制造業(yè)品質(zhì)手冊范例(參考版)
2025-06-28 16:52本頁面
【正文】 ，應進行文件制修訂，以防止再發(fā)。，則實施預防措施。，則列入年度計劃實施持續(xù)改善。◎相關(guān)資料：(QP0806)(QP0807)(QP0808)(本文件不得擅自涂改或影印) FM0402A品 質(zhì) 手 冊第８章 量測分析與改善文件編號：QM0001頁 次：26/26頁 版 別：、分析、改善與矯正預防，對過程作業(yè)與產(chǎn)品之量測與監(jiān)控績效顧客滿意度及供貨商績效記錄，運用適當?shù)慕y(tǒng)計方法予以衡量。，應依其后果影響采取適切的處置。，得依相關(guān)程序特采之。、報廢、修理、特采之執(zhí)行狀況，責任部門應予追蹤管制?！覆缓细衿焚|(zhì)管制辦法」處理。、頻率、方法、進行檢查。，未依正常程序驗收而領(lǐng)用物料之情形應盡量避免，若有時應記錄，以利追溯。◎相關(guān)資料：、分析、持續(xù)改善與矯正預防辦法(QP0809)(本文件不得擅自涂改或影印) FM0402A品 質(zhì) 手 冊第８章 量測分析與改善文件編號：QM0001頁 次：24/26頁 版 別：，進廠時必須依「進料檢驗辦法」予以品質(zhì)判定。，公司政策／目標及各部門展開之目標選擇適當項目，并設定指針予以監(jiān)控與衡量。，應呈報管理審查檢討。，有關(guān)改正行動檢討及矯正措施確認必須列入追蹤。，應獨立于所稽核之特定活動或范圍?；擞媱澮理椖炕虿块T之重要性及前次稽核結(jié)果妥為安排。，計劃實施，并追蹤計劃之進度?！蛳嚓P(guān)資料：(QP0713)(QP0714)(本文件不得擅自涂改或影印) FM0402A品 質(zhì) 手 冊第８章 量測分析與改善文件編號：QM0001頁 次：21/26頁 版 別：。，應送原廠校驗或自訂校驗方法，并詳實記錄校驗過程與結(jié)果。，并依允差進行判定。，校驗分免校、內(nèi)校、外校，校驗應可追溯至國家標準。，注明有關(guān)內(nèi)容（如品名、規(guī)格、校驗、周期、允差等等）?！蛳嚓P(guān)資料：(QP0712)(本文件不得擅自涂改或影印) FM0402A品 質(zhì) 手 冊第７章 產(chǎn)品實現(xiàn)文件編號：QM0001頁 次：20/26頁 版 別：、測量與試驗設備。產(chǎn)品應依顧客指定之包裝方式包裝，否則依「包裝規(guī)范」包裝。、標示、定位、儲存等之規(guī)定，依「倉儲管理辦法」。◎相關(guān)資料：(QP0711)(本文件不得擅自涂改或影印) FM0402A品 質(zhì) 手 冊第７章 產(chǎn)品實現(xiàn)文件編號：QM0001頁 次：19/26頁 版 別：，于使用堆高機、手推車、或人工搬運時，其重量、高度及搬運方式，須按安全規(guī)定作業(yè)。、損壞、不適用之情形發(fā)生時，須予以記錄并通知顧客處理。，另訂程序書或過程規(guī)劃書執(zhí)行。，標示方式依規(guī)定使用。◎相關(guān)資料：(QP0706)(QP0707)(QP0708)(QP0709)(本文件不得擅自涂改或影印) FM0402A品 質(zhì) 手 冊第７章 產(chǎn)品實現(xiàn)文件編號：QM0001頁 次：17/26頁 版 別：，應做產(chǎn)品之識別與檢測狀態(tài)之標示，以鑒別產(chǎn)品及是否完成必要測試或各種狀態(tài)之依據(jù)，避免誤用及混用。，由業(yè)務部門發(fā)交權(quán)責單位處理，如交貨運輸方式、售后服務及其它服務需求等。，在出貨前應實施出貨稽核，并妥為防護。，始得上線組裝或測試。、治具之管理與保養(yǎng)依「設備保養(yǎng)與維護辦法」辦理。，須反應相關(guān)單位對策改善，參考生產(chǎn)異常處理程序。，并保持最新版本。（包含顧客），或委外試驗等方式。，可包括產(chǎn)品、程序、流程、設施／設備認可條件、人員資格條件及品質(zhì)管理系統(tǒng)等。直接材料及委外加工之供貨商及外包廠必須經(jīng)調(diào)查或評鑒合格，并登錄于合格供貨商名錄后，始得采購或委托加工，間接材料則依需求者之要求標準選擇適當之供貨商?！冈O計變更管制辦法」辦理，變更時需考量與審查對成分、零件、產(chǎn)品之影響。，應依規(guī)劃日程進行試量產(chǎn)，使產(chǎn)品能順利導入量產(chǎn)，確保量產(chǎn)產(chǎn)品之品質(zhì)。，并考量顧客需求、法令需求、環(huán)保需求、過去類似項目、經(jīng)驗等設計輸入，產(chǎn)出設計報告，依規(guī)劃日程進行設計審查，以便評估達成顧客要求品質(zhì)要求之能力以及找出可能問題點加以解決，并能適合于采購、生產(chǎn)或服務的需求。，明訂每一設計開發(fā)業(yè)務之權(quán)責，指派合格人員從事設計開發(fā)活動且提供其確切的資源，并以開發(fā)會議做為組織與技術(shù)之聯(lián)系界面。、設計階段、設計驗證階段、設計確認階段。、詢價、合約／訂單處理、修改、信息回饋、抱怨接受等之聯(lián)絡窗口及處理方法。、口頭或網(wǎng)絡訂單或變更單后，應充份審查，包括規(guī)格、交期、數(shù)量、品質(zhì)要求、特定需求以及型錄與廣告承諾。，如照明、噪音、溫度、濕度、污染、靜電防護等應予以考慮與改善。、設備及軟／硬件應適當?shù)木S護與保養(yǎng)。，以強化各階層職位人員之認知：。，以作為訓練評估參考，適當時應對內(nèi)講授研習心得?！蛳嚓P(guān)資料：(QP0503)(本文件不得擅自涂改或影印) FM0402A品 質(zhì) 手 冊第６章 資源管理文件編號
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