論企業(yè)行政管理者的素質畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-29 08:41本頁面
【正文】 同時發(fā)揚務實求實，注重實效的作風，一點一點積累起來的。（4）形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化,讓執(zhí)行影響到每個員工。（2）如何更好更快完成該做的事情。完善成熟的制度有了，即定目標有了，關鍵就是要做好。可以開展相應的活動讓員工進行職業(yè)生涯設計，讓每個員工都能對未來都充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。（4）重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。包括物質形象和精神形象。任何人員能上能下。（2）建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構，并制定近、遠期戰(zhàn)略目標。分工明確，這是企業(yè)發(fā)展的基礎。企業(yè)文化的建設包括四個方面，需要全體員工的參與。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人。作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業(yè)內部情況發(fā)展變化和國家政府機關相關政策和法律規(guī)定的變化。外部信息具體包括：國家政治、法律、經濟、政策規(guī)定；社會習慣、風俗、時尚變化；市場需求、消費結構、消費層次的變化；競爭企業(yè)信息；科學技術發(fā)展信息；突發(fā)事件等。 （三）、注重信息的收集和整理，并即時提供給管理者。在傳達精神及布置工作任務及協(xié)調各部門工作時，務必真誠、謙虛。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這就需要較強的應變能力和組織能力?？v向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。 （二）、加強溝通。四、對做好企業(yè)行政管理的幾點認識 行政管理工作涉及面廣，綜合性強，行政管理人員要做好行政管理工作，除了要具備上述素質以外，還應有以下幾點認識：（一）、明確崗位職責。對各公司、各部門報來的情況，既不能簡單羅列，搞加減式的歸納，又不能脫離實際地任意撥高，設計“空中樓閣”。了解其他部門工作流程和業(yè)務，掌握組織整體的情況和信息，具有戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務管理、生產管理等相關知識。這就要求行政管理人員，顧大局、識整體，實事求是，秉公辦事，積極主動地做好協(xié)調工作。在企業(yè)中一些關系尚未理順的情況下，各部門之間在工作中難免會出現(xiàn)一些摩擦和互相扯皮的問題。企業(yè)行政管理作為綜合部門，是為企業(yè)全局工作服務的，要站在全局的角度去想大事，議大事，做到“五事務考慮”，大事主動考慮、要事提前考慮、急事全權考慮、全局的事統(tǒng)籌考慮、領導們想到的事盡量替他考慮。行政管理人員要服務于領導群眾，工作量有時會超負荷，這時就要求工作人員要有好的身體，具有充足的時間與精力服務領導，服務群眾。再者行政管理工作都是日常性工作，企業(yè)領導不可能每天都會安排布置需要從事的工作，這就要求行政管理人員要發(fā)揮各自的主動性，積極承擔相應的工作任務?！ 。ǘ┬睦硭刭| 勇于創(chuàng)新，富有遠見，意志堅定，靈活應變，包容性強，成就欲強，鎮(zhèn)靜自若 ，條理性好，樂觀進取
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