【正文】 56 / 56。三、確保造價(jià)完成工程建設(shè)的獎(jiǎng)懲措施本工程在實(shí)施過程中，若按要求完成給予項(xiàng)目部500元獎(jiǎng)勵(lì)。3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工長和材料管理人員的工作責(zé)任心，指導(dǎo)班組正確合理地使用材料，及時(shí)回收整理可周轉(zhuǎn)使用的材料，將材料損耗率降低到最低程度，杜絕浪費(fèi)。材料費(fèi)的控制措施及方法1）制定完善的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度和切實(shí)可行的材料管理措施，加大獎(jiǎng)罰力度，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格把好進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收關(guān)，禁止“短斤少兩”材料及偽劣材料流入現(xiàn)場(chǎng)，避免人為的材料損失。3）加強(qiáng)任務(wù)單的審核，建立健全工長、預(yù)算員、材料員、質(zhì)量員、項(xiàng)目經(jīng)理的層層把關(guān)制度。二、確保造價(jià)完成工程建設(shè)的管理措施人工費(fèi)的控制措施及方法1）建立預(yù)算計(jì)劃用工和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用工臺(tái)賬，每月進(jìn)行比較分析，找出原因制定對(duì)策，嚴(yán)格執(zhí)行定額，定額執(zhí)行面需達(dá)90%，計(jì)時(shí)用工控制在10%以下，普工、裝飾工等工種以包干為主，盡量減少雇工、計(jì)時(shí)工。根據(jù)工程的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)的具體施工條件，系統(tǒng)地制定出降低成本的措施和手段，可以預(yù)控成本，并通過對(duì)項(xiàng)目成本的分解，提出分階段目標(biāo)成本，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，跟蹤管理，實(shí)施目標(biāo)成本的控制措施。第十一章 確保造價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施一、確保造價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)措施，開展目標(biāo)成本管理在工程施工圖全部出來，施工圖紙已經(jīng)編制完以及工程正常施工的情況下，以正確的成本測(cè)算方法，對(duì)本工程總成本水平和降低成本的可能性進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定較為可行的目標(biāo)成本。垃圾清運(yùn)應(yīng)委托有資格的運(yùn)輸單位，確保清運(yùn)到規(guī)定地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意傾倒垃圾。建立施工現(xiàn)場(chǎng)廢水再利用系統(tǒng)，合理布置管線，定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行霧化噴淋灑水，凈化施工現(xiàn)場(chǎng)空氣環(huán)境。施工產(chǎn)生的泥漿污水經(jīng)沉淀凈化后方可排出，嚴(yán)禁污水未經(jīng)處理直接排入市政管網(wǎng)。風(fēng)速四級(jí)以上天氣應(yīng)停止易產(chǎn)生揚(yáng)塵的作業(yè)，禁止從建筑內(nèi)向外拋揚(yáng)垃圾?？刂品蹓m污染：施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、生活區(qū)必須按規(guī)定進(jìn)行地面硬化。嚴(yán)禁新建磚混臨建設(shè)施。標(biāo)準(zhǔn)臨建設(shè)施：臨建設(shè)施必須采用裝配式輕鋼結(jié)構(gòu)臨建房屋，達(dá)到《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)裝配式輕鋼結(jié)構(gòu)臨建房屋技術(shù)規(guī)程》的要求。封閉現(xiàn)場(chǎng)圍擋：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須全封閉設(shè)置彩色噴塑壓型鋼板圍擋墻，并結(jié)合企業(yè)文化和周邊環(huán)境采用多種形式進(jìn)行美化、亮化。加強(qiáng)對(duì)施工人員的宣傳教育，提高施工人員的防治揚(yáng)塵和大氣污染的意識(shí)，形成層層齊抓共管、責(zé)任落實(shí)到位的局面。（10）加強(qiáng)施工道路維護(hù)，保證道路的暢通。（9）夜間應(yīng)避免安排易產(chǎn)生噪音的生產(chǎn)工作。（7）按有關(guān)規(guī)定，做好五小設(shè)施的硬件配套及衛(wèi)生工作，完善管理。（5）現(xiàn)場(chǎng)入口設(shè)置洗車設(shè)施，門前三包。（3）建筑垃圾、生活垃圾集中堆放，按期運(yùn)至環(huán)保部門指定地點(diǎn)排放。（1）全面執(zhí)行統(tǒng)一美化企業(yè)形象戰(zhàn)略。