【正文】 從大一時(shí)帶著一份美好的憧憬走進(jìn)了洛陽(yáng)理工學(xué)院，在這里不知不覺(jué)的度過(guò)了我人設(shè)最美好的三年，隨著畢業(yè)設(shè)計(jì)的結(jié)束 ，我的生活方式又要有新的改變，我要去適應(yīng)自己的工作方式。 此次畢業(yè)設(shè)計(jì)雖然僅僅是一個(gè)多月的時(shí)間，從另一種角度說(shuō)也是對(duì)三年來(lái)學(xué)習(xí)情況的總結(jié)。后來(lái)我學(xué)會(huì)了沉著地思考問(wèn)題，慢慢的一步一步的前進(jìn)，不久便有了初成。雖然畢業(yè)設(shè)計(jì)的過(guò)程很短暫，但是我從中學(xué)到的知識(shí)會(huì)永遠(yuǎn)留存。漫長(zhǎng)而豐富，我也從起初設(shè)計(jì)時(shí)無(wú)從下手，到通過(guò)找老師幫忙，向同學(xué)請(qǐng)教終于有所覺(jué)悟。 b、產(chǎn)品稅 =產(chǎn)品年收入 10%=750 萬(wàn) 城建稅 =產(chǎn)品年收入 %= 萬(wàn) 教育附加稅 =產(chǎn)品年收入 %= 萬(wàn) 稅金總計(jì)： 795 萬(wàn)元 B、利潤(rùn) 利潤(rùn) =銷(xiāo)售收入 銷(xiāo)售成本 稅金 = = 萬(wàn) 投資回收期 本設(shè)計(jì)預(yù)計(jì)建設(shè)一年，則 投資回收期 =（固定資產(chǎn) /正常年利潤(rùn)） +建設(shè)期 =+1= 年 經(jīng)濟(jì)可行。 則本設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)該算是： 總概算見(jiàn)表 83 表 83 總概算 工程費(fèi)用名稱(chēng) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 計(jì)算依據(jù) 費(fèi)用 /萬(wàn)元 數(shù)量 單價(jià) 設(shè)備費(fèi)用 擠出機(jī) 2 臺(tái) 100 萬(wàn) 200 安裝費(fèi) 設(shè)備費(fèi)用的 % 運(yùn)雜費(fèi) 設(shè)備費(fèi)用的 5% 10 管道費(fèi) 設(shè)備費(fèi)用的 % 工具購(gòu)置費(fèi) 設(shè)備費(fèi)用的 1% 2 廠(chǎng)房購(gòu)置費(fèi) 14000 平方米 1200 元 1680 廠(chǎng)房建設(shè)費(fèi) 40000 平方米 800 元 3200 小計(jì) 不可預(yù)算費(fèi) 設(shè)備費(fèi)用的 6% 12 合計(jì) 成本核算 （ 1） 原料費(fèi)用 原料費(fèi)用 =進(jìn)車(chē)間新料量 物料單價(jià) =10000 元 /t+助劑費(fèi)用=4000 萬(wàn)。 概算修正 概算是在初步設(shè)計(jì)階段編制的，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有詳細(xì)的施工圖紙，車(chē)間費(fèi)用不可 能編制的完整準(zhǔn)確，所以在施工圖設(shè)計(jì)階段，有必要對(duì)車(chē)間投資的概算作一次修正。 工藝管道費(fèi)用 塑料制品車(chē)間的工藝管道內(nèi)容并不復(fù)雜，最好按實(shí)際需要計(jì)算。 表 82 品質(zhì)估價(jià)表 設(shè)備形式 質(zhì)量單位 指標(biāo) /元 其中工資 /元 化工容器 t 75 29 壓縮機(jī) t 150 40 泵 t 184 69 其它機(jī)械 t 115 44 管殼式、管套式換熱器 t 60 20 金屬結(jié)構(gòu)的鋼架子、梯子、平臺(tái)、欄桿 t 1120 80 車(chē)間內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備費(fèi)用 主要指車(chē)間內(nèi)各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛或運(yùn)輸設(shè)備的費(fèi)用。 洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 31 生產(chǎn)工具費(fèi)用 主要指車(chē)間、實(shí)驗(yàn)室、維修、保養(yǎng)的特種工具等。 設(shè)備購(gòu)置費(fèi) 設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為設(shè)備原價(jià)與設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)之和。 （ 3） 進(jìn)口設(shè)備按外貿(mào)部門(mén)核定價(jià)格計(jì)算。 （ 2） 非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備或?yàn)槎ㄐ托庐a(chǎn)品，是設(shè)備價(jià)格中最復(fù)雜的部分，沒(méi)有現(xiàn)行價(jià)格可查。計(jì)算是必須按設(shè)備清單逐項(xiàng)計(jì)算，以免漏掉。 編制和修訂 工藝概算是確定某一工程項(xiàng)目的工藝設(shè)備及安裝工程的費(fèi)用的文件，內(nèi)容包括：設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、設(shè)備安裝費(fèi)用、機(jī)器備件費(fèi)用、生產(chǎn)用工具費(fèi)用、車(chē)間內(nèi)運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用、實(shí)驗(yàn)儀器費(fèi)用及工藝 管道費(fèi)等。 