【正文】 羅賓遜,斯巴魯：越環(huán)保，越省錢[J].專題，2010[4][J].財會通訊,2009（1）.[5][J].經(jīng)營管理,2009(5).[6][J].管理科學,2009.[7][J].投資北京,2009.[8][J].邊疆經(jīng)濟與文化,2009(2).[9][J].管理與營銷，2010（10）.[10][J].民營科技,2009（7）.[11][J].經(jīng)營管理,2009.[12]薛小榮， [J].,2010（6）.[13]張秀紅. 企業(yè)成本管理[J].管理,2009（4）.[14]、高成本、融資難是三大障礙[J].經(jīng)理人，2010（186）.[15][J].企業(yè)與管理，2008(5).[16][J].財務(wù)與金融，2010（4).[17][M ].發(fā)展研究，2009（2）. [18][J].綠葉,2009(5).[19][J].中國信息報,2009（5）.[20][J].吉林大學,2010.。最后，感謝所有關(guān)心我、幫助過我的老師、同學和朋友！謝謝你們的支持！參考文獻[1]楊貞斌,[J].財會月刊,2010（10）.[2]克里斯托弗另外，這篇論文得以完成離不開領(lǐng)導老師平時對我的栽培和教育。論文撰寫期間陳院長多次詢問論文進程，并為我指點迷津，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵。文中尚有很多未能詳盡研究及解決的問題，希日后能再有機會進一步繼續(xù)研究和探討。只有站在戰(zhàn)略成本的高度審視企業(yè)成本管理，才能讓企業(yè)在低碳經(jīng)濟浪潮下走的更好、更遠。所以，無錫愛諾絲涂料有限公司選擇作業(yè)成本法作為其成本管理方法，不但能清楚的知道成本的真實信息，還能因此在低碳經(jīng)濟的浪潮下走的更穩(wěn)、更遠！結(jié)論無錫愛諾絲涂料有限公司走低碳經(jīng)濟道路，既符合中國經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的要求，也符合全球環(huán)境合作的要求。管理人員在準確得知成本信息的情況下，就可以大膽降低產(chǎn)品售價，從而就能贏得市場份額、提高競爭優(yōu)勢。造成這種結(jié)果的根本原因在于，低產(chǎn)量的涂料每件所消耗的間接費用顯著高于高產(chǎn)量的，而制造成本法卻無法反映出這種情況。：在傳統(tǒng)成本法下，高產(chǎn)量的涂料成本計算結(jié)果高于作業(yè)成本法的計算結(jié)果。傳統(tǒng)成本法已在企業(yè)實行多年，不可能一下子改變，加上把作業(yè)成本法的理論運用到實務(wù)操作中不一定可以完全避免一些成本共性問題。且運輸廢棄物的成本急劇下降，而回收利用率提高了4倍，小蜜蜂公司正逐步從中獲益。讓員工度量他們產(chǎn)生的廢棄物，并確定其價值，這對提高減少廢意識能起到奇跡般的效果。 處理廢棄物的成本不被重視低碳經(jīng)濟下成本管理的改進建議：如果減少廢棄物成為一種責任，就能提高員工的參與度。該公司在2007年將辦公空間縮減了15%，減少了57600萬元的房地產(chǎn)支出。而以下的例子無疑會使準備遠程辦公的企業(yè)躍躍欲試。且他們沒在家辦公的員工快樂，因為他們每年的通勤時間加起來比在家辦公的員工多了兩周之多，而且還要多耗費15300元的汽油費和增加自己汽車的損耗。但陶氏化學公司通過減少打印機數(shù)量并將他們集中放置，使得員工也減少了打印數(shù)量，竟然在1年里節(jié)約了5400萬元。從而據(jù)施樂公司的總裁烏爾蘇拉估算，很多企業(yè)將年收入的3%5%用于內(nèi)容和文檔管理。文檔打印數(shù)量太多，浪費現(xiàn)象嚴重。我發(fā)現(xiàn)大家下班后都只注意到要關(guān)燈，而沒在意那些還亮著的多功能插，待機的電腦，又一次開始加熱的飲水機……這些人們覺得微不足道的地方卻耗費了巨大的用電量！低碳經(jīng)濟下成本管理的改進建議：如果不想一個個檢查哪需要關(guān)掉電源，我建議可以直接關(guān)總閘，方便節(jié)能又省事?？煽诳蓸饭咎鎿Q了原來使用的4000盞燈，這一舉措可大幅削減能耗——每年將節(jié)電560萬千瓦時。 