對(duì)于貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時(shí)入庫，專庫專管，加說明標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。第十章 環(huán)保與健康管理一、環(huán)境保護(hù)管理施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理（1）施工現(xiàn)場(chǎng)各種料具應(yīng)按總平面圖指定的位置堆放，并分規(guī)格、品種碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線，各種材料不得混亂堆放，不得堆放太高，防止坍落傷人。建立定期的生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)制度，會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理單位共同制定和階段生產(chǎn)計(jì)劃，確保工程統(tǒng)一有序地按總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。四、獎(jiǎng)罰辦法業(yè)主至上，作業(yè)中絕對(duì)服從業(yè)主及監(jiān)理制定的工期、質(zhì)量管理辦法，把確保工程工期和質(zhì)量作為工程管理的重中之重，實(shí)現(xiàn)我們的承諾。2 施工人員的調(diào)配項(xiàng)目部設(shè)專職人員負(fù)責(zé)人力資源管理，對(duì)用工計(jì)劃提前安排，并編冊(cè)登記，做到隨時(shí)調(diào)配。安裝、裝飾及室外均作為工程的有機(jī)組成部分，在施工中彼此間存在著密切的關(guān)系，但同時(shí)，又有各自的運(yùn)行規(guī)律，因此，只有掌握了這些規(guī)律，了解其間的內(nèi)在聯(lián)系，才能采取有效措施，有序、有效地搞好各項(xiàng)目之間的交叉配合。在總控制進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下編制季、月、周、日等各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，一級(jí)保護(hù)一級(jí)，絕不能拖延總控制進(jìn)度計(jì)劃。未發(fā)生重傷及死亡事故，但未完成安全、文明施工目標(biāo)的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款200元，有關(guān)人員按責(zé)任大小給予200元經(jīng)濟(jì)處罰。完成安全施工目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目1000元。進(jìn)行觸電搶救基本知識(shí)和要領(lǐng)的教育和訓(xùn)練。用電的機(jī)械設(shè)備必須接地接零保護(hù)，設(shè)置漏電保護(hù)。易燃油料、氣瓶，要專庫、專人，分開隔離存放，要有專項(xiàng)措施和足夠消防器材。五、安全防護(hù)措施消防安全措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員進(jìn)行防火教育，增強(qiáng)防火意識(shí)，成立義務(wù)消防隊(duì)，組織基本訓(xùn)練。現(xiàn)場(chǎng)人員個(gè)人使用的安全用品（如安全帽、安全帶及必要的勞保品）由安全員監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)人員按規(guī)定佩戴使用。對(duì)已取得特殊作業(yè)人員上崗證的作業(yè)人員，上崗前，由公司組織進(jìn)行復(fù)試，合格后方可上崗作業(yè)。由公司組織對(duì)特殊作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容按特殊作業(yè)人員培訓(xùn)專用教材進(jìn)行培訓(xùn)。二、安全管理制度為保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的順利實(shí)施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，公司將指派專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理，安全員具有一票否決權(quán)，有權(quán)要求違反安全的施工過程停工整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違反安全的行為有處罰權(quán)。安全員（副組長）項(xiàng)目工程師（副組長）項(xiàng)目經(jīng)理（組長）安全保證體系圖各施工班組長（組員）以人為本，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高全員安全意識(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從嚴(yán)治理。