【正文】 ： （1）貫。 （5）設(shè)備、機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化。①動(dòng)作研究；②時(shí)間研究；③統(tǒng)計(jì)分析。 （2）工藝標(biāo)準(zhǔn)化。 （3）不合格品判定與對(duì)策。 ： （1）內(nèi)部生產(chǎn)制造指導(dǎo)。 二十一、生產(chǎn)技術(shù)科： ： （1）制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 （3）人事管理。 （2）文書(shū)管理。 ： （1）庶務(wù)與人事事項(xiàng)。 （2）購(gòu)入管理。 ： （1）采購(gòu)。 （3）材料管理。 （2）現(xiàn)場(chǎng)管理。 （B工廠(chǎng)） ： （1）計(jì)劃與調(diào)整。 （2）新加工技術(shù)調(diào)查。 （2）退貨處理。 ： （1）成品管理。 （2）確定采購(gòu)單價(jià)。 （3）模具管理。 ： （1）委托加工商選定。 ： （1）編報(bào)預(yù)算單。 （2）控制工期。 （2）試驗(yàn)室管理。 （3）損害賠償手續(xù)。①索賠品；②不合格品。 （2）不合格品統(tǒng)計(jì)分析。 （3）庫(kù)存品檢查。 十九、檢查科 ： （1）購(gòu)入材料、零部件、成品檢查。 （2）承包商選擇與指導(dǎo)。 ： （1）調(diào)整作業(yè)。①承包商選擇與指導(dǎo)；②材料消耗品提供。 （2）剩余生產(chǎn)能力調(diào)查。 （3）相關(guān)作業(yè)督促。 十八、組裝科 ： （1）作業(yè)計(jì)劃編制與實(shí)施。 ： （1）出庫(kù)作業(yè)。 ： （1）入庫(kù)作業(yè)。 （4）出入庫(kù)記錄。 （2）盤(pán)點(diǎn)。 （2）鍍膜作業(yè)。 （3）工具管理。 ： （1）原料管理。 （2）選擇與指導(dǎo)外協(xié)加工。 （3）相關(guān)作業(yè)督促。 十六、制造科 ： （1）作業(yè)日程計(jì)劃與控制。 （3）新加工技術(shù)調(diào)查。 ： （1）原材料價(jià)格變動(dòng)調(diào)查。 （3）調(diào)整支付方法。 ： （1）發(fā)出訂貨單。 ： （1）填報(bào)訂貨預(yù)算單。 （3）與外協(xié)工廠(chǎng)的結(jié)算。 十五、外協(xié)科 ： （1）對(duì)外協(xié)工廠(chǎng)的選擇。 （3）相關(guān)工程進(jìn)度。 ： （1）日程管理。 （3）成本核算。 ： （1）成本預(yù)估。 （4）搬運(yùn)作業(yè)。 （2）退貨處理。 （2）對(duì)工廠(chǎng)定貨。 （6）變更加工方法。 （4）剩余生產(chǎn)能力調(diào)查。 （2）月度生產(chǎn)計(jì)劃。 （2）現(xiàn)場(chǎng)用圖書(shū)管理。 （4）安全管理。 （2）現(xiàn)場(chǎng)工具設(shè)備的綜合管理。 （2）設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)加工費(fèi)。 （4）質(zhì)量問(wèn)題處理。 （3）不合格品對(duì)策。 （2）質(zhì)量管理。 ： （1）設(shè)定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 （5）編制現(xiàn)場(chǎng)配置計(jì)劃。①承包商技術(shù)與生產(chǎn)能力判定；②作業(yè)指導(dǎo)。 （2）作業(yè)研究、工藝流程研究、工時(shí)管理。 ： （1）制定工藝標(biāo)準(zhǔn)。①技術(shù)分析；②設(shè)備能力分析；③成本分析；④質(zhì)量分析；⑤標(biāo)準(zhǔn)化分析。