【正文】 4 五常法袋裝手冊 手冊內(nèi)應(yīng)列有五常法的簡介及定義等。2 五常法海報 海報內(nèi)容應(yīng)包括五常法的目標(biāo)、定義等，并將之張貼于公司或廠房內(nèi)。5 參觀其它成功推行五常法的公司安排員工參觀一些已成功推行五常法的公司，藉此了解五常法的運(yùn)作及體驗五常法帶來的好處。3 廣播五常法錄像帶 播放有關(guān)五常法的錄像帶，介紹推行五常法的情況。1. 向員工提供在職培訓(xùn)2. 于全公司舉辦一系列推廣五常法的活動，例如：推廣活動 內(nèi)容1 五常法研討會 邀請顧問在公司內(nèi)舉行研討會或培訓(xùn)班、教育所有員工何為五常法。(3) 安排得獎組別參與五常法培訓(xùn)班，以及出外參觀其它成功推行五常法的公司。28 / 31圖 19：五常法審核表格執(zhí)行小組名稱： 所屬部門：審核員姓名： 審核日期：審核項目 位置 *評分 建議 負(fù)責(zé)人常整理：清除不需品1 沒有不需要的東西2 通道上並無雜物3 工作崗位上沒有不需要的垃圾4 走火通道暢通無阻常整頓：儲存方法1 用後的東西是否放回原處2 所有東西均有其名字和位置3 可隨時容易地取出及放回4 存檔標(biāo)準(zhǔn)和控制5 儲存地區(qū)及地點(diǎn)指示標(biāo)貼6 儲存數(shù)量的指示標(biāo)貼7 先入先出的儲存方法8 整潔的公佈板9 整潔的桌面、工作環(huán)境等10 根據(jù)物品的功能或種類來分類儲存11 根據(jù)物品的常用性來介定儲存位置常清掃：清潔及檢查1 個人清潔衛(wèi)生2 工作區(qū)域的清潔3 機(jī)械、設(shè)備、儀器及用具等的清潔4 通道、休息室等的公用場所的整潔5 有否明確的清潔責(zé)任劃分6 處理缺陷、洗漏和損壞總分：備註：* 0 – 5 分 不合格6 – 10 分 一般11 – 15 分 良好16 – 20 分 優(yōu)異29 / 31圖 20：五常法改良標(biāo)籤圖 21：五常法模範(fàn)區(qū)域標(biāo)籤30 / 31獎勵計劃： (1) 設(shè)有金、銀及銅三個獎項。(3) 攝影師需實時替評定為不合格的區(qū)域拍下照片，以作記錄。評審程序： (1) 于比賽當(dāng)日，審核小組成員應(yīng)根據(jù)五常法審核表格﹝請參閱圖 19﹞內(nèi)所訂明的審核準(zhǔn)則，評審各執(zhí)行小組所負(fù)責(zé)之區(qū)域，并就各個審核項目進(jìn)行評分。(5) 審核小組可將『評審分?jǐn)?shù)記錄總表』內(nèi)的分?jǐn)?shù)圖表化﹝如棒形圖﹞，并將圖表連同得分最高的三組執(zhí)行小組的名單一并張貼于通告板上，讓各員工清楚得知所屬小組的評分，以及表揚(yáng)成績優(yōu)異的執(zhí)行小組。有關(guān)五常法之評審程序，請參閱本節(jié)評審程序一欄。﹝每年最少應(yīng)舉辦兩次或以上的五常法比賽﹞(2) 預(yù)先向各部門員工公布五常法比賽的時期﹝如一個星期﹞，在這個時期內(nèi)進(jìn)行特?fù)魧彶楦鱾€區(qū)域。攝影師： 負(fù)責(zé)替不合乎五常法要求的區(qū)域及模范區(qū)域拍下照片。參加者： 已初步推行了『常整理』 、 『常整頓』及『常清掃』的活動的部門。要保持及加強(qiáng)五常法之活動，以達(dá)至持續(xù)改善的優(yōu)質(zhì)廠務(wù)管理，我們可以推行以下的活動1. 五常法審核﹝請參閱 ﹞2. 五常法比賽 審查及評估評審形式： 安排各部門的五常法執(zhí)行小組定期進(jìn)行五常法比賽。而『常清潔』這項目則可被視為一種『狀況』：優(yōu)質(zhì)的廠務(wù)管理。25 / 31圖 16：倉庫物品審查表審查點(diǎn) 審查結(jié)果已清掃 需加倍清掃1 產(chǎn)品、零件、物料等物品上的污垢及塵埃 ? ?2 零件及物料上的銹漬 ? ?3 儲存物品上的污垢及塵埃 ? ?4 制程中的儲存區(qū) ? ?圖 17：機(jī)械設(shè)備審查表審查點(diǎn) 審查結(jié)果已清掃 需加倍清掃1 機(jī)械設(shè)備及其鄰近范圍內(nèi)的塵埃、油漬、水漬、碎屑及廢料等? ?2 儀器的顯示有否污漬 ? ?3 氣喉及電線上的污垢 ? ?4 按鈕上有否污漬 ? ?5 電燈泡及光管上的塵埃及污垢 ? ?6 刀具及夾具上的污垢及碎屑 ? ?7 量度儀器上的污漬 ? ?