六、完成質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法工程竣工交驗(yàn)達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)等，將給予項(xiàng)目1‰的獎(jiǎng)勵(lì)，凡出現(xiàn)不合格或未達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)的按1‰處以罰款外，將視情節(jié)對(duì)主要責(zé)任者進(jìn)行處罰。檢驗(yàn)評(píng)定為不合格時(shí)，施工員必須組織返修，達(dá)到要求，經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定為合格，質(zhì)檢員方在表上簽字，轉(zhuǎn)入下道工序施工。五、分部分項(xiàng)分階段驗(yàn)收步聚及辦法分項(xiàng)工程檢驗(yàn)，應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，由單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)定，專職質(zhì)檢員核定。我公司將派專職人員在施工現(xiàn)場(chǎng)專門負(fù)責(zé)取樣及送樣檢測(cè)工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量及試驗(yàn)工作，對(duì)項(xiàng)目試驗(yàn)及計(jì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的選用，在使用前應(yīng)對(duì)其操作方法進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究，正確掌握其操作規(guī)程，并對(duì)操作人員進(jìn)行有關(guān)操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。質(zhì)檢員要深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，消除質(zhì)量缺陷。采用新技術(shù)、新材料、新工藝施工方法時(shí)，在進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，編制作業(yè)指導(dǎo)書，并向施工人員作技術(shù)交底再進(jìn)行施工。工程施工控制項(xiàng)目工程師要按照施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)與相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的要求向施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。各分項(xiàng)裝飾工程完成以后，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員要會(huì)同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師對(duì)裝飾分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。作業(yè)隊(duì)要嚴(yán)格按照規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)指導(dǎo)書及裝飾施工方案的要求進(jìn)行操作，在操作中要進(jìn)行質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)與上述要求不符合時(shí)，及時(shí)加以整改。裝飾工程在施工前都要作樣板或樣板間，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理工程師和項(xiàng)目工程師共同檢查認(rèn)定，達(dá)到驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良等級(jí)以后，再開展大面積施工。裝飾施工控制裝飾工程要專門編制施工方案，由專業(yè)工程師向施工人員作技術(shù)交底。將本工程的關(guān)鍵過程及特殊過程的施工一一設(shè)為控制點(diǎn)，在施工過程中編制作業(yè)指導(dǎo)書及專項(xiàng)施工方案，并嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部公司工程部公司本部項(xiàng)目質(zhì)量保證體系見圖。班組互檢分項(xiàng)工程合格分項(xiàng)工程施工專職檢查班組自檢在本工程施工過程中，制定《質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制》、《質(zhì)量檢查制》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制》等各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，采取各種質(zhì)量管理方法，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基層工程改造工程掃尾工程架子工121電焊工12電工131瓦工15普工15238安裝工263機(jī)械工2121粉刷工1241涂料工1181木工1154裝飾工2383三、 滿足工程施工所需的機(jī)械數(shù)量及供應(yīng)計(jì)劃本工程機(jī)械設(shè)備的配置以滿足工程施工需要，減低人工作業(yè)強(qiáng)度，確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為前提，選擇先進(jìn)、操作性能好、施工方便的各類型機(jī)械。