山東省xx集團有限公司事業(yè)部職能部門組織結構與職責范圍(參考版)
2025-06-29 19:11本頁面
【正文】 完成事業(yè)部領導交辦的其他各項工作。 協(xié)助市場開發(fā)部制定集團公司的內部工程定額。 負責與客戶建立并維持良好的合作關系。 協(xié)助處理施工生產中的各類安全事故。 負責定期、不定期地對工程項目進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并指導解決。 及時準確地提供月、季、年度的生產統(tǒng)計報表。 生產經營科職責范圍一、 生產統(tǒng)計工作 負責匯總、統(tǒng)計各項目部的生產計劃，制定事業(yè)部的生產計劃，并上報集團公司。三、 其它 認真貫徹執(zhí)行集團公司的各項管理規(guī)章制度，配合集團公司有關部門做好各項工作。 指導項目部做好材料的入庫檢查工作，不合格的物品及時退貨，并負責與材料供應商解決相關問題。 將大宗物資的需求計劃上報集團公司。二、 材料管理工作 及時匯總各項目部材料需求計劃，制定事業(yè)部總的材料需求計劃。 負責檢查項目部機械設備使用和管理的規(guī)范性，出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象及時予以糾正。 負責機械設備在事業(yè)部內部調撥的統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)助各項目部辦理相關手續(xù)。 負責與設備租賃事業(yè)部簽訂設備租賃合同，辦理相關手續(xù)。 完成事業(yè)部領導交辦的其他各項工作。 負責組織事業(yè)部內環(huán)境和安全國際標準的貫徹實施。 負責事業(yè)部內部質量體系的貫徹、執(zhí)行、修訂、換版等工作。三、 負責組織ISO系列國際標準的宣傳與貫徹。二、 對下屬單位的管理 對各項目部的管理工作及時跟蹤，并進行評估診斷，提出改進方案。 協(xié)助做好企業(yè)管理體系的內部審核，督促事業(yè)部內部管理制度的有效執(zhí)行，負責評估和監(jiān)督事業(yè)部內部管理工作的規(guī)范性和有效性。 企業(yè)管理科職責范圍一、 總體規(guī)范管理 配合事業(yè)部領導制定事業(yè)部中、長期發(fā)展規(guī)劃，提供相應的資料。六、 其它 按時向集團公司上繳管理費和其它各項費用。 匯總和審核各項目部的財
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