(hù) 機電設(shè)備配有防雨罩，并安裝接地保護(hù)裝置。 雨季施工距離較長的管溝，每隔 100200m 設(shè)一土埂，以防雨水流入管溝后漫流全溝。 管溝開挖 管線下溝后立即回填細(xì)土和穩(wěn)管。 施工場地、道路 臨時施工便道路基碾壓堅實，上鋪天然級配砂石，做好路拱，路旁作好排水措施，保證雨后設(shè)備、車輛通行。對各個分部工程，也實行平行施工。 工期目標(biāo)管理采用目標(biāo)管理，分階段控制施工進(jìn)度，以工期目標(biāo)為依據(jù)，施工計劃為龍頭，編制月、周進(jìn)度計劃和組織實施，實行長計劃短安排，確?？偣て诘膶嵤?。 材料設(shè)備措施強化機械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機械設(shè)備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機械設(shè)備到現(xiàn)場，在施工中加強維護(hù)和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。對工程撥付款，堅持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計劃合理使用，確保項目生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。 技術(shù)措施變壓器變臺隱患治理施工組織設(shè)計34項目經(jīng)理部在施工圖紙會審后，編制《施工組織設(shè)計》 、 《施工方案》和《作業(yè)指導(dǎo)書》 ，并對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制工作，編制進(jìn)度計劃、項目分解、施工進(jìn)度調(diào)度、資源配置和組織工程進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)。 進(jìn)度計劃保證措施 組織措施中標(biāo)后，我公司將委派一名資深項目經(jīng)理組成項目經(jīng)理部，作為本工程最高決策機構(gòu)，充分發(fā)揮公司綜合施工能力，為工程提供人、財、物的有效配置。（3）技術(shù)部負(fù)責(zé)向施工處技術(shù)員進(jìn)行圖紙、施工組織設(shè)計、焊接工藝規(guī)程的交底；技術(shù)員負(fù)責(zé)向施工班組/操作人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書的交底，并保存各級技術(shù)交底記錄。 施工過程控制（1）由施工控制部負(fù)責(zé)施工過程的控制和組織監(jiān)督檢查，由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行。（9）檢驗狀態(tài)應(yīng)確保及時性，應(yīng)隨工程進(jìn)行及時標(biāo)識，確保標(biāo)識的唯一性和準(zhǔn)確性。（7）采購部負(fù)責(zé)工程材料的檢驗和驗收，保存檢查驗收記錄，并標(biāo)識其檢驗狀態(tài)。（6）對經(jīng)檢驗的原材料、半成品和已完工的工程，應(yīng)對其檢驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。（5）對于采油廠有特殊要求的工程材料、部件和工程，要做唯一性標(biāo)識，以便追溯。（3）對進(jìn)貨物資包括材料、半成品等的標(biāo)識要依據(jù)采購計劃和有關(guān)規(guī)定，標(biāo)明名稱、規(guī)格、型號和材質(zhì)，標(biāo)識可以采用油漆、掛牌等方法。 產(chǎn)品標(biāo)識、可追溯和檢驗狀態(tài)控制（1）由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品標(biāo)識、可追溯和檢驗狀態(tài)的控制工作。 （4）材料到達(dá)現(xiàn)場后，由采購人員、施工處專職質(zhì)量員，聯(lián)合作好進(jìn)貨檢查工作，檢查驗證其材料合格證等質(zhì)量文件，按規(guī)定抽檢/試驗，并及時報請監(jiān)理部門和采油廠主管科室進(jìn)行監(jiān)檢。（2）采購部根據(jù)工程預(yù)算提供的料表，負(fù)責(zé)編制工程材料采購供應(yīng)計劃，采購計劃中應(yīng)清楚的說明采購對象、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，經(jīng)項目部主管采購的經(jīng)理核準(zhǔn)后，報采油廠審批/采購。（8）對于作廢的受控文件和資料，要及時收回，并加蓋作廢標(biāo)識。任何操作者不得對任何技術(shù)、質(zhì)量文件作出更改。