【正文】 但是由于周?chē)h(huán)境復(fù)雜，又必須短程和長(zhǎng)程的利益，尤其是各部門(mén)為了自身的利害關(guān)系，往往會(huì)站在本位的立場(chǎng)曲意矯飾，更使得機(jī)關(guān)首長(zhǎng)或企業(yè)高階層主管在做時(shí)顯得力不從心，個(gè)人的才智、經(jīng)歷受到相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)。工業(yè)工程師應(yīng)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)變化，分析企業(yè)生存及發(fā)展的空間，參與多角化經(jīng)營(yíng)的評(píng)估工作，從層面、財(cái)務(wù)層面、效益層面等方面評(píng)估，提供具體可行的構(gòu)想及建議。日本各大鋼廠(chǎng)紛紛致力開(kāi)發(fā)高附加價(jià)值新材料，且將其事業(yè)重新定位為“綜合供貨商”，不以供應(yīng)鋼鐵材料為已足。世界上經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)，很少是單靠生產(chǎn)單一產(chǎn)品而生存的。長(zhǎng)期計(jì)劃是要對(duì)未來(lái)的工作提供具體可行的，使組織中各單位可以朝共同的目標(biāo)進(jìn)行。 ——在動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)必須要預(yù)測(cè)由某些的變動(dòng)所可能發(fā)生的問(wèn)題及影響，也必建立適當(dāng)?shù)模约斑_(dá)成目標(biāo)的方法及手段，這些都有賴(lài)事前的。 世界著名工業(yè)工程院系包括：工業(yè)與系統(tǒng)工程學(xué)院,工業(yè)與運(yùn)作工程系,工業(yè)工程學(xué)院,系,工業(yè)工程與運(yùn)籌學(xué)系,工業(yè)與制造工程系,工業(yè)工程與管理科學(xué)系,管理科學(xué)與工程系,工業(yè)與系統(tǒng)工程系,運(yùn)籌學(xué)與工業(yè)工程系,工業(yè)與系統(tǒng)工程系,系,工業(yè)工程與運(yùn)籌學(xué)系,工業(yè)與系統(tǒng)工程系,工業(yè)與系統(tǒng)工程系,工業(yè)與系統(tǒng)工程系,工業(yè)與系統(tǒng)工程系,工業(yè)與系統(tǒng)工程系,決策科學(xué)與工程系統(tǒng)系運(yùn)籌學(xué)中心工業(yè)工程學(xué)位： 工業(yè)工程學(xué)士學(xué)位通常要求學(xué)生在修完基礎(chǔ)學(xué)科（、及），（、與、等），和基礎(chǔ)工程學(xué)科（，等）后研修以下課程：和（特別是離散不確定系統(tǒng)仿真）確定系統(tǒng)（/學(xué)）隨機(jī)系統(tǒng)（，等）的與控制或/學(xué)/ 工業(yè)工程學(xué)就業(yè)方向工業(yè)工程學(xué)研究領(lǐng)域總的來(lái)說(shuō)，對(duì)整個(gè)公司元素的結(jié)構(gòu)和安排，例如，設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)的全面理解，包括良好的溝通技巧。這需要對(duì)統(tǒng)計(jì)分析，排隊(duì)論等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及工廠(chǎng)布局設(shè)計(jì)能力。大局(long term) 分析產(chǎn)品在工廠(chǎng)中的流動(dòng)以提高總體，分析是否最重要的產(chǎn)品在過(guò)程或者機(jī)器方面得到了最高的優(yōu)先權(quán)。這需要對(duì)設(shè)計(jì)技巧和投資分析的。評(píng)估在整個(gè)過(guò)程中產(chǎn)品的范圍，調(diào)查通過(guò)對(duì)現(xiàn)存的工具的改進(jìn)或者購(gòu)置更有效率的設(shè)備所能帶來(lái)的效率提高。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的研究，可以消滅意外損壞的，最小化所需要的資源。所記錄下的時(shí)間數(shù)據(jù)在價(jià)值分析中仍然。