傳統(tǒng)成本法下面我用E91034A天溝底優(yōu)質(zhì)防污涂料、ANWU9型高級外墻乳膠漆為例，說明作業(yè)成本法適合無錫愛諾絲涂料有限公司在低碳經(jīng)濟下的成本管理。傳統(tǒng)成本法適用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、制造費用的數(shù)額相對較小,且其發(fā)生與直接人工成本有事實上相關(guān)的勞動密集型企業(yè)。在傳統(tǒng)成本法下,產(chǎn)品成本只包括與生產(chǎn)產(chǎn)品直接、間接相關(guān)的費用,而用于管理和組織全廠生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和籌集生產(chǎn)資金的支出作為期間費用。成本信息發(fā)生嚴重扭曲會造成企業(yè)錯誤的選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向，從而喪失了企業(yè)提高競爭能力的機會。 傳統(tǒng)成本計算法下忽略了不同批量產(chǎn)品實際耗費的差異。用越來越小的直接人工去分配占用越來越大比重的制造費用，嚴重扭曲成本的真實信息。同時選擇適合的變壓器后，大大減少了配變損耗電費和基本電費的支出，最大限度的利用了企業(yè)的電資源。無錫愛諾絲涂料有限公司如果用電設(shè)備容量允許的話改裝成80千伏安的配變運行，比原來的月平均單價有了大幅度的降低。%。%，幾乎等于自行翻倍漲價。致使配變長期處于不經(jīng)濟運行狀態(tài)，同時每月還會產(chǎn)生幾百甚至上千千瓦時的配變損耗電量和相當一部分的電費。企業(yè)月電費平均單價支出偏高的原因在于企業(yè)配變?nèi)萘窟x的不正確，造成每月需要多支出一大部分的配變損耗電費和基本電費。%，而基本電費、力率調(diào)整電費、%。公司3月份的電費計算見下表項目名稱使用數(shù)量3月的電費（元）計算公式占當月總電費的比例（%）電量電費(1)10531千瓦時10531*基本電費(2)315千伏安7875315*25峰調(diào)整電費(3)3126+3126**谷調(diào)整電費(4)29962996**力率電費(5)實際力率20%按有關(guān)規(guī)定計算月電費總額(6) (1)+(2)+(3)+(4)+(5)100平均單價 （6）/10531 。無錫企業(yè)電費收費標準：平段：，谷段：。（2）電成本計算 基本電費=運行變壓器容量*基本電費單價 電度電費=實際用電量*電度單價（含規(guī)費） 峰調(diào)整電費=峰電量*網(wǎng)供電度單價（不含規(guī)費）*峰調(diào)整系數(shù)（正數(shù)） 谷調(diào)整電費=谷電量*網(wǎng)供電度單價（不含規(guī)費）*谷調(diào)整系數(shù)（負數(shù)）（3）電資源管理上存在問題無錫愛諾絲涂料有限公司每月光電費大概要耗費3萬多元。從而降低了水成本。即使像2月份一樣用了431立方米，超計劃（定額）%(431/4001)?？紤]到產(chǎn)量不會有大的變動。%(12300/)。我是這么想的：萬一需要那么多用水量，當然最好。當2月份批準計劃水量用水改為500立方米時，當月實際用水量只有431立方米，但仍按500立方米來計算水費，造成嚴重的浪費。也就是2300元(500立方米*)。1月份應(yīng)交水費=397*+97*=(元)。超計劃（定額）征收價格見下超計劃（定額）水價（元/立方米）0≤20%≤30%≥30%(2)水成本計算無錫愛諾絲涂料有限公司一月份報的批準計劃水量用水為300立方米，但當月老板聯(lián)系到了很多客戶，公司需要大量生產(chǎn)涂料，所以當月用了407立方米。單位成本對比但是，上圖顯示出由于通脹壓力不斷凸顯，公司2010年每平方米的涂料單價較2009年又有了不少增長。所以雖然產(chǎn)品數(shù)量都上升了，可因為它們的單價都有不同程度的上漲，導致2010年總成本比2009 %。因為房地產(chǎn)行業(yè)仍處于蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，所以公司作為房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)量也有明顯增加。通過分析得出2010年公司業(yè)務(wù)量比2009年有了大幅度的提升，不過因為2010年物價飛漲，導致成本居高