一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)單位共同設(shè)計(jì)，主管部門(mén)應(yīng)指定一個(gè)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)匯編總概況。 初步設(shè)計(jì)階 段編制概算，施工階段編制預(yù)算，建成后進(jìn)行決算。 編制原則 概算是以初步設(shè)計(jì)文件、設(shè)備清單、文字說(shuō)明及圖紙為根據(jù)進(jìn)行編制，其編制的原則為： 必須遵照黨的方針政策和有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持實(shí)事求是、調(diào)查研究的工作方法。該算是編制設(shè)計(jì)項(xiàng)目全部建設(shè)中所需要費(fèi)用的一 項(xiàng)重要工作，通過(guò)概算判斷概算項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。要 30人。要 4 人。要 10 人。要 10 人。要 6 人。要 6 人。要 6 人。各部門(mén)主要職能如下： （ 1） 總經(jīng)辦：協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系，對(duì)公司的決策作出決定，是公司的核心。 另外個(gè)部門(mén)的確定： 一個(gè) 工廠(chǎng)除了有車(chē)間及工作人員進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品外，還要有其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，才能使一個(gè)工廠(chǎng)正常運(yùn)作。 （ 4） 生產(chǎn)管理人員：車(chē)間主任 1 人，班長(zhǎng) 2 人，技術(shù)員 2 人，統(tǒng)計(jì)核算員 1 人，質(zhì)量檢驗(yàn)員 2 人，設(shè)備維修及電工 2 人。 （ 2） 班制：確定為二班。幫助分析質(zhì)量問(wèn)題，并做好車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量情況記錄，每日上報(bào)車(chē)間統(tǒng)計(jì)表。保證操作工人的人身安全。并建立大修、中修計(jì)劃及設(shè)備檢修卡，經(jīng)常檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，督促幫助工人進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)，建立設(shè)備管理制度。 洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 27 設(shè)備維修工 做好設(shè)備維修的工作，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。 間接生產(chǎn)人員 主要是指保障正常生產(chǎn)不可缺少的人員。 統(tǒng)計(jì)核算員 主管車(chē)間計(jì)量工作，對(duì)于原料的出入庫(kù)，產(chǎn)品的成品率、生產(chǎn)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，完成成本核算，并統(tǒng)計(jì)車(chē)間人員考勤情況，工資分配等。制定合理的生產(chǎn)工藝，執(zhí)行工藝規(guī)格及主管車(chē)間計(jì)量工作。督促檢查其他管理人員及班組長(zhǎng)的工作，完成廠(chǎng)里下達(dá)給車(chē)間的各項(xiàng) 任務(wù)，做好職工的思想工作，調(diào)動(dòng)各方積極性。 生產(chǎn)管理人員包括：車(chē)間主任、技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)核算人員。 管理及公作人員的確定 車(chē)間生產(chǎn)人員包括生產(chǎn)管理人員，直接生產(chǎn)人員，簡(jiǎn)介生產(chǎn)人員三類(lèi)。根據(jù)年生產(chǎn)量和擠出機(jī)的生產(chǎn)能力分班如下： 兩班運(yùn)轉(zhuǎn) 將車(chē)間人員分成兩個(gè)班，每個(gè)班工作 12 小時(shí)，休息 12 小時(shí)。根據(jù)具體生產(chǎn)條件和特點(diǎn)來(lái)確定。班組的生存完成情況直接決定車(chē)間企業(yè)的管理水平，也是企業(yè)全面開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)和培養(yǎng)鍛煉工人隊(duì)伍的陣地，搞好生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)是班組管理的核心。我國(guó)輕工業(yè)一般實(shí)行三及管理，即洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 26 廠(chǎng)級(jí)、車(chē)間、班組，班組是企業(yè)車(chē)間組織結(jié)構(gòu)的基石，是車(chē)間開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)管理的基礎(chǔ)。從而利用車(chē)間的各種資源，有效實(shí)現(xiàn)車(chē)間管理目標(biāo)。