這被用來(lái)計(jì)算操作的成本，從而使得對(duì)組裝或制造流水線(xiàn)的或者對(duì)生產(chǎn)能力的判定成為可能。同時(shí)也有可能牽涉到對(duì)數(shù)控機(jī)械的編制。任何與質(zhì)量有關(guān)的手續(xù)和限制，例如ISO9000系列，都應(yīng)該得到重視。規(guī)范在制造或者組裝產(chǎn)品的每一個(gè)步驟中都將得到應(yīng)用。對(duì)產(chǎn)品而言（短期） 對(duì)完整產(chǎn)品設(shè)計(jì)的分析，從而決定整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程如何劃分成不同的步驟或者說(shuō)工序，以及在過(guò)程中特定的階段如何生產(chǎn)零部件。調(diào)查有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程或其機(jī)械性能表現(xiàn)的。僅僅接受過(guò)有限教育或者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限的應(yīng)用者可能只熟悉以下的少數(shù)。工業(yè)工程學(xué)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域 中國(guó)以企業(yè)為基礎(chǔ)和主體的工業(yè)及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)面臨著低、質(zhì)量和效益不高、產(chǎn)品等綜合結(jié)構(gòu)不合理、環(huán)境適應(yīng)性較差、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力及創(chuàng)新能力亟待增強(qiáng)，以及戰(zhàn)略管理和內(nèi)部弱化、技術(shù)與管理脫節(jié)、特色化缺乏、產(chǎn)品、等方面的發(fā)展不平衡、企業(yè)與市場(chǎng)和政府及其他企業(yè)間關(guān)系欠規(guī)范、不穩(wěn)定等諸多問(wèn)題和困境。1994年起開(kāi)始招收碩士生，目前我國(guó)已有70多所院校開(kāi)辦了工業(yè)。國(guó)內(nèi)應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)比較典型的企業(yè)有：北京機(jī)床電器廠(chǎng)、一汽集團(tuán)、鞍山鋼鐵公司等，都取得了明顯的。80年代。 　　與發(fā)達(dá)國(guó)家相比中國(guó)的起步較晚，20世紀(jì)80年代初期，開(kāi)始對(duì)工業(yè)工程有所認(rèn)識(shí)，并逐步推廣，1991年召開(kāi)第一次全國(guó)性會(huì)議。1948年，美國(guó)成立了工業(yè)工程師學(xué)會(huì)。隨著制造業(yè)的發(fā)展，（）開(kāi)創(chuàng)了工程經(jīng)濟(jì)分析的研究領(lǐng)域；由于戰(zhàn)爭(zhēng)的需要，運(yùn)籌學(xué)得到了很大的發(fā)展。此后有人主張把當(dāng)時(shí)從事動(dòng)作研究、時(shí)間研究等提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的各種工作，從管理職能中分離出來(lái)，由懂得工程技術(shù)的人員去進(jìn)行，逐步形成了一批將工程技術(shù)和管理相結(jié)合的。泰勒和吉爾布雷斯是最著名工業(yè)工程創(chuàng)始人。從1910年前后開(kāi)始，美國(guó)的吉爾布雷斯夫婦（Frank.amp。 　　在人類(lèi)從事和手的時(shí)代里，人們是憑著自己的經(jīng)驗(yàn)去管理生產(chǎn)。管理科學(xué)和系統(tǒng)工程學(xué)等學(xué)科基礎(chǔ)上逐步形成和發(fā)展起來(lái)的一門(mén)交叉的工程學(xué)科。 《科學(xué)管理原理》工業(yè)工程學(xué)（Industrial Engineering，簡(jiǎn)稱(chēng)IE）起源于20世紀(jì)初的，它以現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)為背景，在發(fā)達(dá)國(guó)家得到了廣泛應(yīng)用。