【正文】 （12）公司現(xiàn)場綜合考評對施工現(xiàn)場進行考評，并對項目部的自檢評分情況進行檢查評估。(10)工地每半月對現(xiàn)場文明施工情況進行自檢，每次檢查完畢有書面記錄，并及時對不完善處進行整改。 (8)工人操作地點和周圍保持清潔，做到干活腳下清、活完場地清，多余材料、半成品等及時清理、回收和處理利用。 (6)職工、民工宿舍內(nèi)整潔，空氣流通，廚房、男、女浴室清潔、衛(wèi)生，廁所經(jīng)常用水沖洗。 (4)建筑物內(nèi)建筑垃圾不準從室內(nèi)直接拋出，以免塵土飛揚，污染環(huán)境，有損文明施工。 (2)在大門旁設好工程標牌、安全生產(chǎn)管理制度牌、消防保衛(wèi)管理制度牌，場容衛(wèi)生環(huán)保制度。憑身份證到本場內(nèi)治安部門辦理暫住證和計劃生育證、臨時出入證，使他們能遵紀守法。（2）公司與項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部與施工班組，施工班組與作業(yè)層，層層簽訂合同，實行重獎重罰，并根據(jù)情況撤換責任人或作業(yè)隊伍。 出現(xiàn)安全事故及未遂事件堅持“三不放過”的原則，查明原因，處分責任人，吸取教訓。攪拌臺、和灰臺的進料口以及交叉通道搭設防護棚，防止高空墜物傷人。進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，禁止穿高跟鞋、拖鞋，打赤腳、赤膊。新進場的工人進行嚴格的三級安全教育，特種作業(yè)工人持證上崗，對不同工種的作業(yè)人員分別做好上崗前培訓工作。明確項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)第一責任人，明確安監(jiān)員對安全生產(chǎn)具有一票否決權，安監(jiān)員有權決定停工整改。對回訪中反映的質(zhì)量問題、按《質(zhì)量回訪及服務程序》執(zhí)行，確保業(yè)主100%滿意。 c、按照業(yè)主驗收程序申請移交。 ③工程移交 a、工程移交前，所有工程項目包括完善部位，需全部完成并符合由項目負責人組織的自檢組要求標準。 a、在施工過程中，按《文件資料控制程序》要求設專人對其積累、懼、整理成冊，相關人員和部門要積極配合，并由總工程師親自抓此項工作。 ②竣工文件資料準備 文件資料是工程項目進行交工驗收的主要依據(jù)，是項目施工過程重要的真實的記錄。 竣工階段質(zhì)量控制措施 （1）工程項目驗交控制 ①工程收尾必須進行下列工作： a、工程臨近收尾，至少有一項目專門負責收尾工作。 ④落實QC小組活動責任制，實行多頻次的檢查指導。 ①成立QC小組，由總工程師親自負責； ②制定創(chuàng)優(yōu)計劃，本項目質(zhì)量管理目標為“創(chuàng)優(yōu)良工程。由技術部門制定糾正和預防措施，防止類似質(zhì)量問題后果重復發(fā)生。并上報業(yè)主、監(jiān)理單位審查通過后方能實施 d、按照制定的方案對質(zhì)量問題處理過程中，質(zhì)檢人員監(jiān)督檢查，記錄處理情況，并對處理后的工程質(zhì)量重新檢驗評定。 b、若工序或工程發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，施工班組應立即通知質(zhì)檢人員詳細記錄，并標識“事故”發(fā)生的時間、部位、事故性質(zhì)、嚴重程度、事故發(fā)生所在班組和人員；并上報有關管理部門。 b、工序或工程質(zhì)量通病、質(zhì)量事故。 ②所有技術文件按照質(zhì)量管理標準要求設專人管理，分門別類建立臺賬和收發(fā)登記冊，無效作廢的文件蓋作廢印章，并清除、隔離存放或銷毀，需作資料保留的文件，由文件管理員加蓋保留印章方保留； ④所有技術資料如《施工組織設計》、《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《安全操作規(guī)程》、《技術交底書》等作業(yè)性指導書，經(jīng)項目總工程師或技術負責人或質(zhì)檢工程師或安全工程師等相應批準權限的人員審批后，在工序施工中使用； （7）不合格品控制 對不合格品進行控制，確保不合格原材料或半成品件不投入使用，不合格工程不交付使用。④事后總結經(jīng)驗，查清事故發(fā)生的原因，和處理事情的結果、解決辦法，對處理此事是否還有更妥當?shù)霓k法、意見，并以書面形式做為工程技術資料保存下來。②事情如不能及時解決，則由施班組匯報給項目部技術部門，項目部將對此做為重點來抓，由項目經(jīng)理帶頭，組織人員，從上到下，共同商討解決辦法。