供應鏈管理知識及戰(zhàn)略管理知識分析(參考版)
2025-01-23 02:00本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！。王信東 物料需求 → 生產(chǎn) → 運送 → 儲存 → 配銷 達成資源需求扁平化，以增加產(chǎn)業(yè)競爭力。供應鏈管理 便是要透過 管理 的手法，將 成本 控制在最佳狀態(tài) 、 供應速度 提昇至最快捷的地步 。而我們就把這現(xiàn)象歸類為景氣循環(huán)。,李瑞陽 ,。商品：飲料及洗髮精★ 未來挑戰(zhàn)。,李瑞陽 ,，總公司前瞻 Knowhow之支援對本國企業(yè)經(jīng)營管理襄助極大。商品：飲料及洗髮精★ 競爭優(yōu)勢，商品品類定案明確。,李瑞陽 ,黃信智案例分析 (三 )惠康 (頂好 Wele)超市 。黃正誠 黃信智案例分析 (三 )惠康 (頂好 Wele)超市商品：飲料及洗髮精生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠 生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 商品特性： 包裝材質(zhì) 約區(qū)分 15個品類，合計有數(shù)百個 SKU；洗髮精亦有上百種 SKU ： 中毛利、高銷售、高迴轉、品牌忠誠度高，屬衝動性購買，長期而言巨競爭力。,李瑞陽 ,李瑞陽 , 保養(yǎng) 品類併車配送問題。,李瑞陽 ,李瑞陽 ,： 使調(diào)貨作業(yè)可在任何國家間直接進行，降低缺貨成本。黃信智案例分析 (二 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 B： SKII保養(yǎng)系列★ 競爭優(yōu)勢： PG為國內(nèi)獨家代理商，藉由行銷手法使其為臺灣 保養(yǎng) 品市場的領導者。黃正誠 )★ 供應鏈運作現(xiàn)況生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,李瑞陽 ,李瑞陽 ,李瑞陽 , 為獨家進口。 ： 新品 (前三個月 ) 20~30% 。黃信智案例分析 (二 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 B： SKII保養(yǎng)系列★ 基本資料 商品供應 ： PG之日本工廠，屬體系內(nèi)供應商。黃正誠 黃信智案例分析 (二 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 B： SKII保養(yǎng)系列SKII生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠 生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,(2)回程車的運用：善加利用回程車，節(jié)省的物流費用便成為交易雙方的利潤。(1)工廠直配 (PlantDirect Delivery)：選擇可配合之 黃信智案例分析 (一 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 A：幫寶適紙尿布，規(guī)劃在下列方案著力，降低物流成本：黃正誠 ，規(guī)劃在下列方案著力，降低物流成本：生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,李瑞陽 ,李瑞陽 , ~自動補貨系統(tǒng)後，存貨量 ↓ 50%、零售商 (遠百)導入半年後庫存 ↓ 30%。黃信智案例分析 (一 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 A：幫寶適紙尿布★ 導入自動補貨系統(tǒng)之競爭優(yōu)勢 (Efficiency) ： ─ 尤其與下游零售點間之供應效率更為明顯。黃正誠 黃信智案例分析 (一 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 A：幫寶適紙尿布★ 競爭弱勢：寶僑家品 的進貨成本高達 85%，在加上管銷費用，已瀕臨利潤邊緣；加上進口稅率高達進口成本之 8%，皆為造成此項產(chǎn)品高成本之主要原因！生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠 黃信智★ 目前供應鏈運作狀況 (訂貨、進貨、配銷作業(yè) )： 案例分析 (一 )臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 A：幫寶適紙尿布 → 下游 → 寶僑家品：寶僑家品韓國製造商EDISystem 寶僑家品臺灣中央倉庫每週更正 訂單內(nèi)容三週內(nèi)(前置期為三週 )寶僑家品總公司下游訂單寶僑家品臺灣中央倉庫下游零售點每天 2批次處理訂單資料95%↑隔天可收貨生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠 黃信智臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 A ：幫寶適紙尿布案例分析 (一 ) 生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠 黃信智臺灣寶僑家品公司 (PG)商品 A：幫寶適紙尿布 案例分析 (一 ) 生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,黃正誠 生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,.體積大，存貨空間大。,李瑞陽 ,李瑞陽 , 6. 提供符合消費者需求的商品。 4. 改善作業(yè)效率降人工成本。 2. 商品條碼化。,李瑞陽 , 6. 改善交易夥伴關係。 4. 改善作業(yè)效率降人工成本。 2. 降低庫存成本。,李瑞陽 ,李瑞陽 ,黃信智QR/ECR之內(nèi)涵QR/ECR雖然是近年來 新興的課題， 但並非是一全新的技術。黃正誠 實施 QR主要目標可歸納下述三點：生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , (Response Time,Lead Time) (Non
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1