例如如何縮短在主題公園前排起的長(zhǎng)隊(duì)，優(yōu)化操作方法，全球貨物派送（），制造更加價(jià)格低廉并且可靠的車(chē)輛等。他們使過(guò)程更加有效率，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并且更容易制造，產(chǎn)量得到提高。這些對(duì)企業(yè)的盈利能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義。工業(yè)工程師從系統(tǒng)科學(xué)的出發(fā)，理性化地處理系統(tǒng)中的不確定因素及復(fù)雜交互作用，從而解決產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中的重大管理問(wèn)題和改進(jìn)系統(tǒng)。工業(yè)工程學(xué)能在任何領(lǐng)域當(dāng)中發(fā)揮作用。它最初是被應(yīng)用于，然而現(xiàn)在，它已經(jīng)在其他相關(guān)的服務(wù)和產(chǎn)業(yè)得到廣泛的應(yīng)用。 工業(yè)工程這一名稱(chēng)很容易招致誤解。更多的工業(yè)工程師投身到諸如物流、信息、醫(yī)療、服務(wù)、研發(fā)、等等眾多產(chǎn)業(yè)當(dāng)中從事系統(tǒng)分析與改進(jìn)工作。工業(yè)工程學(xué)書(shū)籍工業(yè)工程學(xué)（Industrial Engineering 簡(jiǎn)稱(chēng)IE），是從的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一門(mén)應(yīng)用性工程專(zhuān)業(yè)。工業(yè)工程（運(yùn)籌學(xué)（系統(tǒng)工程（工業(yè)工程師（Industrial Engineer）的工作集中在設(shè)計(jì)、執(zhí)行、評(píng)估、和改進(jìn)集合人力、資金、信息、知識(shí)、廠(chǎng)房、設(shè)備、能源、物料、和流程的制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)。上述二例，顯示工時(shí)學(xué)首創(chuàng)者泰、紀(jì)二氏遇事分析研究探究真理之態(tài)度，此種精神亦即日后工業(yè)工程學(xué)之憑借。經(jīng)過(guò)紀(jì)氏的動(dòng)作分析，確定了最好的砌磚方法。于是經(jīng)多次試驗(yàn)，得一砌磚新法。此動(dòng)作完畢后，右手開(kāi)始鏟起泥灰，敷于堆砌處，左手置放磚塊后，右手復(fù)以鏟泥灰工具敲擊數(shù)下，以固定之。紀(jì)氏于是分析工人砌磚之動(dòng)作。1885年，紀(jì)爾布雷斯氏年17，受雇于一營(yíng)造商，發(fā)現(xiàn)工人造屋砌磚時(shí)，所用的工作方法及工作之快與慢，互不相同。因之每噸所需鏟費(fèi)減少達(dá)50％，而工人工資則增加60％，除去因研究所需各項(xiàng)開(kāi)支外，每年尚可節(jié)省78,000美元。泰氏得此結(jié)果后，于是設(shè)計(jì)各種尺寸大小不同的鏟具，訓(xùn)練工人，并擬定獎(jiǎng)工辦法，凡工人能完成規(guī)定之工作時(shí)，可得日薪60％之獎(jiǎng)金，否則派員授以正確工作方法，務(wù)使其亦可得同樣獎(jiǎng)金。泰氏乃選優(yōu)良鏟手兩名，分在場(chǎng)內(nèi)不同地點(diǎn)作試驗(yàn)工作，同時(shí)用馬表（Stop watch）記錄其時(shí)間，并分別用大小不同的鏟子去鏟比重不同之物料，并分別記錄所用鏟子之大小及式樣和每鏟重量，經(jīng)多次試驗(yàn)后，可得最經(jīng)濟(jì)，最有效之結(jié)果，也就是工作者每日每人可鏟最多物料。此種自備鏟子的情形與每鏟重量之差額，頗引起泰氏之好奇。1898年，泰勒氏工作于伯斯利恒（Bethlehem）鋼鐵廠(chǎng)，當(dāng)時(shí)該廠(chǎng)雇有鏟手工人400～600名，每日于一長(zhǎng)約2哩，寬約1/4哩之廣場(chǎng)上，鏟動(dòng)各種不同之物料。后因此二學(xué)關(guān)系密切，無(wú)法分割，遂合