創(chuàng)辦高端早教幼兒園投資分析(參考版)
2025-06-29 06:39本頁面
【正文】 而第一個五年期在項目的整體運轉(zhuǎn)中至關(guān)重要，關(guān)鍵是招生問題。如果收入不變，支出肯定變化，則估算第三和第四個個五年期的收益： 表5：第三、四個五年期收益估算表階段收入支出收益收益率第三個五年期96000006912000268800028%第四個五年期96000007200000240000025%合計19200000141120005088000%總上分析，投資該項目，第一至第二個五年期10年為投資回收期。第 四個五年期收入按第二個五年期保持，暫不確定提高收費標準，而費用支出將呈上升趨勢。 從第二個五年期開始，收費標準將穩(wěn)定在每年2萬元，在生源滿額的情況下，年收入達到192萬元，場租費支出20萬，工資支出70萬，生活費支出2萬，其它各類支出40萬，%。二是員工人數(shù)增加，總數(shù)會達到25人，工資也會有適當漲幅，年均工資總額會達到70萬元—80萬元。 第二至第四個五年期暫不進行詳細預算，只作粗略概算： 收入預算：2880萬元。綜上分析，只有當幼兒數(shù)達到70名時，第一個五年期才會保本并略有盈利。第五年當幼兒數(shù)達到70名時，年收入達到112萬元，支出增加到110萬元，年盈利2萬元。第二年收入768000元，支出102萬元，收支相抵后虧損252000元，虧損率24%。 以上預算，第一年開支546500元。 （15）差旅費一學期1萬，每年2萬元，五年10萬元。 （14）培訓考察每年在暑假期間進行，每年5萬元，五年25萬元。 （12）書刊費一學期2500元，每年5000元，五年25000元。 （10）燃氣費（或液化氣）一學期5000元，每年1萬元，五年5萬元。 （8）教材教具費按一學期消耗5000元，每年消耗1萬元計，五年5萬元。 （6）水電費每月平均1500元，一學期9000元，5年9萬元。2016年不計。一學期9000元。計230萬元。 （2）工資：教師12名，其他員工3名，管理3名，共計18名。 財務(wù)支出財務(wù)開支包括場租費、工資、福利、獎金、三金一險、水電費、伙食費、教材教具費、辦公費、燃氣費、接待費、書刊費、宣傳廣告費、培訓考察費、差旅費、加盟管理費等，從開園收費時起計算，此前所有開支視作投入。如果內(nèi)部管理不善，員工隊伍松弛散亂，保教效果極差，則生源達不到飽和狀態(tài)，而收費標準也不可能上提到年標準2萬元，收入勢必下降。 校車接送費、意外傷害險、年度體檢費、園服費另行收取。 表2：第二至第四個五年期（—）招生計劃階段班級年均生數(shù)—696—696—696 （三）辦園收入及支出 收費標準：暫定價10000元，考慮到第一個五年期招生困難，該期間折扣20%，按每學期每生8000元收費。而生源則依賴于口碑相傳，酒香不怕巷子深，家長會自己將孩子送到幼兒園，生源將會爆滿，幼兒園會選擇性的接收孩子入園。 表1：近期（—）年度班級生數(shù)—448—448—660—660—670 （2）遠期計劃 第二個五年期開
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