【正文】 36 / 37。1 保證工會經(jīng)費合理開支，管好用好工會經(jīng)費。 負(fù)責(zé)定期籌備、召開職代會（教工大會），認(rèn)真向大會匯報提案落實情況和決定執(zhí)行情況，虛心聽取代表意見，努力改進(jìn)工會工作。 定期召開工會工會委員會、干部例會，學(xué)習(xí)、研究、總結(jié)、部署工作。1 做好公司各類信息的收集，反饋和上報工作；1 積極完成集團(tuán)公司臨時交辦的其他工作。總支書記在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)黨總支的各項工作。建立產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度，落實客戶接待制度，做好投訴事件與問題的處理工作；抓好客戶檔案資料管理工作，提高上門服務(wù)工作質(zhì)量；1 負(fù)責(zé)各自企業(yè)的安全消防工作。1 確保企業(yè)資金的安全，嚴(yán)格按規(guī)定辦理現(xiàn)金的收付和保管；嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于資金管理的制度，杜絕資金私自挪用或占用資金，及時催交貨款欠款，及時結(jié)算；1 認(rèn)真做好企業(yè)的財務(wù)核算，定期編制財務(wù)報表，定期進(jìn)行經(jīng)營活動分析，找出經(jīng)營過程中產(chǎn)生的問題，及時向集團(tuán)公司匯報并提出改進(jìn)意見；1 做好市場信息的匯總整理工作。慎重的用好集團(tuán)公司賦予的人事管理權(quán)力，做好管理人員的使用、任免和建議權(quán)，完善職工的獎懲制度，提高職工的工作積極性和自覺性； 嚴(yán)格把好財務(wù)關(guān)。對營銷過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理督促和協(xié)調(diào)，做好企業(yè)產(chǎn)品的營銷管理工作；開拓營銷思路，擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道，提高企業(yè)的市場競爭能力和管理水平； 定期編制企業(yè)的購銷計劃表，合理安排進(jìn)貨計劃和銷售計劃，確保供需平衡，保持產(chǎn)品及原材料的合理庫存。多種經(jīng)營管理辦公室直接上級：多種經(jīng)營副總經(jīng)理部門性質(zhì)：公司下屬各多種經(jīng)營企業(yè)綜合管理機(jī)構(gòu)；管理權(quán)限：受多種經(jīng)營副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)對公司下屬各多種經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營、計劃、營銷、采購等情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析管理；管理職能：負(fù)責(zé)對各多種經(jīng)營企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、采購等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、管理，做好統(tǒng)計分析工作，為公司提供相應(yīng)報表和決策；主要職責(zé)： 服從多種經(jīng)營副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為對集團(tuán)公司與多種經(jīng)營副總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，做好各多種經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)察、管理和統(tǒng)計分析工作； 審核、匯總各多種經(jīng)營企業(yè)的工作目標(biāo)和計劃，并上報分管領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司批準(zhǔn)；檢查落實批準(zhǔn)的工作目標(biāo)和計劃的進(jìn)展情況，做好有關(guān)統(tǒng)計報表； 按照集團(tuán)公司的目標(biāo)計劃下達(dá)各多種經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，科學(xué)分解指標(biāo)，加強(qiáng)督查、落實措施，確保各企業(yè)完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 審核承包經(jīng)營的多種經(jīng)營企業(yè)的合同，代表集團(tuán)公司與承包者簽訂承包經(jīng)營合同，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。1 按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；生產(chǎn)技術(shù)科直接上級：生產(chǎn)副總經(jīng)理部門性質(zhì)：熱電廠生產(chǎn)與技術(shù)管理部門；管理權(quán)限：行使對熱電廠的生產(chǎn)與技術(shù)管理，對熱電機(jī)組設(shè)備的運行和檢修工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督和考核，提出生產(chǎn)和設(shè)備的工藝改進(jìn)、技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能環(huán)保等措施方案，加以實施；管理職能：合理地組織熱電生產(chǎn)，做好設(shè)備技術(shù)管理和節(jié)能環(huán)保等工作；主要職責(zé)： 嚴(yán)格服從熱電生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，完成下達(dá)的生產(chǎn)計劃和任務(wù)； 負(fù)責(zé)制定熱電生產(chǎn)的年、季、月度工作計劃和目標(biāo)，及時下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，做好生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制； 負(fù)責(zé)車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；加強(qiáng)對車間、班組的檢查、考核、評比； 負(fù)責(zé)加強(qiáng)對考產(chǎn)安全方面的知識教育工作； 負(fù)責(zé)按時編報企業(yè)的月、季、年度生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計報表，及時編寫統(tǒng)計分析報告，做好統(tǒng)計分析和預(yù)測工作； 負(fù)責(zé)組織熱電生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和定額的制訂、修訂、下達(dá)和管理工作； 負(fù)責(zé)做好公司計劃、統(tǒng)計基礎(chǔ)管理，妥善保管各種計劃、統(tǒng)計資料；協(xié)助有關(guān)部門做好有關(guān)計劃統(tǒng)計工作； 制定公司熱電生產(chǎn)中各類物料消耗管理工作； 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)等管理工作；1 負(fù)責(zé)對熱電生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的編纂、修改、監(jiān)督和實施；1 負(fù)責(zé)公司發(fā)電設(shè)備和其他用電設(shè)備的管理、故障維修；1 負(fù)責(zé)公司的廠內(nèi)用電、用水等的供應(yīng)管理工作；1 負(fù)責(zé)機(jī)組設(shè)備大、中、小修計劃的擬訂、檢查和實施；1 負(fù)責(zé)對購進(jìn)的生產(chǎn)用設(shè)備的質(zhì)量技術(shù)檢查，建立設(shè)備檔案管理；1 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督公司發(fā)電機(jī)組設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作；1 