組織職能就是根據(jù)車(chē)間目標(biāo)，將實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)所需進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)和工作加以適當(dāng)劃分和歸類(lèi)；設(shè)立必要的管理機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)單位，委派適當(dāng)?shù)娜藛T賦予適當(dāng)?shù)穆氊?zé)，授予適當(dāng)?shù)臋?quán)利。 教育職能 經(jīng)常對(duì)車(chē)間職工進(jìn)行政治和技術(shù)業(yè)務(wù)教育，提高職工素質(zhì)，并建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，生產(chǎn)組織。 控制職能 把執(zhí)行情況統(tǒng)既定目標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行對(duì)比；及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，查明原因，采取措施加以糾正的一系列管理活動(dòng)。 組織職能 領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)車(chē)間各個(gè)部門(mén)職工生產(chǎn)活動(dòng)的一種。 （ 7）車(chē)間安危 文明生產(chǎn)管理。 （ 5）車(chē)間設(shè)備，物資管理 設(shè)備、物資管理是負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完全率，降低設(shè)備故障率，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 4）車(chē)間經(jīng)濟(jì)核算 經(jīng)濟(jì)核算是對(duì)車(chē)間生產(chǎn)中的勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)成果進(jìn)行計(jì)算和控制。 （ 3）車(chē)間質(zhì)量管理 包括車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理和車(chē)間工作質(zhì)量管理。車(chē)間生產(chǎn)管理的好壞直接決定企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)程度。為此，車(chē)間管理的基本任務(wù)就是：努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，開(kāi)展全員培訓(xùn)，提高車(chē)間職工科學(xué)文化技術(shù)水平，為企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)作出貢獻(xiàn)。這五個(gè)要素相互作用，并滿(mǎn)足一定的條件和約束。所以車(chē)間管理包括生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理 。包括：原材料與能量的采購(gòu)與供應(yīng)，勞動(dòng)力和設(shè)備的調(diào)整與補(bǔ)充。這一部分的管理系統(tǒng)統(tǒng)稱(chēng)為生產(chǎn)管理。工業(yè)企 業(yè)管理，就是企業(yè)為了有效的實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而對(duì)車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、組織、指揮、培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和教育的綜合性工作。 洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 24 第 7 章 車(chē)間管理與生產(chǎn)組織 車(chē)間是工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)單位，十工業(yè)企業(yè)的基本組成部分。 （ 2） 處理方法 A 檢查喂料系統(tǒng)或料斗的料位。 1 擠出量突然明顯下降 （ 1） 產(chǎn)生原因 A 喂料系統(tǒng)發(fā)生故障或料斗中沒(méi)料。 （ 2） 處理方法 A 檢查擠壓系統(tǒng)是否有金屬等物進(jìn)入卡住螺桿。 B 氣缸（或液壓缸）漏氣（或漏油）。 B 檢查油泵、吸油管。 B 油泵故障或吸油管堵塞。 B 檢查喂料系統(tǒng)電機(jī)及控制系統(tǒng)。 B 喂料電機(jī)轉(zhuǎn)速不均勻，喂料量有波 動(dòng)。 B 檢查電機(jī)軸承，必要時(shí)更換。 B 軸承磨損嚴(yán)重。 B 檢查可控硅態(tài)流電路，必要時(shí)更換可控硅元件。 B 主電機(jī)可控硅態(tài)流線(xiàn)路中某一可控硅損壞。 （ 2） 處理方法 開(kāi)車(chē)時(shí)應(yīng)用手盤(pán)車(chē)，如 不輕松，則延長(zhǎng)加熱時(shí)間或檢查各段加熱器是否正常工作。 主電機(jī)啟動(dòng)電流過(guò)高 洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 22 （ 1） 產(chǎn)生原因 A 加熱時(shí)間不足，扭矩大。 B 核實(shí)各段設(shè)定溫度，必要時(shí)與工藝員協(xié)商，提高溫度設(shè)定值。 C 可能有不易熔化的異物。 