李寧品牌發(fā)展戰(zhàn)略探析(參考版)
2025-06-29 20:57本頁面
【正文】 7 / 7。傳統(tǒng)的方式必然不能夠適應(yīng)新的市場新的消費(fèi)者，李寧可以說是一個(gè)典型，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與整合使它在一度煥發(fā)青春，品牌文化才是一個(gè)企業(yè)的核心，明確的產(chǎn)品定位，特殊的目標(biāo)群體，與競爭者面向不同的細(xì)化市場，只有將公司、顧客與競爭者整合到同一戰(zhàn)略內(nèi)，可持續(xù)的競爭才會更好地存在。創(chuàng)建品牌識別，是品牌更符合時(shí)代潮流，更加符合現(xiàn)代用戶的心理，或者更具有現(xiàn)代品牌的個(gè)性，進(jìn)入新市場，贏得新顧客，并配以新的營銷方案來改善構(gòu)成品牌聯(lián)想得力度、美譽(yù)度和獨(dú)特性。運(yùn)動用品主力消費(fèi)者中，1525歲年齡端消費(fèi)者占據(jù)了一半左右，同時(shí)也是李寧品牌非忠誠用戶和潛在用戶的主要構(gòu)成者，而且他們的年平均消費(fèi)水平遠(yuǎn)高出其他年齡段的消費(fèi)者，而且消費(fèi)者對于體育用品的專業(yè)性的重視程度在不斷提高，特別是年輕消費(fèi)者，對于產(chǎn)品科技的重視程度明顯要高于年長的消費(fèi)者。 從另一個(gè)角度，以我個(gè)人的觀點(diǎn)，李寧目前的目標(biāo)群體還是不能夠與運(yùn)動產(chǎn)品的消費(fèi)群相一致。而目前，李寧正在向大而全的模式發(fā)展，至于產(chǎn)品文化的樹立，或者說是產(chǎn)品定位不明確的模式還是與運(yùn)動精神達(dá)不到一致，雖然達(dá)到了產(chǎn)品質(zhì)量與較為合理的價(jià)格，沒有品牌形象的個(gè)性化，品牌定位在時(shí)尚型與運(yùn)動型兩方面搖擺以及未能很好地傳達(dá)出拼搏不息的體育精神是不足以令李寧再上一個(gè)臺階的。代言雖然只是一種廣告形式，但是代言的形象就代表了企業(yè)要通過產(chǎn)品所傳達(dá)的運(yùn)動精神。在這方面，耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌就做到了，耐克致力于發(fā)展籃球用品，廣告就找到喬丹、科比等NBA球星做代言，阿迪達(dá)斯強(qiáng)勢在于足球用品，則找到貝克漢姆、勞爾等歐洲知名球星代言。品牌文化戰(zhàn)略 李寧運(yùn)動生涯的光輝與成績是李寧公司早期成功的最重要因素，在消費(fèi)者的觀念中，李寧與李寧品牌所代表的運(yùn)動精神相一致。在中端市場，國內(nèi)品牌的質(zhì)量和技術(shù)劣于李寧品牌，但價(jià)格相對較低，李寧公司利用價(jià)格和技術(shù)上的優(yōu)勢，提供性價(jià)比更高的產(chǎn)品，打造“人有我精”。 李寧的營銷策略是很明智的，實(shí)施價(jià)格區(qū)隔，李寧產(chǎn)品的價(jià)格比國際知名品牌低30%40%，但安踏、雙星等本土品牌
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