【正文】 ２３ / 24。近年來，各類家電產(chǎn)品也出現(xiàn)了互相滲透交融的現(xiàn)象，比如網(wǎng)絡(luò)家電，帶液晶電視的冰箱等。 黑電和白電都是中國的分類方法，不過從另一個角度來說，黑電和白電也是有明顯區(qū)別的：黑電產(chǎn)品是帶給人們娛樂、休閑，而白電產(chǎn)品則是減輕人們的勞動強(qiáng)度（如洗衣機(jī)、部分廚房電器）、改善生活環(huán)境提高物質(zhì)生活水平（如空調(diào)器、電冰箱等）。白色家電指可以替代人們家務(wù)勞動的產(chǎn)品；黑色家電可提供娛樂，像彩電、音響等；米色家電指電腦信息產(chǎn)品 。目前中國大陸是世界上最大的白色家電生產(chǎn)基地。早期這些家電大多是白色的外觀，因此得名。隆曉同學(xué)問：“什么是白色家電，及如何區(qū)分白色家電與黑色家電？” 答: 白色家電（英語：White goods，日語：白物家電/白モノ家電），指的是生活及家事用的家庭用電器。美的為了要完成自己成為第三白色家電企業(yè)的目標(biāo)，它采取的最主要的措施就是收購榮事達(dá)的股票，成功進(jìn)軍冰洗行業(yè)，填補(bǔ)了自己在冰洗行業(yè)的空缺。而且事實(shí)上，美的公司也是這樣做的，它的美的與榮事達(dá)這兩個品牌的市場定位與細(xì)分市場是有差異的，美的走的是高端產(chǎn)品，主攻城市，而榮事達(dá)則以農(nóng)村為自己的市場，其根據(jù)北方缺水的特征和中國提倡的節(jié)能與可持續(xù)發(fā)展只戰(zhàn)略，推出了“水銀行”系列。人們需要時間來接受新的企業(yè)文化這個事實(shí)。 （6） 為新的文化建立一套基本的體制，包括：獎勵、認(rèn)可和考核體系。 （5） 在雙方之間建立“橋梁”。 （4） 判斷新的文化在合并中所扮演的角色。 （3） 診斷、評估、分析并描述現(xiàn)有的文化。 （2） 在合并初期就制定文化融和的策略。這需要領(lǐng)導(dǎo)者在主觀上重視企業(yè)文化因素，并想辦法了解各自原有團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化，并在組織結(jié)構(gòu)、制度和流程方面進(jìn)行適度的變革，下面是企業(yè)文化融合管理中的一些基本的原則： （1） 強(qiáng)加一種不需要的文化并不是一個解決的辦法。在波瀾不驚的二年低調(diào)整合后，榮事達(dá)徹底被美的“換了新顏”。同時，宣布了美的的品牌戰(zhàn)略，在品牌的市場定位上，“美的”偏重一二級高端市場，“榮事達(dá)”側(cè)重三四級低端市場。這樣的思路下，盡管人員變動看上去很頻繁，但是這些人員都是進(jìn)行“體外循環(huán)”，原榮事達(dá)體制內(nèi)的中高層卻很少涉及，此外，整個生產(chǎn)、研發(fā)、營銷的體系也保持了穩(wěn)定。隨后的二個月，原冰箱事業(yè)部總經(jīng)理李東來被調(diào)整回廣州擔(dān)任空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理，而2006年初從美菱轉(zhuǎn)投美的的冰箱業(yè)元老級人物李士軍正式掛帥美的集團(tuán)冰箱事業(yè)部。 2006年七八月間，美的集團(tuán)突然傳出內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的消息，在制冷集團(tuán)內(nèi)部成立冰箱事業(yè)部，由美的榮事達(dá)合資公司總裁李東來兼任美的冰箱事業(yè)部總經(jīng)理。據(jù)美的榮事達(dá)提供的資料，2005年，合資公司冰箱國內(nèi)銷售實(shí)現(xiàn)100萬臺。在李東來的直接“操盤”下，美的榮事達(dá)合資公司果斷撥離非相關(guān)業(yè)務(wù)，成立新的電器營銷公司，并將主要精力集中在重建冰箱營銷隊(duì)伍上?！睆囊陨峡梢钥闯?