可拓營銷理論研究(參考版)
2025-06-29 21:09本頁面
【正文】 。要使虛擬企業(yè)成為健全企業(yè)，必須使其實部和硬部少而精，通過虛部和軟部的開拓和變換，實現(xiàn)內部、外部可拓資源與企業(yè)可控資源的整合，實現(xiàn)組織內各子組織的可拓市場的整合。虛擬企業(yè)是一種用來對市場環(huán)境作出迅速反應的動態(tài)聯(lián)盟，其虛擬性在于：它所具有的部門或職能機構并不像常規(guī)企業(yè)那樣齊備，但它的確是一個企業(yè)，它通過虛擬化的聯(lián)盟，行使一個企業(yè)的所有功能（不管那些功能是來自外部的合作和援助，還是利用內部職能），并且可比常規(guī)企業(yè)更高效、低成本、高質量地完成既定目標。也就是說，各種組織形式的企業(yè)都可建成健全企業(yè)。健全企業(yè)是一個動態(tài)概念，是企業(yè)永遠追求的目標。所謂健全企業(yè)，是指企業(yè)的虛實部、軟硬部搭配協(xié)調合理，能夠合理建設有利于企業(yè)發(fā)展的正部和負部，縮小不利于企業(yè)發(fā)展的正部和負部，能夠發(fā)現(xiàn)潛部，并促進有利于企業(yè)的潛部顯化，防止不利于企業(yè)的潛部顯化。從可拓學的觀點來看，任何一個企業(yè)都有虛實、軟硬、潛顯、負正八個部分，要分析一個企業(yè)，不能只看它的實、硬、正部，還要看它的虛、軟、負部；不但要看它現(xiàn)在顯現(xiàn)的部分，還要看它潛在的部分，包括潛力和危險。因此，企業(yè)必須全面剖析自己，從多方面尋找自己的優(yōu)勢，尋求協(xié)同合作，提高自己的競爭力。5．健全企業(yè)現(xiàn)代新技術革命日新月異，對社會和經(jīng)濟產(chǎn)生了深刻的影響，使企業(yè)經(jīng)營環(huán)境處于不斷的變化之中。根據(jù)物元變換理論，變換的方式有置換、增刪、擴縮、分解、或、與、積、逆及復合等，利用不同的變換，可尋找不同類型的可拓資源，當然，不同的可拓資源，也可通過同一變換來實現(xiàn)。內部可拓資源主要是內部各種資源的相互轉化，通過一定的變換使這種轉化實現(xiàn)。根據(jù)可拓集合的思想，要把企業(yè)不可控的資源變?yōu)榭赏刭Y源，關鍵在于找到一個恰當?shù)淖儞Q。企業(yè)將不一定是封閉式的規(guī)模龐大的實體企業(yè)，而是具有高能力的核心，并能通過增殖鏈調動非可控資源的靈活機構。為實現(xiàn)企業(yè)目標，企業(yè)家們必須認真分析各種資源，通過對不同資源的開發(fā)利用，以獲得企業(yè)的長期利益。選擇變換的詳細方法可參考文獻[11]。充分挖掘和利用可拓資源，應是資源管理研究的重要內容。資源的可拓性為企業(yè)開拓資源提供了所有可能的路徑。隨著科技的發(fā)展，產(chǎn)品更新速度加快，從構思、設計到生產(chǎn)出產(chǎn)品的各個階段中所需的資源往往差異很大，可控資源越來越難以滿足企業(yè)的需要，這時就需要利用其它社會資源來解決本企業(yè)資源不足的矛盾。資
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