①批量生產(chǎn)成本預(yù)估；②批量生產(chǎn)質(zhì)量與工藝資料準(zhǔn)備；③作業(yè)流程資料。 （4）試制加工刀具購(gòu)入。①試制管理；②必需品購(gòu)入與試制；③試制品檢查。①技術(shù)分析；②設(shè)備能力分析；③成本分析；④質(zhì)量分析。 。 十一、設(shè)計(jì)科（制圖） （A工廠(chǎng)） 十二、企劃科 。 （3）試驗(yàn)。 ： （1）機(jī)械性能設(shè)計(jì)。 ： （1）應(yīng)用研究。 （5）預(yù)算控制。 （3）試制或研究會(huì)運(yùn)作。 ： （1）團(tuán)體、協(xié)會(huì)事務(wù)。 （3）樣品管理。 ： （1）編制技術(shù)資料。 ： （1）制定統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。 （3）表面處理實(shí)驗(yàn)。 ： （1）材料實(shí)驗(yàn)。 ： （1）有關(guān)專(zhuān)利的調(diào)查研究。 （2）收集國(guó)外產(chǎn)品的技術(shù)資料。 （3）有關(guān)研究設(shè)計(jì)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。 研究部 十、研究科 ： （1）研究設(shè)計(jì)綜合計(jì)劃。 （4）回收作業(yè)。 （2）回收管理。 （5）殘次品處理。 （3）銷(xiāo)售估算。 ： （1）與廠(chǎng)商聯(lián)系。①市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)查；②同行動(dòng)向調(diào)查；③客戶(hù)選擇與開(kāi)拓；④ 新產(chǎn)品檢查；⑤商品淘汰。 （3）不良債權(quán)防止。 （2）回收事務(wù)。 （4）退貨處理。 （2）交貨數(shù)量與交貨期控制。 （2）編制銷(xiāo)售計(jì)劃。 八、營(yíng)銷(xiāo)一科 ： （1）市場(chǎng)調(diào)查。 （2）預(yù)算控制。 （4）填報(bào)報(bào)表。①?gòu)V告宣傳調(diào)查研究；②編發(fā)宣傳品，策劃促銷(xiāo)活動(dòng)；③編寫(xiě)商品說(shuō)明。 ： （1）市場(chǎng)調(diào)查。①貨運(yùn)車(chē)管理；②運(yùn)送合同手續(xù)；③運(yùn)送派員管理。 （2）發(fā)送手續(xù)。 ： （1）包裝捆包。 （2）盤(pán)點(diǎn)。 （3）出入庫(kù)作業(yè)。 ： （1）商品受付臺(tái)賬處理。 （3）回收管理。①接受定貨管理；②銷(xiāo)售臺(tái)賬；③交貨單。 （2）填報(bào)相關(guān)報(bào)表。 （3）商品倉(cāng)儲(chǔ)管理。①提出生產(chǎn)申請(qǐng)；②與生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)絡(luò)。 （2）調(diào)查研究交易條件。 （2）制定、研究和調(diào)整財(cái)務(wù)制度。 。 （2）財(cái)務(wù)報(bào)表分析。 ： （1）編制月度預(yù)算 （2）預(yù)算控制。 （2）資金平衡。 （納稅等）。 （5）月度核算。 （3）會(huì)計(jì)核算。 （1）總賬、分賬記賬。 （4）收據(jù)管理。 財(cái)務(wù)部 四、會(huì)計(jì)科 ： （1）現(xiàn)金出納、保管 （2）支票、匯票事務(wù)。 （6）內(nèi)部PR處理。 （5）職工福利。 （4）職工婚喪嫁娶處理。 （2）職工內(nèi)部購(gòu)買(mǎi)手續(xù)。①保健衛(wèi)生設(shè)施管理；②工作環(huán)境改善；③合同醫(yī)療手續(xù)。