機(jī)頭出料不暢或堵塞 （ 1） 產(chǎn)生原因 A 加熱器中某段不工作，物料塑化不良。 B 檢查主機(jī)電路。 C 與主電機(jī)相關(guān)的連鎖裝置起作用。 主電機(jī)不能啟動(dòng) （ 1） 產(chǎn)生原因 A 開(kāi)車(chē)程序有誤。 B 檢修主電機(jī)，必要時(shí)更換軸承。 C 某段加熱器失靈，不加熱。 洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 21 第 6 章 雙螺桿擠出機(jī)常見(jiàn)故障及其處理方法 主電機(jī)電流不穩(wěn) （ 1） 產(chǎn)生原因 A 喂料不均勻。待下次生產(chǎn)相同或相近顏色或硬度的粒料是直接加進(jìn)去重新擠出造粒就可以了。所以必須加強(qiáng)對(duì)這些廢料的管理和合理回收利用。洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 20 第 5 章 廢料的后處理 PVC 片材的生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一些不合格產(chǎn)品，尤其是每次換料生產(chǎn)，硬度未合格前，總會(huì)產(chǎn)生部分廢品，另外，還有一些是客戶(hù)退回來(lái)的粒料以及生產(chǎn)過(guò)程中料顏色的不對(duì)這些統(tǒng)稱(chēng)為廢料。其計(jì)算公式如下： 實(shí)際所需臺(tái)數(shù) =初定臺(tái)數(shù) /開(kāi)機(jī)率 =≈ 臺(tái) 擇優(yōu)分析（依據(jù)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量） 則 2臺(tái)方案： 臺(tái)時(shí)產(chǎn)量 =每小時(shí)總處理物料量 /（臺(tái)數(shù)開(kāi)機(jī)率） =400kg/h/（ 2 ）=則 1 臺(tái)方案： 洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 19 臺(tái)時(shí)產(chǎn) 量 =每小時(shí)總處理物料量 /（臺(tái)數(shù)開(kāi)機(jī)率） =400kg/h/（ 1 ）= kg/h 擇 2 臺(tái)方案接近每小時(shí)及其產(chǎn)量，設(shè)備利用率高，故選用 2 臺(tái)方案。所以廣泛采用于塑料加工過(guò)程中，熱量衡算的方法有：（ 1）溫差法 （ 2） 焓變法 （ 3） 潛熱法 （ 1）溫差法 qh= ch(T1T2) qc= cc(T’1T’2) 式中： ,qmc熱流體和冷流體的質(zhì)量流量 kg/s Ch,cc熱流體和冷流體的比熱容 J/() T1,T2熱流體最初和最終的溫度 k T’1,T’2冷流體最初和最終的溫度 k （ 2）焓變法 qh= (h1h2) qc= (h’1h’2) 式中： , kg/s h1,h2熱流體最初和最終的焓值 J/k h’1,h’2冷流體最初和最終的的焓值 J/k 已知， CPVC 樹(shù)脂的比熱容 c=(),T1=20℃ ,T2=185℃ .qm,pvc c (T2T1)= 擠出機(jī)最佳生產(chǎn)能力為 350kg/h).則 Q 吸 =qm,pvc c (T2T1)= 165=（ kw） 小于擠出機(jī)的功率 90kw。主要方洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 17 法有兩種：電阻加熱，電感加熱。 ，基準(zhǔn)態(tài)一般是以 25℃作為基準(zhǔn)溫度的。以保證計(jì)算的準(zhǔn)確性。 熱平衡方程式表示為 :Q0=Q1 上式是通用公式，具體應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題： 正確建立熱量平衡關(guān)系。 熱量衡算遵循能量守恒定律，熱力學(xué)第一定律是熱量衡算的理論依據(jù)。確定冷卻需排出熱量，一方面可計(jì)算出冷卻介質(zhì)的消耗量，另一方面作為選擇換熱設(shè)備的依據(jù)。 在車(chē)間設(shè)計(jì) 中進(jìn)行熱量衡算的目的：為保證順利進(jìn)行成型加工，確定加熱所需的熱量，并核算加算電功率。每年生產(chǎn) 340 天， 二 班輪流全天 24小時(shí)生產(chǎn)。 物料衡算的前提及計(jì)算 物料衡算的前提是應(yīng)在已知產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)量的前提下進(jìn)行許多原輔材料量、廢品量及消耗量的計(jì)算。水浴冷卻冷卻的快但是缺點(diǎn)是冷卻后還要在干燥處理，不能直接包裝給生產(chǎn)帶來(lái)麻煩，本次設(shè)計(jì)的片材厚度較薄，容易降溫，所以選用風(fēng)冷方法，提高了制品的質(zhì)量 洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 15 第 3 章 物料衡算與熱量衡算 物料衡算 物料衡算指的是利用質(zhì)量守恒定律對(duì) 物料進(jìn)行操作前后物料的總量恒等于產(chǎn)物及物料的損失狀況計(jì)算方法，即進(jìn)入設(shè)備用于生產(chǎn)的物料的總量恒等于產(chǎn)物和物料損失的量。生產(chǎn)中要求切割的大小均一； 切割裝置：星形式自動(dòng)切割機(jī) 安裝在機(jī)頭上的 ；切割時(shí)，刀片緊挨著模具自轉(zhuǎn)切割。機(jī)頭是擠出制品成型的重要部件，它的作用是產(chǎn)生較高的塑料熔體壓力并使其成為所需的形狀。在該段提高螺桿轉(zhuǎn)速，減小機(jī)頭阻力及在塑化區(qū)提高壓力都有利于輸送速率的提高，對(duì)于 PVC 這樣熱敏塑料，不應(yīng)在此段停留時(shí)間