商業(yè)銀行管理學(xué)課后習(xí)題答案(參考版)
2025-06-29 14:39本頁(yè)面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。銀行如何運(yùn)用金融期貨來(lái)對(duì)正、負(fù)持續(xù)期缺口進(jìn)行套期保值。銀行如何運(yùn)用金融期貨來(lái)對(duì)正、負(fù)利率敏感性缺口進(jìn)行套期保值。什么是套期保值？套期保值的基本原理是什么。為防范因利率上升而產(chǎn)生的損失，該銀行買入了執(zhí)行價(jià)為10%的利率上限。一家銀行計(jì)劃在貨幣市場(chǎng)上以市場(chǎng)利率借入5500萬(wàn)美元。第十一章 商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理（二）習(xí)題一、計(jì)算題2. 試述美國(guó)金融危機(jī)對(duì)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的啟示。1. [題解]資產(chǎn)負(fù)債管理是商業(yè)銀行為實(shí)現(xiàn)安全性、流動(dòng)性和盈利性“三性”統(tǒng)一的目的而采取的經(jīng)營(yíng)管理方法。資產(chǎn)負(fù)債比例指標(biāo)體系適合于商業(yè)銀行的最優(yōu)化管理。4．[題解]資產(chǎn)負(fù)債比例管理是綜合反映商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理戰(zhàn)略目標(biāo)和工作策略的比例指標(biāo)體系。如果商業(yè)銀行只是希望對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行套期保值，消除利率波動(dòng)對(duì)銀行帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，則應(yīng)設(shè)法使其資產(chǎn)組合的持續(xù)期與其負(fù)債的持續(xù)期相等，即缺口為零。3．[題解]商業(yè)銀行的持續(xù)期缺口等于資產(chǎn)組合的持續(xù)期減去負(fù)債組合的持續(xù)期。缺口為正，利率上升時(shí)，凈利息收入增加；缺口為負(fù)，利率下降時(shí)，凈利息收入也會(huì)增加；只有缺口的符號(hào)與利率變化的符號(hào)相反時(shí)，銀行凈利息收入變化量為負(fù)。2．[題解]利率敏感分析通過(guò)資產(chǎn)與負(fù)債的利率、數(shù)量和組合的變化來(lái)反映利息收支的變化，從而分析它們對(duì)銀行利息差和收益率的影響。它是一種資產(chǎn)負(fù)債平衡的管理方法，同時(shí)關(guān)注該表兩邊的管理，并越來(lái)越重視表外業(yè)務(wù)的管理，把資產(chǎn)管理、負(fù)債管理和展幅管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。該戰(zhàn)略要求商業(yè)銀行根據(jù)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)發(fā)新的資本來(lái)源，對(duì)其存款、非存款和資金等各種不同來(lái)源的資金進(jìn)行適當(dāng)組合，努力以一定成本籌集更多的資金。1．[題解]商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的第一階段是資產(chǎn)管理戰(zhàn)略，此階段經(jīng)營(yíng)管理的重要領(lǐng)域是資產(chǎn)，即商業(yè)銀行只能對(duì)誰(shuí)將獲取這些數(shù)量稀缺的貸款以及獲取貸款需要滿足哪些條件進(jìn)行決策。2. 美國(guó)金融危機(jī)對(duì)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的啟示。4. 簡(jiǎn)述資產(chǎn)負(fù)債比例管理。2. 簡(jiǎn)述利率敏感性分析。另外其資產(chǎn)還包括商業(yè)貸款1億元，、。四、略；五、略。短期措施包括：辦理轉(zhuǎn)貼現(xiàn)或再貼現(xiàn)以融通資金；適量同業(yè)拆入資金；控制貸款的集中投放等。百萬(wàn)元= 95. A二、多選題1. ABC 2. ABD 4. CD 5. ABCD三、計(jì)算分析題4. D3. B2. C論述流動(dòng)性與銀行風(fēng)險(xiǎn)和效益三者之間的關(guān)系？