圖 18：場地審查表審查點(diǎn) 審查結(jié)果已清掃 需加倍清掃1 地面及梯間的垃圾及污垢 ? ?2 地面及梯間的油漬及水漬 ? ?3 墻壁、天花板及窗門上的污垢及塵埃 ? ?4 燈泡及光管上的塵埃及污垢 ? ?5 工作桌上及儲物柜內(nèi)的污漬及垃圾 ? ?6 大樓外的鄰近地區(qū)有否堆積垃圾 ? ?26 / 317 大樓外墻有否清洗 ? ? Seiketsu（常清潔）「常清潔」與先前所提及的三項五常法項目有所不同。? 若發(fā)現(xiàn)有任何不正常的情況出現(xiàn)，例如：機(jī)械設(shè)備有漏油或漏水的情況出現(xiàn)，員工應(yīng)實時尋求解決辦法。? 可根據(jù)圖 1圖 17 及圖 18 內(nèi)所列出的審查表，檢查各地區(qū)是否已清理妥當(dāng)。4. 開始清潔? 根據(jù)已定的目標(biāo)，清潔自己負(fù)責(zé)之范圍。3. 準(zhǔn)備工具? 準(zhǔn)備足夠的清潔用具，例如：清潔濟(jì)、掃把、布、垃圾膠袋等。? 保持工作場所清潔是所有員工的責(zé)任，因此，管理階層人員亦要積極參與清潔活動。場地 地面、墻壁、操作范圍、儲存柜、貨倉、行人通道，等。我們可以根據(jù)以下四個步驟來推行不同規(guī)模的『常清掃』活動：1. 尋找目標(biāo)我們可將公司劃分為三大類別：倉庫、機(jī)械設(shè)備及場地目標(biāo) 物品存貨 原料、加工零件、裝配零件、半制成品、成品、制程中物品及材料，等。在推行這些活動中，我們要提升員工對保持工作環(huán)境的意識，協(xié)助員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。? 將物品的輪廓外貌描繪于儲存地區(qū)上，如圖 15。以下介紹著色策略的一些例子：線條類別 顏色 闊度 其它工作區(qū)域 綠色行人區(qū)域 橙色休息區(qū)域 藍(lán)色區(qū)域分隔線 黃色 10cm 實線出入口線 黃色 10cm 虛線門戶活動范圍線 黃色 10cm 虛線方向指示線 黃色 箭咀制程中物品存放位置指示線白色 5cm 實線壞品存放位置指示線紅色 5cm 實線最高儲存量最低儲存量圖 13：儲存數(shù)量指示方法22 / 31? 其它『常整頓』的標(biāo)識方法1. 顏色代號指示? 利用不同顏色的標(biāo)貼，指示出相關(guān)的工具及設(shè)備。? 利用兩種不同顏色來指示最高及最低儲存數(shù)量，可更快得知存?zhèn)}的情況。﹝如圖 圖 11 及圖 12﹞圖 10：倉庫內(nèi)的物品名稱指示牌物品名稱：物品編號：存放位置： 數(shù)量：最高 最低鑽咀螺絲螺絲鑽咀張貼於容器上的物品名稱指示牌張貼於儲存格上的物品名稱指示牌圖 9：名稱指示方法20 / 31圖 11：制程中的物品名稱指示牌存放地區(qū)： 地區(qū)編號：物品名稱：現(xiàn)時工序： 下個工序：數(shù)量：最高 最低負(fù)責(zé)人：部門：圖 12：機(jī)械設(shè)備名稱指示牌機(jī)械/設(shè)備名稱：編號：項目名稱 操作人員 使用日期21 / 31(2) 指示物品存放數(shù)量? 于儲存格上加上兩種不同顏色的標(biāo)簽，以指示『最高』及『最低』儲存數(shù)量﹝請參閱圖 13﹞。? 將物品名稱指示牌張貼于用來放置物品的儲物箱或其它容器上，以及貼于相對的儲存格上。 （請參閱圖7）? 將“儲存區(qū)域分布圖”張貼于該儲存地區(qū)內(nèi)。? 而儲存格的地址則由“區(qū)域” 、 “垂直”及“水平”位置組成。? 每個物品的地址最少要有兩部份：(1) 區(qū)域 (2) 位置? 將一個大的儲存地區(qū)劃分為范圍較少的儲存區(qū)域，并將各個區(qū)域以字母、數(shù)字、符號等代表。出入18 / 313. 對物品的數(shù)量及存放位置進(jìn)行標(biāo)識? 指示牌策略指示牌策略可協(xié)助介定存放物品的適當(dāng)位置以及數(shù)量，并將這些物品進(jìn)行標(biāo)識，以便任何人士均能輕易獲知物品存放的位置及數(shù)量。? 就物品的使用率，選擇合適的放置地點(diǎn)使用率 存取時間 存放地點(diǎn) 例子日用 30s 存放于工作