【正文】 。 西南科技大學(xué)高等教育自學(xué)考試（本科）畢業(yè)論文10致謝：在論文完成之際，我要感謝經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院許多老師和同學(xué)的幫助，特別感謝我的指導(dǎo)老師王璟的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。2022.[10] 劉瑞．低碳經(jīng)濟(jì)與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型．[Z]。戰(zhàn)略成本管理和作業(yè)成本法的結(jié)合研究[D]。安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)。2022 年 09期[5] 馬自俊。創(chuàng)新[J]。低碳經(jīng)濟(jì):理念胡山鷹。2022 年 03期.[4] 金涌。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的成本管理[J]。 《京都議定書》框架下的強(qiáng)制碳排放配額和交易機(jī)制對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)業(yè)績和總價(jià)值都有潛在影響，企業(yè)需要認(rèn)真審視以“碳成本（及碳收入） ”為核心的成本管理和管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具、技術(shù)和實(shí)務(wù)的變革，從而順利實(shí)現(xiàn)向低碳經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。這些決策和行動(dòng)都會(huì)影響會(huì)計(jì)，特別是成本管理和管理會(huì)計(jì)，同時(shí)它們所提供的信息又正是低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展必需的。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路 五、低碳經(jīng)濟(jì)的重要意義低碳經(jīng)濟(jì)已成為全球經(jīng)濟(jì)新的支柱之一，也是我國登上世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭制高點(diǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)中成本管理必須變革、創(chuàng)新，必須融入企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，使成本管理與企業(yè)管理標(biāo)融為一體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、生態(tài)目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。雖然我國工業(yè)化享有全球化、制度安排、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)革命等后發(fā)優(yōu)勢(shì)，但我們不得不接受發(fā)達(dá)國家主導(dǎo)的國際規(guī)則，不得不在國際分工體系中處于利潤“微笑曲線”下端。如果加大投入，大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，我國可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)領(lǐng)域的跨越式發(fā)展。近年來，我國可再生能源開發(fā)利用產(chǎn)業(yè)呈快速增加之勢(shì)。（三） 發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，是我國實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的可能路徑。煤炭屬于“高碳”能源，我國也沒有廉價(jià)利用國際油氣等“低碳”能源的條件。（二） 發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，是我國優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)的可行措施。有一種誤解認(rèn)為，要發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)就要拋棄鋼鐵、建材等高耗能的產(chǎn)業(yè)，因而不能發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)。（一） 發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要途徑。如果還把ＧＤＰ作為發(fā)展的全部，還以廉價(jià)資源或出口退稅換?。牵模?；如果口袋里的錢多了，但生存的環(huán)境惡化了，空氣變臟了，水變黑了，就與發(fā)展的本意背離了，就與科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求相悖了。 西南科技大學(xué)高等教育自學(xué)考試（本科）畢業(yè)論文7的效用。制度的創(chuàng)新為低碳技術(shù)的實(shí)施提供了條件和保障。對(duì)于發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的企業(yè)來說，低碳技術(shù)、制度創(chuàng)新及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是其成本動(dòng)因的重要因素。從價(jià)值的角度看，每一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)都有一組獨(dú)特的成本動(dòng)因，用來解釋了每一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)的成本。戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懕戎乇容^大，可塑性也大，從戰(zhàn)略成本動(dòng)因來考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營中的大量潛在的成本問題。成本動(dòng)因可分為兩個(gè)層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性，質(zhì)量管理等?；ば袠I(yè)用生產(chǎn)磷銨排放的廢渣磷石膏制造硫酸并聯(lián)產(chǎn)水泥，硫酸再返回用于生產(chǎn)磷銨，整個(gè)過程沒有廢物排出，資源在生產(chǎn)全過程得到高效循環(huán)利用。企業(yè)本身即位于這一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)階段。 