【正文】 用一些事情，總會看清一些人。但亞馬遜不斷找尋可能上網(wǎng)販?zhǔn)鄣纳唐?，是否為正確的策略，引起人的思考：（一）亞馬遜所建立的品牌信賴度，是否能夠不斷適用于一再開發(fā)的商品，包括玩具及電子商品上，仍有疑慮。第三章: 亞馬遜的問題分析雖然亞馬遜的發(fā)展迅速，但是在亞馬遜的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順，在它的發(fā)展過程中也遇到過很多問題，例如亞馬遜一直采用“全品種模式”的商業(yè)模式，但是在中國能否適應(yīng)我國電子商務(wù)的發(fā)展仍是未知數(shù)；還有亞馬遜一直擴(kuò)張，它的資金、管理各個方面都出現(xiàn)的問題，下面我們主要對這兩個方面分析。亞馬遜是CBS Sports live 的在線合作伙伴，在CBS Sports live 網(wǎng)站上的聯(lián)合品牌商中銷售圖書、影像和音樂?，F(xiàn)在免費(fèi)送貨極大地激發(fā)了人們的消費(fèi)熱情，使那些對電子商務(wù)心存疑慮、擔(dān)心網(wǎng)上購物價格昂貴的網(wǎng)民們迅速加入亞馬遜消費(fèi)者的行列，由此產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，“物流是企業(yè)競爭的工具”在亞馬遜的經(jīng)營實(shí)踐中得到了最好的詮釋。亞馬遜書店借網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，提供的書目選擇可以高達(dá)372萬種之多。消費(fèi)者只需要用鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)便可以從一家商店轉(zhuǎn)到另一家商店。盡管高舉高科技的旗幟，但是在亞馬遜購物追求的就是簡單，只要了解簡單的電腦技術(shù)，任何人都不會覺得困難，尤其是它的“一點(diǎn)就通”服務(wù)功能。 第二章: 亞馬遜的發(fā)展戰(zhàn)略亞馬遜網(wǎng)上書店由一個網(wǎng)上圖書零售商發(fā)展成網(wǎng)絡(luò)圖書帝國，僅用了短短5年的時間就完成了傳統(tǒng)零售行業(yè)可能需要幾十年才能達(dá)到的理想。自1999年開始，亞馬遜網(wǎng)站開始擴(kuò)大銷售的產(chǎn)品門類。亞馬遜開始每股僅9美元左右，而到1998年11月股價長了23倍，達(dá)到209美元。而它本身又能非常重視技術(shù)的創(chuàng)新和升級，技術(shù)上的不斷創(chuàng)新使得其擁有競爭對手無法或者難以復(fù)制的優(yōu)勢，讓亞馬遜在競爭之中保持領(lǐng)先優(yōu)勢。亞馬遜的電子交易有無形產(chǎn)品和有形的產(chǎn)品網(wǎng)上交易。從網(wǎng)上購物，消費(fèi)者能夠得到價格上的實(shí)惠，也就是能夠買到價格相對低的一些商品和服務(wù)，亞馬遜所提供的商品和服務(wù)大部分都有折扣，因?yàn)閬嗰R遜相對與傳統(tǒng)的商店減少了不必要的中間費(fèi)用。品牌成為網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。 網(wǎng)絡(luò)最大的挑戰(zhàn)就是它的規(guī)模。 亞馬遜進(jìn)行收購戰(zhàn)略，是為了更好的利用其他網(wǎng)站的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)的狀況。人事變動主要是由于亞馬遜對“精選產(chǎn)品、少品種、大批量”的“精品路線” 卓越網(wǎng)的修正。在亞馬遜發(fā)展過程中遇到了很多問題，但是亞馬遜公布的2001年四季度財(cái)務(wù)報告顯示：經(jīng)營收入達(dá)到了5900萬美元，實(shí)現(xiàn)了凈利潤500萬美元！同時，亞馬遜股價大漲24％。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。謝辭我的這篇關(guān)于《淺析亞馬遜網(wǎng)上書店電子商務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略》的論文就此結(jié)束。因?yàn)椋袊鴪D書業(yè)的供應(yīng)鏈還不成熟，整個鏈條上信息流與物流的整合才剛剛起步的行業(yè)狀態(tài)下，卓越被收購前的發(fā)展成功軌跡是值得仔細(xì)研究體會的。、。 1999年3月，亞馬遜和PC制造商戴爾達(dá)成協(xié)議，提供鏈接站點(diǎn)，向亞馬遜和戴爾的顧客提供特定的內(nèi)容，兩家公司都在各自的網(wǎng)站設(shè)立了到對方網(wǎng)站的鏈接。在提供的產(chǎn)品和服務(wù)類似的情況下，爭奪了顧客的注意力就贏得了競爭的勝利。亞馬遜正在朝網(wǎng)絡(luò)沃爾馬（美國最大連鎖超市）的方向發(fā)展，但是亞馬遜不會停留于此，它的目標(biāo)將是讓顧客在亞馬遜能購買到所需的各種商品。而對于消費(fèi)者來說，亞馬遜的發(fā)展也給消費(fèi)者帶來了一下幾個方面的好處和便利：第一，多選擇性。由于網(wǎng)上售書省去了發(fā)行的許多中間環(huán)節(jié)，成本將大為降低，所以亞馬遜至今保持著高折扣。然而，同其他大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，亞馬遜也遭遇了一個電子商務(wù)界的 “普遍困境”，在亞馬遜不斷地把大量金錢投入公司的擴(kuò)張同時 ，亞馬遜也正在業(yè)務(wù)虧損中掙扎。. . . .淺析亞馬遜網(wǎng)上書店電子商務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略目錄 摘要.................................................................................................................... 2第一章: 亞馬遜的概述..........................................................................3.................................................