，兩家企業(yè)的文化融合確實(shí)是讓人頭痛的問題，且它也直接影響到合資企業(yè)的經(jīng)營狀況，對兩家企業(yè)的文化融合問題，美的采取的戰(zhàn)略措施是“和平演變細(xì)無聲”。2005年11月17日，美的榮事達(dá)公司總裁李東來對美的牽手榮事達(dá)一年后只打出了及格分，他解釋說，“因?yàn)樵诓①徍蟮牡谝荒辏亲钭尮芾碚哳^疼的一年，要對兩個企業(yè)文化、管理方式、技術(shù)結(jié)構(gòu)的企業(yè)進(jìn)行重組，尤其是作為民營企業(yè)的美的要和集體性質(zhì)的榮事達(dá)結(jié)合，勢必會面臨許多的矛盾，解決層出不窮的沖突，整合的難度可想而知了。通過我們以上的分析可知，美的集團(tuán)選擇洗衣機(jī)與冰箱行業(yè)事業(yè)個正確的選擇，因?yàn)?，通過波特的五力模型可知，該行業(yè)的進(jìn)入壁壘高，產(chǎn)業(yè)集中度高，而且實(shí)行的是大規(guī)模生產(chǎn)，實(shí)行差異化戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相結(jié)合。 并購后企業(yè)戰(zhàn)略框架的制定、業(yè)務(wù)的整合、并購后整合的管理和對企業(yè)內(nèi)外部的溝通都影響了企業(yè)并購的成功與否。總的來說，美的和榮事達(dá)的聯(lián)姻走的是一條保持各自特色和優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)雙品牌成功運(yùn)作、管理和產(chǎn)銷體系的資源最大化的道路，現(xiàn)階段該公司取得的業(yè)績印證了這種差異化并購模式在運(yùn)作上的便捷和合理性，并為中國家電企業(yè)的理性重組及健康發(fā)展提供了可循之路?！　s事達(dá)的“三動力”和“離心洗”洗衣機(jī)剛剛推出，就引起了業(yè)界和市場的良好反響。據(jù)悉，它將是榮事達(dá)將來的主打技術(shù)，成為多款洗衣機(jī)的核心技術(shù)?！叭齽恿Α碑a(chǎn)品在洗衣機(jī)上設(shè)置了三個動力源，通過設(shè)定的相應(yīng)的洗滌程序，滿足不同衣物對不同洗滌力量和洗滌方式的要求。由于“離心精洗”通過摔打?qū)崿F(xiàn)洗凈，同時離心洗滌是通過高速穿透水流達(dá)到潔凈效果，這就減少了衣物與波輪、內(nèi)桶間的摩擦，從而實(shí)現(xiàn)類似滾筒洗衣機(jī)的洗滌效果。“離心洗”是榮事達(dá)的全新產(chǎn)品系列。美的集團(tuán)也根據(jù)榮事達(dá)品牌的“精洗”定位，再次加大了對榮事達(dá)洗衣機(jī)的市場投入和產(chǎn)品研發(fā)投入。美的制冷家電集團(tuán)總裁方洪波表示：“合肥的區(qū)位優(yōu)勢和制造優(yōu)勢很明顯，我們要把合資公司建成美的冰洗產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地，建設(shè)成美的集團(tuán)在順德之外最大的制造基地！”　　屆時，借助美的規(guī)?；a(chǎn)所體現(xiàn)出的總成本領(lǐng)先優(yōu)勢，榮事達(dá)洗衣機(jī)又增加了一把沖擊市場領(lǐng)導(dǎo)地位的殺手锏。目前全球洗衣機(jī)產(chǎn)品制造只有三分之一在中國，和空調(diào)的百分之八十相比，這個數(shù)字還會迅速增長。到2009年，美的榮事達(dá)洗衣機(jī)工業(yè)園將成為擁有11條新增生產(chǎn)線、產(chǎn)能超過550萬臺的特大型洗衣機(jī)制造基地。美的和榮事達(dá) “互補(bǔ)型”的聯(lián)姻就這樣在資源的輸入上開始，而將榮事達(dá)品牌塑造成洗衣機(jī)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，也成為兩家企業(yè)共同努力的目標(biāo)?！　