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項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制(參考版)

2025-06-28 21:23本頁(yè)面
  

【正文】 參考文獻(xiàn)[1] 王占紅 李立紅.《影響工程造價(jià)的主要因素及控制》[J]. 中國(guó)科技信息,2006年(19)[2] 馬黎.《有效控制施工階段工程造價(jià)措施》[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2011年(14)[3] 舒懷珠等.《建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制》[J]. 中國(guó)水運(yùn)(理論版),2006年(5)[4] 馬淑敏.《淺析工程造價(jià)控制的重點(diǎn)》[J].建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo),2006年(36)[5] 馮國(guó)利.《淺談現(xiàn)行工程造價(jià)的控制和管理》[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2005年(19)[6] 劉麗媛.《如何搞好建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制》[J].水利水電工程設(shè)計(jì),2005年(03)[7] 焦躍華 袁天榮.《論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法》[J]. 會(huì)計(jì)研究,2001年2月 [8] 尤嘉瑞.《ERP與成本管理》[J]. 冶金財(cái)會(huì),2004年11月。結(jié)束語(yǔ)綜上所述,工程施工項(xiàng)目的成本控制在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位,工程項(xiàng)目的成本控制的好壞,直接影響到工程利潤(rùn)的高低。ERP的主線是計(jì)劃,但ERP已將管理的重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)上,在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中貫穿了財(cái)務(wù)成本控制的概念。概括的說(shuō),ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想,全面地集成了企業(yè)的所有資源信息,并為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制、與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。利用ERP進(jìn)行成本控制。作業(yè)成本計(jì)算法。全面質(zhì)量管理。適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的基本思想是“只在需要的時(shí)候,按需要的量,生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。系統(tǒng)管理模式具有協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、加值控制與實(shí)體控制并重等特點(diǎn),具體表現(xiàn)如下:適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)。其不僅要求提升成本管理地目標(biāo),而且要求建立科學(xué)的系統(tǒng)成本管理模式,從而使單一的價(jià)值成本管理專(zhuān)項(xiàng)系統(tǒng)地成本管理模式。隨車(chē)電腦技術(shù)的進(jìn)步,生產(chǎn)方式的改變,產(chǎn)品生命周期的縮短,以及全球性競(jìng)爭(zhēng)的加劇,大大改變了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式,迫使許多企業(yè)必須徹底改變其慣用地經(jīng)營(yíng)方式與管理策略。所以,控制工程造價(jià)必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則,既要保證工程質(zhì)量,控制進(jìn)度,又要把降低工程造價(jià)的觀念滲透到整個(gè)建設(shè)過(guò)程的每項(xiàng)工作中去。在工程建設(shè)中,只有質(zhì)量合乎要求的工程才能投入生產(chǎn)和交付使用,才能發(fā)揮投資效果。工程質(zhì)量是指竣工的工程應(yīng)當(dāng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求、符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的特性。但是,如果采用趕工的方法縮短工期,便需投入更多的人力和施工機(jī)械,需采用新型材料和技術(shù)措施,因而人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)就會(huì)增加,加大建筑安裝工程費(fèi)用。工程造價(jià)的內(nèi)容有分部分項(xiàng)工程費(fèi),措施項(xiàng)目費(fèi),其他項(xiàng)目費(fèi),規(guī)費(fèi)和稅金,其中綜合單價(jià)包括人工費(fèi),材料費(fèi),機(jī)械費(fèi),管理費(fèi),利潤(rùn),風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。正確處理工期與造價(jià)的關(guān)系。由項(xiàng)目的三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng),是一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體,其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化,都勢(shì)必引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化,并受到它們的影響和制約。一般來(lái)說(shuō),建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的目標(biāo)往往是項(xiàng)目建設(shè)的短工期、低造價(jià)和高質(zhì)量。如果事先確定好調(diào)價(jià)公式中的各種價(jià)格指數(shù)以及各種可變因素和不變因素的調(diào)價(jià)比重,則是一種潛在的增加額外收入的方法。目前國(guó)內(nèi)工程主要采用調(diào)價(jià)系數(shù)和實(shí)際價(jià)格差價(jià)方法,相對(duì)簡(jiǎn)單一些;國(guó)際工程大都采用調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)價(jià)。用好調(diào)價(jià)文件,正確計(jì)算價(jià)差,及時(shí)辦理結(jié)算。因此,項(xiàng)目部應(yīng)安排專(zhuān)門(mén)的人員,在認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件,提高索賠意識(shí)的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)索賠線索后,迅速與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究,及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提出索賠。提高預(yù)算收入主要從以下兩個(gè)方面著手:強(qiáng)化索賠觀念,加強(qiáng)索賠管理。最后,對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程,可分包給分包商,采取分包控制,降低人工費(fèi)和管理費(fèi)。其次,在工程開(kāi)工后,要嚴(yán)格控制定員,勞動(dòng)定額,出勤率,加班加點(diǎn)等問(wèn)題;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,派工不恰當(dāng),時(shí)緊時(shí)松,窩工、停工等問(wèn)題。針對(duì)
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