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淺析亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店電子商務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略(參考版)

2025-06-28 11:58本頁(yè)面
  

【正文】 只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。歲月是有情的,假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩,它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過(guò)后,才知道許多事情,堅(jiān)持堅(jiān)持,就過(guò)來(lái)了。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。在紛雜的塵世里,為自己留下一片純靜的心靈空間,不管是潮起潮落,也不管是陰晴圓缺,你都可以免去浮躁,義無(wú)反顧,勇往直前,輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間,總會(huì)看清一些事。參考文獻(xiàn)[1] , 2000, 1[2] , 2005,5[3] , 2007, 9[4] , 2006, 21. 若不給自己設(shè)限,則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。謝辭我的這篇關(guān)于《淺析亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店電子商務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略》的論文就此結(jié)束。物流一直是制約我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的重要因素,所以對(duì)于物流行業(yè)我們應(yīng)該特別重視它的發(fā)展,物流越是快速的發(fā)展,則越能促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展。第四章: 總結(jié)通過(guò)分析亞馬遜的發(fā)展歷程中所采用的戰(zhàn)略,讓我們更加清楚的了解了亞馬遜之所以發(fā)展這么快速的原因,亞馬遜把顧客至上的營(yíng)銷理念實(shí)施到實(shí)處,而且由于物流的促進(jìn)作用,以及注重品牌,提高它的知名等方面做了大量的工作,所以亞馬遜能夠成功。在亞馬遜發(fā)展過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題,但是亞馬遜公布的2001年四季度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示:經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到了5900萬(wàn)美元,實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)500萬(wàn)美元!同時(shí),亞馬遜股價(jià)大漲24%。(二)對(duì)于亞馬遜的規(guī)模日益擴(kuò)大,虧損的金額亦越來(lái)越多,還有很多問(wèn)題隨之產(chǎn)生,如龐大的商品數(shù)量和同樣龐大的客戶訪問(wèn)量,使系統(tǒng)負(fù)載加劇,系統(tǒng)崩潰的可能性隨之提高。因?yàn)樵趤嗰R遜網(wǎng)上購(gòu)買過(guò)東西的人都與體會(huì):亞馬遜跨足太多領(lǐng)域,結(jié)果在書(shū)店中創(chuàng)下的友善特色日益模糊。1998年8月,這使得Amazon更堅(jiān)定地朝著一家購(gòu)物服務(wù)公司而不僅僅是一家零售商的方向發(fā)展。Amazon公司擴(kuò)張計(jì)劃已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了圖書(shū)的范圍,1998年11月17日,這位在線商家首次開(kāi)辦了一家音像商店,并擴(kuò)大了一家禮品店的規(guī)模。因?yàn)?,中?guó)圖書(shū)業(yè)的供應(yīng)鏈還不成熟,整個(gè)鏈條上信息流與物流的整合才剛剛起步的行業(yè)狀態(tài)下,卓越被收購(gòu)前的發(fā)展成功軌跡是值得仔細(xì)研究體會(huì)的。其次,對(duì)于本土的網(wǎng)上書(shū)店,更適合走以專業(yè)性為特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)路線。主要原因:首先,全品種模式的經(jīng)營(yíng)要求先進(jìn)方便的結(jié)算方式、完善的配送體系等條件支持。人事變動(dòng)主要是由于亞馬遜對(duì)“精選產(chǎn)品、少品種、大批量”的“精品路線” 卓越網(wǎng)的修正。2004年亞馬遜年銷售額接近70億美元,全品種模式帶來(lái)的商業(yè)奇跡使得亞馬遜對(duì)這種模式深信不疑。3.1 亞馬遜經(jīng)營(yíng)模式問(wèn)題的分析收購(gòu)卓越網(wǎng)之前,卓越網(wǎng)一直采用“精品路線”的經(jīng)營(yíng)模式,但是由于亞馬遜發(fā)展歷史讓其對(duì)“全品種模式”信心百倍。通過(guò)一系列的收購(gòu),亞馬遜不僅擴(kuò)大了它的經(jīng)營(yíng)范圍,更加擴(kuò)大了它的知名度,使其網(wǎng)站的點(diǎn)擊量增加,為更好的進(jìn)行發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的一步。卓越有限公司通過(guò)其中國(guó)子公司及關(guān)聯(lián)公 司在中國(guó)成功地運(yùn)營(yíng)了卓越網(wǎng),為顧客提供各類圖書(shū)、音像、軟件、玩具和禮品等商品。、。這家虛擬商店位于華盛頓的雷德蒙,提供1500多種品牌的個(gè)人保健產(chǎn)品。亞馬遜通過(guò)收購(gòu)一些專業(yè)性的網(wǎng)站,來(lái)擴(kuò)大它的經(jīng)營(yíng)范圍,原來(lái)只出售圖書(shū),到后來(lái)發(fā)展到銷售服裝、禮品、兒童玩具、家用電器等20多個(gè)門類的商品。 亞馬遜進(jìn)行收購(gòu)戰(zhàn)略,是為了更好的利用其他網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的狀況。對(duì)亞馬遜而言,與其他網(wǎng)站結(jié)盟將為它的網(wǎng)絡(luò)商店帶來(lái)更多人潮。通過(guò)與微軟的MSN購(gòu)物頻道。另外,通過(guò)與戴爾電腦的、微軟、CBS Sports live協(xié)議商定,亞馬遜還出現(xiàn)在這幾家高流量的網(wǎng)站上。 戴爾現(xiàn)在每天在網(wǎng)上銷售1400多萬(wàn)臺(tái)PC產(chǎn)品,占其總業(yè)務(wù)的25%。 1999年3月,亞馬遜和PC制造商戴爾達(dá)成協(xié)議,提供鏈接站點(diǎn),向亞馬遜和戴爾的顧客提供特定的內(nèi)容,兩家公司都在各自的網(wǎng)站設(shè)立了到對(duì)方網(wǎng)站的鏈接。通過(guò)亞馬遜的聯(lián)合計(jì)劃,其他網(wǎng)站可以連接到亞馬遜的主頁(yè),這樣顧客就能直接進(jìn)入亞馬遜書(shū)店。亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店嘗試用一種解決方法應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn),這項(xiàng)方法就是提供機(jī)會(huì)給其他公司,讓其成為本公司的伙伴。 網(wǎng)絡(luò)最大的挑戰(zhàn)就是它的規(guī)模。網(wǎng)站一旦占領(lǐng)了市場(chǎng),接下來(lái)點(diǎn)擊量就會(huì)增加。在當(dāng)前,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)的大潮滾滾而來(lái)。到目前為止,亞馬遜已經(jīng)三次采取此種促銷手段。在電子商務(wù)發(fā)展普遍受挫時(shí)亞馬遜的旗幟不倒,是什么成就了亞馬遜現(xiàn)在的業(yè)績(jī),帶著
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