第九章習(xí)題參考答案：一、單選題1. D商業(yè)銀行現(xiàn)金資產(chǎn)由哪些構(gòu)成？現(xiàn)金資產(chǎn)管理的原則是什么？五、論述題1.5.4.商業(yè)銀行增加流動(dòng)性的途徑有哪些？3.試述商業(yè)銀行流動(dòng)性管理的必要性。向央行的借款情況三、計(jì)算分析題假設(shè)A城市商業(yè)銀行主管資金計(jì)劃的部門預(yù)計(jì)本行下月有20%的可能會(huì)出現(xiàn)1億元的流動(dòng)性赤字，40%，25%，15%的可能會(huì)出現(xiàn)2億元的流動(dòng)性盈余。對(duì)客戶履約程度B.A.經(jīng)紀(jì)人存款比率5.活期存款與定期存款之比B.A.游資比率4.核心存款比率C.A.能力比率3.流動(dòng)性證券指標(biāo)C.A.滿足客戶的合理貸款需求2.支付銀行到期債務(wù)C.A.屬于商業(yè)銀行基本流動(dòng)性范疇的業(yè)務(wù)是D.可用頭寸C.可用頭減去備付金限額長(zhǎng)期貸款趨勢(shì)線5.核心存款線C.A.將不同時(shí)期貸款的最高點(diǎn)連成線，這就形成了商業(yè)銀行的長(zhǎng)期貸款趨勢(shì)線季節(jié)性貸款波動(dòng)線B.A.將不同時(shí)期存款的最低點(diǎn)連成線，這就形成了商業(yè)銀行的D.游資比率B.現(xiàn)金狀況指標(biāo) 。滿足客戶的合理貸款需求2.支付銀行到期債務(wù)C.A.第九章 商業(yè)銀行流動(dòng)性管理習(xí)題一、單選題1.承擔(dān)費(fèi)=800%93／360=（萬(wàn)美元）從2007年11月10日起，800萬(wàn)美元貸款額度自動(dòng)注銷后不再計(jì)算承擔(dān)費(fèi)。承擔(dān)費(fèi)=1500%28／360=（萬(wàn)美元）（3）8月9日—11月9日，共93天，有800萬(wàn)美元貸款未動(dòng)用。承擔(dān)費(fèi)=2000%32／360=(萬(wàn)美元)（2）7月12日—8月8日，共28天，有1500萬(wàn)美元貸款未動(dòng)用。（1）6月10日—7月11日，共32天，有2000萬(wàn)美元貸款未動(dòng)用。試述國(guó)際銀團(tuán)貸款如何操作。試述國(guó)際結(jié)算的含義與特征。商業(yè)銀行對(duì)外貿(mào)易融資有哪些主要形式？6.即期與遠(yuǎn)期外匯買賣業(yè)務(wù)分別如何報(bào)價(jià)？4.國(guó)際結(jié)算有哪些主要方式？2.請(qǐng)計(jì)算該筆銀團(tuán)貸款的承擔(dān)費(fèi)。該借款人實(shí)際支用貸款的情況如下：5月12日支用了$1000萬(wàn)，6月3日支用了$2000萬(wàn)，7月12日支用了$500萬(wàn)，8月9日支用了$700萬(wàn)，4次共支用了$4200萬(wàn)。6. ABCD四、略；五、略。4. ABCD3. ABC2. ABCD5．A三、多選題3．A√二、單項(xiàng)選擇題1．D7.√5.4.√2.商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？應(yīng)如何控制？五、論述題論商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。簡(jiǎn)述商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的概念及范圍。D.操作風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)A.期權(quán)5.金融期貨C.A.交易類中間業(yè)務(wù)指商業(yè)銀行為滿足客戶保值或自身風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的需要，利用各種金融衍生工具進(jìn)行的資金交易活動(dòng)。D.各類保函備用信用證A.商業(yè)銀行的代理業(yè)務(wù)有 。D.銀行本票B.銀行匯票 。因交易對(duì)手無(wú)法履行合約或不履行責(zé)任而導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)屬于 。B．5 000元托收承付結(jié)算每筆的金額起點(diǎn)為 。銀行本票的提示付款期限自出票日期起最長(zhǎng)不得超過(guò) 。D．B．商業(yè)匯
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