【摘要】項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理程序編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程要素流程目標(biāo):流程時間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位工程及采購管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人
2025-06-28 22:42
【摘要】工程采購管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚(yáng)日期2002-8-26批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標(biāo):流程時間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位采購管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人
2025-07-02 10:24
【摘要】地盤總體施工工作程序1、目的:對地盤總體施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行有效控制,確保最終產(chǎn)品達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),見《室外排水工程規(guī)范》、《電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn),且滿足銷售部指定要求,滿足四大市政配套公司的施工要求,滿足設(shè)計(jì)總體構(gòu)思要求,達(dá)到經(jīng)濟(jì)、美觀、安全,確保第一時間解決問題。2、范圍:適用公司投資建造的工程項(xiàng)目
2025-06-25 13:18
【摘要】保密等級:絕密級流程目錄一、人事行政部行政-01 會議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程……………………………
2025-04-15 04:59
【摘要】萬科集團(tuán)工程計(jì)價管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價。2.范圍本辦法適用于萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計(jì)價指工程項(xiàng)目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計(jì)量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計(jì)價、工程結(jié)算計(jì)價。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計(jì)價、審批
2025-04-15 05:00
【摘要】質(zhì)量管理體系程序文件文件編號ZB-SJ-C02版本號生效日期金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案集團(tuán)監(jiān)控程序(蓋控制專用章處)修改狀態(tài)修訂情況生效日期IIIIII
2025-04-25 23:31
【摘要】目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則(參考)1.目的提高集團(tuán)成本管理水平,建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。2.范圍本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。3.職責(zé)集團(tuán)成本與計(jì)劃管理委員會負(fù)責(zé)本實(shí)施細(xì)則的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查落實(shí),集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本審算中心負(fù)責(zé)有關(guān)具體對接事宜。集團(tuán)所屬各
2025-04-10 22:37
【摘要】----項(xiàng)目部《項(xiàng)目工程管理策劃書》編制指引集團(tuán)工程采購與成本管理部目錄1.目的……………………………………………………………………………3
2024-08-18 10:56
【摘要】為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和
2024-11-16 21:48
【摘要】鞍山萬科城市花園簡報(bào)基本資料發(fā)展商鞍山萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司占地面積16萬平方米建筑設(shè)計(jì)中建國際(深圳)設(shè)計(jì)顧問有限公司建筑面積景觀設(shè)計(jì)臺灣老圃工程造園有限公司規(guī)劃形態(tài)40棟(一期開13棟)建設(shè)單位遼寧衡業(yè)建筑工程有限公司鞍山市住宅建設(shè)有限公司規(guī)劃戶數(shù)一期440戶總規(guī)劃1400戶會所面積2000㎡價格
2024-08-14 08:00
【摘要】武漢市萬科物業(yè)管理有限公司目錄社區(qū)項(xiàng)目概況·······················&
2025-05-12 22:37
2025-04-18 01:20
【摘要】11/11萬科集團(tuán)工程計(jì)價管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價。2.范圍本辦法適用于萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計(jì)價指工程項(xiàng)目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計(jì)量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計(jì)價、工程結(jié)算計(jì)價。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從
【摘要】萬科城市花園工程管理組織設(shè)計(jì)方案第一版2009大連萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司城市花園項(xiàng)目管理部目錄1、項(xiàng)目概況 3 3主要合作單位 42.項(xiàng)目部門建設(shè)管理 5 5 6 63、項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)與管理 12 12 13 13 134、項(xiàng)目計(jì)劃管理 13 13 14 14
2025-05-12 22:36
【摘要】萬科企業(yè)股份有限公司編號?Vkqh05--02名稱?房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度版本?A/0第1頁共24頁編制王維忠更改審核周昆批準(zhǔn)丁長峰生效期2001年3月15日??目的:為適應(yīng)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展,規(guī)范對新項(xiàng)目的論證,提高決策效率,提升集團(tuán)公
2025-04-21 06:34