（5）制定突發(fā)事件及不預可見性事情的解決措施根據(jù)本工程情況特點，在施工中難免碰到一些影響施工事情的發(fā)生，對此我公司制定和采取如下措施。施工中，如發(fā)生相悖處要及時向技術人員反饋信息，并經(jīng)質(zhì)檢人員檢查處理后方可繼續(xù)施工； d、所使用的均是符合規(guī)定要求的原材料和半成品件，凡不合格的材料或半成品件不準投入工序中使用； e、所用測量設備均能在相應標準條件下正常使用和操作，計量數(shù)據(jù)級準確反映現(xiàn)場實際，所有生產(chǎn)設備保證能正常運行； f、嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。技術交底時何等好交底質(zhì)量記錄。 （2）關鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制措施 ①關鍵工序是指施工難度大、質(zhì)量易波動的工序，是控制工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。 （3）物資、設備準備 ①編制材料和設備需要計劃，并逐項落實； ②安排好施工機具、設備的維修和保養(yǎng)工作； ③裝修、安裝等主要材料，要按照《物資采購控制程序》對合格供貨方進行調(diào)查評定，選擇好能滿足本項目施工需要的供貨方； ④保證進場設備能正常投入施工生產(chǎn)。 ①熟悉、審核施工圖紙，參加技術交底和圖紙審核；對工程的設計意圖、施工難點、施工對策及技術措施、標準有全面而準確的認識。未通過相應工種考核的員工，直至培訓考核通過，才能上崗； ③新工人上崗前進行施工培訓和教育，未進行教育不準上崗； ④涉及新技術項目的管理和操作員工，須超前培訓。 ①參加本項目施工的管理干部，大部分參加過類似工程施工，均具一定施工經(jīng)驗。 （6）物資、試驗人員要負責供應質(zhì)量合格的材料、半成品，要及時提供質(zhì)量合格證明。 （4）生產(chǎn)計劃人員做好施工準備，合理進行施工部署和安排，正確編制施工計劃安排，在計劃、布置、檢查生產(chǎn)工作時堅持把質(zhì)量放在首位。公司質(zhì)安部 質(zhì)量管理機構項目經(jīng)理部裝 飾 工 組油 漆 工 組其他安裝工組水 電 工 組泥 工 組木 工 組（2）項目班子成員要圍繞本工程質(zhì)量目標協(xié)同努力，各盡其責，建立并認真貫徹工程項目責任制。
確定質(zhì)量目標，進行質(zhì)量控制設計
本項目推行ISO9002質(zhì)量保證標準，明確工作創(chuàng)優(yōu)目標，并建立質(zhì)量保證體系，用標準規(guī)范管理和質(zhì)量保證行為。（四）質(zhì)量保證措施
一、把好原材料檢驗關
對所有購進原材料的出廠合格及說明書進行驗收，組織抽樣復檢，檢驗合格的原材料的才能使用。
（11）公司對現(xiàn)場進行考評，發(fā)現(xiàn)問題，責令現(xiàn)場及時整改。
(9)施工現(xiàn)場執(zhí)行嚴格的成品保護制度和措施，不亂寫亂畫，未竣工的會議室、衛(wèi)生間不準使用，安裝與裝修密切配合，避免過后打洞。
(7)管理民工的小區(qū)治安建設，不準打架斗毆、聚眾賭博，嚴禁流動人口借宿工地，民工按身份證實行登記，青年婦女，必須持有省頒發(fā)的通用計生證明。
(5)搞好工地食堂衛(wèi)生，建立食堂管理制度，防止食品變質(zhì)。
(3)建筑材料要在指定的場地分類堆碼整齊，所有材料應按計劃數(shù)量、按照先后順序分批進場，儲備盡量充足，建筑及生活垃圾必須按規(guī)定及時清理出場。并與省委門衛(wèi)及武警聯(lián)系，密切配合，搞好治安門衛(wèi)管理，搞好現(xiàn)場作業(yè)，發(fā)放施工人員上崗證，人員出入工地一律憑證，項目部還設1名專職保安員，夜間對工地宿舍和施工周圍進行巡邏，切實搞好現(xiàn)場治安，并認真落實條例：
(1)施工現(xiàn)場嚴格按照省、市有關部門制定的文明施工等有關規(guī)定執(zhí)行，落實好文明施工現(xiàn)場的規(guī)定：
a、施工場地50M周圍內(nèi)沒有建筑垃圾；
b、施工現(xiàn)場無積水和污泥；
c、搞好文明施工宣傳，爭創(chuàng)文明施工工地。
（九）文 明 施 工 措 施
該工程位于莊嚴肅穆的省委大院內(nèi)，為確保施工期間周邊辦公場所的工作和生活秩序不受施工影響，防止內(nèi)部民工偷盜、斗毆、賭博等違法犯罪的發(fā)生，我公司在進場時就加強對施工人員的管理。
(7)充分利用工作面，組織裝飾、安裝、立體交叉及流水作業(yè)。