由于低碳經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)是通過減少碳排放以減緩氣候變化和促進(jìn)人類的可持續(xù)發(fā)展，將牽涉到不同行業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化和整合，因此行業(yè)價(jià)值鏈分析極為重要。價(jià)值鏈分析主要是從原材料供應(yīng)商開始到最終產(chǎn)品消費(fèi)者止，其間通過一系列相關(guān)作業(yè)的整合來控制成本。 價(jià)值鏈分析 每一種最終產(chǎn)品從其最初的原材料投入至到達(dá)最終消費(fèi)者手中，要經(jīng)過無數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。但是。 在低碳經(jīng)濟(jì)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的今天，企業(yè)應(yīng)認(rèn)清自己所處的社會(huì)大環(huán)境，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位分析 戰(zhàn)略定位是企業(yè)在成本管理工作總體上的把握，為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求，使企業(yè)在賴以生存的市場(chǎng)上如何選擇競(jìng)爭武器以對(duì)抗競(jìng)爭者。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，在短期內(nèi)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本的增加，但發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的工程，低碳企業(yè)在考慮成本時(shí)應(yīng)從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略角度來考察，因此企業(yè)在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的過程中要注重戰(zhàn)略成本管理分析。因此，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)產(chǎn)品成本管理的靜態(tài)特征，而成為動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)過程的管理。 動(dòng)態(tài)性。戰(zhàn)略成本管理的對(duì)象包括整個(gè)價(jià)值鏈，不僅包括整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈，也包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，不僅要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，還應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)、研究、試制、設(shè)計(jì)以及售后服務(wù)進(jìn)行控制。例如，制造業(yè)進(jìn)行人工成本管理按“降低成本”觀念，企業(yè)雇傭工齡相對(duì)較長，技術(shù)熟練程度較高的員工以降低人工成本。長期性。戰(zhàn)略成本管理一改傳統(tǒng)成本管理的弊端，把成本管理的重點(diǎn)放在了發(fā)展企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)上。戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)外部環(huán)境的影響，注重行業(yè)的價(jià)值鏈、競(jìng)爭對(duì)手的價(jià)值鏈分析，把企業(yè)成本管理的問題放在整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境中予以全面考慮，而不是把眼光單純地放在生產(chǎn)階段的成本控制上，僅僅從價(jià)差、量差、效能差異和人工差異等方面尋找降低成本，因而更能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比，其特點(diǎn)有外向性、競(jìng)爭性、長期性、全面性和動(dòng)態(tài)性。企業(yè)要爭奪市場(chǎng)和生存發(fā)展空間，就必須將管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次，形成戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的理念。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理就是將成本西南科技大學(xué)高等教育自學(xué)考試（本科）畢業(yè)論文4管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)極其關(guān)聯(lián)企業(yè)的企業(yè)成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，來為戰(zhàn)略管理服務(wù)。其次，戰(zhàn)略成本管理的提出是基于戰(zhàn)略管理的理論與方法體系相匹配的；最后，戰(zhàn)略成本管理就是要將成本信息的分析與利用貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以有利于企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭力的創(chuàng)造。對(duì)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵進(jìn)行正確的界定，應(yīng)該考慮這樣一些方面。?？?Shank)將其定義為“成本信息直接用于戰(zhàn)略管理循環(huán)四個(gè)階段中的一個(gè)或多個(gè)階段。三、企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)要注重戰(zhàn)略成本管理(一)戰(zhàn)略成本管理概述 戰(zhàn)略成本管理最早是在 20世紀(jì) 80年代由英國學(xué)者西蒙提出，其研究方向偏重于理論性的探討。 做好計(jì)算成本工作，首先要建立健全原始記錄；建立并嚴(yán)格執(zhí)行材料的計(jì)量、檢驗(yàn)、領(lǐng)發(fā)料、盤點(diǎn)、退庫等制度；建立健全原材料、燃料、動(dòng)力、工時(shí)等消耗定額；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度規(guī)定，并根據(jù)具體情況確定成本核算的組織方式。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。（二