第六章 資源配備計(jì)劃一、分部分項(xiàng)工程所需工種類別和級(jí)別根據(jù)工程施工需要，將主要材料配備詳見工程量清單中材料表。在保修期內(nèi)免收人工費(fèi)以及工程損壞所需的維修費(fèi)用。所有維修經(jīng)過都必須進(jìn)行記錄，并按照《質(zhì)量記錄控制》進(jìn)行控制執(zhí)行。并在完成維修保養(yǎng)后將項(xiàng)目損壞原因以及修復(fù)措施的具體安排情況用書面報(bào)告形式遞交甲方。除正常的保修維護(hù)外，公司按月對(duì)工程回訪，具體回訪時(shí)間由維修保養(yǎng)隊(duì)負(fù)責(zé)人與甲方進(jìn)行聯(lián)系商定并在專門的回訪計(jì)劃表中注明回訪類型（有竣工回訪、季節(jié)性回訪、保修期滿回訪和臨時(shí)性回訪等），業(yè)主有權(quán)要求在保修期內(nèi)任意時(shí)間進(jìn)行回訪。3．維修保養(yǎng)隊(duì)伍提供7*24小時(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到“隨叫隨到”，在接到業(yè)主報(bào)修通知后6小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，一般問題在14小時(shí)內(nèi)予以解決，重大問題以盡快速度進(jìn)行處理或答復(fù)。一、服務(wù)和承諾的具體內(nèi)容維修保養(yǎng)期自工程驗(yàn)收合格之日起開始實(shí)行，為期兩年。通過頂尖的設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、完善的售后服務(wù)體系，使公司的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度不斷提升，實(shí)現(xiàn)品牌和規(guī)模的雙贏。得到了社會(huì)的認(rèn)可，贏得了業(yè)內(nèi)人士的一致好評(píng)，確立了公司在裝飾行業(yè)的著名品牌地位。公司下設(shè)辦公室、人事管理部、工程管理部、工程治安監(jiān)理部、項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)中心、經(jīng)營管理部、預(yù)算部、物資采購部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等部門，現(xiàn)有管理人員9名，專業(yè)設(shè)計(jì)師、預(yù)算師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等8名，建造師9名，從事裝飾行業(yè)十年以上的技術(shù)骨干19名。公司依靠雄厚的實(shí)力，以工程為起點(diǎn)，相繼承接的工程項(xiàng)目主要有金融稅務(wù)、企業(yè)辦公、賓館酒店、娛樂餐飲、科技文化、監(jiān)控報(bào)警等工程，其中僅設(shè)計(jì)施工的河南省內(nèi)中國建設(shè)銀行系統(tǒng)的大小工程項(xiàng)目就達(dá)300多個(gè)。公司以經(jīng)營建筑裝飾、工程設(shè)計(jì)、施工為主，包括銀行辦公樓、寫字樓、賓館、飯店及大中型公共建筑的室內(nèi)外裝飾裝修，提供與經(jīng)營范圍有關(guān)的技術(shù)咨詢、信息服務(wù)。第四章 生產(chǎn)與施工能力一、生產(chǎn)能力保障河南宏發(fā)裝飾工程有限公司成立于2001年11月、注冊(cè)資金1000萬元。要做好熱源設(shè)備的準(zhǔn)備和添置、檢修等工作。另外，當(dāng)溫度太低時(shí)，即使是常規(guī)涂料也會(huì)出現(xiàn)粘度增加，如果勉強(qiáng)進(jìn)行施工，就需要多加入一些稀釋劑，以獲得較好的涂裝性。在垂直的表面會(huì)產(chǎn)生流掛現(xiàn)象。有時(shí)在噴涂熱的物體表面時(shí)，干燥太快，漆霧不能充分融合，而造成了起孔現(xiàn)象。這樣就會(huì)出現(xiàn)縐皮，或起泡等。溫度對(duì)于涂裝來說是一個(gè)重要的因素。進(jìn)行冬季施工人員的崗位、技能培訓(xùn)，配備充足的測(cè)溫、養(yǎng)護(hù)人員。 根據(jù)冬季施工措施，在施工前提出詳細(xì)的材料、設(shè)備計(jì)劃、勞動(dòng)力需用計(jì)劃，設(shè)專人督促落實(shí)。冬季施工根據(jù)施工進(jìn)度安排，需采取冬季施工措施。涂裝質(zhì)量的好壞和施工時(shí)空氣中的濕度有直接關(guān)系。四、冬、雨季施工措施雨季施工本工程實(shí)際情況的內(nèi)容主要為房間內(nèi)裝飾工程施工，對(duì)于室外的材料堆放，現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組及防洪搶險(xiǎn)隊(duì)，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，設(shè)專人收聽天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)根據(jù)氣候調(diào)整施工安排，及時(shí)覆蓋或轉(zhuǎn)移室外材料，確保質(zhì)量安全。