其它受控文件和資料由各職能部門確定發(fā)放范圍，注明分發(fā)號后發(fā)放，保存發(fā)放記錄。對建設(shè)單位、監(jiān)理單位和其它上級管理部門等的通知、來往的函件及相關(guān)文件由行政部負(fù)責(zé)接收，并進(jìn)行分類編號和登記，經(jīng)主管理領(lǐng)導(dǎo)審閱確定發(fā)放范圍后發(fā)放給相關(guān)職能部門。施工技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書等其它技術(shù)性文件，由項目技術(shù)質(zhì)量部組織相關(guān)部門編制，技術(shù)質(zhì)量部主任負(fù)責(zé)審核，總工程師批準(zhǔn)。管理性文件由項目行政部組織相關(guān)部門編制，技術(shù)部主任負(fù)責(zé)審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放。項目部各職能管理部門和施工處按要求負(fù)責(zé)建立本單位的文件和資料受控目錄。（2）管理性文件和資料包括：建設(shè)單位、監(jiān)理單位和其它上級管理部門等的通知、來往的函件及相關(guān)文件；相關(guān)法律、法規(guī)；質(zhì)量計劃及項目部管理文件。（3）項目經(jīng)營部負(fù)責(zé)合同的管理，建立合同管理臺帳、接收和發(fā)放記錄，使合同的履約率達(dá)變壓器變臺隱患治理施工組織設(shè)計31到 100%，并按規(guī)定將合同管理的有關(guān)資料及時報送公司合同主管部門。 合同評審控制（1）項目經(jīng)營部為本項目部合同管理主控部門，負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量部、采辦部進(jìn)行合同評審,并保存合同評審記錄。 檢測和試驗設(shè)備的文件與記錄（1）建立檢測和試驗設(shè)備檔案和臺帳，內(nèi)容包括：型號、編號、存放地點、校驗周期、校驗方法、校驗狀態(tài)以及發(fā)現(xiàn)問題時處理方法；（2）檢測和試驗設(shè)備的校準(zhǔn)記錄內(nèi)容包括表明其校準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)牌或識別記錄；（3）對采用失準(zhǔn)的檢測和試驗設(shè)備得出的檢測和試驗結(jié)果的有效性進(jìn)行審核，并予以記錄。c、保證最終的工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求，使該工程驗交一次合格，是該項目所有人員的共同職責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行本系統(tǒng)各級管理人員配合規(guī)定的質(zhì)量要求。e、凡材料代用或新材料訂購，必須經(jīng)技術(shù)部門鑒定同意后才能進(jìn)行采購f、對自己組織運輸?shù)牟牧?，要?yán)格監(jiān)督控制，落實材料運輸中的質(zhì)量保證措施，并做好裝車前的材料檢驗工作。c、認(rèn)真配合質(zhì)檢人員對各種物資器材按比例抽檢，對不合格的物資器材拒收或分區(qū)堆放，按不合格品進(jìn)行處理。 項目材料員職責(zé)a、按設(shè)計和施工要求，為施工隊提供合格的原材料、配件，并隨實物及時提供材質(zhì)單和合格證明資料。c、監(jiān)督指導(dǎo)施工隊技術(shù)員的工作，使其與施工隊質(zhì)檢員共同把質(zhì)量工作搞好。負(fù)責(zé)對隱蔽工程、試壓等工序的檢查驗收。 項目技術(shù)人員職責(zé)a、將施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、技術(shù)措施，通過技術(shù)交底的形式向施工隊交待清楚，并在施工過程中認(rèn)真落實。f、參加對工程所需器材入場前的質(zhì)檢工作，有權(quán)對不合格品提出處理意見。e、及時向項目質(zhì)檢員反饋各種質(zhì)量信息。c、做好本隊承建工程質(zhì)量“三檢制”的實施工作、工序交接工作、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和 QC 小組活動。 施工隊質(zhì)檢員職責(zé)a、負(fù)責(zé)編制本隊承建工程的質(zhì)量檢測計劃和保證措施，并組織實施。e、對進(jìn)場材料設(shè)備的質(zhì)量情況進(jìn)行抽檢和提出處理意見。d、負(fù)責(zé)與工程監(jiān)理聯(lián)系，接受監(jiān)理檢查并辦理有關(guān)工序質(zhì)量認(rèn)可，組織現(xiàn)場工序交接工作。b、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核施工隊質(zhì)量“三檢制”活動的開展。其作用主要包括