淺析亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店電子商務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 ...........................................................7...........................................................................................7第三章: 亞馬遜的問(wèn)題分析.................................................................. ..........9............................................................................9................................................................. .................9第四章:總結(jié)..................................................................................................11摘要：本文結(jié)合亞馬遜發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)亞馬遜的發(fā)展歷程進(jìn)行了詳細(xì)的分析，全面的描述了亞馬遜在發(fā)展過(guò)程中所采取的發(fā)展戰(zhàn)略，包括亞馬遜的商業(yè)模式、營(yíng)銷戰(zhàn)略、和擴(kuò)張戰(zhàn)略等一系列的戰(zhàn)略，并對(duì)亞馬遜發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，說(shuō)明了亞馬遜在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題以及解決辦法，同時(shí)亞馬遜的發(fā)展給電子商務(wù)的發(fā)展注入了新的活力，給世界的電子商務(wù)的發(fā)展樹(shù)立了新的運(yùn)作方式和經(jīng)營(yíng)模式，也給我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了很大的啟發(fā)。一個(gè)月之后，亞馬遜賣出了第一本書(shū)。然而，同其他大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，亞馬遜也遭遇了一個(gè)電子商務(wù)界的 “普遍困境”，在亞馬遜不斷地把大量金錢投入公司的擴(kuò)張同時(shí) ，亞馬遜也正在業(yè)務(wù)虧損中掙扎。（一）創(chuàng)新，這主要體現(xiàn)于亞馬遜的服務(wù)功能隨著科技進(jìn)步而不斷發(fā)展。由于網(wǎng)上售書(shū)省去了發(fā)行的許多中間環(huán)節(jié)，成本將大為降低，所以亞馬遜至今保持著高折扣。新、速、實(shí)、簡(jiǎn)四字是亞馬遜的核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,這些核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)在它的商務(wù)模式、營(yíng)銷戰(zhàn)略、以及它的擴(kuò)展戰(zhàn)略等方面幾方面，下面主要對(duì)幾個(gè)方面介紹。而對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，亞馬遜的發(fā)展也給消費(fèi)者帶來(lái)了一下幾個(gè)方面的好處和便利：第一，多選擇性。這些信息不僅僅是商品本身的，也有購(gòu)物的整個(gè)過(guò)程的，它們對(duì)消費(fèi)者都很重要。亞馬遜正在朝網(wǎng)絡(luò)沃爾馬（美國(guó)最大連鎖超市）的方向發(fā)展，但是亞馬遜不會(huì)停留于此，它的目標(biāo)將是讓顧客在亞馬遜能購(gòu)買到所需的各種商品。第二，創(chuàng)造了自己的品牌。在提供的產(chǎn)品和服務(wù)類似的情況下，爭(zhēng)奪了顧客的注意力就贏得了競(jìng)爭(zhēng)的勝利。網(wǎng)站一旦占領(lǐng)了市場(chǎng)，接下來(lái)點(diǎn)擊量就會(huì)增加。 1999年3月，亞馬遜和PC制造商戴爾達(dá)成協(xié)議，提供鏈接站點(diǎn)，向亞馬遜和戴爾的顧客提供特定的內(nèi)容，兩家公司都在各自的網(wǎng)站設(shè)立了到對(duì)方網(wǎng)站的鏈接。對(duì)亞馬遜而言，與其他網(wǎng)站結(jié)盟將為它的網(wǎng)絡(luò)商店帶來(lái)更多人潮。、。2004年亞馬遜年銷售額接近70億美元，全品種模式帶來(lái)的商業(yè)奇跡使得亞馬遜對(duì)這種模式深信不疑。因?yàn)?，中?guó)圖書(shū)業(yè)的供應(yīng)鏈還不成熟，整個(gè)鏈條上信息流與物流的整合才剛剛起步的行業(yè)狀態(tài)下，卓越被收購(gòu)前的發(fā)展成功軌跡是值得仔細(xì)研究體會(huì)的。（二）對(duì)于亞馬遜的規(guī)模日益擴(kuò)大，虧損的金額亦越來(lái)越多，還有很多問(wèn)題隨之產(chǎn)生，如龐大的商品數(shù)量和同樣龐大的客戶訪問(wèn)量，使系統(tǒng)負(fù)載加劇，系統(tǒng)崩潰的可能性隨之提高。謝辭我的這篇關(guān)于《淺析亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店電子商務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略》的論文就此結(jié)束。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。參考文獻(xiàn)[1] , 2000, 1[2] ， 2005，5[3] , 2007, 9[4] , 2006, 21. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。在亞馬遜發(fā)展過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題，但是亞馬遜公布的2001年四季度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示：經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到了5900萬(wàn)美元，實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)500萬(wàn)美元！同時(shí)，亞馬遜股價(jià)大漲24％。Amazon公司擴(kuò)張計(jì)劃已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了圖書(shū)的范圍，1998年11月17日，這位在線商家首次開(kāi)辦了一家音像
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