【正文】 （ 9） 分包單位資格審查制度 1）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查施工單位現場項目管理機構的安全、質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確。 XXXXX 監(jiān)理規(guī)劃 28 7）因不可抗拒或不是施工單位自身的原因，造成年、季、月施工進度計劃不能完成時，總監(jiān)理工程師要根據施工現場實際情況指令施工單位重新編制年、季、月施工進 度計劃，對原計劃進行調整后報總監(jiān)理工程師審批。 6）項目總監(jiān)理工程師要認真地審核年、季、月施工進度計劃，對施工單位完成計劃所具備的人力、物力和財力充分了解和掌握，以保證經審批后施工進度計劃具有合理性、可行性。 4）監(jiān)理人員檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現實際進度滯后于計劃進度時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位采取調整措施。 2）當實際進度符合計 劃進度時，應要求施工單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，監(jiān)理人員應書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。 6）對于施工單位提交的施工組織設計，若存在不足之處，應在審核答復中明確，要求施工單位限期補充完善。 5）施工組織設計應詳細、全面、技術可行，對質量、工期、安全等有明確的保證措施，各分部、分項工程的施工方案應詳細、具體 。 3）項目總監(jiān)理工程師接到施工組織設計之日起七天內，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審核，就其可行性、合理性及經濟性提出具體意見后報總監(jiān)理工程師審批。如需對其內容做較大變更，應在實施前將變更內容書面報送項目監(jiān)理部重新審批。 1）施工組織設計審查程序： ① 施工單位必須完成組織設計的編制及自審工作，并填寫 表 《施工組織設計 /（專項）施工方案審表》 ，報送項目監(jiān)理部； ② 總監(jiān)理工程師應在約定時間內，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審批（對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案的，由總監(jiān)審核，建設單位審批）。 記錄： 《工程會議紀要》 ，每次工程會議紀要均匯總在 《會議紀要臺帳》 上。 工地例會應包括以下主要內容： 1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因； 2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施； 3）檢查分析工程項目安全、質量情況，針對存在的安全、質量問題提出改進措施及時限； 4）檢查工程量核定及工程款支付情況； 5）解決需要協(xié)調的有關事項； 6）其他有關事宜。 （ 6） 工程協(xié)調例會及會議 紀要簽發(fā)制度 監(jiān)理項目應建立每周定期召開協(xié)調例會制度，由項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織，對工程的安全、質量、資金、進度、單位間相互配合等有關情況和存在問題作協(xié)調處理，保證工程順利進行。 6）項目總監(jiān)理工程師審核，并送建設單位審批。 4）組織有關單位參加圖紙會審和技術交底，簽發(fā)經有關單位簽名蓋章的“圖紙會審記錄”和“技術交底記錄”。 ① 檢查施工單位專職測量人員的崗位證明，及測量設備檢定證書。 2）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設計 (方案 )報審表，提出審查意見，并經總監(jiān)理工程師審核、簽認后報業(yè)主。監(jiān)理發(fā)出停工整改通知后，施工單位在整改糾正存在問題后要向監(jiān)理工程師申請復工，經監(jiān)理復核存在問題已得到糾正后發(fā)出同意復工通知書。 5）圖紙會審后七天內，監(jiān)理人員應跟蹤圖紙會審紀要和設計圖紙技術交底會議紀要簽發(fā)及存檔，作為監(jiān)理重要 依據。 4）監(jiān)理人員應認真記錄圖紙會審內容。 2）項目監(jiān)理部接到施工圖紙后，立即組織各專業(yè)技術人員熟悉設計意圖和施工圖紙內容，并認真做好記錄。 （ 4）施工前及時進行施工圖紙會審及設計交底制度 總監(jiān)理工程師組織并主持由業(yè)主、施工單位、設計單位參加的圖紙會審會議，圖紙會審由施工單位整理記錄，監(jiān)理部應參加由建設單位組織的圖紙技術交底，圖紙技術交底的會議紀要由設計單位整理記錄，各單位對圖紙存在的不明確部分、存在問題、各專業(yè)之間的矛盾、施工可行性，實施過程中難易、合理化建議等提出意見，做出明確處理意見并做記錄，參加會審各方審核簽認后作為施工依據。 7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。 4）建設單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。 第一次工地會議應包括以下主要內容： 1）建設單位、施工單位和工程監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及分工。記錄詳見監(jiān)理工作記錄一覽表《 總監(jiān)理工程師工地巡查記錄表 》。對于較重大問題，先與業(yè)主溝通，組織設計單位、質監(jiān)站共同參與處理，并將處理結果通報業(yè)主。 2）每次巡視施工現場，總監(jiān)對質量、進度和投資的控制、安全文明生產以及項目監(jiān)理部管理情況等方面提出的問題，總監(jiān)代表做好記錄。 6）現場工程例會上研究解決的問題，盡量在會議上達成一致意見，需經各單位負責人決定的，由總監(jiān)理工程師以書面形式向各單位負責人發(fā)函，并在一周達成協(xié)議。 5）除特殊情況外，項目監(jiān)理部每周召開一次現場工程例會，由項目總監(jiān)理工程師主持，有業(yè)主代表，施工單位項目經理，技術負責人及相關施工管理人員，各專業(yè)監(jiān)理人員，必要時請設計單位、質監(jiān)站有關人員參加。 3）各專業(yè)監(jiān)理人員要相互配合，密切合作，認真負責，聽從總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮，保證監(jiān)理工作的順利開展。 （ 1） 項目管理工作制度 1）根據監(jiān)理工程項目的規(guī)模和特點，總監(jiān)由監(jiān)理部門提名，公司總經理任命項目總監(jiān)理工 程師，按總監(jiān)任命書的職責范圍履行職責；項目監(jiān)理部需要設置總監(jiān)代表時，應由總監(jiān)任命項目監(jiān)理部總監(jiān)代表。 XXXXX 監(jiān)理規(guī)劃 23 ⑤ 不準擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導致判斷不公的報酬。 ③ 不泄露所監(jiān)理的工程需保密的資料。 ① 不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務的廣告。 （ 4）堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則。 （ 2）認真履行工程建設監(jiān)理合同所承諾的義務和承擔約定的責任。 47 信息資料監(jiān)理員的主要職責 ： （ 1）負責上墻資料布置及更新； （ 2）負責工程信息資料的收集和歸檔； （ 3）負責來往文件收發(fā)及記錄； （ 4）負責各會議紀要記錄、打字及印發(fā)； （ 5）做好監(jiān)理辦公室資料整理及衛(wèi)生清理工作。 （ 3）核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等， 對澆筑混凝土結構時，要檢查混凝土進場配合比情況是否符合要求，要做混凝土坍落度檢查，要求施工單位做好同條件養(yǎng)護混凝土試塊。 XXXXX 監(jiān)理規(guī)劃 22 46 旁站監(jiān)理人員的主要職責 （ 1）檢查施工 單位 現場 施工員、 質檢人員到崗 情況，檢查 特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況 。 （ 6）負責安全監(jiān)理資料整理工作。由總監(jiān)或專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā) 表 《監(jiān)理通知單》 給施工單位整改，并對存在的問題應跟蹤落實整改完成為止。 （ 3）參加和組織各類安全檢查 ，做好安全檢查監(jiān)理記錄，對不按施工方案施工、安全防護措施不符合要求和違反國家有關 強制性條文要求的，立即要求施工單位整改，及時制止違規(guī)施工。 45 專職安全監(jiān)理員的安全監(jiān)理職責 （ 1）審查施工單位的安全生產許可證、三類人員證書、特殊作業(yè)人員資格證書。 （ 6） 發(fā)現施工作業(yè)中的問題（質量、安全隱患的問題），及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。 （ 4） 復核 工程計量有關數據。 44 監(jiān)理員職責 （ 1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作 。 XXXXX 監(jiān)理規(guī)劃 21 （ 21）參與工程竣工預驗收和竣工驗收。 （ 19）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。 （ 18）在檢查施工安全生產中發(fā)現安全隱患的，沒有按照強制性標準要求的，應向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)或專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā) 表 《監(jiān)理通知單》 要求施工單位限期整改。 （ 16）檢查 安全生產管理人員特種作業(yè)人員開展的安全生產教育培訓計劃及實施情況記錄 。 （ 14）督促施工企業(yè)按規(guī)定和標準定期對施工現場進行檢查評分和對存在問題作出處理。 （ 12）對危險性較大 的分部分項工程和安全事故易發(fā)工序進行旁站、巡查，并做好安全檢查書面記錄。 （ 10）按專業(yè)分工審查施工單位的施工組織設計中施工安全技術措施、消防設施及專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。 （ 8）進行工程計量。 （ 6）驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。 （ 4） 指導、檢查監(jiān)理 員工作， 定期 向總監(jiān)理工程師 或總監(jiān)代表報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。 （ 2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)或總監(jiān)代表報告。 （ 15）定期檢查監(jiān)理日志，組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理文件資料。 （ 13）協(xié)助總監(jiān)審查施工單位的竣工申請，參與工程竣工 預驗收，協(xié)助總監(jiān)組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收。 （ 11）協(xié)助總監(jiān)調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。 （ 9）協(xié)助總監(jiān)組織審核施工單位的付款申請和審核竣工結算。 （ 7）組織檢查施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況。 （ 5）組織審核總承包施工單位和分包單位的資格、安全生產許可證、三類人員、特種作業(yè)人員資格證書、平安卡辦理、安全生產保證體系、安全生產（消防）責任制、各項規(guī)章制度、安全（消防）監(jiān)管機構建立、人員配備、應急救援預案、消防演練、安全（消防）防護、文明施工措施費用使用計劃等情況。 （ 3）根據工程進展及監(jiān)理工作情況向總監(jiān)提出建議調配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員的工作，對不稱職的人員向總監(jiān)提出建議進行調換 。 XXXXX 監(jiān)理規(guī)劃 19 42 總監(jiān)理工程師代表職責（或現場項目負責人）： （ 1）協(xié)助總監(jiān)確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責，負責管理項目監(jiān)理機構。 （ 13）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收。 （ 11）調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。 （ 9）組織審核施工單位的付款申請、簽發(fā)工程支付證書，組織審核竣工結算。 （ 7）組織檢查施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況。 （ 5）組織審核總承包施工單位和分包單位的資格、安全生產許可證、三類人員、特種作業(yè)人員資格 證書、平安卡辦理、安全生產保證體系、安全生產（消防）責任制、各項規(guī)章制度、安全（消防）監(jiān)管機構建立、人員配備、應急救援預案、消防演練、安全（消防）防護、文明施工措施費用使用計劃等情況。 （ 3）根據項目進展情況調整監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員的工作，對不稱職的人員進行調換。 總監(jiān)代表 （或現場項目負責人） 信息、資料管理 投資控制 合同管理 進度控制 監(jiān)理 給排水監(jiān)理 設備安裝 監(jiān)理 強弱電、智能監(jiān)理 總監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理 裝修監(jiān)理 XXXXX 監(jiān)理規(guī)劃 15 項目監(jiān)理部 安全環(huán)保 機構圖 安全環(huán)保生產 直接責任人 安全環(huán)保 監(jiān)理員 安全環(huán)保 監(jiān)理員 安全環(huán)保 監(jiān)理員 安全環(huán)保 監(jiān)理員 安全環(huán)保