抓好熱電生產(chǎn)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)等工作；；1 組織對熱電生產(chǎn)和設(shè)備安全使用檢查、考評工作；1 組織落實生產(chǎn)人員的安全、技術(shù)知識教育、培訓(xùn)和考核工作； 建立和完善各生產(chǎn)工序、設(shè)備的操作規(guī)程、規(guī)范；2 建立和完善熱電生產(chǎn)的三級安全網(wǎng)絡(luò)，并定期組織的安全檢查，檢查情況報安監(jiān)部門；2 積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作；運行車間職責(zé)直接上級：生產(chǎn)技術(shù)科部門性質(zhì)：熱電生產(chǎn)運行管理部門；管理權(quán)限：受生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)，在上級調(diào)度部門的調(diào)度下嚴(yán)格按照熱電機(jī)組設(shè)備的運行和操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的運行管理；管理職能：合理地調(diào)整發(fā)電機(jī)組設(shè)備，保持機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運行；主要職責(zé)： 在生技科領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運行車間的安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)、行政管理和政治思想工作； 認(rèn)真執(zhí)行上級調(diào)度值班員下達(dá)的調(diào)度命令，對所轄設(shè)備安全和經(jīng)濟(jì)運行的負(fù)責(zé)； 督促運行人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程和制度； 掌握設(shè)備缺陷，對影響設(shè)備安全運行的缺陷及時上報，并通知檢修人員處理； 負(fù)責(zé)指揮處理現(xiàn)場事故，組織事故分析，并寫出事故分析經(jīng)過及處理情況報告； 三、審批操作票，批準(zhǔn)第一種工作票和重要的第二種工作票； 組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問答等工作； 督促做好規(guī)程規(guī)定設(shè)備的各項定期工作，組織搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生；檢修車間職責(zé)直接上級：生產(chǎn)技術(shù)科部門性質(zhì)：熱電廠機(jī)組設(shè)備檢修與維護(hù)管理部門；管理權(quán)限：受生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照設(shè)備工藝和檢修規(guī)程要求為保持發(fā)電機(jī)組的良好狀態(tài)進(jìn)行管理；管理職能：根據(jù)檢修計劃對發(fā)電機(jī)組進(jìn)行定期檢修，并做好日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保障機(jī)組良好可靠地運行；主要職責(zé)： 貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)章、制度、命令，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的思想教育，堅持安全生產(chǎn)制度，確保人身和設(shè)備安全； 提高檢修人員素質(zhì)，抓好設(shè)備檢修質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低配件、材料及能源消耗，確保企業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成； 根據(jù)檢修任務(wù)和檢修工藝流程的需要，設(shè)立相應(yīng)的專業(yè)檢修班組，并加強(qiáng)班組的建設(shè)和管理； 在檢修工作中，緊密圍繞貫徹執(zhí)行檢修工藝和檢修規(guī)程，建立和健全崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善各種設(shè)備的檢修臺帳與工藝記錄，堅持并不斷提高檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化水平； 建立、健全會議制度，傳達(dá)上級命令，及時指揮生產(chǎn)；認(rèn)真檢查生產(chǎn)和檢修進(jìn)度，組織協(xié)調(diào)好有關(guān)方面的工作，確保檢修工作順利完成； 在生技科領(lǐng)導(dǎo)下努力提高檢修工藝和水平，確保設(shè)備運行周期；提倡節(jié)約，切合實際地搞好設(shè)備配件修復(fù)、自制備品備件工作，提高檢修能力； 有計劃地組織檢修人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，開展工藝操作比武競賽活動，不斷提高其技術(shù)水平和質(zhì)量意識； 要認(rèn)真貫徹落實各項技術(shù)規(guī)程，及時掌握機(jī)組主要設(shè)備狀態(tài)，編制檢修計劃，制定技術(shù)組織措施； 認(rèn)真抓好計量設(shè)備工作，對熱工儀表、電氣儀表等加強(qiáng)管理，按期校驗； 積極開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高設(shè)備運行質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)水平；1 建立健全設(shè)備檢修工作的定期和專題分析制度。1 負(fù)責(zé)公司的節(jié)能環(huán)保工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，審核批準(zhǔn)合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；1 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理和協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性； 抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告工作。會計檔案銷毀清冊長期保存以便查。對需要銷毀的會計檔案，要填寫會計檔案銷毀清冊。年終月末，對確實無法收回的應(yīng)收款項和無法支付的應(yīng)付款項，應(yīng)查明原因，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。每月根據(jù)各產(chǎn)品銷售清單，認(rèn)真審核。提出擴(kuò)大銷售，增收節(jié)支和增加利潤的建議和措施。 監(jiān)督公司和各多種經(jīng)營企業(yè)銷售業(yè)務(wù)款項的結(jié)算。對購銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外，還需經(jīng)財務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付；1 做好公司員工的工傷保險管理工作；1 負(fù)責(zé)公司年檢、營業(yè)執(zhí)照變更等工作；1 會同勞資部門，嚴(yán)格按照規(guī)定掌握使用工資總額，審核工資計算表，辦理代扣款項，分析工資計劃的執(zhí)行情況；1 參與庫存材料的清查盤點，對盤盈、盤虧和報廢的材料要查明原因；經(jīng)常了解材料的儲備情況，對于超過正常儲備和呆滯積壓的材料，要分析原因，提出處理意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。同時，提出經(jīng)濟(jì)預(yù)警和風(fēng)險控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向； 做好固定資產(chǎn)及專項基金的管理。定