∶赖募瘓F(tuán)在空調(diào)、冰箱、小家電等白電領(lǐng)域都擁有豐富的制造經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，擁有強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力，資源的共享成為了美的向榮事達(dá)輸出新鮮血液的第一步：技術(shù)研發(fā)、榮事達(dá)品牌建設(shè)、渠道資源共享、人力資源共享、優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的植入等等。然而十幾年來，榮事達(dá)股權(quán)曾幾經(jīng)易手，甚至還出現(xiàn)過虧損，市場份額下滑，品牌形象受損。同時，美的冰箱事業(yè)部總經(jīng)理李士軍也提出了躋身行業(yè)前列的計(jì)劃。其中內(nèi)銷達(dá)到50億元，外銷達(dá)到14億元。此次美的推出自有品牌洗衣機(jī)，與榮事達(dá)品牌區(qū)分品牌和產(chǎn)品定位，充分表明了他們實(shí)行雙品牌戰(zhàn)略。（8）美的不使用榮事達(dá)，且推出自有品牌滾筒洗衣機(jī)。（7）2006年6月24日下午，美的冰箱“產(chǎn)品力提升”戰(zhàn)略發(fā)布會暨與浩漢設(shè)計(jì)戰(zhàn)略合作續(xù)約儀式在上海復(fù)城國際品質(zhì)體驗(yàn)館正式舉行。（6）2006年2月18日上午，“美的榮事達(dá)合資公司冰洗三期工程奠基儀式”在安徽合肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)正式舉行。（5）2005年12月16日，在主題為“共贏?成長”的“2006年美的榮事達(dá)合資公司供應(yīng)商年會上，公司總裁李東來、供應(yīng)鏈管理部總監(jiān)萬躍志等管委會成員與近300名供應(yīng)商代表歡聚一堂，共同探討如何建立基于“共贏與成長”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，突破增長的瓶頸、克服成長中的困惑，以達(dá)成雙方共同的目標(biāo)，向來自全國的供應(yīng)商展現(xiàn)了美的榮事達(dá)合資公司嶄新的面貌?？偼顿Y近10億元建設(shè)榮事達(dá)洗衣機(jī)工業(yè)園 。（2） 2005年初，合資公司投資2億元實(shí)施“冰箱、洗衣機(jī)二期擴(kuò)能”工程。最后，通路競爭在未來仍會左右整個冰洗行業(yè)的推廣和銷售模式，而競爭的形態(tài)也將變得更加豐富而成熟，從渠道關(guān)系處理到終端推廣與營銷模式上的創(chuàng)新，通路的競爭將會全方位地展開。由于冰洗行業(yè)在技術(shù)上成熟度相對較高，因此各大品牌在產(chǎn)品的差異化只在很短的一段時間內(nèi)能夠體現(xiàn)，目前國內(nèi)的冰洗常規(guī)產(chǎn)品事實(shí)上差異化很小，更重要的銷售競爭更多的在品牌端展開。也就是美的主攻滾筒洗衣機(jī)，立足高端市場，而榮事達(dá)則面向大眾消費(fèi)。因此在洗衣機(jī)銷售市場上，美的榮事達(dá)公司將同時實(shí)施“榮事達(dá)”和“美的”的雙品牌戰(zhàn)略，在品牌的市場定位上，“美的”偏重一二級高端市場，“榮事達(dá)”側(cè)重三四級低端市場。而廣大的三四級城市潛力巨大，開拓農(nóng)村市場是各品牌擴(kuò)張的主要源泉。主流品牌由于規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)在價格上對二三線品牌形成極大的挑戰(zhàn)。5美的榮事達(dá)采取的具體戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 美的榮事達(dá)的市場細(xì)分及市場定位在洗衣機(jī)市場，價格下降的空間已經(jīng)非常有限。企業(yè)精神：開放　和諧　務(wù)實(shí)　創(chuàng)新