(5)嚴格按照編制的施工進度計劃安排施工，關鍵線路的施工進度必須落實到人，每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)滯后果斷做出調(diào)整。
(3)認真做好材料供應，所有原材料、半成品提前提出計劃，由專職材料人員落實貨源及時進貨，避免出現(xiàn)停工等料的現(xiàn)象，保證工程施工計劃順利進展。
工期保證措施
(1)根據(jù)我公司承諾的施工工期，公司必須加強組織領導，在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配人力、物力、財力，并把本工程列為我公司重點工程項目，優(yōu)先保證本工程的需求。
，明確有關人員職責，目標分解，責任落實，建立管理權威，提高管理效率。材料員負責材料設備的產(chǎn)品合格證的收集整理，并匯總上報，質(zhì)安員負責水電質(zhì)量檢點資料的簽證、收集整理，并匯總上報，項目經(jīng)理全面負責檢查督促。
，掌握生產(chǎn)的輕重緩急，保證生產(chǎn)用料。
，項目部配備專職材料員，全面負責本棟號的材料工作，把好材料質(zhì)量關。
、班組工具房、倉庫以及施工場的整潔，做到人走料清。
，必須按施工總平面圖或土建指定場地統(tǒng)一實施，嚴禁亂堆亂放。
，用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。
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，加強施工工序的安全控制。
⑻施工中要將敞口、甩口隨時封好，污水立管檢查口加防堵板等。
⑹在管道安裝中要注意管道的坡度、變徑、返身等作法，要防止出現(xiàn)倒坡，地下埋設或吊頂內(nèi)，管道應認真進行水壓試驗，安裝伸縮器及固定支架的位置應合理。
⑷給水立管和裝有3個以上配水點的支管始端，均應安裝可拆裝的連接件。
⑶給水主管及主管的支架應用與給水管道相適應的角鋼加U型卡固定，要求同一工程，角鋼支架點一致（），整齊、牢固、美觀。⑼屋頂避雷帶引上線不論明敷或暗敷，引上線出屋面均須有明顯標志，使用鍍鋅園鋼做避雷帶其圓鋼搭接長度為圓鋼直徑的6倍且應雙面焊。
⑺。
⑸導線連接應采用絕緣壓接帽新工藝，嚴禁接頭處虛接或未用絕緣帶包扎，只用黑膠布纏繞的做法。
⑶管進入盒箱深度控制在5mm為宜，管進配電箱應一孔一管，嚴禁用電焊氧割開孔。
質(zhì)量控制措施
電氣工程
⑴配管中應嚴格控制配管彎曲半徑及埋入深度，重點控制踢腳與地面接合處，圈梁與項板接合處等。⑷對施工中的各種質(zhì)量通病，粗制濫造、規(guī)范超標等行為予以嚴格監(jiān)控。
⑶加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查，做好自檢、互檢、專檢、日檢。⑴嚴格執(zhí)行公司質(zhì)安管理辦法，項目部配備質(zhì)安員，全面負責本棟號的質(zhì)安管理工作，承擔工程質(zhì)量指標。四、安裝工程的質(zhì)量措施 ，實行質(zhì)量目標管理。ｈ、系統(tǒng)風量調(diào)整平衡后，風口的風量、新風量、排風量的實測值與設計風量的允許值不大于10%。三通調(diào)節(jié)閥門放在中間位置。設備完好符合設計要求后，方可進行調(diào)試工作。ｅ、矩形保溫風管不能直接與支、吊架接觸，應墊上堅固的隔熱材料，其厚度與保溫層相同，防止產(chǎn)生“冷橋”。ｃ、安裝吊架：按風管的中心線找出吊村敷設位置，吊桿根據(jù)吊件在吊件上，焊接后應刷防銹漆。 工藝流程：風管 確定標高 制作吊架 設置吊點 風管排列 法蘭連接 裝就位找平找正 檢驗操作要點：ａ、標高支、確定后，按照風管系統(tǒng)所在的空間位置，確定風管支、吊架形式。ｂ、風管成品不許有變形、扭曲、開裂、孔洞、法蘭脫落、法蘭開焊、漏鉚、漏打螺栓眼等缺陷。h、噴灑頭支管安裝要與吊裝裝修同步進行，吊頂龍骨裝完，根據(jù)吊頂材料厚度定出噴灑頭的預留口標高，支管和管徑一律為25㎜，末端用2515㎜的異徑管箍口，管箍口與吊頂裝修層平，拉線安裝，支管裝完，預留口用絲堵擰緊。f、水流指示器前后應保持有5倍安裝管徑長度的直管段，安裝時注意水流方向與指示器的箭頭一致。 d、安裝噴灑頭應使用特制專用扳手（燈叉型）。b、管道安裝時，管道對口焊縫上不得開口焊接支管，焊口不得安裝在支吊架位置上，管道穿墻處不得有接口（絲接或焊接）。⑵操作工藝及要點工藝流程：安裝準備 干管安裝 報警閥安裝 立管安裝 噴灑分層干支管，消火栓及支管安裝 水流指示器安裝 管道試壓 管道沖洗 噴灑頭支管安裝（系統(tǒng)綜合試壓及沖洗） 報警閥配件、消火箱配件，噴灑頭安裝 系統(tǒng)通水調(diào)試。d：噴灑頭的規(guī)格類型、動作溫度應符合設計要求，有產(chǎn)品合格證和消防部門證明文件。