①消防設(shè)施管理；②消防人員管理；③消防訓(xùn)練。 （3）團(tuán)體生命保險(xiǎn)手續(xù)。 ： （1）健康保險(xiǎn)手續(xù)。 ： （1）一般教育培訓(xùn)事項(xiàng)。 （5）稅金處理。 （3）退休金核算支付。①起始工資決定；②計(jì)算支付手續(xù)；③補(bǔ)貼、扣除計(jì)算。①有關(guān)個(gè)人資料保管；②退職申報(bào)處理。①調(diào)動(dòng)；②配置；③升遷手續(xù)；④休職、復(fù)職；⑤派出。 ： （1）錄用手續(xù)。 （2）工資委員會(huì)關(guān)聯(lián)事項(xiàng)處理。 （8）調(diào)動(dòng)手續(xù)。 （6）提案審定手續(xù)。 （4）升職、降職的手續(xù)。 （2）人事考核。 ： （1）勞動(dòng)監(jiān)查。 （4）預(yù)算控制。 （2）出勤統(tǒng)計(jì)。 三、人事科 ： （1）有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的企劃、調(diào)查。 （3）募股事務(wù)。 ： （1）股東會(huì)事項(xiàng)。 （9）規(guī)章制度管理。①分發(fā)；②復(fù)制；③公布。 （6）重要文書(shū)保管。 （5）公司外部文書(shū)管理。 （3）調(diào)查。 ： （1）法律、訴訟手續(xù)。 （8）事業(yè)保險(xiǎn)管理。 （7）供應(yīng)品、事務(wù)用品與印刷品管理。 （6）不動(dòng)產(chǎn)管理。 （5）汽車(chē)管理。 （4）涉外。 （3）電話(huà)管理。 ： （1）內(nèi)部管理：①收發(fā)、警衛(wèi)、清掃等；②辦公室配置，會(huì)議室、接待室管理。 （4）總經(jīng)理直屬庶務(wù)。 （2）稟議事項(xiàng)處理。 （2）其他事項(xiàng)。 （4）其他特命事項(xiàng)處理。 （2）經(jīng)營(yíng)分析與比較。 ※ 。 ※ Ο 。 ※ Ο 。 △ Ο 。 ※ Ο 。 ※ △ Ο 。 ※ (2)超過(guò)30天未滿(mǎn)45天者。 ※ Ο 。 ※ △ Ο 發(fā)出。 ※ △ Ο : (1)在7天以?xún)?nèi)者。 △ Ο 銷(xiāo)售與信用: 。 ※ 目標(biāo)與計(jì)劃: 。 ※ △ △ △ Ο 。 ※ △ Ο (3)總額超過(guò)5000元未滿(mǎn)1萬(wàn)元者。 ※ △ △ Ο : (1)總額在1000元以下者。 ※ Ο (3)總價(jià)在10000元以上， 未滿(mǎn)10萬(wàn)元者。 ※ Ο : (1)總價(jià)在1000元以下者。 ※ 與任免。 △ Ο Ο 。 ※ Ο 。 ※ △ Ο 。 ※ (2)超過(guò)30天，未滿(mǎn)45天。 ※ 。 ※ Ο (2)超過(guò)7天者。 ※ Ο 。 ※ △ Ο 。 ※ △ Ο 目標(biāo)與計(jì)劃: 。 ※ △ △ Ο 、運(yùn)輸工具等 固定資產(chǎn)的報(bào)廢。 ※ : (1)500元以下者。 ※ △ Ο (3)超過(guò)10000元者。 ※ Ο : (1)1000元以?xún)?nèi)者。 ※ 。 ※ △ △ (4)總額超過(guò)借支人一個(gè)月薪額者。 ※ (2)總額超過(guò)1000元，未滿(mǎn)借支 人的半月薪額者。 ※ Ο 。 ※ △ Ο 。 ※ △ △ Ο 的制定與修訂。 △ Ο 。 ※ △ Ο 。 ※ △ Ο 。 ※ Ο 。 ※ △ △ Ο 、退休、撫恤 辦法的制定與修訂。 ※ △ △ Ο 。 ※ Ο 、訓(xùn)練書(shū)籍的采購(gòu)與分配。 △ Ο 、訓(xùn)練教材的匯編及 教師的延聘。 ※ Ο 教育與訓(xùn)練: 、訓(xùn)練計(jì)劃的匯訂與修訂。 ※ Ο 。 ※ Ο 。 ※ △ Ο 。 ※ △ △ Ο 。 ※ Ο 計(jì)劃制度: 、單位職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分 的制定與修訂。 ※ Ο 算機(jī)進(jìn)銷(xiāo)數(shù)量。 ※ Ο 。 ※ △ Ο 其他: 存貨明細(xì)表。 △ Ο 。 △ Ο 。 ※ Ο 。 ※ △ △ △ Ο 項(xiàng)處理及審核: 。 ※ △ Ο 。 ※ Ο 。 ※ △ Ο 。 ※ △ Ο 。 ※ △ △ Ο 。 ※ Ο 預(yù)算的匯編。 ※ Ο 財(cái)務(wù)管理: 。 ※ △ Ο 。 ※ △ Ο 。 ※ 。 ※ 。 ※ △ Ο 。 △ Ο 。 △ Ο 。 △ Ο 。 ※ △ Ο 商品的存儲(chǔ)與管理: 。 ※ Ο 計(jì)劃制度: 制定與修訂。 ※ Ο 。 △ Ο 。 ※ Ο 、比較與評(píng)核。 ※ △ Ο 。 ※ △ Ο 。 ※ Ο : (1)總額在500元以下者。 ※ △ Ο 。 ※ Ο 、機(jī)器操作說(shuō)明書(shū)、 服務(wù)書(shū)刊等的搜集提供。 ※ Ο 。 ※ △ Ο 。 ※ △ Ο 。 ※ △ Ο 。 ※ △ Ο 。 ※ Ο (2)一次總價(jià)在3000元以下， 單價(jià)在300元以下者。 ※ Ο 搜集與管理。 ※ Ο 、證件及合同書(shū)等 的保管與提供。 ※ △ △ Ο 。 ※ Ο (2)超過(guò)30000元未滿(mǎn)50000元者。 ※ Ο 。 ※ △ Ο 。 ※ Ο ，行銷(xiāo)與服務(wù) 事項(xiàng)的籌劃。 ※ Ο 。 ※ Ο 市場(chǎng)研究與發(fā)展: 。 ※ △ △ Ο 制定與修定。 ※ △ Ο 。 ※ △ △ Ο 業(yè)務(wù)部職權(quán)劃分表 一 計(jì)劃與制度: 。 ※ △ △ △ 。 ※ △ (3)總額在借支人半月薪額以上， 一個(gè)月薪額者。 ※ △ △ Ο ： (1)總額1000元以下者。 ※ △ Ο (3)超過(guò)1000元未滿(mǎn)10000元者。 ※ Ο : (1)300元以下者。 ※ Ο （2）總額超過(guò)1000元者。 ※ △ △ Ο (3)總額超過(guò)10000元者。 科長(zhǎng)(主任) 承辦員 。 。 。 (3)辦事員以下（含辦事員）的人員。 （包括試用)待遇的核定： (1)經(jīng)（副）理以上人員。 (2)科長(zhǎng)（含科長(zhǎng)）以下主辦員以上人員。 (3)七天以上者。 ： (1)三天以?xún)?nèi)（含三天）者。 (2)超過(guò)三天未滿(mǎn)七天者。 。 。 人事： (副)理以上人員的任免與遷調(diào)。 。 符號(hào)說(shuō)明 Ο:經(jīng)辦\主辦成提出 Δ:復(fù)核或核轉(zhuǎn) ※:核準(zhǔn) 項(xiàng)次 事 項(xiàng) 副總經(jīng)理 經(jīng)理(副理) 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 備 注 一 目標(biāo)及預(yù)算: 。 十、本辦法規(guī)定的事項(xiàng)，可視事實(shí)需要隨時(shí)修訂。 八、任一事項(xiàng)，涉及兩個(gè)以上單位的職責(zé)者，應(yīng)送各有關(guān)單位會(huì)核后處理。 七、本辦法采用列舉方式，其未列舉的事項(xiàng)，如已在本公司的各項(xiàng)規(guī)章、辦法或其他規(guī)定中有所規(guī)定者，照其中規(guī)定辦理，無(wú)規(guī)定者，可由一級(jí)單位主管（即幕僚及直線(xiàn)各單位的經(jīng)理）酌情辦理。 五、表中所列的權(quán)責(zé)，各層人員均應(yīng)切實(shí)負(fù)責(zé)辦理，不可借詞推諉，實(shí)施時(shí)，如遇困難或特殊事件發(fā)生需向上一層人員請(qǐng)示后處理。 3.※代表核準(zhǔn)指該事項(xiàng)可由該層人員作最后決定，而付諸實(shí)施。 三、各層人員的權(quán)責(zé)，分為下列三項(xiàng)，以三種符號(hào)代表 1.○代表經(jīng)辦、主辦或提出指該事項(xiàng)應(yīng)由該層人員負(fù)責(zé)辦理或其發(fā)動(dòng)提出。 一、本公司為明確劃分各層人員的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)管理，提高工作效率，特制定本辦法。這種責(zé)任的絕對(duì)性，就要求遵循職權(quán)絕對(duì)性原則。沒(méi)有一個(gè)上級(jí)人員能夠因?yàn)槭跈?quán)給下級(jí)人員而就對(duì)下級(jí)組織不承擔(dān)責(zé)任。 六、職權(quán)絕對(duì)性原則。但是，在例外的特殊情況下，可由上級(jí)來(lái)處理意外出現(xiàn)的問(wèn)題。 五、例外管理原則。把職責(zé)交給下級(jí)的同時(shí)要給予下級(jí)履行職責(zé)的相應(yīng)職權(quán)。職權(quán)是執(zhí)行任務(wù)的權(quán)力，職責(zé)則是完成任務(wù)的義務(wù)，兩者必須相稱(chēng)。公司各個(gè)組織層次的職權(quán)，包括已授出去和未授出去的職權(quán)，都必須非常明確，最好采用書(shū)面形式公布于眾。公司內(nèi)部的授權(quán)，應(yīng)從最高層組織開(kāi)始，自上而下地逐級(jí)授權(quán)，直至最基層組織， 不能越級(jí)授權(quán)。在授權(quán)過(guò)程中，要堅(jiān)持一人只對(duì)一人負(fù)責(zé)、一人向一人匯報(bào)工作的原則，不能多頭領(lǐng)導(dǎo)，以免使下級(jí)無(wú)所適從，造成指揮的混亂。 。 ，正確處理直線(xiàn)職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)的配置。實(shí)行逐級(jí)指揮和逐級(jí)負(fù)責(zé)，一般情況下不得越級(jí)指揮；反之，也不應(yīng)越級(jí)報(bào)告。每個(gè)部門(mén)和每個(gè)人都只接受一個(gè)直接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，并僅對(duì)該上級(jí)負(fù)責(zé)和報(bào)告工作，其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令對(duì)該部門(mén)和個(gè)人是無(wú)效的。m 。 經(jīng)典制度 職權(quán)設(shè)計(jì)基本原則及方法 一、維護(hù)統(tǒng)一指揮 。 此法關(guān)鍵是正確確定n、s。該法適用于操縱設(shè)備作業(yè)工種的定員。） 其計(jì)算公式： M4= 式中：M4比例定員人數(shù)； F服務(wù)對(duì)象的人數(shù)； m1定員標(biāo)準(zhǔn)比例（如：食堂m 1=20）。 適用于輔助性生產(chǎn)、服務(wù)性工作或教育、衛(wèi)生等單位的定員。 此法關(guān)鍵是合理確定操作崗位數(shù)n＇和崗位定員標(biāo)準(zhǔn)m ＇，應(yīng)在確保安全運(yùn)行和不使操作者過(guò)度疲勞的前提下，盡量擴(kuò)大監(jiān)護(hù)范圍，減少n ＇和m＇。 其計(jì)算公式： M3= 適用于大型裝置性生產(chǎn)、自動(dòng)流水線(xiàn)生產(chǎn)的工人以及某些看守性崗位（如門(mén)衛(wèi)、倉(cāng)庫(kù)保管員）的定員。a 此法關(guān)鍵是合理確定T（勞動(dòng)定額）、Q（產(chǎn)品產(chǎn)量）。Q)+C+B t其計(jì)算公式： M1= 式中：M1效率定員人數(shù)；